....................................................................................... 15 2.1.1 商业模式梳理................................................................................................ ....................................................................................... 17 2.2.1 商业模式梳理................................................................................................ ........................................................................................19 2.3.1 商业模式梳理................................................................................................

宝能智慧能源 虚拟电厂助力零碳园区 建设思考 做品罗 3 物一提 2 品血热面务 虚拟电厂 商业模式 与实践 智慧能源 简介 零碳园区 发展背景 零碳园区发展背景 【发改委《零碳园区建设方案》】 零碳园区是指通过规划、设计、技术、管理等方式，使园区内生产生活活动所产生的二氧化 国家级零碳园区建设目标 第一步：到 2027 年 建成 60 个左右国家级零碳园区和一批省级零碳园区，相关技术路径基本清晰、商业模式 初步显现、政策制度逐步建立。 第二步：到 2030 年 建成 100 个以上国家级零碳园区和一大批省级零碳园区，相关技术装备、商业模式、政 策标准、配套服务等更加健全，零碳园区成为经济社会发展全面绿色转型重要的动力源和增长点， 为碳排放达峰后稳中有降发挥关键作用。 到 2027 年，虚拟电厂建设运行管理机剧成然规范，参与电力市场的机制健全完善， 全国虚拟电厂调节能力达到 2000 万干瓦以上。到 2030 年，虚拟电厂应用场景进 一 步拓展，各类商业模式创新发展，全国虚拟电厂调节能力达到 5000 万干瓦以上。 功能定位 虚拟电厂对增强电力保供能力、促进新能源消纳、完善电力市场体系具有重要作用。 在系统运行方面，可提供调峰、调须、备用等多种调节服务。在需求侧管理方面，可

我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 我们处于什么样的“大”市场环境里面？ 小趋势： ** 行业变量（ 30 分钟） **“ 小”市场受到哪六大变量冲击？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） 新技术：推进数字化转型（ 30 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ Copyright © 分 钟） 领先企业是如何推进数字化转型的？ 新创新：搭建创新架构（ 20 分钟） 领先企业是如何推进创新的？ 新动力：实现新兴业务增长（ 70 分钟） * 力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？ 休息（ 15 分钟） Copyright © 2021 **.All **reserved. 小趋势： ** 行业变量 从全球来看，六大驱动因素从本质上改变了传统 ** 行业，推动行业格局

同时，专业人员的资源，团队部门之间的协作水平，以及企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制约企业数 字化转型的 3 个主要挑战 建立以数据驱动、以客户为中心的组织 提升企业生产力与盈利能力 通过连接产品资产与人，带动新的商业模式 难以实现跨部门 / 跨团队系统 缺少数字化技能与人才资源 企业文化转型 中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅 数字化转型三大驱动因素 数字化转型三大挑战 26.6% 19.5% 标准 投资评价 分段协调 市场研究 资产管理 过程 •当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化信息系统 的重构 •目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中，企业完成商业模式的转型。 必须要与数字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技 术的支撑，是以新的数字化信息技术支撑 产品模式 渠道模式 营销模式 尝试采用有限数量的数 字化技术驱动公司范围 内的数字化素养和创造 力提升（尽管程度各不 相同），旨在寻找数字 化接触点和流程。 阶段二：存在并活跃 企业从一个熟悉而传统 的客户、流程、指标、 商业模式和技术角度进 行运作，并且相信这是 与数字化相关的解决方 案。 阶段一：传统运营 不同类型的业务可能同一时间处于不同的阶段，这是正常的发展现象 企业数字化转型的六个阶段 计算机化 •

