数字化转型咨询指南10 积分 | 22 页 | 1.94 MB | 1 月前3
烟草集团信息化IT规划咨询报告10 积分 | 76 页 | 7.75 MB | 3 月前3
2025年协作机器人产业发展蓝皮书-高工咨询年协作机器人产业发展蓝皮书 2025 年协作机器人产业发展蓝皮书 版权声明 本蓝皮书版权为高工咨询(GGII)所有,相关咨询服务由高工咨询(GGII)提供。 高工咨询(GGII)和所有参编企业对本报告拥有共同著作权。报告有偿提供给限定企业, 应限于企业内部使用,仅供企业在分析研究过程中参考。如企业引用报告内容进行对外使用, 协作机器人行业的最新态势,把握市场机会,做出正确经营决策。 特别说明:本报告中的大量市场及技术资料,仅供企业经营参考用,望企业不要用于其 他商业用途,由此产生的一切后果高工咨询(GGII)将不予承担! 宏观外部环境的不确定性和复杂性加剧,高工咨询(GGII)和所有参编企业真诚地祝福 每一家志向远大的企业都能制定出高质量经营决策,不断获得新的成长和成功! 2025 年协作机器人产业发展蓝皮书 在服务网络层面,法奥为用户提供保姆式技术服务,公司在全球已搭建超 30 家服务中 心(国内超 10 家,国外超 20 家),海外服务中心覆盖北美、欧洲、日韩、东南亚、中东、 南美等主要国家和地区,为客户提供从技术咨询、技术培训到零部件售后维修服务的全生命 周期支持,保障用户的协作机器人使用体验。 法奥已推出覆盖负载 3-30kg 的全系列协作机器人产品,包括: ✓ 标准产品系列:FR3、FR5、FR10、FR16、FR20、FR30;20 积分 | 134 页 | 6.49 MB | 3 月前3
2025年协作机器人产业发展蓝皮书-高工咨询版权声明 本蓝皮书版权为高工咨询(GGII)所有,相关咨询服务由高工咨询(GGII)提供。 高工咨询(GGII)和所有参编企业对本报告拥有共同著作权。报告有偿提供给限定企业,应限于企业内部使用,仅供 企业在分析研究过程中参考。如企业引用报告内容进行对外使用,所产生的误解和诉讼由企业自行负责,本公司不承担 责任。 如将来用作商业或其他用途,未经本公司同意,不得以任何异于本报告原样之装订或包装形式将本报告出借、转 机构了解当前协作机器人行业的最新态势,把握市场机会,做出正确经营决策。 特别说明:本报告中的大量市场及技术资料,仅供企业经营参考用,望企业不要用于其他商业用途,由此产生的一 切后果高工咨询(GGII)将不予承担! 宏观外部环境的不确定性和复杂性加剧,高工咨询(GGII)和所有参编企业真诚地祝福每一家志向远大的企业都能 制定出高质量经营决策,不断获得新的成长和成功! 感谢以下联合参编单位(排名不分先后): 遨博(北京)智能科技股份有限公司 在服务网络层面,法奥为用户提供保姆式技术服务,公司在全球已搭建超 30 家服务中心(国内超 10 家,国外超 20 家),海外服务中心覆盖北美、欧洲、日韩、东南亚、中东、南美等主要国家和地区,为客户提供从技术咨询、技术 培训到零部件售后维修服务的全生命周期支持,保障用户的协作机器人使用体验。 法奥已推出覆盖负载 3-30kg 的全系列协作机器人产品,包括: 标准产品系列:FR3、FR5、FR10、FR16、FR20、FR30;20 积分 | 141 页 | 4.30 MB | 3 月前3
_IT规划咨询项目总体规划设计方案(121页 PPT)浙江某公司股份有限公司 IT 规划咨询项目 第三阶段 _IT 规划咨询项目总体规划设计报告 目录 第二部分 战略、业务理解与 IT 支撑 第四部分 信息化建设策略与计划 第一部分 项目过程回顾与核心结论 第三部分 信息化应用蓝图及 IT 治理规划 目录 第一部分 项目过程回顾与核心结论 项目工作内容与过程 核心结论 摘 要 本次项目范围与项目工作内容 其他企业信息化借 项) 最终归结问题大类( 13 类) 问题点 737 个 通过战略、管控定位、经营 管理、业务现状、信息化现 状几大方面进行分析 共 识 问 题 注: 详细问题请参看《某公司 _ 信息化咨询项目 _ 问题提炼》 针对问题的详细描述与解决建议详见报告第三大部分 关键问题主要包括: 流程与体系管理、企业执行力和运营效率; 研发和产品品质提升、客户关系管理、售后 支撑与跨部门协作、供应商管理、设备管10 积分 | 121 页 | 4.38 MB | 1 月前3
顺为咨询:2025年新能源电力标杆企业组织效能报告2025 年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025 年 8 月 版权及免责声明 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司(以下简称“顺为咨询”)版权所有,未经书面许可,任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布,需注明出处为顺为咨询,且不得对本报告进行有悖原意的引用、 删节和修改。顺为咨询保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。 本研究内容及观点仅供交流与参考,因依赖本研究成果所导致的任何错误、损失,顺为咨询均不负责,亦不承担 任何法律责任。 此书面材料为顺为咨询所有。