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/ 菜市场 销地仓 / 中心 仓 / 中央厨房 商超 科学利用乡村振兴资金 ，加速供给侧升级 物流集约 ，物流成本降低 20% 产业聚集 ，集中 300 公里内农产品 产品提升 ，增加税收 ，形成食品深加工中心 及交易中 心 土地集约 ，存储效率提升 4 倍 人才孵化 ，形成隆化中高端人才孵化中心 农资经 销商 集采 + 反向保理 农资 供应链环节 解决农业供应链难题 ，实现高质量、标准化、集约化、数字化 ，进而品牌化 餐饮 高 数 字 化 、 标 准 化 水 平 低 三批 二批 科研 院所 社区团购 电商、直播 农资集 团 数字农场 自动农机 数字牧场 产地仓 / 金融监管 仓 升级种苗、 肥料 一体化供应链基地 传统种养殖 个体商贩 集约仓运 短链配送 便利店 一批 01 降低损耗 销地仓 / 中心 仓 / 中央厨 房 C 客 户 B 客 户 集中采购 降低农资成本 集采订单 溯源 打标 货源 保 障 动产融资 集采订单 集约仓运 短链配送 智慧供应链架构 零售店铺 供应资源 规 划 产线资源 和物流 网络规划 采购 / 生产计划 主生产计划 /MRP 库存计划 自动铺货、补货和调拨 物流计划 配送、发运和装车计划

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同 ，可以划分为 虚拟、逻辑和物 理集中三种模式 管理现状 物理的集约 逻辑的集约 虚拟的集约 公司 财务部 地市公司 县区公司 财务处

- 数据模型分析和服务抽取 - 业界解决方案架构研究和 提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 分析和归纳 - ERP 人财物软件包功能分 析和服务抽取 业务服务识别方法 - 人财物集约化共享服务要 求分析和提炼 - EPII 、 xx 典设系统功能 和接口分析和归纳 - 业务架构组业务集成场景 和数据交换输出 - 业界解决方案架构研究和 提炼 共享服务识别方法 基础设施及其它服务层 业 务 环 节 专 业 化 企 业 运 作 集 团 化 集中扁平 专业精细 省 xx 公司信息化登高项目 | October 31, 2025 集约扁平的核心管理思路是通过采用共享服务中心的 管理模式，实现资源配置集约化、组织机构扁平化、 共享服务专业化的管控要求 公司 … 基建部 营销部 … 地市公司 … 基建处 营销处 … 县区公司 … 基建科 营销科 … 管理现状 运行 专业化 组织机构 扁平化 资源配置 集约化 常规的事务性工作 服务平台，提高效 率，降低成本，规 范流程，防控风险 管控职能 的“集” 服务职能 的“约” 企业营运中心 调度 设备运行 行政管理 集中扁平 集中扁平根据程度不同 ，可以划分为 虚拟、逻辑和物 理集中三种模式 管理现状 物理的集约 逻辑的集约 虚拟的集约 公司 财务部 地市公司 县区公司 财务处

已有系统和 APP 统一接入平台 ，是对原有系统的升级与赋能 ，实现统一管理 新建业务利用平台集约化建设 ，平台对外提供统一的技术标准及规范 建设统一平台 智慧社区建设原则——按需定制、集约化建设、快速 构建 原有业务不推倒重来 新建业务集约化建设 社会业务无缝对接 新建业务 通过与银行、银联、支付机构等大型金融机构的合作 ，打造 互联网金融及支付体系 ，通过平台资金积累的利息、金融增值业 务等项目实现创收 间接效益 1 、实现信息化建设的资源集约 n 构建集约共享的信息化基础设施平台 ，统一标准和共性功能提供 n 解决系统版本兼容问题 ，无须考虑容量问题 ，不必开发通用功能 2 、实现应用运营推广的成本节约 将数十个 APP 的独立运营推广转化为“社区”的统一运营推

组织考虑并计划 采用数字化手段 实现节能管控 组织对试点业务 采用数字化手段 实现节能管控 组织对全部业务 采用数字化手段 实现节能管控 组织采用数字化 手段实现全部业 务的低碳化、集约 化 组织围绕生产过 程的资源、能源、 环境排放（三废、 噪声、温室气体） 等开展相关的计 量数据采集，建立 企业的相关资源 使用/消耗模型、 排放模型，持续进 行过程优化，实现 管控的数字化和 T/CAICI XXXX—XXXX 53 数字技术能力集包括云原生、数智技术、专业技术3个能力指标。 13.1.1 云原生 云原生能力指标包括云原生架构应用、云原生技术应用、云计算成本集约3个评估维度。 表75 云原生能力发展等级要求 评估维度 问题 能力发展等级要求 L1 L2 L3 L4 L5 L6 云原生架 构应用 是否包括任 何形式的公 共/混合/私 实现解耦合灵活 性，以应对复杂业 务场景和快速变 化的需求 （3）进行持续创 新和实验，尝试新 兴的云原生技术， 如边缘计算、无服 务器容器等，以探 索更高效、可靠和 创新的解决方案 云计算成 本集约 是否通过对 企业数字基 础设施进行 云化管理和 IT 服务运营 带来成本集 约，包括从 云基础架构 带来的成本 节约、模块 化平台自动 处理故障、 根据业务级 别灵活配置 资源和弹性 削峰填谷等

