集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间：

采、掘、机、运、通”各 自完成本职工作，系统自 动集成一张图 地质图 采掘图 机电图 通风图 综合自动化图 遥感影像 … 三维模型 数字矿山“一张图”：全矿井一张图，二级公司一张图到集团公司一张图，各级技 术和管理人员基于一张图协同工作。 随时随地： 无论身处何时何 地，只要能够上 网，就能够实时 访问、处理相关 问题 基于一张图 动态反映各煤 矿、二级公司 的煤炭采出 倒排采、掘、机、运、通各环节人员配置；  完善装备自动化、智能化系统。 7.1 山东能源枣矿集团智能矿山建设经验（ 2019 年 5 月会议） （ 1 ）主要领导驱动、长远布局 自 2008 年始，集团公司主要领导非常重视集团自动化建设，集团公 司董事长亲自推动矿井综合自动化建设，要求每年建设 2 个综合自动化试 点单位，明确综合自动化建设为矿井一把手工程。 7.2 平煤神马集团智慧煤矿建设案例 八、集团级工业视频监管示范建设案例 8.1 中煤集团工业视频高清改造项目 8.2 淮南矿业集团安全生产可视化项目 （ 1 ）建设背景 2013 年，中煤集团公司启动建设生产运营管理信息系 统，依托信息化的手段，快速提升了集团生产运营的管理水 平，有力保障了集团公司战略目标的实现和业务发展。视频 监控联网是其中的一个模块。经过三期的陆续建设，已经初 步建成了一套涉及 14 个二级公司（含 31 个三级厂矿）的

》（以下简 称《兑现方案》）。 企业的控股股东（含国有独资公司的国有股东，下同） 负责审 核把关企业《超额利润分享方案》《实施细则》和《兑 现方案》，其 中《超额利润分享方案》报中央企业集团公司、地方国资委监管一 级企业履行相关决策程序。国有资本投资、运营公司可以授权所出 资企业审批其子企业的《超额利润分 享方案》，并报国有资本投 资、运营公司备案。 地方国资委监管一级企业，其《超额利润分享方案》由地方国 制定《超额利润分享方案》时，应以公示、召开职工代表大会 等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。《超额利润 分享方案》制定后，企业应按照“三重一大” 决策机制及有关规 定，按出资关系报中央企业集团公司、地方国资委监管一级企业、 控股股东（适用于国有资本投资、运营公司）或地方国资委同意。 （二）制定《实施细则》。 《超额利润分享方案》经审核同意后，企业一般每年年初制定 《实施细则》，确定当年目标利润，报控股股东同意。 激励对象一般为与本企业签订劳动合同，在该岗位上连续工作 1 年以上，对企业经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技 术、营销、业务等核心骨干人才，且一般每一 期激励人数不超过企 业在岗职工总数的 30%。 集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的，按其主要履职 的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额 利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机 制。 企业外部董事、

信息化建设支持工程全数字化移交 科研成果支持泛在感知能力提升 科技攻关 信息化建设 工程建设 31 项研究课题 建议集团公司重大专项开展 6 项 中油管道公司主导开展 15 项 各地区公司自行开展 10 项 10 个信息化项目 新建项目 4 个 提升项目 4 个 保障类项目 2 个 4 个更新改造项目 能耗设备数据传输改造工程 在役管道数据逆向恢复工程 站场控制系统优化改造工程 中油管道及地区公司层面科 技研究任务部署 已有管道数据恢复 及物联网系统实施 原有信息系统功能提升及 系统集成 新建管道工程 智能化建设 集团公司重大科技专项 信 息 化 建 设 科 技 攻 关 1 4 一、 总论 二、 总体设计方案 三、 各业务领域智能化方案 （ 一）可研与设计分报告 通过建设云平台，进行数字化平台的云部署，