问 排放从“低碳”水平降至“近零碳”水平 单一集中 多元能源 综合智慧零碳 低碳能源 碳交易 多商业模式 零碳园区是指在生产、生活、活动等过程中 动态净碳排放为零的园区 01 零碳园区的产业背景 华电电科院 重点任务 加快园区用能结构转型 大力推进园区节能降碳 强化园区资源节约集约 调整优化园区产业结构 主要瓶颈 01 零碳供能技术亟待创新 制约能源系统提效 02 能碳协同能力有待提升 数字化赋能存在壁垒 04 商业模式有待完善 限制传统产业转型 11 能流与碳流 难耦合 柔性可调潜力 未完全挖掘 能碳 协同 能碳价值转化 体系有待完善 绿电供应 02 综合能源发展现状 中 发展瓶颈二 能碳协同能力有待提升 川 发展瓶颈一 零碳供能技术亟待创新 华电电科院 灵活调节 能力不足 零碳 供能 12 川 发展瓶颈四 商业模式有待完善 分配机制不完善， 参与主体协同不足 投资回报机制 暂不清晰 川 发展瓶颈三 川 | 数字化赋能存在壁垒 跨平台数据 孤岛现象突出 互联 02 综合能源发展现状 协控

Reserved. 1 服装 / 零售行业数字化时代 的业务与 IT 转型规划 2027 年服装 / 零售行业将呈现何种姿态？ 这一演进对消费者 意味着什么？ 什么是改变游戏规则的 技术、商业模式？ 对企业产生什么影响？企 业应该如何应对 ? 需要哪 些新的核心竞争力？ 2 Copyright © 2017 EE All Rights Reserved. 三股趋势将塑造零售业的未来： 印 • 将生产转至距离最终消费者更近的地方，尽量减少常见原材料的转运并提升产品的定制化水平 • 实现按需生产，适应不断变化的消费者偏好，缩短响应时间 • 基于小批量灵活制造能力，打造新的零售和家庭商业模式 • 实现产品从外观、包装、到口味及营养成分的定制 原型设计 推动零售行业未来发展的八大新兴技术（ 7- 8 ） 八大颠覆技术，颠覆零售行业 • 未来十年，零售和消费品行业的变革可能将超过过去 All Rights Reserved. 新技术带来新的商业模式变革 • 实体门店不死 --- 在消费者偏好和技术 日 新月异的时代，实体店似乎愈发式 微 ， 但消亡的只会是那些无法与时俱 进的 店 铺。真正的实体店，将转变为 讲故事 的 场所，和参与、体验的互动 平台， 被赋 予新的使命。 • 商业模式新生 --- 电子商务的规模将在 未 来 十 年 持

一、企业发展与智能化改造 四、企业发展与数字化转型 五、数字化转型案例 目录 加入星球获取更多更全的数智化解决方 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.7 智能化改造给企业带来商业模式的转变 1.2 内在压力 -- 1.3 智能化改造的定义 -- 1.5 智能化改造的特征 1.4 智能化改造的内涵 1.1 外部形势 一 企业发展与智能化改造 质优价廉有竞争 仿真 验证 一 次 成 功 产品 设计 促进企业从生产型向服务型 转变，通过运用物联网、大 数据、云计算等智能制造关 键技术，不断催生远程运维、 智能云服务等新的商业模式 和服务形态，全面提升企业 创新能力和服务能力。 推动产业链在研发、设计、 生产、销售、售后等环节 的无缝集成，消除信息孤 岛，促进数据的互融互通， 进一步提高生产管理水平 和协作效率。 力。 通过对产品运行的 实时监测，提供远 程维护、故障预测、 性能改进等一系列 服务，实现工业企 业服务化转型。 一、企业发展与智能化改造——智能化改造给企业带来商业模式转变 通过智能化改造，主要给企业的商业模式带来四方面的转变。 1. 柔性化生产 2. 网络化协同 3. 个性化定制 4. 服务化改造 二、智能化改造的实现路径 六、如何支持传统企业开展智改数转 三 智能化改造案例

