唐隆基，2025 年及以后的主要战略技术趋势和重大战略预测，罗戈研究，2025-01-21 【4】 Christian Titze 、Dwight Klappich 等，Top Trends in Supply Chain Technology for 2024，Gartner，01-10-2024 【5】 唐隆基，2024 年最新供应链技术趋势和新质生产力，罗戈研究，2024-04-25 【6】 Multimodal and Google Cloud， Woolpert，2025 【20】 唐隆基，决策智能：值得关注的决策革命，罗戈研究，2024-11-04 【21】 唐隆基，BI 携手 AI 为供应链释放更大的数据价值，罗戈研究，2025-03-25 【22】 唐隆基，最新供应链计划技术发展趋势，罗戈研究，2024-12-23 【23】 David Pidsley，Bridge AI and Business Business Outcomes With Decision Intelligence Trends，Gartner, 2025 【24】 《顺丰科技数字孪生白皮书》，顺丰科技&罗戈研究，2024 33 【25】 anyLogistix， https://heisenberg.net.au/anylogistix/ 【26】 anyLogistix – Digital twins and simulation

中国低碳供应链 & 物流创新发展报 告 罗 戈 研 究 有 深 度 的 供 应 链 研 究 机 构 - 2025 2025LOG 中国低碳供应链 & 物流创新发展报告 物流领域碳嵌入机制 落地典范： Book & Claim 05 绿色发展趋势 供应链物流 绿色实践与解决方案案例 持续严峻的 减碳压力 越来越重要 的范围三 范围三碳减排 范围三碳减排 机制：碳嵌入 目 录 供应链物流 01 4 A △△ △ 里 罗戈研究 | L◎GResearch 3) 全球减碳压力 · 全球减碳目 标差距 · 欧洲绿色政策“松绑” · 中国绿色政策逐步加码 2) 物流业碳排放情况 1) 全球能源与排放情况 持续严峻的减碳压力 · 全球能源情况 · 全球碳排放情况 ·LOG2025 中国低碳供应链 源 戈 01× 严峻的减碳压力 2023-2024 年部分地区能源需求变 化 戈 growth Key global growth rates,2024 IEA.CC BY 4.0. 罗戈研究 Key global Nuclear 8% rates 文 文 75% 50% Baseline effect 25% 0% Energy Natural gas

Claim • • ◼ RSB B&C 注册表 · LOG2025中国低碳供应链&物流创新发展报告 · 05 发展趋势 • • · LOG2025中国低碳供应链&物流创新发展报告 · 罗戈供应链物流零（低）碳图谱 • • 06 绿色实践案例 • • 06 绿色实践案例 • • 减少空运量 陆地清洁能源运输 优化运输路径 提高装箱率 新兴科技 60% 28% 4% 7%

客户分类结果 （示意图） 24 罗氏医疗器械在客户价值的研究上，除了关注经营类的指标，同时关注客户战略发展 客户价值定位案例研究：罗氏医疗器械 维度一：客户价值 维度二：战略发展 历史价值 (70%) 历史试剂销售额 (60%) 2009(20%) 客户忠诚度 （ 70% ） 罗氏试剂覆盖率 40% 2010(30%) 2011(50%) 已有罗氏设备数量 (40%) 数据不可得

这里是 上 海 http://www.vikilife.com/1217 26.html 第 25 张 46 p28 左 边 比黄桷坪更艺术！比 二厂更文艺！重庆空 降网红拍照圣地，罗 志祥都坐不住了！ 微信公众号重 庆全接触 微信公众号 http://www.yidianzixun.com/a rticle/0JrTEp2D?share_count= 2 第 2 张 影师万展志 搜狐网 - 旅游 https://www.sohu.com/a/2307 39601_683723 第 4 张 67 P37 第 1 行第 1 张 万氏兄弟｜作品集之 3D 错觉艺术 万氏兄弟艺 术馆 搜狐网 http://www.sohu.com/a/ 15896 6656_743867 第 5 张 68 P37 第 1 行第 2 张 " 重庆轻轨又火了 摄影师 MOLI 学长 图虫网 https://tuchong.com/5296637 /30626171/ 购买版 权 99 P47 左 上 “ 世界上最长 3D 地 画 万氏兄弟 百度 https://wap.poco.cn/works/w orks_detail?works_id=594516 0 100 P47 左 下 爱来魔相艺术照相馆 去哪儿网 去哪儿网