供应商准入流程 1. 目前没有此流程，业务、 柜组主任填写供应商资料 表如果没有证件需要由业 务部经理做审批，开票由 税票管理员审核 资 质后再 由财务管理员创建新供应 商。 2. 集团公司内各自门店录 入，容易出现同一供应商 多条记录。 3. 手机、食品、日化、珠 宝项目供应商资质线下审 批，审批后置，流程不够 规范 1. 规范了供应商准入审批 流程，降低了供应商资质 Storage loc. 0002 600 件 0002 6 件 配送中心 DC01 10 件 DC02 …… 未来库存组织架构管理 - 根据实际的物理存放位置与财务核 算需 求划分 ü 集团公司 / 劲草公司根 据实际物理存放位置设 立，编码规则： 1000~2999 ü 门店库存管理按照以柜 组为最小单位设置，并 且绑定柜组代码，在系 统上共同识别 ü 编码规则： A:4000~6999 分类 流程 现状及问题 变革内容 关键提升与优化 主数据TB_MM_020_ 整 合商品维护流程 1. 现状业务整合商品劲草与门 店之间，门店与门店之间， 分散创建商品主数据； 2. 集团公司内同一商品存在多 条商品主数据，无法实现商 品主数据信息管理维度和数 据统计分析维度的一致性， 以及后续业务的打通； 3. 目前商品主数据维护的申请 提报，柜组需要手工填写申 请表单，财务管理室再进行

科研成果支持数字孪生体构建及应用、运行优化 、管网可靠性和综合决策 原有信息系统功能提升及 系统集成 信 息 化 建 设 信息化建设实现管理体系全面固化，为科研成果 应用提供数据及计算资源 集团公司重大科技专项 科 技 攻 关 智慧管网建设 新建信息系统支持数字孪 生体构建及基础应用 中油管道及地区公司层面科 技研究任务部署 工程建设 新建管道工程 已有管道数据恢复 智能化建设 信息化建设支持工程全数字化移交 科研成果支持泛在感知能力提升 科技攻关 信息化建设 工程建设 31 项研究课题 10 个信息化项目 4 个更新改造项目 能耗设备数据传输改造工程 站场安防改造工程 建议集团公司重大专项开展 6 项 新建项目 4 个 提升项目 4 个 中油管道公司主导开展 15 项 各地区公司自行开展 10 项 保障类项目 2 个 在役管道数据逆向恢复工程 站场控制系统优化改造工程

传统水泥矿山原料开采仍处于粗放式管理阶段， 露天矿山工作环境较为恶劣， 现场作 业存在较多不安全因素， 对员工的身心健康造成较大危害。特别是当前水泥行业步入下行周期， 市场需求萎缩， 价格低迷， 竞争愈发激烈。 做法： 集团公司深刻认识到， 必须走出一条符合海螺实际的智能化发展新路子， 彻底解决水 泥矿山在资源利用、安全生产、职工健康、绿色低碳等方面存在的痛点， 切实提高企业核心竞争 力。我们主动适应行业发展新特点，

键技术，针对不同的市场应用需求，创新研 制低空应急指挥机、智能巡检系统、低空通 信设备等产品，将广泛用于飞行培训、应急 救援、航空护林等领域。 该央企旗下的一家领先的民航空管系统企业 发挥创新引领作用，集聚集团公司相关成员 单位技术、产品和资源等优势，联合成立了 集团低空经济联合创新中心，旨在加速低空 产业链、创新链深度融合，加强科技研发的 投入力度，促进科技成果转化和产业孵化。 * 《低空经济发 ，发挥长期资本、耐 心资本和战略资本的作用，促进产业集群建设和产业链发展。2024年12月，上海六大国有 企业共同组建了低空经济产业发展公司；同月，湖南多家省属国企也共同成立了低空经济发 展集团公司；此外，某物流央企也在同月宣布成立无人机公司。 在基金股权投资方面，国有投资平台成为主力军。比如，2024年9月，广东某开发区投资集 团等三家国企完成对低空经济某龙头民企近2亿美元的B1轮投资，并积极促成该项目在当地 相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权 所有，不得转载。 国资国企发展低空经济正当时 25 先进实践 某航投集团打造产业园和示范区，推动区域低空经济集群式发展 位于西南地区的某航空产业投资集团公司属地方国企，是该市低空空域管理和低空经济产业发展 的重要推动者和参与者。作为区域内的专业公司和核心载体，该公司积极推动区域内低空经济产 业的集群式发展。 通过建立航空航天产业园和通航示范区，

能源管理平台功能图 02 管理层 技术应用层 技术底层 1. 了解能耗去向，评估节能潜力，检验节能效果 2. 节能任务分解到专业责任人（项目公司） 3. 横向对比，科学制定项目节能目标（集团公司） 1. 为节能设计提供评估手段、积累重要参数（设计） 3. 为节能运行提供检验手段和必要信息（运行） 2. 为配电容量设计提供可靠证据（设计） 4. 错峰管理，根据需求制定设备调度策略