清大社会学研究所硕士，台大政治系学士，近年涉足身心灵书籍，深感受益 良多，希望能尽一己之力介绍更多好书给读者。译作有《当下的力量牌卡》、 《那一天，我放手爱自己》、《卓尔，谢谢你毁了我的人生》、《更丰盛：工作 与财富的奇迹课程》《巴菲特的对帐单 卷二》等书。 5 目录 封面 书名页 作者／译者简介 │写于书前│ │前言│一人即团队！智慧协作时代来临 第一部 AI同事与智慧协作实况 Lilt：电脑辅助翻译，使专业翻译者产能提升160％ 16 赛富时：伦理AI实践的架构师 17 Miiskin：AI辅助皮肤成像，医师更能专注于复杂案例 18 好医生科技：实现家家户户都有好医生 19 奥斯勒工作：法律服务的转型现场 20 太平洋轴承公司：用于员工训练的AI虚拟现实 21 希捷科技：AI自动化视觉检测技术，削减晶圆和晶圆厂损耗成本 22 史丹佛医疗中心：往无人药局迈进 23 速食汉堡店：AI 新加坡陆路交通管理局：智慧城市里的铁路网管理 7 第二部 AI赋能下的职场大未来 30 用AI改变工作，需举全村之力 31 人人都是技术人员，或至少有混合角色 32 让AI发挥作用的平台 33 智慧案件管理系统 34 新鲜人的就业机会将愈来愈少? 35 远距独立工作 36 机器（还）不能做什么 第三部 智慧协作时代的关键思考 37 智慧协作的未来 │注释│

项目履行地点....................................................................................4 1.1.4 项目实际工作量................................................................................4 1.2 项目服务理解..... 提供维保服务保障，确保生活驿站平台正常使用。 项目实施过程中提供源代码、数据库设计文档、数据库脚本、测试文档、 产品帮助手册、用户手册等相关资料。 服务周期 1.1.3 项目履行地点 XX 市。 1.1.4 项目实际工作量 根据用户实际需求。 7 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 1.2 项目服务理解 1.2.1 服务内容 本期项目服务是为了实现软件排他维保、数据库维保、服务器维保；硬件 系统上门安装、联调测试、客户网络变动 A.紧急 紧急的客户服务是指系统无法工作或受到严重影响。对客户的业务有严 重影响，用户不能执行日常工作，或者有严重的，负面的业务/财务影 响。用户也不能通过其他方式执行日常工作。 B.高 指非紧急的客户服务，系统无法工作或受到影响。对客户业务有一定影 响。用户在执行日常操作时有困难且在问题解决之前能够进行其他工 作。 C.中 指非紧急的服务，系统无法工作或受到影响。对客户的业务没有直接影

涉毒人员是公安重点管控的人群，从全面加强涉毒人员管控工作出发，改 变传统禁毒管控模式，从被动寻找查获转变为数据挖掘研判预警，大力遏制涉 毒人员违法犯罪，建设涉毒人员数字化管控服务体系势在必行。 全面掌握涉毒人员动态信息是开展禁毒工作的必要条件，涉毒人员既是违 法者，又可能是受害者，通过全面掌握涉毒人员动态信息，可以有效的为防止 涉毒人员违法犯罪，提供依据维护社会稳定。但目前在涉毒人员管控工作中存 在着一些问题： 吸毒人员脱管：目前，吸毒人员管控工作更多的是由非公安禁毒部门直接 管控，包括社区戒毒康复工作站、乡镇人民政府、执行强制隔离戒毒的司法部 门、执行药物维持治疗的卫生部门等单位，但因为部分地方、人员因条件所限， 不具备非常专业的动态管控宣传方式，导致在吸毒人员管理中管控机制断链。 禁毒情报搜集方式少:毒品犯罪案件的侦破更多的要依靠情报，而传统的禁 毒情报工作模式已经进入瓶颈，禁毒情报搜集工作过于单一，缺少对在管控人 涉毒人员网络化：在开展的涉毒人员管控工作中，贩毒、制毒人员流动性 大，反侦察意识和能力较强，为逃避打击经常利用现代科技手段采取“电话交易” “网络交易”等方式，加大了公安机关的发现难度。 缺少对企业的使用流程管理：上饶现有 387 家易制毒化学品企业，在易制 毒化学品的分类、管制、审批方面已经有一整套流程，但是在后续的使用过程 缺乏监管手段，无法掌握其出库、运输、销售等工作也缺少对企业消耗目的和 售出对象进行监管。

