数字化智能化数字孪生车间建设方案(95页)数字化智能化车间 规划与建设整体设计方案 感谢聆听 10/13/202520 积分 | 95 页 | 20.75 MB | 3 月前3
某电气电线电缆车间MES技术建议方案(106页 WORD)项目编号: 某电气电线电缆车间 MES 制造执行 技 术 方 案 目录 1. 引言............................................................................................................................8 1.1. 项目介绍................ 5.2.7 数据存储...............................................................................27 5.2.8 车间现场网络拓扑图...............................................................................27 5.3. 系统接口 ..........................................................................................42 6.1. 车间制造与物流..............................................................................................30 积分 | 106 页 | 36.67 MB | 3 月前3
数字化车间建设中的AI应用场景(25页 PPT)数字化车间建设中的 Al 应用场 景 陈卫东 北京数码大方科技股份有限公司 一级 指标 数字化基础 数字化管理 数字化成效 二级 指标 设备系统 数据 采集 信息 系统 信息安全 规划管理 要素保障 绿色 低碳 产品 质量 市场效益 采集 项 网络 建设 设备数 字化 设备 联网 数据 采集 信息 系统 网络 安全 数据 安全 规划 实施 管理 机制 人才 建设 3 日 △ 囤 首页 我的指派 指渡日惠 设备加工工艺优化: Al+IOT NC 文件指 派 设备树 · 名 设备库 机加车间 确数控车 01 CAXA 数码大 方 返 回 0 完成更新: can 工程师▽ 填 数控铣 合数控铁 1 a 群 国 CAXA 数码大方 贯通设计制造,促进提质增效 大模型10 积分 | 25 页 | 8.31 MB | 1 月前3
制造业未来由生成式 AI 技术赋能 加快产品创新,提高车间效率,减少员工培训时间本电子书面向以下决策者 :制造行业有意利用生成式人工智能,来改进机器 可用性、维护、产品质量和设计的业务和技术部门决策者。 制造业未来由生成式 AI 技术赋能 加快产品创新,提高车间效率,减少员工培训时间 目录 引言 ..................................................................................... 借助生成式人工智能,制造企业可以 : 提高车间生产力 利用机器文档、维护记录和 OT 数据,更快地诊断和解决问题。 减少员工入职和培训时间 获取经验丰富的员工在机械复杂操作方面的知识,并创建新员工入职 培训内容。 改进产品工程 制造企业可以利用生成式人工智能来创建、测试和完善产品设计、实 现个性化、创建原型,并加快概念验证来缩短产品上市时间。 从办公室到工厂车间,生成式人工智能或将为制造企业 带来变革性的成果。10 积分 | 13 页 | 4.39 MB | 3 月前3
2025东莞市数字化转型优秀案例集(第三批)-东莞市工业和信息化局(第三批) 东莞市工业和信息化局 2025年8月 东莞市工业和信息化局 数字化转型优秀案例 (第一批) 数字化转型优秀案例 (第二批) 数字化转型优秀案例 (第三批) 智能工厂/车间 “五位一体”协同推进制造业数字化转型 ⸺东莞从“制造”到“智造”的转型路径探索 城市试点 广东科视光学技术股份有限公司 联维科技(东莞)有限公司 东莞市三奕电子科技股份有限公司 三友联众集团股份有限公司 赋能中心 其他案例 附录 01 58 61 维沃移动通信有限公司 东莞模德宝智能科技有限公司 衣针衣线(东莞)制衣有限公司 / 2024年东莞市智能工厂(车间)名单 63 65 69 72 东莞广之源电子科技有限公司 东莞海雅特汽车科技有限公司 29 33 37 41 45 东莞市爱玛数控科技有限公司 广东飞新达智能设备股份有限公司 “数字贷”、数据资产抵押融资等,降低企业转型成本。市镇“一盘棋”,加强 统筹协调和日常督导,扎实推进数字化转型工作。近年来,东莞在支持企业技术改造、数字化转型方 面累计投入财政资金超 50 亿元,打造 163 个智能工厂(车间),资助 914 个中小企业数字化改造项目、 近 2000 个企业技术改造项目,推动超 9500 家规上工业企业数字化转型。 构建普惠性公共服务生态。打造中小企业数字化转型公共服务平台,提供各类产业资源与普惠30 积分 | 39 页 | 21.92 MB | 3 月前3
工业数字孪生平台解决方案(45页 PPT)节能降本,提质增效 √ 指标:成本、效率、能耗、质量 根据 DT 实施的 6 个阶段, 在前三个阶段完成的基础上对性能指标进行系统优化与提升,包括: 效率、成本在全局系统上的优化 提升;能耗、质量在局部车间内的优化提升。 工艺算法模型 能耗算法模型 三维模型 IT\OT 模型 Stage1. 历史多元算法融合 Stage2. 孪生平台算法验证 Stage3. 孪生平台算法分析 (L5) 优化与提升 (L0) 最终目标 优化建议 全局优化与提升 基础建设 场景 5 以虚 优实 (L4) 立库车间 M O M 执 行 层 冲压车间 焊接车间 涂装车间 电池装配车间 总装车间 缓存流转区 数字孪生平台 pisx 基础建设 场景 1 基础建设 场景 2 局部优化 与提升 基础建设 人员绩效 能耗数据 人员数据 设备数据 托盘数据 库位数据 企业数字化 车间数字化 质量数字化 设备数字化 数字化中台 需求 及时性 损失现状 损失率 生产进度 瞬间停止 告警信息 KPI 指标 可视性 动态展示 异常告警 变化趋势 报表 年、季度、月、 周、日数据统计 下载 一级界面(车间) 二级界面(产线) 三级界面(报表) 告警弹窗 各指标模块的报表(图形10 积分 | 45 页 | 14.88 MB | 3 月前3
