的手段，将数据制图，从图中发现潜 藏 的数据问题 通过新的规则和阈值范围，对各专业数据进行 补充校验 通过异常值检测算法，从统计学角度去发现异 常数据 竞争型神经网络与 GIS 相结合， 通过空间分 布 规律寻找异常数据 竞争型神经网络 +GIS 制图分析 补充校验 算法检测 4 系统异常值算法介绍 -3σ 原则 3σ 准则又称为拉依达准则，它是先假设一组检测数据只含有随机误差，对其进行计算处理得 则可能为异常数据。 将聚类点落在地图上， 并获取每个点位周围点 位的情况。 学习，聚类 缓冲区分 析 竞争性神经网 络 计算异常数据 竞争型神经网络与 GIS 相结 合 结合空间分布规律寻找异常。 4 投入字段 播种面积、单产、机械收获面积、人工收获面积 聚类 将字段在神经元内进行学习，聚类 缓冲区范围选定 1 千米 异常判定条件选定 缓冲区内，同类别点比例小于 40% 小麦 4387 245 5.5% 竞争型神经网络 +GIS—— 成果展示 4 跨省邻县分析 对具有相似地理条件和生产模式的不同省邻近县，进行比较，分析具体数据的合理性。 绘制方法 1 、寻找相邻区县 a. 在中国地图中，找到省界。 b. 在省界上绘制一千米的缓冲区。 c. 对省界与县界进行缓冲区分析，找出邻省的县。 d. 对邻省县靠省一面继续做缓冲区分析，找出 其相邻的不同省的区县。

管理信息系统的互联互通、信息共享，促进停车与互联网融合发展，支持移动终端互联网停车应用的 开发与推广，鼓励出行前进行停车查询、预订车位，实现自动计费支付等功能，提高停车资源利用效 率，减少因寻找停车泊位诱发的交通需求。 03 2025/4/8 现状 安徽省汽车保有量 600 万台左右 目前省内汽车与停车位的平均比例约为 1 ： 0.5 04 安徽省 3 万个左右 合肥市 6000 同停车管理信息系统的互联互通、信息共享，促进停车与互联网融合发展，支持移动终端互联网停车应用的开发 与推广，鼓励出行前进行停车查询、预订车位，实现自动计费支付等功能，提高停车资源利用效率，减少因寻找 停车泊位诱发的交通需求。 07 2025/4/8 停车场管理系统 2停车场无线环境 4 大型机房或服务器集群 3 统一的运营管理平台 端口接入服务 数据采集系统 建设规划 2025/4/8 区）内室内、路侧停车场车辆出入、车位占用信息的进行全面采集，利用互联 网以及移动终端，为广大驾驶员提供面向 “市—区—场”三级的停车诱导服务，从而提高车位周转率，提升停车场运营效率， 同时降低驾驶员寻找车位的时间和距离，实现节能减排，缓解拥堵，以“动静结 合、以静制动”的理论实践静态交通对动态交 通的重要渠化疏导作用。 09 系 统 应 用 结 构 示 意 图 2025/4/8

IBM Talent 副总裁 吸引:增强候选人经验 人工智能已经部署在人力资源中 ， 甚至在求职者申请工作之前就可以识 别出高质量的候选人。在人才生命周期的候选人吸引部分 ， 目标是尽可 能多地寻找具有特定职位所需技能的潜在候选人 ， 并鼓励他们在合适的 情况下申请职位。 AI 在候选人景点中的一个例子是使用专门的聊天机器人。在候选人景 点期间部署的聊天机器人为候选人提供了提问的机会 使用自然语言处理 更准 确地进行招聘 ， 并获得更好的候选 人和招聘人员体验。 IBM 的 AI 招聘 在像 IBM 这样的大型组织中，有效的招聘优先级要求仔细选择申请人。IBM 需要一种更好的方法来帮助招聘人员寻找空缺职位的最佳候选人 ，并优先考虑最重要的申请。开发的解决方案 IBM Watso Recritmet （ IWR ） 使用 AI 来利用有关就业市场和招聘候选人的过去经验的信息 来预测填补和确定最有可能成功的候选人的时间。 未来机会的员工互动。它通过使用自然语言询问和回答问题并与历史信息集成来了解员工。 解决方案的第二个组成部分，工作机会匹配，允许员工上传简历或回答有关技能的问题，然后建议适合员工的角色。如果员工正在寻找更远的机会， 他们可以使用职业导航组件。职业导航员让员工计划他们想要的角色，并为他们的成长做好准备，提供发展建议，帮助他们建立所需的技能。AI 助 手还可以提供个性化的学习建议，帮助员工不断发展技能。

政府有哪些优惠政策？在入驻与建设过程中可以如何帮助自己？从何种渠道什么对口部门可以得 到这些帮助？有问题及建议可以如何反馈给政府？ • 从何种渠道可以了解到针对目标区域的相关商业信息？如何寻找适合自己的经济圈？如何寻找适 合的商业地产？是否入驻企业与产业链生态符合自身企业的发展需要？如何得到相关区域配套的 准确信息？ • 中小企业如何快速启动自己的生意？ • 如何扩宽自己的销售渠道得到更多的商机？

