北京致远互联软件股份有限公司 操作手册 方案市场部 2019 年 06 月 11 日 北京致远互联软件股份有限公司 北京致远互联软件股份有限公司政务事业部 国内领先的智慧政务解决方案与产品服务商 www.seeyon.com 3 手册内容 G6-智慧党建 2.0 基于 G6 7.1 打造，本手册只描述智慧党建独有操作内容，对 于通用操作，请参考《致远 G6 政务协同管理软件 V7.1（多组织版）用户操作手册》， 智慧党建操作手册不再复述。 二、 准备工作 1、 组织架构：业务应用中多处需要选人、选支部、选党委，因此后台组织 架构、岗位信息、人员信息需要完成。 2、 行政信息维护：应用中多处使用行政部门及岗位，因此需提前完成行政

是一位普华永道印度尼西亚的 合伙人、首席数字与技术官。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：初创企业 2 04 12 29 04. 创业公司核心网络安全原则 20 01. 引言 06 06. 展望未来 35 02. 铺设舞台 09 前言 目录 第三章 理解网络安全威胁态势 05. 制定网络安全策略 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册为初创企业 3 络安全手册，并最重要的是，为提高印度尼西亚的网络安全态势做出了贡献 。 我们相信这个操作手册可以是一个宝贵的信息来源和参考，对于初创企业来说 。我们也向所有抽出时间为此手册出版做出贡献的各方表示衷心的感谢。 合作伙伴，首席数字与技术官，普华永道印度 尼西亚 前言来自PwC 印度尼西亚 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全实战手册 4 合作伙伴，普华永道 印度尼西亚 萨米拉·希哈布 洞见，以及PwC在全球范围内的 广泛网络安全专业知识。这一合作伙伴关系反映了我们共同对网络安全治理的 承诺。 我们向PwC印度尼西亚表示衷心的感谢，感谢我们长期以来的合作伙伴关系。我 们希望这份操作手册能够为印度尼西亚充满活力且持续增长的初创企业生态系统 做出贡献，加强其抵御网络攻击的能力，并帮助初创企业为其业务建立一个安全 且可持续的基础。 最近18个月科技领域的发展令人惊叹。其中最具颠覆性的进展之一是在生成式人

第 4 册：数字生命科学手册 * 第 4 册：数字医疗保健手册 * 第 4 本书：数字零售手册 * 第 4 册：数字消费品与服务操作手册 * 行业交叉观点——汽车、工业设备、基 础设施和运输 手册 4 ：数字 AIIT 操作手册 * 第 4 本书：数字银行操作手册 * 商业与技术交叉点的战略——银行业 所选客户端凭据 65 C. 项目组 我们将组建一个项目团队，带来 183 个人年的采购和供应链经验，并混合

1) 软件工程 验收方建立文档审核的软件工程标准。通过可操作化的标准去衡量文档的 优劣，给与不同的分值。审查范围应涉及软件产品生命周期各阶段应输出的文 档，重点审查需求分析、设计、测试、用户操作手册等文档。文档内容全面性、 一致性、逻辑正确性，以及描述详尽程度等作为考查的指标。 2) 软件过程成熟能力 依据 CMM 的标准，考察集成商在系统建设过程中的成熟度。因为 CMM 体 系 技术业务骨干，具备熟练的中文或英文会话和书写能力；具有 MES 系 统业务和系统相关的理论知识；参加了 MES 系统的开发和维护工作；表达和沟 通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材 《系统操作手册》、《系统安装及维护手册》 10.2.2高级培训 培训对象 高级技术人员、维护支撑人员 培训内容 1) 系统体系架构 2) 系统数据模型 3) 系统软件的管理与维护 培训教师 XXXX MES 系统业务和系统相关的理论知识；参加了 MES 系统的数据准备工作；表达和沟 通能力强，为用户方进行过维护培训，具备丰富培训经验。 培训教材 《系统设计说明书》、《系统数据结构》、《系统操作手册》、《系统安 装及维护手册》 10.2.4数据准备培训 培训对象 数据准备人员、维护支撑人员 培训内容 1) 系统各类业务数据准备 2) 系统上线所需的各类规则数据整理准备。 培训教师

