相关吊装作业规程和塔式起重机智能化系统厂家提供的操作手册要求进行操作。 4.5.10 操作人员在结束作业时，应严格遵循国家、行业制定相关吊装作业规程和塔式起重 机智能化系统厂家提供的操作手册相关要求结束作业。 4.5.11 塔式起重机智能化系统拆卸应在塔式起重机拆卸前进行。 4.5.12 安装拆卸人员在进行拆卸作业时，应严格遵循国家、行业制定相关吊装作业规程和 塔式起重机智能化系统厂家提供的操作手册相关要求进行作业。 4.7.7 塔式起重机智能化系统生产厂家应建立健全的技术支持服务机制，为施工单位提供常 见故障的排查、解决方案及相应服务。 4.7.8 施工单位应参照塔机操作规范、塔式起重机智能化系统说明书及操作手册的要求，制 定日常保养规范和管理制度，并指派设备管理员和维护人员负责建筑智能施工装备的维护与 第 12 页 管理。 4.7.9 施工单位应严格按照相关制度和设备使用手册的规定，定期对塔式起重机的智能

2017 年 4 月，三一重机推出“易维讯”APP，针对挖机设备进行智能化管理。 所有品牌的设备用户均可注册易维讯，主要功能包括在线监控设备开工运行状 况、召唤服务、配件购置、设备出租、寻找挖机操作手等。 ECC 系统根据设备端的动态健康模型，预测设备部件近期存在的损坏风险，客 服人员主动通知客户保养换件时间节点，客户接到通知后可在“易维迅”APP 上购买配件、召请服务，做到事前提前预防故障，规避停工损失，目前 监控设备开工运行时间、油耗情况 资料来源: App Store、国信证券经济研究所整理 ii）“客户云”APP，连接设备的购买者、操作手、代理商、维修商，上下游信 息互联互通 2018 年 11 月，三一集团与树根互联合作推出“三一客户云平台”，将三一设备 的购买者、设备操作手、代理商、维修商等连接，实现上下游信息互联，是针 请务必阅读正文之后的免责条款部分 全球视野 本土智慧

。 九、其他 1.本次采购采用“扬州市政府采购交易管理系统”，招标、投标、评标和中标结果发布全 程电子化，开标方式为不见面开标。投标人应当按照《扬州市政府采购交易管理系统供应 商操作手册》（以下简称《操作手册》下载地址：（http://ggzyjyzx.yangzhou.gov.cn/ 6 YZSZCGK2021120004 shtml）参加投标活动。 如投标人未按要求操作，由此所产生的风险由投标人自行承担。 2.供应商如确定参加投标，可自行下载招标文件及有关资料，按照《操作手册》进行 注册，领取 CA 和办理电子签章，并按《操作手册》要求制作、上传电子投标文件，具体 联系方式见《操作手册》。 3.潜在投标人对招标文件项目需求部分的询问、质疑请向采购人提出，由采购人负责 答复。 4.本次招标不收取投标保证金。 5.有 弃投标；同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件。本招标文件 受投标有效期约束的所有权利与义务均延长至新的有效期。 17、投标文件的递交 17.1 电子投标文件的递交投标人应当按照《操作手册》规定，在投标截止时间前制作 并上传电子投标文件。 18、投标截止日期 18.1 投标人上传电子投标文件的时间不得迟于招标公告中规定的投标截止时间。 投标人应充分考虑到

无线接入 内窥工作站 数据机房 会诊 / 研讨室 智真高清系统 终端 PC/ 移动 APP 影像诊断室 影像工作站 多设备协同 • 打通视频和医疗数据，全面展示临床、内窥影像、操作手法， 为师生提供面对面体验 高清实时体验 • 全链路高清视频直播、录播和点播 • 5G/WIFI 等低延时网络，为远程示教和远程会诊实时体验 统一平台 • 视讯、网络、计算、存储产品统一规划和统一管理，

MC\CC\Sieble等系统对接确认 √ √ √ √ 进行联 调 测试 √ √ √ √ 开发 配 合测试问题修复 √ √ √ √ 测试回归测试 √ √ √ 《用户操作手册》 √ √ 系统部署 devops docker 使用 平台或 部署 系统培训 用户培训 《培训手册》 项目阶段性验收 √ √ √ 会员中台3.0 上线 √ √ √ √

油 、 破 坏 设 备 等 行 为 可以设置电子围栏，规定行驶路线与限速，规范行驶行为，异常行为及时报警 报警管理 载重违规、非法卸料、偏离规定路线、超出分段限速……各种违规情形自动报警，规范操作手作业 报警管理 载重曲线 - 监管每分钟的载重变化 精准掌握车辆空、半、满、超状态 实时监测正反转状态，杜绝非法卸料 准确记录混凝土搅拌车的出发时间、行车路径、运输过程中的正反转状态 以及到达时间、开始卸料时间以及完成时间

9、打印入库 单 入库单 QA32 8. 使用决策接 收入库 6、取样质检 配棉员 内向交货单收货时，系统自动 产生检验批，并把库存收货 状态改变为质检状态，减少 了仓储入库操作手续，提高 了工作效率。 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •质量管理功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 业务流程集成测试（包含与 TEX-MES 系统集成场景测 试） 集成测试脚本及报告 系统权限配置和 测试 权限收集 权限配置文档 权限配置 权限测试报告 数据清理 数据标准梳理、主数据收集清理 用户培训准备 操作手册编写 最终用户培训材料准备 培训材料 最终用户培训计划 培训计划 4.1 下一阶段（系统实现阶段）主要工作 1. 完善并定稿蓝图设计： a) 按照本次汇报的结果和决议，对蓝图设计进行修正和完善

源热 泵，冷热电三联供等，使园区能源结构清洁化，从源头减少碳排放量。 在能源供给侧低碳化的过程中，需要积极应对以下可能会存在的挑战： A.清洁能源采购决策和供应链建设：熟悉相关法规政策以及市场操作手段，可灵活合理地完成采购决策，并建立与之匹配的供应链系统，如实时交易体系和相关交易 平台的接入等。 B.园区电能质量保障：大量新能源的接入（主要考虑本地建设的系统）可能导致电能质量出现问题，需要

应 急联动机制缺失，导致安全管理仍停留在被动响应阶段，效率与 精准性不足。 应用场景： 一级：利用工具实现安全制度数字化存储与查询。通过部署 基础信息化工具（如 ERP 安全模块、电子化操作手册），辅助 制定车间安全生产规范，实现安全制度文档的数字化存储与查询， 初步建立设备点检、安全培训等环节的电子记录，提升规范执行 的可追溯性。 二级：实时采集零部件车间设备及环境数据。利用物联网传

企业数字化云平台全面混合云架 构动态建模 ，随需而变 赋能组织 ，激活员工 ，全 面人才管理解决方 案 1. 方案培训 2. 方案测试 3. 业务解决方案验证 4. 客户化开发验证 5. 岗位操作手册制定发布 PS: 里程碑回顾及评估 上线准备 变革管理 1. 系统运行环境规划与部署 2. NC 产品管理理念中高层培训 3. 高层访谈