集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理

在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 领业务创新，促进集团公司可持续发展。 5 4 2 1 3 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ： 制作时间： 8 月，碳排放数字化建设及数字化驾驶舱建设综合解决方案 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 综合集团公司各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统 业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 内部办公 门户 外部门户 内容管理 （采编 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产 MES 系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 数字集团公司生产管理 系统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统 生产调度指挥平台 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间： 2023 年 睿利而行 ： 制作时间：

高管薪酬绩效体系设计 目录 72 集团战略 1. 核心 2. 要求 3. 保障 是承接集团战略并支撑战略落地的核心 是集团价值最大化 的 客观要求 是集团公司提高收益、提高管控格局的保障 管 控 4. 底线 是避免集团公司扮演弱势股东、利益被侵蚀的底线 集 团 为什么需要集团管控：支撑战略落地，集团价值最大化 73 为什么需要集团管控：挖掘集团优势，避免集团劣势 规模经济效应 需要基于业务发展进行 适应性调整 • 管控的目的既要控制 集团经营风险，又要 实现集团价值最大化 • 哪些由集团公司集权控 制 ， 哪些放权到产业集 团、子公司 • 实现下属业务管理的一 致性、延续性、可复制 性的目的 • 专业化 管理、多 元化 发展 • 集团公司总部专业化 战略管理；产业集团 专业化经营管理 • 子公司业务的多元化 发展 75 运用组织管控模型，围 组织战略 定位 组织设计思路 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 组织机构 设计 集团公司 与子集团 部门职能 优化 集团公司 与子集团 部门职能 优化 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 权责体系 设计、管 控流 程 优 化 设计 管控模式 选择 管控模式 选择 集团公司 与子集团 权责界面 划分 集团公司 与子集团 权责界面 划分

建设原则 15 领先科技 打通数据 大数据云 管理增效 1 系统性与完整性：将整个集团看作一个有机整 体，统一规划，基于“服务生产，面向管理，辅助决 策”的设计思想。 2 实用性与先进性：为适应集团公司、电厂不同 层次人员，使用简单实用、高效的工作平台里；选 用平台具有先进性、前瞻性、扩充性、开放性。 3 开放性与标准化：软硬件产品坚持标准化和开 放性原则，采用开放性体系结构；具有良好的可移 植性、可扩展性、可维护性和互连性。 以点击某个部件，进入部件的三维实景监测界面，可以展示该设备的实时数据和运 行状态。还可以直接接入每个电厂的智能监控系统，实现查看电厂实时监控画面与 监控视频回 放 功能。 集团端 41 专家诊断服务系统 充分利用集团公司的专家资 源和基层电厂拥有多年实际现场运 行检修经验的技术人员，建设集团 内部的技术专家远程诊断平台。通 过电厂实时上传的设备工况数据和 集团大数据云平台，所有远程诊断 服务系统内的技术专家不用到现场， 为集团提高现代化管理水平提供技 术保障。 集团端 45 资产管理系统 负 责 管理集团公司及下属电厂的资产的生命周期。提供单一平台用于管理所有 资产类型。它还通过对核对象和业务流程（包括技术规范、隔离、许可、监督检验 和纠正措施）进行建模，支持特定于电力行业的要求。可以实现如下功能： 集团公司 管理资产生命周期的所有阶段 提供各种专用的应用 制定标准化的作业计划 创建高级安排和排序功能

采、掘、机、运、通”各 自完成本职工作，系统自 动集成一张图 地质图 采掘图 机电图 通风图 综合自动化图 遥感影像 … 三维模型 数字矿山“一张图”：全矿井一张图，二级公司一张图到集团公司一张图，各级技 术和管理人员基于一张图协同工作。 随时随地： 无论身处何时何 地，只要能够上 网，就能够实时 访问、处理相关 问题 基于一张图 动态反映各煤 矿、二级公司 的煤炭采出 倒排采、掘、机、运、通各环节人员配置；  完善装备自动化、智能化系统。 7.1 山东能源枣矿集团智能矿山建设经验（ 2019 年 5 月会议） （ 1 ）主要领导驱动、长远布局 自 2008 年始，集团公司主要领导非常重视集团自动化建设，集团公 司董事长亲自推动矿井综合自动化建设，要求每年建设 2 个综合自动化试 点单位，明确综合自动化建设为矿井一把手工程。 7.2 平煤神马集团智慧煤矿建设案例 八、集团级工业视频监管示范建设案例 8.1 中煤集团工业视频高清改造项目 8.2 淮南矿业集团安全生产可视化项目 （ 1 ）建设背景 2013 年，中煤集团公司启动建设生产运营管理信息系 统，依托信息化的手段，快速提升了集团生产运营的管理水 平，有力保障了集团公司战略目标的实现和业务发展。视频 监控联网是其中的一个模块。经过三期的陆续建设，已经初 步建成了一套涉及 14 个二级公司（含 31 个三级厂矿）的

》（以下简 称《兑现方案》）。 企业的控股股东（含国有独资公司的国有股东，下同） 负责审 核把关企业《超额利润分享方案》《实施细则》和《兑 现方案》，其 中《超额利润分享方案》报中央企业集团公司、地方国资委监管一 级企业履行相关决策程序。国有资本投资、运营公司可以授权所出 资企业审批其子企业的《超额利润分 享方案》，并报国有资本投 资、运营公司备案。 地方国资委监管一级企业，其《超额利润分享方案》由地方国 制定《超额利润分享方案》时，应以公示、召开职工代表大会 等方式充分听取职工意见，履行企业内部民主决策程序。《超额利润 分享方案》制定后，企业应按照“三重一大” 决策机制及有关规 定，按出资关系报中央企业集团公司、地方国资委监管一级企业、 控股股东（适用于国有资本投资、运营公司）或地方国资委同意。 （二）制定《实施细则》。 《超额利润分享方案》经审核同意后，企业一般每年年初制定 《实施细则》，确定当年目标利润，报控股股东同意。 激励对象一般为与本企业签订劳动合同，在该岗位上连续工作 1 年以上，对企业经营业绩和持续发展有直接重要影响的管理、技 术、营销、业务等核心骨干人才，且一般每一 期激励人数不超过企 业在岗职工总数的 30%。 集团公司或控股股东相关人员在本企业兼职的，按其主要履职 的岗位职责、实际履职时间等因素综合确定是否可参与本企业超额 利润分享机制。合乎条件的仅可在一家企业参与超额利润分享机 制。 企业外部董事、

集团是各个实体的组合。 基于组织结构角度理解： 一个跨法人的组织单元的集合，即多个法人或非法 人独立核算单位组合成的集团公司，是企业组织结 构中的最高层。 组织结构 - 公司代码 (Company Code) 一个公司代码 表示了一个独立的会计实体。 例如：子公司，集团公司成员； 每个公司代码 都有它自己的资产负债表和损益表； 公司代码 是财务管理的核心组织单元。 组织结构 -

信息化建设支持工程全数字化移交 科研成果支持泛在感知能力提升 科技攻关 信息化建设 工程建设 31 项研究课题 建议集团公司重大专项开展 6 项 中油管道公司主导开展 15 项 各地区公司自行开展 10 项 10 个信息化项目 新建项目 4 个 提升项目 4 个 保障类项目 2 个 4 个更新改造项目 能耗设备数据传输改造工程 在役管道数据逆向恢复工程 站场控制系统优化改造工程 中油管道及地区公司层面科 技研究任务部署 已有管道数据恢复 及物联网系统实施 原有信息系统功能提升及 系统集成 新建管道工程 智能化建设 集团公司重大科技专项 信 息 化 建 设 科 技 攻 关 1 4 一、 总论 二、 总体设计方案 三、 各业务领域智能化方案 （ 一）可研与设计分报告 通过建设云平台，进行数字化平台的云部署，

供应商准入流程 1. 目前没有此流程，业务、 柜组主任填写供应商资料 表如果没有证件需要由业 务部经理做审批，开票由 税票管理员审核 资 质后再 由财务管理员创建新供应 商。 2. 集团公司内各自门店录 入，容易出现同一供应商 多条记录。 3. 手机、食品、日化、珠 宝项目供应商资质线下审 批，审批后置，流程不够 规范 1. 规范了供应商准入审批 流程，降低了供应商资质 Storage loc. 0002 600 件 0002 6 件 配送中心 DC01 10 件 DC02 …… 未来库存组织架构管理 - 根据实际的物理存放位置与财务核 算需 求划分 ü 集团公司 / 劲草公司根 据实际物理存放位置设 立，编码规则： 1000~2999 ü 门店库存管理按照以柜 组为最小单位设置，并 且绑定柜组代码，在系 统上共同识别 ü 编码规则： A:4000~6999 分类 流程 现状及问题 变革内容 关键提升与优化 主数据TB_MM_020_ 整 合商品维护流程 1. 现状业务整合商品劲草与门 店之间，门店与门店之间， 分散创建商品主数据； 2. 集团公司内同一商品存在多 条商品主数据，无法实现商 品主数据信息管理维度和数 据统计分析维度的一致性， 以及后续业务的打通； 3. 目前商品主数据维护的申请 提报，柜组需要手工填写申 请表单，财务管理室再进行

科研成果支持数字孪生体构建及应用、运行优化 、管网可靠性和综合决策 原有信息系统功能提升及 系统集成 信 息 化 建 设 信息化建设实现管理体系全面固化，为科研成果 应用提供数据及计算资源 集团公司重大科技专项 科 技 攻 关 智慧管网建设 新建信息系统支持数字孪 生体构建及基础应用 中油管道及地区公司层面科 技研究任务部署 工程建设 新建管道工程 已有管道数据恢复 智能化建设 信息化建设支持工程全数字化移交 科研成果支持泛在感知能力提升 科技攻关 信息化建设 工程建设 31 项研究课题 10 个信息化项目 4 个更新改造项目 能耗设备数据传输改造工程 站场安防改造工程 建议集团公司重大专项开展 6 项 新建项目 4 个 提升项目 4 个 中油管道公司主导开展 15 项 各地区公司自行开展 10 项 保障类项目 2 个 在役管道数据逆向恢复工程 站场控制系统优化改造工程