从探索到落地：福建海峡银行 AI 大模型的轻量化实践 证券公司数字化转型的系统性规划与实践：从战略设计到落地攻坚 资本市场数字化趋势相关思考：技术跃迁与场景裂变 零信任架构在证券公司数字化转型中的应用实践 证券公司集约化运营的几点思考——数字化浪潮下的服务效能革命 信托公司数字化转型要“尽力而为、量力而行” 关于 Text2SQL ROI、高频、 易落地的业务场景，确保资源精准投放；三是安全筑基， 从架构设计到数据管理，严守合规与安全底线，构建可 信赖的技术底座。 面对算力瓶颈，福建海峡银行的技术选型体现了鲜 明的资源集约导向。 选定 DeepSeek-R1-Distill-Qwen-32B 作为基础模型提 供服务。该模型在核心语义理解与生成能力、本地算力 适配性及部署成本之间实现了最佳平衡。 摒弃对超大参数模型的盲目追求，经过严格评估， 可以沿着两大战略路径协同推进：在体系重构维度，通 过业务流程的智能化重塑与管理模式的敏捷化升级，打 造新一代数字化经营管理平台；在运营提效维度，依托 人工智能、大数据等技术赋能，实现核心业务的自动化 处理和智能化决策，构建起集约高效、安全可靠的数字 化运营体系，全面提升经营管理的精细化水平和价值创 造能力。 在经营管理数字化上，东方证券重点推进两大核心 任务：一是通过构建数智化合规、风控、审计平台，提 升内生性合规风控能力，形成贯穿业务全链路的智能内

一的高度，从城市发展和管理的实际需求制定“智慧 XX”总体发展规划，开展顶层规 划研究，规划全县信息化的总体框架，指明全县信息化建设的技术路线、建设模 式、主要任务、保障措施，推进全县信息化的集约建设和管理，整合信息资源， 分阶段、分重点进行建设，提升“智慧 XX”建设的整体水平及可持续发展能力。 2. 规划范围 规划范围：XX 省 XX 市 XX 县。 3. 规划期限 本规划期限：2023 域开始探索局部联动共享，智慧城 市步入规范发展阶段；第三阶段为 2016 年启动至今，智慧城市发展理念、建设 思路、实施路径、运行模式、技术手段的全方位选代升级，进入以人为本、成效 导向、统筹集约、协同创新的新型智慧城市发展阶段。 2016 年 3 月， “十三五”规划纲要提出：“以基础设施智能化、公共服务便利化、 社会治理精细化为重点，充分运用现代信息技术和大数据，建设一批新型示范性 情防控、智慧应急、“全科大网格”信息管理等场景取得良好效果。 1.2. 智慧城市发展思考 新型智慧城市是建设数字中国、智慧社会的核心载体。我国新型智慧城市已 经进入以人为本、成效导向、统筹集约、协同创新的新发展阶段。各地区从实际 出发进行了大量实践，高位统筹推进积极推进，顶层设计成为新型智慧城市建设 的前提。新型智慧城市发展重心逐渐从整体谋划、全面建设向营造优质环境、设 计长效可持

一次上站/门解决故障。 l 能力开放协同：基于全局性、业务关联性强的数据（如拓扑、性能、告警等）构建面 向业务场景的E2E智能体，兼容多种智能体交互协议（如A2A/MCP/ACP等），打通 集团IT集约化平台和省分系统，实现业务跨层/跨厂商协同、自动闭环。 5 强化产业合作，共创生态繁荣 5.1 围绕四大领域，开展技术攻关 中国联通与产业伙伴各方在资源、技术、运营等领域各具独特优势，携手探索前沿技术， 构建创新体系，促进部省协同 中国联通发挥集约化优势推动总部与省分的协同创新，构建高效一体化创新协同体系，通 27 过一体化规划协同、一体化建设协同、一体化创新协同、一体化研发协同和一体化运营协同， 促进资源共享、优化配置、成本节约，全面激发总部与省分的创新活力与潜能。 首先，搭建适应部省协同创新的体系架构。明确网络创新工作总部与省分的分工界面，总 部重点统筹集约化基础能力和关键数智化应用的 建设，打造面向政企、公众、家庭的网络创新 产品及能力。省分则不再进行集约化能力的建设，按照集团统筹安排，推动数智化应用、创新 产品及能力的落地应用，同时基于集约化能力，结合属地化需求，开展面向一线的运营工具和 网络创新产品研发。 其次，构建产品共创与标准化推广模式。强化总部与省分之间的纵向联动机制，推动省分 间创新成果共享，通过标准化评估机制提炼共性需求，将个性化方案转化为可复用的通用模板，