VR 安全宣讲：针对工地进行定期和不定期的 VR 安全教育宣讲，并进行相关指导使用、培训。 VR 安全体验：在工地指定区域，临时搭建 VR 安全免费体验馆，鼓励和带动工人进行安全教育， 同上附带视频操作手册等。 VR 安全宣传：对在工地允许区域进行安全宣传， 不限于 VR ，可以进行看板栏、流动安全栏等进行 宣传，也可以进行广播等进行宣传。 建设内容 - VR 安全教育 VR 安全培训 建设内容 商营业执照、税务登记证、采购合同、质量报告等 电子档案。 车辆类档案：车辆相关信息电子存档，如车辆 照片、行驶证、登记证书等电子档案。 设备类档案：设备相关信息电子存档，如设计 图纸、图层、底图、维修操作手册等电子档案。 档案管理 云存储 人员类 车辆类 物料类 设备类 建设内容 - 移动应用 人员类应用：消息推送、在线考试、单据审批、 移动看板等。 物料类应用：订单审批、库房情况远程监控、

实时跟踪模型的运行状态，及时发现并解决问题。 6. 用户培训与支持 对城市治理相关部门的技术人员进行系统培训，使其熟悉 DeepSeek 模型的使用方法和操作流程。提供详细的技术文档 和操作手册，并建立技术支持团队，确保在实际应用中能够快 速解决问题。 通过上述步骤的实施，能够确保 DeepSeek 模型在政务城市治 理中的高效落地，提升事件处置的智能化水平和响应效率。同时， 整 断优化模型的使用体验。同时，通过新闻发布会、媒体报道、网络 宣传等多种渠道，提升 DeepSeek 模型在公众中的认知度与接受 度。 此外，搭建在线支持平台，提供实时答疑与技术指导。平台可 设置常见问题解答（FAQ）、操作手册下载、在线客服等功能，确 保用户在使用过程中遇到问题能够及时获得帮助。定期举办用户交 流会与经验分享会，促进用户之间的互动与学习，共同提升模型的 应用水平。 为确保培训与推广的效果，需建立考核机制，对参与培训的工 区管理人员以及相关 技术团队。针对不同用户群体的需求，制定差异化的推广计划。首 先，可以通过线上与线下结合的培训方式，确保用户能够熟练掌握 系统操作和应用技巧。线上培训可以通过设置视频教程、操作手册 和在线答疑平台，方便用户随时随地学习；线下培训则可以组织集 中培训班，邀请专家进行现场指导和实操演练。 其次，建立多层次的推广渠道。可以通过政府官方网站、社交 媒体平台、城市公告栏等多种途径进行宣传，提高模型的知名度和

对应的咨询落地方案。 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书 4. 财务共享信息系统方案 咨询工作任务及成果 1. 用友所做的业务咨询为项目伴随式轻咨询服务（以财务共享服务 为主线，与信息化项目范围一致，甲方参与度较好）

8.1.1 技术文档编写规范...................................................................138 8.1.2 用户文档与操作手册...............................................................140 8.2 知识管理与分享................... 梁，从而提 升项目的整体质量和效率。 8.1.2 用户文档与操作手册 用户文档与操作手册的编写是项目文档管理中的关键环节，旨 在为用户提供清晰、直观的操作指引，确保用户能够快速上手并高 效使用系统。首先，用户文档应涵盖系统的主要功能模块及其使用 场景，通过分步骤的操作说明，帮助用户理解系统的核心功能和操 作流程。操作手册则需详细描述每个功能的具体操作步骤，包括界 面元素的说明、输入输出的示例以及常见问题的解决方法。 具体应用场景。示例应尽可能贴近实际业务需求。 5. 更新及时：随着系统的迭代升级，文档需同步更新，确保内容 与系统功能保持一致。建议建立文档版本管理机制，明确更新 日志。 以下是一个用户文档与操作手册的示例框架： 章节 内容描述 备注 系统概述 介绍系统的主要功能、适用场景及目 标用户 重点突出系统的核心 价值 登录与权限管理 描述用户登录、角色权限分配及管理 操作 配图说明登录界面及

《初装设计及初装培训计划》 初装检验及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训 培训计划 《培训计划》 培训内容 《系统安装与维护手册》、《软件注释手册》、《借口说明文档》、 《功能模块说明文档》、《用户操作手册》 测试及试运营 测试及试运营计划 试运行完成 《测试及试运营计划》 测试及试运营总结 《内部测试总结》《开放测试总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 项目实施步骤与周期计划表

调研分析 流程测试 知识转移 如何规划 • 流程梳理 • 编码方案 • 绩效考核 • 硬件配置 • 时间计划 • 明细任务 • 数据编码 • 流程测试 • 修改完善 • 操作手册 • 业务上线 • 项目验收 项目规划 项目实施 关键支持机构 • 组织及流程改进委员会 • 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 • 标准化及编码委员会 • 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺）