步完善海外供应链网络和售后服务体系，提升海外市场竞争力。 - 3 - 华晨宝马-数字化车间 （三）汽车零部件及配件制造行业中小企业业务痛点 汽车制造业数字化转型面临五方面挑战：一是数字化基础薄 弱，生产网、办公网、监控网等多网并存且层级复杂，基础设施 环境不佳，难以支撑应用部署，同时面临网络攻击导致生产中断、 数据泄露及资产损失风险。二是制造方案灵活性不足，难以及时 响应客户个性化、定制化的整车企业需求，且缺乏利用数字化技 供应链面临不确定性，汽车供应链的惯性和传导时滞导致中上游 企业对冲击的调整幅度通常大于下游产业，供需匹配效率降低。 - 4 - 二、汽车零部件及配件制造行业中小企业转型价值 1.构建安全可控的数字化基座 针对多网并存、基础设施薄弱及网络安全风险问题，通过整 合生产网、办公网、监控网等异构网络，构建高稳定性基础设施 架构，可显著提升系统部署能力。同步运用数字化手段构建智能 安全防护体系，防范网络攻击导致的生产中断、数据泄露及资产 企业存在“常用垫片缺货”与“积压十年未用轴承”并存现象，库存 周转率较低；供应链协同不足，维修备件采购环节冗长。 应用场景： 一级：维护依赖纸质点检表，人工记录焊接机器人、扭矩枪 的运行时长和基础状态。故障发生后凭经验抢修，备件申领通过 纸质表单审批，维修记录登记于台账本。 二级：部署简易 CMMS 系统，电子化工单流转故障报修流 程。关键设备加装振动传感器，人工定期采集数据并存档分析； 建立电子备件库存清单，扫码记录备件领用。

数据采集存储模块 传感器模块 通过纹理、几何、微表情等采集人脸特征数据并存储。 库存和货架的商品补足确认，并进行异常监控。 摄像头集群 多源头、多模态和多场景的人脸图像传输。 补货调度与 监控 I 商品数据处理 摄像头集群 03 02 04 06 05 补货数量 确定 商品边界框和类别数据采集并存储。 商品数据采集与存 储 人脸数据采集与存 储 i 顾客商品需求分析

在华建厂、国内药企的 行业集中度低， 抗风险能力低 定位在中高端市场，市场占有率处于同 行业前列，但面临新药专利期后仿制药 的 强有力竞争 科技含量高、投资 ** 大、研制周期长、 更新换代快、高风险和高效益并存 涉及到患者健康和生命安全，药品生产需 遵守严格的 GMP 规范外，药品销售需严 格执行 GSP 规范 牵涉到药品研发、生产和销售，产业 链条长，同时受国家政策的 影响加大 未来管理重点 资源规模效应化 统 一的 数 据统计口径 • 关键资源集中控制、集 中统 筹共享 • 实现跨职能的 信息、流 程横向贯 通，提高整体协作效率 • 实现集团上下 的 纵向 贯通，建立满 足多级组织共性与个性并存的 管理 需求 • 实现标准、规范规则与业务执行的 贯通，实现精益管理思路的落地实 现 建立流程和组织的 一体化，实 现横纵贯通 • 打造智能化管理门户，集中提 取各系统 数 据，满足各层级领 统 一的 数 据统计口径 • 关键资源集中控制、集 中统 筹共享 • 实现跨职能的 信息、流 程横向贯 通，提高整体协作效率 • 实现集团上下 的 纵向 贯通，建立满 足多级组织共性与个性并存的 管理 需求 • 实现标准、规范规则与业务执行的 贯通，实现精益管理思路的落地实 现 建立流程和组织的 一体化，实 现横纵贯通 • 打造智能化管理门户，集中提 取各系统 数 据，满足各层级领

然而，行业结构性问题依然突出。高端市场约 80%的份 额由外资企业主导，从供需关系的关键指标——产能利用率 来看，我国电线电缆产业深陷结构性失衡困境，其核心矛盾 表现为高端供给不足与中低端产能严重过剩并存。同质化竞 争异常激烈，部分产品价格甚至低于基础消费品，企业盈利 能力普遍较弱。 在出口方面，行业展现出增长潜力。2025 年 1-4 月，铝 - 3 - 线缆出口量达 8.28 万吨，同比增长 万元），加之铜铝价格频繁波动，进一步加剧 中小企业的资金周转压力。低效的供应链协同机制也使企业 难以快速响应市场变化和海外订单机会，限制了其国际化拓 展步伐。 四是专业人才短缺与生产安全风险并存。挤塑、设备维 修等高技能操作人员日益紧缺，同时生产环境中高温、高压 环节较多，传统人工操作方式下面临较大安全隐患。企业亟 - 6 - 需通过工艺自动化、设备智能化与管理数字化，降低对人力

安全高效灵活配置、荷端多元负荷需求全面满足； 口 新型电力系统具备清洁低碳、安全可控、灵活高效、智能友好、开放互动等特征。 》一、背景 · 电力系统将呈现新能源为主导，大 电网、直流电网与微电网等多元电 网并存的形态。 · 新能源发电成为电量主体，全面具 备电压支撑 / 频率响应能力，常规 电 源转变为系统调节性电源；电 力与 多种能源灵活转化、联合控 制、互 补应用，与工业、建筑、 交通等领 新能源并网挑战与措施 结语 主要 内容 口 在能源低碳转型加速发展背景下，远期系统新能源占比极高，需要开展对火电、储能、负荷电能灵 活调节资源的需求评估，以应对新能源消纳与电网运行风险并存的局面。 口 考虑到 2030 年以后源、网、荷具有较大不确定性，采用标幺化分析方法，以最大负荷作为功率标 幺 值 1 、负荷电量作为电量标幺值 1, 分析不同清洁电量占比下系统常规电源及灵活性需求。

规、可信、高效的路径转 化为可交易、可融资、可评估的数字资产，不仅能为金融市场注入新的活力，更 能精准引导资本流向绿色、低碳、可持续的领域，为实现高质量发展提供强大 动能。 然而，机遇与风险并存。数据质量参差不齐、技术安全存在隐患、法律法规 尚待完善、应用场景价值评估困难等一系列问题，构成了ESG数据资产化进程 中的障碍。如何构建一套切实可行的风险识别、评估与治理体系，是摆在所有市 “碎片化披露” 向 “标准化呈现” 转型，以解决跨市场、跨行 业的 ESG 信息可比性难题。全球范围内的ESG披露标准正在加速趋同，但各主要 经济体在路径和侧重点上仍存在差异，形成了当前三大代表性监管框架并存的格 局： 监管框架 发布机构 核心特点 侧重点 CSRD 欧盟 双重实质性 (Double Materiality) 强调企业行为对外部环境社会的影响，以及外部 ESG因素对企业财务状况的影响。范围广、要求

旨在打通壁垒的 数字化工具，反而加剧了“数据孤岛”——CAD、MES、ERP、CRM 等系统各自为政，数据难以共享， 流程无法对接。其结果非但未能实现数字化增效，反而造成“系统重复录入、线上线下并存”的冗 余局面，加剧了管理复杂度。究其根本，是企业缺乏一套统一的“数据语言”与“集成规则”，没有 共同的语言与平台，再多的系统也终成负担。 案例 2：数据中台积木：阿丘科技 · X Data Hub 统，但如同运行在平行的轨道上。目 标不协同、流程不衔接、信息不互通， 导致跨部门协作项目推进缓慢，市场 响应迟滞，整体运营效率难以提升 02 “部门墙”林立 业务链条断裂 企业内各信息系统独立产生并存 储数据，缺乏有效的互联互通机 制。使得全局数据整合与分析变 得异常艰难、成本高昂，宝贵的 业务洞察无法被提取 03 数据孤岛生 数据“黄金”被埋没 图 9 企业同与数据融合困局 b. 全链出海面临的挑战 21 第二篇 · 聚焦业务场景，优选 AI 联合方案 2 数字化转型解决方案组合 在数字化转型的复杂图景中，企业面临的从来不是单一挑战，而是多场景交织、多痛点并存 的系统性课题。从研发生产脱节、数据孤岛，到运营黑箱、决策失准和供应链波动，这些问题往 往相互关联、彼此叠加。数字化转型的本质，是一场以业务价值为导向的“组合式创新”。唯有以 “积木思维”精准

