/ 菜市场 销地仓 / 中心 仓 / 中央厨房 商超 科学利用乡村振兴资金 ，加速供给侧升级 物流集约 ，物流成本降低 20% 产业聚集 ，集中 300 公里内农产品 产品提升 ，增加税收 ，形成食品深加工中心 及交易中 心 土地集约 ，存储效率提升 4 倍 人才孵化 ，形成隆化中高端人才孵化中心 农资经 销商 集采 + 反向保理 农资 供应链环节 解决农业供应链难题 ，实现高质量、标准化、集约化、数字化 ，进而品牌化 餐饮 高 数 字 化 、 标 准 化 水 平 低 三批 二批 科研 院所 社区团购 电商、直播 农资集 团 数字农场 自动农机 数字牧场 产地仓 / 金融监管 仓 升级种苗、 肥料 一体化供应链基地 传统种养殖 个体商贩 集约仓运 短链配送 便利店 一批 01 降低损耗 销地仓 / 中心 仓 / 中央厨 房 C 客 户 B 客 户 集中采购 降低农资成本 集采订单 溯源 打标 货源 保 障 动产融资 集采订单 集约仓运 短链配送 智慧供应链架构 零售店铺 供应资源 规 划 产线资源 和物流 网络规划 采购 / 生产计划 主生产计划 /MRP 库存计划 自动铺货、补货和调拨 物流计划 配送、发运和装车计划

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同 ，可以划分为 虚拟、逻辑和物 理集中三种模式 管理现状 物理的集约 逻辑的集约 虚拟的集约 公司 财务部 地市公司 县区公司 财务处

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同 ，可以划分为 虚拟、逻辑和物 理集中三种模式 管理现状 物理的集约 逻辑的集约 虚拟的集约 公司 财务部 地市公司 县区公司 财务处

已有系统和 APP 统一接入平台 ，是对原有系统的升级与赋能 ，实现统一管理 新建业务利用平台集约化建设 ，平台对外提供统一的技术标准及规范 建设统一平台 智慧社区建设原则——按需定制、集约化建设、快速 构建 原有业务不推倒重来 新建业务集约化建设 社会业务无缝对接 新建业务 通过与银行、银联、支付机构等大型金融机构的合作 ，打造 互联网金融及支付体系 ，通过平台资金积累的利息、金融增值业 务等项目实现创收 间接效益 1 、实现信息化建设的资源集约 n 构建集约共享的信息化基础设施平台 ，统一标准和共性功能提供 n 解决系统版本兼容问题 ，无须考虑容量问题 ，不必开发通用功能 2 、实现应用运营推广的成本节约 将数十个 APP 的独立运营推广转化为“社区”的统一运营推

一的高度，从城市发展和管理的实际需求制定“智慧 XX”总体发展规划，开展顶层规 划研究，规划全县信息化的总体框架，指明全县信息化建设的技术路线、建设模 式、主要任务、保障措施，推进全县信息化的集约建设和管理，整合信息资源， 分阶段、分重点进行建设，提升“智慧 XX”建设的整体水平及可持续发展能力。 2. 规划范围 规划范围：XX 省 XX 市 XX 县。 3. 规划期限 本规划期限：2023 域开始探索局部联动共享，智慧城 市步入规范发展阶段；第三阶段为 2016 年启动至今，智慧城市发展理念、建设 思路、实施路径、运行模式、技术手段的全方位选代升级，进入以人为本、成效 导向、统筹集约、协同创新的新型智慧城市发展阶段。 2016 年 3 月， “十三五”规划纲要提出：“以基础设施智能化、公共服务便利化、 社会治理精细化为重点，充分运用现代信息技术和大数据，建设一批新型示范性 情防控、智慧应急、“全科大网格”信息管理等场景取得良好效果。 1.2. 智慧城市发展思考 新型智慧城市是建设数字中国、智慧社会的核心载体。我国新型智慧城市已 经进入以人为本、成效导向、统筹集约、协同创新的新发展阶段。各地区从实际 出发进行了大量实践，高位统筹推进积极推进，顶层设计成为新型智慧城市建设 的前提。新型智慧城市发展重心逐渐从整体谋划、全面建设向营造优质环境、设 计长效可持