股份公司已设证券、投资、审计等作为上市公司必需的部门 ► 在其他上市公司常见的统管整个股份 ( 而非只有股份本部 ) 的财务、人力资源、 IT 等职能在 XX 餐饮并不存在， 股份公司的财务部与人力部主要处理股份公司本部的工作 ► 招商管理部与写字楼租赁部仍设在股份公司、而非南京 XX 餐饮饭店 现状的表象 ► 上述组织设置的问题是： 1. 严重不支撑股份公司战略达成； 2. 管控薄弱，部门级管控几乎完全缺位 ► 战略目标与价值目标不能传递到各级管理层的问题 ► 自有酒店未纳入 XX 餐饮酒店产业平台的问题 ► 酒店管理平台的统一输出忽略各细分市场在产品 / 标准 / 营销上差异性的问题 ► 这些组织问题需通过新的委员会 / 工作组 / 部门 / 岗位、新的职能 / 职责、以及相应的人员配置落实解决 新 1.4 组织优化必须尊重普遍规律 —— XX 餐饮的组织变革并非独创性变革。全球领先酒店集团在组织设置上的共性 规律应予遵循，无论当前 同、资源协同 • 行使对辖下经营单位的资源投入与目标产出管理 ( 目标分解 / 跟踪 / 评价 ) 虚拟 BU 与实体 BU 的不同： • 虚拟 BU 只设 1 名专职负责人，最多再设 1 个工作小组，无专属职能部门，其职能落实需共用上一 组织层次 ( 如：股份公司 ) 的职能部门 • 虚拟 BU 的职能不包括：塑造产业核心能力、掌控核心业务资源 适用 投资型 BU ，或成熟度不高的产业 例如：

很难有精力沉下身子到社区走访巡查以 及为民服务。 管理模式落后，没有运用好现代化管理 手段，党群之间的脱节。 4 、基层党建工作难推进 • 党员管理困难：部分外出党员忙于 生计，分散零碎，本地党员底数不 清。 • 党建工作不到位：活动单一、基层 工作不规范，做了多少、做的怎样 没有留存。 现阶段社区痛点 社区任务繁重，管理压力大 底数不清、情况不明：社区人员难于管控，经常按照上级指示登记流动人口、 社区承接上级以及各条线下派的任务，很难有精力沉下身子到社区走访巡查 以及为民服务。管理模式落后，没有运用好现代化管理手段，党群之间的脱 节。 基层党建工作难推进 党员管理困难：部分外出党员忙于生计，分散零碎，本地党员底数不清。党 建工作不到位：活动单一、基层工作不规范，做了多少、做的怎样没有留存。 02 解决方案 智慧社区 未来 社区 党建 引领 物联 网 + 社区 活力 智慧 治理 辅助 决策 智能 调度 运行 监测 党委核心 引领 党员先锋 示范 全息 感知 立体 防控 公众 参与 社区工作 减负 居民 自治 未来发展趋势 智慧社区 服务场景需求 一般居民 关注人群 特殊人群 医疗挂号 求职招聘 交通出行 周边商家 定餐 购买生活用品 ……. 人脸识别 智能能耗 高空抛物 SOS 呼救 智能停车 智能烟感 …….

5 智慧通行解决方案 1.2 需求分析 1.2.1 智慧通行需求 现状痛点： 1) 企事业园区、办公楼、工厂等场景：上下班高峰期出入人流、车流量大， 进出易产生拥堵，影响员工工作，及园区形象。 2) 访客到访，为保障企业安全，员工需到指定地点接带访客，费时费力， 且影响访客拜访体验。 3) 城市商业中心、社区、医院等场景：出入人流、车流量大，进出易产生 拥堵，停车场 业管理、运营，支 持充电管理、异常核查、统计分析、计费管理等功能。 1.2.3 安全管理需求 现状痛点： 1) 人工布控：园区出入人数多，陌生人、黑名单人员入侵，更多的依赖保 安人工布控，工作量大，且易疏漏。 2) 查证难度大：事后通常需花费几小时、甚至几天时间查证相应录像，耗 时耗力。 业务需求： 1) 事前预警：陌生人、黑名单人员入侵实时预警，预警联动移动终端、岗 亭客户端 真实、准确记录访客信息，并对访客人脸识别进出进行完整记录，极大提升访 客体验。 5） 门禁管理 实现重要场所出入口的安全管理，对门禁资源、卡片、人员、权限、报警 等进行一体化管理，从而在满足用户对出入口安全需求的同时，为人们的工作、 生活、学习建立了一个安全、高效、舒适、方便的环境。 6） 智能考勤 系统支持智慧考勤功能，可进行班次管理、考勤组管理、，放假管理，每 日考勤信息统计等操作；智慧考勤管理除了支持传统的刷卡、指纹等考勤方式，