三星 SDS MES 解决方案介绍（确认） ................................................................... 170 附 2.6 罗克韦尔 MES 解决方案介绍（未确认） .............................................................. 172 附 2.7 开目 MES 模迅速扩大。 2.某乳品企业工艺路线图 图 6 某乳品企业工艺流程 表 4 乳品行业典型工艺流程 乳制品类别 典型工艺流程 液 体 乳 巴氏杀菌乳 原料乳验收→净乳→冷藏→标准化→ 均质→巴氏杀菌→冷却→灌 装→冷藏 灭菌乳 原料乳验收→净乳→冷藏→标准化→预热→ 均质→超高温瞬时灭 菌（或杀菌）→冷却→无菌灌装（或保持灭菌）→成品储存 酸牛乳 凝 厂商： 第一类是有自动化硬件设备背景的 MES 厂商，由于 MES 与底层的自动化生产相衔接会 发挥更大的效用，因此自动化企业向 MES 领域扩展具有先天的优势。典型代表有 GE、西门 子、罗克韦尔、霍尼韦尔等跨国企业。 第二类是在 SCADA、HMI 等自动控制软件的基础上发展起来的。代表企业有 Wonderware、施耐德电气（原悉雅特）、AdAstr 和国内具有自动化和 IT

且设备类型相同，联 动开、停机的话，可 以将这几台设备视作 一个监测点，在进线 端安装一块电表 电压大 使用电压互感器降压 电流大 1 、用 D10 这种型号 套大互感器的二次线 2 、采用罗氏线圈方案 安装点位 行业类型 必选监测点位 水泥工业类 水泥窑、冷却机、煤磨、烘干磨、生料磨、包装机、水泥磨、磨机、烘干机、破碎机、包装机等。 石化工业类 锅炉、工艺加热炉、催化裂化装置等

展且具有成本效益的方式弥合技能差距。借助这一战 略，企业可以更有效地应对关键技能的短缺，打造敏 捷文化，并快速、灵活地实现技能提升。 特刊 针对人工智能技术在制造领域的水土 不服，埃森哲与玛氏箭牌合作，利用第三代 数字孪生，即生产运营数字孪生技术，实现 了生产知识经验的数字化，突破了AI一定需 要“海量数据”的误区和障碍，让“智能”服 务于“制造”，切实提升了工艺质量的控制 与优化。 和运营知识数字化，结合物联网技术，建立 了数字世界AI与物理世界现场制造运营的 沟通渠道，让AI不仅能够“看见”，而且“看 懂”制造。目前这一项目已经在玛氏嘉兴工 厂的巧克力生产线落地实施，同时开始在 玛氏全球的巧克力生产线复制推广，预计每 年在全球将帮助玛氏节约200万美元综合 成本。 案例： 14 | 智能制造 打造韧性企业，开创增长新局 图四 总体而言，企业正在通过灵活的合同、技 字化的表达，通过结合实时的数据，企业可以把物理 空间的制造运营过程和数字空间的实时数据进行对 照，就是我们所说的运营数字孪生，他们源自工程知 识，同时也可以被生产人员和人工智能所解读。 这里我可以举一个案例，埃森哲为玛氏搭建了智 能制造的孪生平台，并且利用机器算法和优化生产和 工艺流程，实现对资产设备双向控制，由于试点的成 效显著，我们在短短一年内，帮助客户把数字孪生从 几家工厂推广到全球几十家工厂。 从制造到智造，重塑者做对了什么？

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因而在这种选票分配制度下，很难保证那些最有利于DAO发展的方案 成为最终的选项。 基于声誉的票数分配 诺贝尔经济学奖得主埃莉诺·奥斯特罗姆（Elinor Ostrom）曾 指出，要实现对一个组织的良好治理，就需要充分调动组织中那些 “积极分子”的主动性。基于声誉的选票分配就是对奥斯特罗姆这 一理念的应用。 目前，不少DAO都推出了声誉机制，那些为DAO做出更多贡献的 成员就可以获得更高的声誉，并获得更高的投票权（通常也会同时 力的经济刺激，给予用户非常丰厚的经济回报。然而，这些行为本 身通常并不能产生明显的经济价值，很难形成成熟的商业模式，因 而在更多时候，激励产生的成本就只能依靠发展新的用户，从他们 那里获得新的收入来弥补。这就让这些项目可能陷入“庞氏骗 局”。一旦新用户的发展不如预期，则整个项目都可能陷入崩溃。 目前，StepN等一批X2E项目陆续陷入危机，原因就在于此。 另一方面，经济激励的引入虽然可能会鼓励人们从事某些行 为，但也会让这些 起，是一个非常巧妙的设计。和很多X2E产品通过拉新来获取收入不 同，StepN通过先买鞋后游戏的模式，以及多种NFT的购买机制，较 好地对收入进行了平衡。尽管如此，StepN依然和其他X2E产品一 样，难以完全摆脱有关“庞氏骗局”的质疑。2022年5月以来，GST 和GMT双双迎来了大跌。从这个角度看，StepN要向人们彻底证明其 商业模式的正确性和可持续性或许还需要一段时间。 Let me speak[14] Let