范应 用、政务数据共享体系不断完善等一系列关键领域取得重大突破的有 力带动下，政府数字化转型成功步入“深度融合、智能驱动”的全新 阶段。国家高度关注数字治理能力的提升，从技术创新、制度构建、 标准统一等多个层面着手，全面加速数字政府建设的战略布局，积极 运用数字化手段重塑政务服务流程、优化社会治理模式。 党中央、国务院始终将数字政府建设作为推进国家治理体系和治 理能力现代化的核心 2025 年行动方案》颁布，明确以数据要素市场化为主线， 有力推动数字政务的智能化升级；随后，《政务数据共享条例》与《数 字政府架构框架》相继推出，前者精心搭建政务数据共享“四梁八柱” 的稳固体系，后者有效化解“数据烟囱”“重复建设”等突出难题； 10 月，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划 的建议》明确提出“深入推进数字中国建设”，有力推动数据、人工 智能与数字化治 . . 3 ( 二 ) 数字政府评估意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1. 丰富理论体系，实现以评促建 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2. 科学量化成效，总结阶段成果 . . . . . . . . . . . .

S 数据空间与人工智能 协同发展挑战 1 、数据空间发展与挑战 1、新体系:数模协同 2 、人工智能大模型语料发展与挑战 2、新架构: AI 可信数据空间 3、数据空间与 等制度，形成基础的制度框架， 明确数据要素使用规则，为数据要素市场化配置奠 定基础。 · 第二阶段：立顶设（2023-2024 年）：数据局负责 完成发布《数字中国建设整体布局规划》，明确构 建 “ 全国一体化数据资源体系，提出让数据 供的出、流 得 ” 动、用得好 的顶层设计方案。 · 第三阶段：强行动（2024-2025 年）： “ 陆续发布《 数 据要素 ×”三年行动计划（2024—2026 年）》、《公共 杂的数据架构和庞大的数据资源体系。但由于上一阶 段的数据建设通常是围绕交易、分析等特定目标建设 的系统，从而逐步形成了大量的数据烟囱（ Data Silos）架构，数据的协同共享面临诸多断点和壁垒， 无法满足 AI 大模型时代对全量用数、高质量供数等 新要求，因 此 Data For AI 用数核心诉求是让全量数 “ 据 AI 看得 ” 见 。 · 多形态异构技术体系，跨系统数据 AI 不可见

数字产业化机通，完成擞字中国的伟天战潞 要求。 全国 31 省市十四五规划 ，其中 29 个提出数字化、数字化战 略、 数字化转型 > 3l 个省市十四五规划 ，其中 l5 个省提到城市治理体系和城市 治 理体系现代化 ，十 四五规划和政府报告中 20 省提出一网 统管 · 第五篇 ：加快建设数字经济、数字社会、数字政府 : 以数字 化 转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革 首次在国家级文件里正式提出 ，未来 ，全球城市化进程依旧加快前进。城市化水平 提高 对城市经济发展、资源利用 、生态环境、生活质量带来严峻挑战 ，为应对城市发展中的一些列挑战 ，实现长远的可持续发展 ， 构建智慧城市发展体系 ，提升科学决策水平和精细化管理效率成为城市管理的重要课题。 疫情挑战 污染挑战 人口挑战 教育挑战 交通挑战 目标分析 应用架构 城市现状 调研分析 基础设施架构 智 慧城市 现状评估 总体架构 标准体系 其他相关规划分 析 目标 能力分析 政策 标准 制度、规范 法律法规的支撑 业务能力模型 战略指导、管理、执行的全景分析 全面性、科学性、识别重点项目 城市信息化支撑框架和技术体系 以全局的离度思考城市建设的问题和解决方案 通观全部，把握全局，进行总体架构的设计，对整个架构的各个方面、各个层次

集团外部面临着宏观经济调整和新技术革命的 双重挑战  集团与所属企业数字化联系薄弱，数字化整体 发展道路不明确  通过顶层设计，在集团战略、业务和数字化体 系之间建立结构性联系  推动数字化体系从分散向整合转型，支持高效 协同的新型企业集团  响应国家战略和行业趋势，推动集团业务创新 和转型升级 第二阶段 蓝图规划 第一阶段 现状发现 A2. 自下而上分析数字化现状，发 现差距、确定方向 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 内容概要 战略方向 总体方案 实施计划 保障体系 后续工作 数字化总体方案 有哪些要点？ 集团未来数字化 转型及发展的战 略方向是什么？ 如何落实数字化 总体方案？ 为落实总体方案 应搭建怎样的保 障体系？ 未来数字化亟待 开展的工作有哪 些？ - 4 - 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 从制造大国到制造强国，中国制造的国家战略 制造业大国 制造业强国 世界强国 中国制造 2030 中国制造 2035 中国制造 2045 三十年，三步走 目标 《中国制造 2030 》 +“1+X” 实施方案和规划体系 + 高端领域技术路线图的绿皮书 数字化与工业化深度融合 智能制造 创新驱动，智能转型 网络化、数字化、智能化 国家制造业创新中心 建设工程 大力推进智能 制造 工业强基工 程 绿色发展工