制造执行系统(MES)规划与实施策略(44页 PPT)统一的基础数据,是保证企业 MES 系统正常运行的前提条件。 ● 物料数据 ● 作业指导书 ● 生产时 间 ● 组织数 据 基础数 据收集 范围 ● 质量数 据 ● 工艺数 据 ● 设备数 据 ● 车间布 局 9 发现问题 找出差距 找出公司在基础管理 方面的薄弱点,制定 相应的改进措施。 促进员工对规范化、 标准化管理,以及新 管理思想的接纳与学 习。 对管理基础进行一次 全面的摸底,并理顺 定额产量 2000 设备维修 故障代码 01 备品备件 轴承 一 、 MES 基础数据模 型 设备类数据的逻辑关系 工 段 ( 产 线 ) 1 线 设备控制类系统 设备自控系统 车间 A 工厂 总装 1 2 废品类型 规格废 一、 MES 基础数据模 型 物料类数据的逻辑关系 产品 A 完成 品 废品 A 废 品 物料 A 物 料 13 、 MES MES 系统将围绕工艺管理要求而建立。 ● 工艺要求决定了生产过程,也决定了产品的加工过程和加工环节。 ● 工艺要求决定了生产现场数据采集的结构与分布。 ● 工艺流程贯穿了生产制造的生产计划、车间调度、过程控制与质量控制环节。 ● 工艺是生产现场标准化作业的基础。 2 0 works 咨询 三、工艺建模与分析 工艺建模的目标 建立完整的生产工艺分级模型,提供可视化的展现工具 清10 积分 | 44 页 | 3.67 MB | 3 月前3
2025离散型数字化工厂MES系统产品解决方案(49页 PPT)途径 企业资源 管理 ERP 车间 实时交互,闭环管理 “ 信息孤岛化”现象严重 1.1 行业背景 目前问题 大多离散型工厂都是多机种,小批量,在信息化基础建设上已经踏下了 坚实的一步, ERP 、 CAx 、 PDM 、 只涵盖了企业级管理( ERP )和工艺设计和数据管理( CAx , PDM 等) 方面,缺乏一套专门针对车间,连接计划、工艺到实际的生产制造系统 实现方式 主要是通过导入 MES 系统(生产制造执行系统),打通信息壁垒, 与其他系统的无缝集成,为企业提供了一个连接计划、工艺和生产车间、 设备的桥梁。 企业资源管理 ERP 车间 MES 制造执行系统 数据采集 • 设备 / 人员工时 • 实际产量 • 换模 • 废品 • 停机 生产监控 • 任务分配 • 生产进度 • 设备实时状态 •0 积分 | 49 页 | 14.98 MB | 3 月前3
【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )生产计划 生产订单 成本归集 财务 总账管理 资产管理 成本核算 设备台账管理 经 营 管 控 专 业 管 理 生产工艺 纺纱总工艺 车间分工艺 车间作业 各工序产量 计划执行 工艺变更执行 生产计划 生产总计划 车间分计划 检验管理 原料质量 半织品检验 产成品检验 在线检验 工资绩效 基建工资 质量工资 设备管理 设备维护 设备台账 生产安全 此次 XXXXERP 系统将使用 SAP 与 TEX-MES 融合方案, SAP 系统作为经营管控的核 心应用,主要管理财务成本、供应链业务。 TEX-MES 作为专业系统,主要管理生产 细化工作,包括工艺、车间作业等,具体功能架构如下: 序 号 模块 接口方向 传输频次 功能 功能描述 1 生产管理 SAP->MES 按需 生产订单下 发 已经下达的生产订单,传输至 TEX- MES 系统。 2 生产管理 物资管理模块业务流程清单(二) 公司代码 工厂 库存地点 3230 XXXX 3230 XXXX 3231 生产工厂 3231 生产工厂 仓储原材料库 仓储原材料库 车间原料库 车间原料库 车间成品库 车间成品库 。。。 。。。 采购组织 3000 XXXX 化学采购组织 采购组织 3000 XXXX 化学采购组织 … … 3233 销售工厂 3233 销售工厂 …10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前3
数字孪生技术与数字工厂案例(59页 PPT 精品)3 2 产品设计 4 5 1 服务 设计模型 三维工艺 数字化机床 虚拟装配模型 数字化 虚拟车间 现 实 装配实体 生产实施 生产工程 生产规划 三、智能制造技术—数字孪生 3 2 字 化 世 界 生产车间 工艺资源 智能机床 世 界 产品设计 数 4 5 1 服务 数字孪生 60 三、智能制造技术—数字孪生 工业物联网 硬件测 量与现 场演示于 一体 的车间装配 现 场解决方案 > 可 缩 短 装 配 周 期 , 减 少 装 配 出 错 率。 四、智能制造关键技术—数字孪生驱动智能装配 129 基于信息物理融合的产品装配现场解决方案 数字孪生装配模型是对产品现场装配物理世 界 的虚拟映射,可 通过对数 字孪生装配模型的分析, 用于指导车间现场的装配过程。 四、智能制造关键技术—数字孪生驱动智能装配 瑞风商务车 3.5 分钟 / 辆 2.5 分钟 / 辆 宾悦轿车 120 秒 / 辆 88 秒 / 辆 重汽卡车 7.8 分钟 / 辆 5.9 分钟 / 辆 因上游车间供应不足引起 的停线次数减少 26% 因下游车间能力不足引起 的停线次数减少 29% 设备 短缺 故障 供应 能力 不足 不足 负荷 141 四、智能制造案例分析—数字工厂 技术指标对比: 实际工程应用前后对比10 积分 | 59 页 | 10.67 MB | 3 月前3
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