在获得顺为咨询书面同意之前,这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或 以电子版本方式进行复制等。 联系方式 ©2025 。欲了解更多信息,请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 0.22% 14 0.019% 累计 1,002 228 42 8.0% 75 8.5% n 截止到 2025 年 6 月 9 日,顺为咨询通 过 iFind 等数据库收集到 10 家新能源 电力企业的组织效能数据。 n 截至 2024 年底,五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的 52% ,但部 分企业仍处于能源结构转型期10 积分 | 49 页 | 2.67 MB | 3 月前3
顺为咨询:2025年新能源电力标杆企业组织效能报告2025年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025年8月 风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 2 ©2025。欲了解更多信息,请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 § 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司(以下简称“顺为咨询”)版权所有,未经书面许可,任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布,需注明出处为顺为咨询,且不得对本报告进行有悖原意的引用、 的引用、 删节和修改。顺为咨询保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。 § 本研究内容及观点仅供交流与参考,因依赖本研究成果所导致的任何错误、损失,顺为咨询均不负责,亦不承担任何 法律责任。 § 此书面材料为顺为咨询所有。在获得顺为咨询书面同意之前,这一书面材料的任何部分都不可被复制、影印、或以电 子版本方式进行复制等。 版权及免责声明 于立文 顺为人和 合伙人 电话:138 顺为人和 分析员 电话:178 1028 4378 邮箱:service@shunweiot.com 3 ©2025。欲了解更多信息,请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 数据来源及调研样本说明 n 截止到2025年6月9日,顺为咨询通过 iFind等数据库收集到10家新能源电力 企业的组织效能数据。 n 截至2024年底,五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%,但部分 企业仍处于能源结构转型期,传统能源10 积分 | 49 页 | 4.05 MB | 3 月前3
中国政务行业大模型发展洞察 艾瑞咨询【29页PPT】iresearch.com.cn 4 以安全合规为基本原则 ,模型支持私有化部署 ,并配置 本 地化团队提供覆盖模型相关各环节的配套服务 来源:公开资料整理、专家访谈、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 能力 重点 模型 特点 AIGC 及政务行业大模型逐步在全球各国政务场景中落地 国家 处理过程中的局限性 ,模型训练所需数据集和参数规模显著扩大 政务行业大模型发展驱动:技术普及 来源:公开资料整理、专家访谈、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 来源:信通院、公开资料整理、专家访谈、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2024.6 iResearch Inc. 交通行业 政企行业 金融行业 通信行业 工业行业 信息化时期 智能化时期 数字化时期 来源:公开资料整理、专家访谈、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 来源:公开资料整理、专家访谈、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2024.6 iResearch Inc.0 积分 | 29 页 | 1.67 MB | 3 月前3
人工智能技术及应用(56页PPT-智能咨询、智能客服)80 100% 31.7% 74 75 11 用智慧发现信息价值 Discover information 解决客户问题 • 微信公众号丌能智能 回答用户提出癿问 题,导致大量咨询用 户转至“小麦客服” 人 工服务。 • 希望通过微信公众号 智能问答系统,减轻 人工客服工作压力。 • 格式丌一癿内部业务 文档,服务话术 • 大量非结构化业务文 本癿自劢化知识加工10 积分 | 55 页 | 5.54 MB | 3 月前3
2025智能智造产线人才胜任能力研究报告-鼎帷咨询10 积分 | 29 页 | 2.94 MB | 2 月前3
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