是以用促建引领 数据价值化加速拓展。数字基础设施和数据要素建设重心将从“平台建 设”向“解决行业痛点、释放数据价值”转变，更加注重多源异构数据 的共享融合、模型训练和融合应用，发展数据驱动型商业模式和新兴服 务，面向应用需要的数据治理和数据安全保障能力将持续筑底强化。二 是重点领域“人工智能+”激活新质生产力发展新动能。以“智能+”为 代表的赛道创新正在从行业试点与单环节应用向流程重构与规模化推广 显著增强；二是智能原生业态蓬勃兴起。企业逐步摆脱传统数字化改造 路径依赖，以人工智能、大数据等智能技术为原生基因，重构业务模式 与生产流程，催生柔性生产、按需定制、预测性维护、服务型制造等新 型商业模式。工业大模型深度融入研发设计、生产制造、供应链管理等 全生产环节，推动产业形态和生产方式根本性变革；三是转型重心转向 价值创造。产业数字化转型从单纯追求效率提升转向“效率优化+成本管 控+价 实时动态、分阶段推进场景功能更新。加大对数字消费型场景的导向与 激励，优化对软件、平台、服务及消费场景的资本配置与政策环境，激 发供给侧创新与用户需求释放，推动数字消费成为拓展内需与培育新业 态的重要增长点。 （三）筑牢商业模式“护城河”，提升数创企业核心价值 锚定需求精准变现，夯实盈利根基。引导数创企业聚焦制造业数字 化转型痛点，衔接公共数据授权运营机制与数据券算法券政策红利，开 发标准化数据产品或定制化技术服务。推广工业数据分析订阅服务、中

作效率，改善企业形象； 2 、企业一次性买单或 按年购买服务。 + + 政府 1 、通过物业政务监管 系统，帮助政府解决监 管、服务的难题； 2 、财政一次性买单或 者按年购买服务 1.2 我们的商业模式 硬件 平台 服务 软件 整合 能力 1.3 我们的核心竞争力 02 方案介绍 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 《住房城乡建设部办公厅关于做好取消物业服务企 为辖区内的物业企业搭建智慧物业工作 平台及智能硬件物联平台，帮助物业企 业改善内部管理，传统硬件升级，解决 信息孤岛问题。 组建专业的社区商业运营团队，聚焦 城市级社区商业运营，通过股权众筹 及社区合伙人模式打造样板完整呈现 商业模式，实现盈利闭环。 三步走 战略 3.9 城市级智慧物业建设三步走战略（区县级） 04 落地步骤 股权代码： 210450 上海股交所挂牌企业 《物业办公 APP 》 + 《业主 APP 车行数据：实时记录车出入通行 数据，对接公安平台，通过数据 分析挖掘更多价值。 系统概述：智慧社区运营平台是基于多商家多店铺底层业务开发电商平台， 广泛适用于 O2O 、 B2C 、 C2C 和 C2M 等商业模式，与智慧物管工作平台 数据互联互通，与智能硬件数据平台无缝对接实时互联。 商家管理：对商家认证审核等基 本信息管理 产品管理：对平台产品的结算比 例、产品规格详情进行实时管理 资金管理：对平台资金的待结算、

时与大载重，载人运输需尽快提高成熟度，等等。其四是要 有比较完善的基础设施，通信、导航、监视、气象等要适度 超前建设，要保障单运营人向多运营人的发展。其五，也是 最重要的是商业经济性的考量，要重视每个场景的商业模式 设计，要考虑硬件投入的计划、要核算运营成本、要测算经 营规模，同时要有回报周期长的耐心。 中国航空学会非常重视低空应用场景的研究。去年发布 了《2024 低空经济场景白皮书（1.0）》。今年在去年的基础 空经济的整体发展，也为交通、物流、文旅、城市管理等带 来新变化，开辟了新的经济增长点。应当认识到，场景不仅 是低空经济的“应用表现”，更是其发展的核心引擎，它串 联起构成低空经济诸如低空装备、基础设施、空域资源、法 规和商业模式等各种要素，构建起完整的生态闭环，并最终 实现其经济、社会价值，是理解和发展低空经济的关键所在。 从国家政策演进来看，2024 年《政府工作报告》提出“积 极培育新兴产业和未来产业，积极打造生物制造、商业航天、 域，并有效降低了运营成本，从而推动低空经济从“概念可 行”迈向“商业成熟”。 1.1.4 行业分类：场景落地的价值锚地 行业分类为低空经济场景提供了明确的应用领域，是技 — 6 — 术价值与商业模式在国民经济体系中的具体锚点，回答了 “为谁服务”的根本问题，指引着资源投入与市场开拓的方 向，无论是农、林、牧、渔业，还是交通运输、仓储和邮政 业等，每个行业都有其独特的痛点和价值逻辑，低空技术正