一次上站/门解决故障。 l 能力开放协同：基于全局性、业务关联性强的数据（如拓扑、性能、告警等）构建面 向业务场景的E2E智能体，兼容多种智能体交互协议（如A2A/MCP/ACP等），打通 集团IT集约化平台和省分系统，实现业务跨层/跨厂商协同、自动闭环。 5 强化产业合作，共创生态繁荣 5.1 围绕四大领域，开展技术攻关 中国联通与产业伙伴各方在资源、技术、运营等领域各具独特优势，携手探索前沿技术， 构建创新体系，促进部省协同 中国联通发挥集约化优势推动总部与省分的协同创新，构建高效一体化创新协同体系，通 27 过一体化规划协同、一体化建设协同、一体化创新协同、一体化研发协同和一体化运营协同， 促进资源共享、优化配置、成本节约，全面激发总部与省分的创新活力与潜能。 首先，搭建适应部省协同创新的体系架构。明确网络创新工作总部与省分的分工界面，总 部重点统筹集约化基础能力和关键数智化应用的建设，打造面向政企、公众、家庭的网络创新 设，打造面向政企、公众、家庭的网络创新 产品及能力。省分则不再进行集约化能力的建设，按照集团统筹安排，推动数智化应用、创新 产品及能力的落地应用，同时基于集约化能力，结合属地化需求，开展面向一线的运营工具和 网络创新产品研发。 其次，构建产品共创与标准化推广模式。强化总部与省分之间的纵向联动机制，推动省分 间创新成果共享，通过标准化评估机制提炼共性需求，将个性化方案转化为可复用的通用模板，

已有系统和 APP 统一接入平台 ，是对原有系统的升级与赋能 ，实现统一管理 新建业务利用平台集约化建设 ，平台对外提供统一的技术标准及规范 建设统一平台 智慧社区建设原则——按需定制、集约化建设、快速 构建 原有业务不推倒重来 新建业务集约化建设 社会业务无缝对接 新建业务

的合规运行、风险管控等方面问题凸显。集团无法全面掌控下属全资及控股子公司的税务状况，需要借助数 字化实现对涉税信息的全面管控。另一方面，该集团在筹建财务共享中心，希望推动税务共享，将技术含量 低、机械重复的基础税务工作进行集约化管理，实现税务数字化转型，从而提高税务运营管理效率。 项目挑战： • 集团内业务板块众多，税务规则差异大，同时要考虑能源行业特殊的计税要求、税收优惠政策差异，提升 税务合规管理； • 各板 动、业务引领、顶层设计、整体规划”为指导，通过流程、数据、规则、制度等的统一 规范，构建横向流程贯通、纵向信息穿透的集约化运营体系，通过建设涵盖“人、财、 物、工、控”五大管理条线的集团一级架构的大ERP支撑能力，实现重组后全集团运营管 理的“一体化、标准化、自动化”。 • 智运营——互联网化运营，敏捷响应：借鉴互联网思维，通过打造“电商化采购、集约化 结算”的新型资源交易体系，提升资源获取效率，快速满足基层单元资源需求。 台化运营，降本增效的同时也极大提升交易过程的透明度； –集约化结算：在统一运营、电商化采购模式下，采购结算汇聚到集团/省分公司进行一点管 理、一点结算、一点支付、一点核算，打破原有以地市为边界的业务内循环。 • 促价值——重塑资源配置体系，赋能业务：以能力共享、数据开放为目标，以“业务集约 化、系统智能化、运营专业化”为抓手，加速构建敏捷、协同、智能的集团、省分两级 共享服务体系。 –业务集约化：通过全业务场景梳理，进

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 审计、税收、投融资、法律、战略规 划、薪酬计划、绩效考评等 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行 共享服 务平台 共享服务 专业化 xx 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 - 传统的金字塔管理模 式 审计、税收、投融资、法律、战略规 划、薪酬计划、绩效考评等 专注于权限内 xx 调度、设备安全运行 共享服 务平台 共享服务 专业化 xx 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同

现代农业经济组织发展滞后 融资困难，融资成本高 流通环节多，流通损耗大，物流成本高 信息不对称农产品价格不透明交易双方不信任 农产品缺乏有效分级体系，卖不出差异化价格 A 美国模式 B 日韩模式 A 集约化、规模化和精准化 B 合作社、环保型、可溯源 C 以色列模式 D 德国（欧洲）模式 C 智能化、节约型、高效农业 D 家庭农场、政府补贴 各国模式 1 . 现状分析 科技发 二、城市化进程的加快，城乡融合 互动进一步加强，休闲创意农业快速 发展，新的农业业态层出不穷，从业 人员增长较快。 1 2 3 4 一、土地流转促进了种养殖业的规 模经营，农业规模化、集约化、市场 化程度进一步提升。规模种养殖户迅 速增长。 三、农畜产品安全问题日益凸显。 四、国家对农业的支持与投入持续增 强，对信息化建设及信息服务的力度 不断加大。 智慧农业并不是简单的一根网线，一个

数据缺乏有效共享，造成基础数据采集成本高、数据不一致，业务数据分散，跨 部门业务对接和协同困难，数据的整体开发利用程度不高等问题。未来“智慧 XX” 建设需要大力规范同质化数据采集标准，实现基础数据集约化采集和复用， XX 县新型智慧城市建设顶层规划 31 推进数据整合和开发利用，从政府数据中挖掘对政策制定与规划有用的信息，以 数据分析为基础，有效支撑政府绩效管理，评估政策和项目的有效性，提高公共 县新型智慧城市建设顶层规划 41 4.6. 调研成果 详见附录《智慧 XX 信息化现状调研报告》内容。 5. 智慧 XX 建设需求 5.1. 信息化基础需求 5.1.1. 以“集约化建设、市场化运作”破“缺投资、缺人才”难题 集约化财政投资，重点投基础性、自用性项目和公益性项目，集中资源，逐 步推进，力求做好做深。并根据项目特点积极探索 PPP 模式(Public Private Partner 设和管理。同时，以城市综合运营服务中心（城市大脑）建设为“智慧 XX”建设的 “抓手”，推进了“技术融合、业务融合、数据融合”和“跨层级、跨地域、跨系统、跨部 门、跨业务”的“三融”“五跨”，实现信息化集约化建设，节约投资。 6. 保障体系设计框架及实施指引 6.1. 设计框架 “智慧 XX”建设将着力构建一个决策效率加快、投诉途径增多、服务范围更广、 解决问题更快、政务形象改善、管理效率提升的数字城市平台。通过建立统一的

是运用数字化解决方案融合目的地全域旅游资源 ，全面提升文化旅游智慧化服务和 管 理水平 ，完善海量数据信息 ，助推目的地文旅数字产业升级 ，提升文旅品牌影响力。从长远来看 ，它将为目 的 实现文旅产业现代化、智慧化、集约化、品质化， 最大限度满足文旅时代大众消费需 求的发展新模式。 单一景区景点智慧建设 单一门票经济 各旅游点独立运营管理 游客传统观光旅游 一个业态一套管理系统 封闭式的旅游自循环 企业各自为战

农业大数据中心 - 农事服务分 析 C L O U D P L A T F O R M 农业大数据中心 - 智能预警、 科学决 策 利用物联网技术 ，通过手机、 平板、 电脑远程自动控制 ， 实现集约化、 网络化管理 ，打造从田间到指尖、 从 经验 到精确、 从人工到智能的现代农业生产新模式。 C L O U D P L A T F O R M 智慧农业典型应用 - 智能大棚、 自动控 制