03 社会治安防控解决方案 01 智慧城市发展现状及解决方案整体布局 06 交付与售后保障体系 目 录 2 2014 年 3 月 “ 信息网络宽带化、 规划管理信息化、基 础设施智能化 … ” 2020 年 4 月 “ 提出“云大物移” 促进城市管理和服务 体系智能化建设 ” 智慧城市市场空间 2020 年市场规模 2500 亿元 从 2013 至今，智慧城市项目数量激增，以华 新增建设投资 6000-7000 亿， 促进全国经济发展 年均增幅 近 16% 规范智慧城市顶层 构建基层智慧治 2018 年 6 月 2016 年 2 月 2020 年 3 月 理体系 设计 ” ” ” “ “ 3 应 用 层 城市治理 民生服务 产业经济 平台 层 中移 超脑 基础 设施 5G 超高清视频、 5G 井盖、 5G 灯杆、 5G 无人机、 5G 执法仪、 5G 可穿戴设备…… 1.2 新型智慧城市 新型智慧城市是一个庞大体系工程，集成公司与华为在新型智慧城市领域开展专项工作，共同打造了”四横 + 两纵 + 赋能 N 个应用”的新型智慧城市整体框架。后续政企事业部及集成公司将持续优化更新方案，快速迭代，满足全国各地需求。

8 数字交通运输体系架构 · 服务领域：出行服务网络、货物运输网络 组织领域：政府监管组织、公共服务 组织、交通控制组织、出行或物流服 务组织 规则领域：运行机制、服务规则、 监督法则和各类的标准要求 数字空间基础设施：数据体系，身份体系、 算法体系、数字平台体系 · 物理空间基础设施：交通运载体系、能源 体 系、感知传输体系和数字化基础体系 9 数字交通运输的核心特征 技术，能够实时感知并发布道路设施状态、环境状态和运行状态，可根据需要实时调节 运行状态。智慧公路是传统公路向数字公路发展的中间状态 11 智慧公路特点 特点一：需要提供必要的数字服务 —— 在数字交通运输体系下，在公路上通行的车辆、人员和货物除了需要公路提供可供物理的通行 条 件外，都需要数字服务，包括信息交换、实时定位、获得周边状态信息、发送自身状态信息等 —— 公路不仅需要提供机动车辆空间位移的条件，还需要提供实时接入数字空间的条件 在不同的时期，数字服务的内容也不尽相同。数字服务的建设运营模式也有很多种选择。但是 这 些不妨碍公路需要提供数字服务的要求。 12 特点二：需要实时感知并发布道路设施状态、环境状态和运行状态 由于数字交通运输体系是一个准闭环的反馈性控制系统。所以作为系统中重要的组成部分，公路需要 实时感知各方面的状态，并能够发布给系统内相关部分。对于运行状态的感知方式，可以是公路路 侧 主动探测，也可以是公路的使用方主

间接排放为主。园区以碳达峰碳中和目标为导向，完善绿色制造体系，加快工业 绿色低碳转型，推动产业结构和生产过程绿色化；园区通过集中喷涂中心、循环 经济产业园和余热回收利用等实践，入选生态环境部减污降碳协同创新试点，同 时也被评为工业和信息化部第五批绿色工业园区。 二、缺乏综合性、系统性统筹碳排放与污染防治的管理体系是制约园区减污 降碳协同增效的关键 跨部门协作与政策体系亟待完善。晋中市作为大气污染防治重点区域，面临 但目前仍未 能打破传统以能耗和污染排放为核心的管控模式，园区内部的碳减排和污染物减 排工作分属发改和环保部门管理，不同部门间缺乏有效的联动机制；园区减污降 碳技术服务体系有待完善；减污降碳协同增效等相关制度政策尚需完善，评价指 标体系空白，难以适应双碳目标下对重点产业园区提出的近零碳排放转型需求。 存在企业意识薄弱与技术瓶颈双重制约，减污降碳资金投入不足。企业减 污降碳工作概念理解不清，工作基 放来源，目 前的电力供应主要依赖于传统的电网系统，没有独立的新能源电力接入，同时， 风能、太阳能等新能源发电设施和相关的储能设施也较为缺乏，园区电力消费绿 色化不足。 三、建议从体制机制优化、能源体系转型、技术路径创新与保障机制强化四 方面深入推进园区减污降碳协同 完善管理体制机制，强化统筹协同。建议园区成立由管委会主要领导牵头的 减污降碳工作领导小组，统筹规划全园区减污降碳工作，明确部门职责与考核机

华为终端 可持续发展报告 ( 2024-2025 年 ) 01 目录 04 可持续发展管理 06 组织与战略 06 管理体系 08 荣誉和奖项 09 助力联合国可持续发展目标 02 可持续发展寄语 43 绿色环保 46 降低产品生命周期环境影响 46 环保材料应用 47 可持续的产品包装 49 产品绿色认证 50 减少碳排放 53 24 鸿蒙生态赋能各方发展 24 共建鸿蒙生态 30 华为学堂，身边的大课堂 32 科技创新助力大众健康 32 孵化创新科技，构建运动健康行业影响力 34 构建医疗器械质量管理体系 34 打造领先的运动健康产品 36 加速研究创新，聚焦大众健康 39 悦动三环，引领运动健康生活方式 42 守护听力健康 65 企业责任 67 以消费者为中心 67 相关CSD要求在各业务领域落地，持续建设与完善公司的可持续发展管理体系。 可持续发展组织 终端BG承接华为公司可持续发展（CSD）战略，并结合消费电子行业的特点与利益相关方的关注，聚焦数字包 容、科技至善、绿色环保、企业责任四个方向，构建有温度、绿色、负责任及有亲和力的品牌形象，推进企业可 持续发展。 每年我们都会基于外部利益相关方要求、法律法规等，并结合内部CSD管理体系的运行情况，识别可持续发展风险 与机遇，并制定年度可持续发展目标和重点工作。