.............................38 八、项目验收与后期运营.............................................................................................................38 8.1 验收标准与流程................................ 个月）：推进低空飞行服务平台 系统开发，完成飞服中心主体工程及配套设施装修， 加快通导监气、起降基础设施建设，启动部分无人机 应用场景试点。  第三阶段（第 25-36 个月）：完成平台系统调试与试 运行，竣工验收所有基础设施，全面推广无人机应用 场景，实现项目整体投入运营。 4.2 分阶段实施任务 4.2.1 第一阶段（前期准备与初步建设） 1. 前期准备工作（第 1-3 个月）  组织开展详细地质勘察、空域资源普查、用户需 口开发与调试，实现跨部门数据共享。  搭建平台试运行环境，邀请 10 家低空飞行企业 参与内测，收集反馈意见并优化系统功能。 2. 基础设施建设推进（第 19-24 个月）  完成飞服中心主体工程验收，启动室内装修与智 能化系统安装，包括指挥大屏、智能办公设备、 安防系统等。  新增 15 个低空飞行起降点建设，完成标准化跑 道、灯光系统、加油充电设施安装，通过初步验 收并投入试运营。

系统上线试运行 贯穿于整个项目的 实施周期内，无法 具体确定结束时 间，暂定为 3 个工 作日 系统上线时在使用方面的注意事项文 档 试运行中的系统改进 问题的归类与交互文档 验收 系统验收 1 项目验收相关文档  项目的准备阶段 项目双方配合人员确定解决工作场所、服务器局域网环境、项目实施计划 等。包括项目组织结构建立、现场工作准备、基本条件建设确认、工作计划对 接确认、应用系统和集成调研、相关文档形成等。 集中修改；在用户方确认系统的试运行通过后，双方签署临时验收证书（预验 收证书）。 本阶段里程碑：双方签订预验收证书。  项目验收 将项目实施过程中各阶段的项目文档整理成完整的最终成果，提交用户审 查，合格后通过；需要对用户方的核心用户和系统管理人员进行相关的培训， 并完成所需培训的内容；最后用户方对项目进行最终验收（正式验收），双方 签署项目最终验收证书（正式验收证书）。 本阶段里程碑：双方正式验收证书。  项目的阶段性成果提交 系统数据结构 项目实施方案 项目进展报告 软件需求说明书 技术方案设计书 67 用户培训手册 用户操作手册 测试计划 测试报告 测试记录 培训计划 技术总结报告 项目总结报告 验收申请书 6.3 系统安装、测试、数据转换 6.3.1 系统安装 由测试工程师进行系统的单元测试、模块测试、集成测试等，并对测试的 问题进行整改，测试通过后由实施工程师进行软件的安装。 6.3

，不能够实时掌控，运行过程中存在倾覆危 险 大型设备监管困难，安全事故频发 2. 现状分析－特种设备监 管 塔吊倾覆事故 吊臂相撞坠落 吊臂折断事故 • 材料费占整个工程造价的 50%~70% • 进场材料验收采用手工完成 ，常导致数目误报。此外，为获取非法利益，还存在虚报材料 数量等现象，导致材料成本上升 ，管理层缺乏有效手段监控。 材料清点手段落后，成本虚高 2. 现状分析－材料控 制 施工现场危险区域繁多 • 采用先进的图像识别技术，支持人工修正计数结果 • 管理人员通过查看照片和验收记录 ，避免出现因误报、 虚报导致材料成本虚高的现象 拍照 棒村端面图像 计数终端 Wi-Fi / USB 监控终端 自动计数系统示意图 3. 解决方案－ 材料计 数 验收 材料验收员 材料进场自动计数 手持式智能 • 无线测温系统包括大 体积混凝土无线测温、

.................................360 7.3 项目验收方案...............................................................................................361 7.3.1 验收要求.......................................... .....................................................361 7.3.2 验收方法...............................................................................................362 7.3.3 第三方后评估.................... 5.3 建设期 本项目总体建设周期为 15 个月，其中项目实施准备阶段 3 个月， 项目实施阶段为 9 个月，项目验收阶段 3 个月。 项目实施准备阶段：2022 年 5 月至 2022 年 7 月。 项目实施阶段：2022 年 8 月至 2023 年 4 月。 项目验收阶段：2022 年 5 月至 2023 年 7 月。 1.6 总投资及资金来源 项目总投资估算总额为 13796.46

............................................................................................16 五、 验收材料要求 .............................................................................................. 开放给电子发票 /凭证，以便用户能够线上缴费及查询。 四、服务及培训要求 1.投标方要针对本馆数据特点，制订完善的数据迁移规划，保证数据升迁、 保证电子附件链接完整、无误。 2.自项目验收通过之日起，对整个系统免费维保 3 年。维保期内，免费对 所 投产品提供运维服务(含系统版本补丁、升级),免费提供所投软件产品的所 有 版本升级，维保期满后，每年维保费应不超过合同金额的 1%,具体金额可在 智 慧 档 案 馆 平 台 建 设 方 案 5.制订具体培训方案，提供系统维护培训、业务操作培训和档案利用操作培 训，确保档案管理人员全面了解系统所有功能，掌握实际操作能力。 五、验收材料要求 项目验收时，乙方需交付甲方的软件成果和文档资料(纸质和电子版本同时 提供)主要包括，但不限于以下部分： 1.项目开发过程中形成的数据文档。 2.技术文档。包括项目开发中的各种技术文档，如：开发环境配置说明、需