一次上站/门解决故障。 l 能力开放协同：基于全局性、业务关联性强的数据（如拓扑、性能、告警等）构建面 向业务场景的E2E智能体，兼容多种智能体交互协议（如A2A/MCP/ACP等），打通 集团IT集约化平台和省分系统，实现业务跨层/跨厂商协同、自动闭环。 5 强化产业合作，共创生态繁荣 5.1 围绕四大领域，开展技术攻关 中国联通与产业伙伴各方在资源、技术、运营等领域各具独特优势，携手探索前沿技术， 构建创新体系，促进部省协同 中国联通发挥集约化优势推动总部与省分的协同创新，构建高效一体化创新协同体系，通 27 过一体化规划协同、一体化建设协同、一体化创新协同、一体化研发协同和一体化运营协同， 促进资源共享、优化配置、成本节约，全面激发总部与省分的创新活力与潜能。 首先，搭建适应部省协同创新的体系架构。明确网络创新工作总部与省分的分工界面，总 部重点统筹集约化基础能力和关键数智化应用的 建设，打造面向政企、公众、家庭的网络创新 产品及能力。省分则不再进行集约化能力的建设，按照集团统筹安排，推动数智化应用、创新 产品及能力的落地应用，同时基于集约化能力，结合属地化需求，开展面向一线的运营工具和 网络创新产品研发。 其次，构建产品共创与标准化推广模式。强化总部与省分之间的纵向联动机制，推动省分 间创新成果共享，通过标准化评估机制提炼共性需求，将个性化方案转化为可复用的通用模板，

以及通过新兴技术实现的边际成本持续降低。 § 不在于和消费者之间简单的一次买卖， 而在于企业对每个消费者的长期经营能力。 § 不在于追求商品寻源成本的降低， 而在于内部资源集约共享后的规模效应与效率提升。 § 不在于单个企业来服务消费者， 而在于企业背后产业链的上下游连接与融合服务。 § 吸引新顾客 § 边际成本降低并趋零 0 30 2010 2011 ，客户忠诚度高 8% 。 不论是成功转型的零售传统实业还是从互联网起家的电商巨头，在其成功突破的战略方向上有以下三 个步骤，集约共享平台化，连接互通产业化，圈圈融合生态化（平台即服务，商品即服务）。 通过资源和能力的内部 集成、内部整合，发挥 规模优势，实现共享经 济的平台化。 集约共享平台化 连接互通产业化 圈圈融合生态化 通过将共享平台外部化、 社会化，实现社会资源 的连接与贯通，实现企 业共享平台的产业化。 业共享平台的产业化。 通过将产业平台联盟化、 协同化，实现企业上下游 的产业融合，实现产业平 台的生态化（生态平台）。 集 连 圈 外部开放性（泛链接） 内部集约性（紧耦合） 支撑力 （能力共享平台） 顾客力 （会员互动平台） 供应力 （顾客交付平台） 商品力 （商品寻源平台） 运营力 （渠道运营平台） 决策力 （智能决策平台） 全渠道 无缝零售 传统 零售

的合规运行、风险管控等方面问题凸显。集团无法全面掌控下属全资及控股子公司的税务状况，需要借助数 字化实现对涉税信息的全面管控。另一方面，该集团在筹建财务共享中心，希望推动税务共享，将技术含量 低、机械重复的基础税务工作进行集约化管理，实现税务数字化转型，从而提高税务运营管理效率。 项目挑战： • 集团内业务板块众多，税务规则差异大，同时要考虑能源行业特殊的计税要求、税收优惠政策差异，提升 税务合规管理； • 各 哪些才能速赢”、 “未来如何发展”。 解决方案： • 明确方向和路径：根据德勤人力资源转型“四化”方法论，规划人力资源数字化转型蓝 图，为各模块明确建设次序、时间周期和关键里程碑； • 集约共享，提升效率：由共享服务中心集中承担事务性工作，强化 “一站式”、“全方 位”、“移动化”特点，提升运营效率。专家团队、业务伙伴精力得到释放，从“跟随 业务”向“驱动业务”转变； • 技术赋能 动、业务引领、顶层设计、整体规划”为指导，通过流程、数据、规则、制度等的统一 规范，构建横向流程贯通、纵向信息穿透的集约化运营体系，通过建设涵盖“人、财、 物、工、控”五大管理条线的集团一级架构的大ERP支撑能力，实现重组后全集团运营管 理的“一体化、标准化、自动化”。 • 智运营——互联网化运营，敏捷响应：借鉴互联网思维，通过打造“电商化采购、集约化 结算”的新型资源交易体系，提升资源获取效率，快速满足基层单元资源需求。

附加值的新兴产业 ，探索以绿色能源制造绿色产品的“以绿制绿”模式。 支持高载能产业有序向资源可支撑、能源有保障、环境有容量的园区 转移集聚 ，探索深度降碳路径。 强化园区资源节约集约 统筹规划园区及企业空间布局 ，提高土地资源集约利用水平 ，促进能 量梯级利用、水资源循环利用。 健全园区废弃物循环利用网络 ，推进工业固体废弃物、余压余热余冷、 废气废液废渣资源化利用。 一、 重点任 务 01 02 源供给消纳方面开展探索、 是否拥有能够支持零碳园区建设的人才队伍等。 本结构与收益来源 ，评估零碳园区建设的投资回收周期、 内部收益率。 重点任务 围绕加快用能结构转型、推进节能降碳、调整优化产业结构强化资源节约集约、完善升级基础设施、加强先进适 用技术应用提升能碳管理能力、加强改革创新等任务 ，结合园区实际提出实现建设目标的具体举措。如建设零碳园 区过程中不涉及某项任务 ，可不在方案中表述。 园区可结合自身实际