提供商之间平衡工作负载，会增加集成、治理 和成本管理方面的复杂性。 迁移规划不足：详细的路线图对于消除不确定 性、避免延误及确保战略协同而言至关重要。 技能缺口与准备不足：团队往往缺乏管理云环 境以及实现转型效益所需的技术专长。 组织变革阻力：内部意见不一致，或来自领导 层或 IT 团队的抵触，会延缓决策制定和落地。 让愿景变为现实，行动正当时 亚马逊云科技致力于通过实战工作 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 坊和咨询服务，帮助您制定一个能 突破这些障碍的转型路线图。 本文档旨在为这些工作提供补充。它汇总了来 自 1500 多个亚马逊云科技案例研究及企业转 型项目的关键数据点与研究发现，有助于量化 我们能助您释放的商业价值。 我们希望这能帮助您在企业和组织 内部清晰地传达云转型的价值，并 凝聚各方对我们共创战略的支持。 7个月即可收回投资 IT 基础设施团队效率 提升 39% IT 运营成本效益提高 可持续性 价值支柱 1 实现成本节约 在云端释放基础设施效率 将核心工作负载迁移至云端可以避免本地基础设施的大额固定支出， 降低计算资源的总拥有成本 (TCO)，从而实现成本节约。同时也消除 了为避免服务中断而过度配置计算资源的需求。 与此同时，核心系统的现代化改造可以减少对昂贵专用软件和长期许 可协议的依赖。现代化工作负载还可以利用自动扩展、容器化和无服 务器计算，减少因过度配置而产生的不必要基础设施成本。

..................................................................22 一、 总体目标 .22 二、分项目标 .23 第五章 工作任务.......................................................................................26 第六章 措施方法 案，报请区委或上级机关批准，方可开展下一步具体工作。全 域治理物业城市一网统管数字平台项目属于 XX 区确定的城市 综合管理方面重大决策事项。本着坚持科学、民主、合法、高 效的决策原则，根据相关法规及工作要求，编制本决策方案。 一、项目概况 （一）项目名称 全域治理物业城市一网统管数字平台项目（以下简称“数 字平台项目”） （二）实施单位 XX 市 XX 区城市管理和综合执法局 （三）工作范围 本项目基于 围绕“1+4”智慧城市和数字政府建设体系。到 2025 年，打造具 有深度学习能力的鹏城智能体，成为全球新型智慧城市标杆和 “数字中国”城市典范。《XX 市智慧城市和数字政府建设 2021 年 工作要点》深政数〔2021〕48 号提出：“强化跨部门应用场景 建设”、“创新民生诉求办理模式”、“构建能力中枢基本框架， 集约化建设通用基础服务能力”，“加快可视化城市空间数字平台 建设和应用”等。

各部门依据自己的管控要求记录多套帐，重复录入多； ⑤ 计划不准、采购到货难跟踪、在制品管理不清，质量问题时有发生； ⑥ 人事管理、薪资核算还依赖手工； ⑦ 职责不清、重叠，流程不规范，工作相互推诿，效率低、随意性大。 3、缺少精确的成本控制 ① 财务与业务脱节，成本的分析和核算不准确； ② 成本核算粗放，对边角料、回炉料的核算不合理； ③ 工程部门对产品生命周期成本关注不够。 QS9000/TS16949 要求，包括采购入库检 验、在制品检验、成品检验等； 7、要能够支撑企业对产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行 预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的管理工作。 三、 信息化现状评估 信息化现状评估是为了发现信息化现状与业务需求之间的差距，从而明确未来信息化 改进和发展的方向。近年来，顺腾公司业务突飞猛进，信息化水平却相当落后。目前公司 目前，除工程部应用 PRO/E、UG、CATIA 和中望 CAD 软件，以及公司行政办公应用万户 OA 系统外，生产物流系统全是手工操作。由于缺乏统一的信息共享平台，业务运作效率 低、出错多，部门间协调工作量大，沟通成本高。目前，公司处于转型期，未来几年有可 能发展成为集团企业，组织架构由目前的职能型变成矩阵型，几个分厂变成独立核算的子 公司，设立海外分支机构。并且，在做精主业的基础上，逐步涉足航空等其他机加工行业。