要为低空经济规划未来发展路径，城市首先需深入了解其面临的挑战 和潜在机遇。目前，技术层面的限制——例如电池续航能力、载重容量 和导航精度等，仍对实际运营构成制约。监管体系在许多地区仍显滞 后或碎片化，尤其是在多重管辖权并存的地区。此外，环境问题——包 括噪音和对野生动物的干扰，也必须得到解决。公众信任的建立和隐 私保护机制的完善，是推动低空经济可持续发展的关键前提。 尽管挑战重重，低空经济所蕴含的机遇同样引人注目。人工智能、6G

时延以及更高可靠性。 然而，传统以太网技术无法满足要求，导致数据中心高性能存储选择FC专网承载， 超算中心高性能互联则通过IB专网承载，而AI算网则通过增强的以太网技术承载。 这种三种网络技术并存大大增加了数据中心网络的管理运维复杂度和成本。 与此同时，计算技术的广泛应用和数据中心对以太网交换需求的显著增长，推 动了以太技术的快速发展。随着400GE以太技术的商用和800GE以太标准的发布， 边缘推理等多种形态，业务流量从规律化转向复杂化和多样化。与训练场景相对单一的流量 模式不同，推理业务呈现出显著的异构性和动态性特征。业务调度流量、集合通信流量、 KV Cache访问流量、存储访问流量等多种流量类型在同一网络中并存，且流量模式具有明 显的突发性和不可预测性。同时，推理部署形态也发生革新，PD分离, Attn-FFN分离等新 架构模式相继涌现，有效优化资源利用效率，进一步推动推理集群化部署。 3）普惠AI 3 拥塞控制技术 4.2.3.1 端网协同拥塞控制技术 图18 包级和流级均衡业务混合部署 在云环境中，不同租户可依据需求指定网络采用包级或流级负载均衡策略，导致网络中 包级流量与流级流量并存。 包级流量天然均匀分布于所有路径，维持整体均衡；而流级流量则集中于特定路径（或 部分端口）。由于承载流级流量的路径带宽需求显著高于其他路径，极易引发局部拥塞，从 而破坏包级均衡的全局性。 26

统一的考核规则 • 统一的异常判定规则 • 关键资源集中控制、 集中统筹共享 • 实现跨职能的信息、流程 横向贯通，提高整体协作 效率 • 实现集团上下的纵向贯 通，建立满足多级组织共 性与个性并存的管理需求 • 实现标准、规范规则与业 务执行的贯通，实现精益 管理思路的落地实现 建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通 • 打造智能化管理门户， 集中提取各系统数据， 满足各层级领导实时监 统一的考核规则 • 统一的异常判定规则 • 关键资源集中控制、 集中统筹共享 • 实现跨职能的信息、流程 横向贯通，提高整体协作 效率 • 实现集团上下的纵向贯 通，建立满足多级组织共 性与个性并存的管理需求 • 实现标准、规范规则与业 务执行的贯通，实现精益 管理思路的落地实现 建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通 • 打造智能化管理门户， 集中提取各系统数据， 满足各层级领导实时监 统一的考核规则 • 统一的异常判定规则 • 关键资源集中控制、 集中统筹共享 • 实现跨职能的信息、流程 横向贯通，提高整体协作 效率 • 实现集团上下的纵向贯 通，建立满足多级组织共 性与个性并存的管理需求 • 实现标准、规范规则与业 务执行的贯通，实现精益 管理思路的落地实现 建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通 • 打造智能化管理门户， 集中提取各系统数据， 满足各层级领导实时监