机管大师 - 设备一体化管理系统 ， 从设备选型计划到进场 ， 安装 ，验收 ， 使用和拆除全过程监督 ， 同时从公司、 项 目 两个层面系统管理在场设备状态 和特种作业人员情况。 通过建立、 监管现场机械设备电子档案 ，提高专职员工履职率 ， 降低设 备安全风险 建立电子档案，设备管理标准化 机管大师系统 检验 验收 使用 保养 加节 爬升 条件审查 安装告之 进场 资料审查 耗时长，数完一车钢筋要近半小时 拍照自动识别计数，保存记录 高效率：大幅度提升建筑行业钢筋进场材料验收效率和库存材料盘点准确性，解放劳动力，工作效率成倍提升。 可追溯：识别结果实时保存，实现钢筋验收数字化，上传云端可追溯。 结构化：支持钢筋数量识别和材料选择，实现精细化管理。 AI 钢筋盘点系 统 智慧工地云平台 BIM 轻量化模型动态展示工地现场

人员考核 • 智慧工地桥 梁篇 项目管理 组织管理 计量支付 合同管理 进度管理 考核管理 文档管理 质量管理 BIM 技术 生产管控 试验管控 施工管控 工序管理 质量验收 设备管理 设备采购 设备台账 设备定位 设备工况 设备能耗 设备维护 物料管理 钢筋 水泥 碎石 外掺剂 生态环保 环境监测 能耗管理 模块 信息采集内容 采用主要技术 信息采集内容 采用主要技术 应用场景 质量管理 施工工艺参数 试验检测数据 基于 BIM 的综合管理系统 智能管控技术 孔道压浆饱满度检测 混凝土 CT 实验室、 施工现场 工后质量验收 生态环保 烟尘排放、 能耗 环境监测系统 能耗管理系统 前后场、 项目部 安全管理 设备、 桥梁结构、 支架的安全性参数 运营期的环境参数 安全专项图表化管理系统 船舶避碰预警管理系统 三、设备管理 n 设备定位： 安全管理 智慧工地 项目管理 人员管理 设备管理 物料管理 质量管理 生态环保 三、设备管理 n 设备登记： 安全管理 材料进场 ，多数依赖人工点数验收 ，费时费力 ，存在材料规格、数目误报、错报 现 象；还存在虚报材料数量现象。 n 物料管理系统： 对交通工程施工涉及到的各类 原材料的采购 、 运输 、 存储等 环节进行智能化管理， 以保障

完成平台的功能优化和性能调优，确保平台的稳定运 行和良好的用户体验。 开展用户培训和运维体系建设，建立完善的运维 管理制度和流程，培养专业的运维团队，为平台的长 期稳定运行提供保障。进行项目验收，总结项目建设 经验，为平台的后续升级和扩展奠定基础。 8.2 各阶段任务与交付物 8.2.1 需求分析阶段（2025 年 1 月 - 2025 年 3 月） 任务：完成 13 个部门的业务调研，了解各部门的业 （包括系统测试报告、压力测试报告、安全测试报告 等）、问题修复记录。 8.2.5 验收阶段（2027 年 4 月 - 2027 年 6 月） 任务：组织用户进行验收测试，邀请各试点部门的业 务人员和技术人员对平台的功能和性能进行实际操作 和评估；根据用户反馈进行最后的调整和完善，完成 项目交付。 交付物：《验收报告》《项目总结报告》《最终用户 手册》《系统维护手册》。 8.3 资源分配与进度安排 月：完成二期建设任务，10 个部门 20 个场景上线运行。  2027 年 3 月：完成测试阶段工作，交付 《测试报告》，平台性能和功能满足设计要求。  2027 年 6 月：完成项目验收，交付《验 收报告》和《项目总结报告》，平台正式投入运 行。 九、运维管理体系 9.1 运维组织架构 9.1.1 运维团队 设立运维管理中心，下设监控组、开发组、安全组、 培训组，人员规模

业务需求协调  应用系统开发管理  应用系统优化升级  系统实施标准与方法  应用系统建设项目验 收  基础设施建设管理 （硬件网络，系统软 件规划等）  基础设施项目验收  服务台管理  系统及基础设施运维  信息安全管理  运行维护服务定义、 监控、质量管理  综合管理  组织及人员管理  资产管理  采购及供应商管理  知识管理 管理咨询与项目准备  阶段性目标  验收标准  Tracking List  Issue List  CR List 例会制度 报告制度 模板 流程  项目例会（周）  项目群例会（双周）  问题协调会（按需）  高管汇报（月）  变更  验收 文档 管理 机制  里程碑沟通会 文档 制度 项目验收 目标、范围 进度管理 问题管理 变更管理 人员保障 风险 项目管理 风险 实施效果 风险 目标偏离 风险 项目实施 风险 注：数字化项目建设过程中，一定要由业务部门定义明确的业务目标，最好能够量化，否则数字化的推动力不足，也不好验收 - 47 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023

安全施工 特种设备 监管 施工现场管理领域 五大领域监管难题 ◆ 材料费占整个过 程 造价的 50%- 70% ◆ 进场材料验收采 用 手工完成，常 导致 数目误报 ◆ 劳资纠纷频繁发生 ◆ 存在作业安全隐患 ◆ 现场劳务人员管理 复杂 ◆ 施工现场危险区域 多，传统依靠人力 效率低下，难以做 到全过程监督管理 实轴場入口 工地 资产 管理 资产处置 库存管理 资产运维 资产盘点 资产采购 工地资产管理 资产采购 ■ 供应商管理 ■ 采购人员管理 ■ 采购计划管理 ■ 采购订单管理 ■ 资产验收管理 ■ 过磅称重管理 ■ 退货退款管理 ■ 资产采购申请 ■ 资产成本管理 ■ 资产分类管理 ■ 仓库信息管理 ■ 仓管人员管理 ■ 仓管人员权限管 理 ■ 资产编号管理 ■ 资产入库管理