工业机器人的行业应用：汽车生产四大制造过程 捞渣机器人 可以实现自动洗勺、自动检 测渣斗锌渣量、自动更换捞 渣勺。改善作业环境，降低 作业负荷，提高职业安全健 康水平，效率提升。 拆捆机器人 可以自动寻找钢卷带头并定位，自 动检测钢卷表面捆带位置及根数， 拆捆后自带的废捆带弯曲回收装置 可以将捆带自动卷取并收集到废料 斗内。 贴标机器人 根据用户的不同要求，机器人能准 确将标签贴在指定位置。 结构紧凑，占用 空间小 广泛应用于电子产品工业，汽车工业，塑料工业， 药 品工业和食品工业等领域。用以完紧凑的完成搬 取， 装配，喷涂，焊接等操作。 3 并联机器人 结构紧凑，精度 高 适用于寻找针对小型物件，快速取放的场景。 食品、电子、化工、包装等行业的分拣、搬运、装 箱 等；金属切削加工；点焊机、切割机等。 4 协作型机器人 高安全性、操作 简单 人机混合的半自动线，特别是需要经常变换工位或

：通过某一业务切入点，寻找数据中台建设的核心应用抓手； l “ 通”：基于业务切入点进行相关数据的打通，将原来看似没有关系 的数 据进行连接，构建基础资产体系，形成全新的数据视角； l “ 存”：数据一旦形成一个价值点，通过数据应用实现数据的流动交 互， 从而使更多的数据被存储上来，并形成“活”的数据，源源不断 供应到 平台中； l “ 算”：通过吸引更多的数据实现数据资产体系的逐步完善，寻找更 多的 总事实表模型设计与开发。 能够为业务所使用并产生价值的加工后的数据。 【数据】 ：业务系统提供的数据字段 【标签】 ：给业务使用的指标特征，业务 能看得懂，用的起来的数据 【类目】 ：方便寻找标签的类目结构 标签有三种类型： 1. 原始数据标签（客户原始提供的数据表中字段，经过清洗标准化） 性别、年龄、生日、收货地址、终端机型 2. 统计数据标签（客户原始数据通过 ETL 加工，例如求和、平均等函数运算）

撑。 C-WMS 六大智能策略 上架策略 分配策略 周转策略 拣货策略 货主策略 收货上架、拣货出库 运输环节 TMS ERP 订单环节 审单策略 • 寻找空储位 • 寻找已存库位 • 寻找临近空库位 • 寻找指定库位 • ... • 货主维度配置 • 配置自动拣货节点 • 配置容器使用范 围 ... • 执行库存预分配 • 执行库存周转 • 自动分配or人工分

停乱放现象依然 存在。 ● 收费不规范 ● 支付不便捷 ● 监管无支撑 ● 服务成空白 现状问题 相关政策法规 行业痛点分析 不同群体需求分析 占道停车管理系统 通过信息引导快速寻找到空车位，获得优质 的一体化停车体验，缴费方便，省事； 车主 系统设备投入成本低，施工 成本低，投资回报快； 投资方 实现路边车位的智能化管理，建立区域内标 杆项目，为市民提供一体化的优质服务。 人工成本低，运营成本低，平台化管理车位占用 信息、应收费用明细、设备运行分析等，电子化 资金平台，减少资金漏洞，合理化解决逃费车辆 管理的问题； 运营商 路边停车项目最亟待解决的问题在于车主寻找车位和运营商收费管理两个方面。 解决的问题 将 NB-IoT 技术应用于占道停车系统中，致力于缓解城市停车难、乱停放、停车纠纷导致的交通拥堵 问题，提高停车位的使用及周转率，促进经济收益。同时

企业服务 招商引擎 找 招商引擎 （产业大数据中心） 园区产业盘家底 产业链图谱找方向 产业地图找企业 关系图谱建联系 摸清园区经济和产业现状 重点产业上中下游链图分析， 寻找产业发展突破口 全国产业地图寻找产业链龙头 企业、高成长企业、新业态企 业、现有环节高耦合企业 通过关系图谱找到目标企业 和园区现有企业的关联关系， 找到沟通渠道突破口 实现园区精准招商 招商引擎 产业大数据中心

制造 四、财务模块 盈 利 能 力 分 析 通过构建企业盈利能力总览大屏，可视化动态监 控毛利率、净利率、市盈率等核心比率指标，结 合成本、费用和时间趋势变动情况，使管理者能 快速了解企业盈利能力，寻找盈利能力弱项，督 促有关部门进行改善。 解决策略 管理者能随时随地监管企业整体盈利相关的动态 数据，减少不断取数作图并发送邮件的流程，实 现敏捷分析 业务目标 管理者无法快速了解企业整体的盈利状况和能力， 盈利能力 偿债能力 运营能力 发展能力 生产能力 运 营 能 力 分 析 通过营运能力总览看板的方式，把衡量企业利用 其现有资产能力的核心指标动态展示出来。针对 异常指标，员工可下钻查看明细数据寻找根因， 并通过设置阀值实现高亮预警，提醒有关人员关 注异常信息并调整。 解决策略 通过自动取数计算资产运用效率相关的指标，使 管理者快速充分了解企业利用其现有资产的能力 业务目标 目前企业对其资产运用效率相关数据的分析多是 实现针对制造费用相关核心数据的分析和控制， 并且能细化到各个项目明细进行管控 业务目标 企业的制造费用分析往往被生产成本分析替代， 缺少对其细化的控制和监管。当制造费用过高时， 无法针对性高效地寻找根因并判别好坏 业务问题 分析平台 底层系统 费用控制分析 ⚫ 费用预实分析、费用占比分布、费用增长趋势 ⚫ 超预算排名、制造费用明细、多维预实分析 3.5 营销模块 第 50