1 附件 需求 41:项目采购需求 本项目为非面向中小企业预留项目。 1. 项目概况 1.1. 基本信息 1.1.1. 项目名称 广东省公路服务区管理系统升级及运维（2021 年）项目 1.1.2. 采购人 广东省公路事务中心 1.1.3. 用户单位 省公路事务中心、各级交通部门(含承担具体工作的公路局)、各路段 管养单位(含公路各级业主单位、路段管理公路、路政大队)、服务设施各 年以上测试工作经 验。 名 1 5 实施工程师 承担项目实施交付职责，按照要求完成与 项目实施相关的安装、调试、培训、开发 等工作，2 年以上实施工作经验 名 3 6 质量经理 负责本项目质量保障对接采购人质量经理 名 1 5.2.2. 进度要求 服务区智能管理子系统 工作内容 里程碑事件 时间 项目启动 项目正式启动 T+7 需求调研 调研报告 T+75 需求分析 确认业务需求说明书 T+90 投标人应在项目完成时，将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人，所有文件要求用中文书写或有完整的中文注释。验收后，投标人按 国家、省以及采购人档案管理要求，向采购人提供装订成册的纸质文档至 16 少 2 套，电子文档 1 套。 文档包含以下： 1.项目采购的所有相关软件的技术文档、技术说明书、使用说明书等； 2.实施过程文档，包括但不限于：项目实施方案、需求调研方案、需 求调研报告、UI

云化存储：降低成本、数据不容易丢 失  云化应用：扩展灵活、更安全、更实 用  ……. 2. 供应商、材料、车辆、安全排查管控  供应商管理，包括服务、打分、资质等  工地材料管理管控，包括采购、仓储管理  工地车辆登记、出入及公车油耗等管控  ……. 4. 标准服务集成平台  服务化、产品化标准接入规范  服务集成数据交换监控  平台化、多协议集成平台  ……… 使用原料库存管理系统，保证原料库存数据实时透明。相关人员可以在系统中查询当前实时库存，为工程进 度、原料采购提供数据依据。合理调配仓库资源，减少库存积压。 库存信息同步 采购订单可以通过短信、邮件等方式通知供应商，供应商在系统中提交相应的交货计划，交货计划指导仓管员 提前进行收货准备。实现采购到交货、交货到入库的各环节信息协同。 采购信息协同 所有的原料入库记录、出库记录、调拨记录、盘点记录等信息电子存档，方便库存数据核对。各出入库环节透 头记录非法入侵。进一步提高仓库安全系数。 仓库原料更安全 4 1 2 3 建设内容 - 物料管理 操作流程 申购单 采购计划 采购订单 交货计划 在途运输 卸货入库 在库管理 领用出库 采购部 供应商 工程部 在途运输 到货入库 领用出库 系统自上而下，协同各部门以及供应商，完成工地所需物料的采购、仓储 等管理业务。 仓库监控 建设内容 - 物料管理 应用场景 （一） 根据交货计划，提前准备

“ 买方市场”行业增长放缓， 业务驱动因素从资源获取转 换 为以客户需求为中心 . 纯住宅土地资源稀缺，向 “多业态综合体” 模式拓宽，跨 业态 协同 成本 / 采购 / 工程） 客户 （客户管理 / 营销前端） 资产 （获取开发） 产品 （产品设计） 运营 （报批报建 / 客户 （营销后端 / 售后） 重构与创新： 聚焦在客户 与低成本 . 通过复制领先 城 市公司优秀 流程 实践、标 准化运 营提升 整体运营 水平 . 以获取稀缺土地资 源作为业务模式核 心驱动 运营 （报批报建 / 成本 / 采购 / 工程） . 创新资源 / 资金 获 取模式获取低 成 本资金 . 以创新营销与 服 务模式满足 客户 需求为核 心驱动 . 产品设计流程 标 准化，提升 效率 和品控 贷款管理 采购策划、采购 计划、工程合同、 材料订单管理 运营计划 公司计划 项目计划 专项计划 工程策划、施工 计划、安全文明 管理 现场节点工 序管理工程 质量签证变 更材料验收 房源展示 线上交易 线索跟进 自助服务 关系营销 线上推荐 分销 渠道 快速结佣 招标管 理 财务 业务洞察 采筑 成本 采购 运营计划

控 制 控 制 控 制 用户工程 市政工程 重大费用 资产采购 D 预算执行 监控 付款申请 借款单 付款结算 报销单 项目预算 资金预算 费用预算 P 预算编制 付款策略 经营费用 水费收款 备品备件 设备运行 采购申请 采购合同 到货通知 采购订单 临时申请 发生时序 计划预算 与业务、结算、 核算的 基于订单 物资及服 务需求 到货 出入库 网 银 资产采购 制造费用 付款单 结算单 计划控制 资产请购 单 项目预算 付款计划 劳务费用 自采 工程项目主要流程 • 投资——物资、施工、费 用 • 进度 • 质量（安全） 施工设计 工程委托 . 监理 . 施工 物资采购 . 材料 . 设备 如 CEA 申请费用与 (1) 报价或 (2) ） 中小型投资工程项目总流程 项目备料表 请购单 物料需求 申请 项目计划 工作台 项目计划 工作台 项目计划 工作台 项目进度填报单 采购订单 材料入库单 项目结项 预算执行报表 产出物 价值调整单 产出物交付单 项目决算 项目预算 项目物资及 服务需求 项目物资及 服务追加 项目预算

3 一、智能化管道概述 Ø 智能化管道建设目标 利用互联网、云计算、大数据等先进技术，通过工程的 “标准化、数 字化、可视化、集成化及智能化”，实现管道工程的全生命周期管理。 工程设计 工程采购 互联 网 三维 技术 集成化管理 数字 化 数字化建设 智能化决策 标准化 云技 术 物联 网 全生命周期管理 大数 据分 析 可视化管理 移动 网 人工 智能 工厂运营 二、智能化管道技术及创新 Ø 工程建设子系统 5 ）二三维可视化应用 搭建二三维地理信息系统，完成设计、采购、施工及业务管理数据的集成整合及可视化 管控，实现关键作业点的现场视频监控。 15 二、智能化管道技术及创新 Ø 数字化交付子系统 通过设计成果数字化交付、工程建设数字化交付，将设计、采购、施工数据加载到统一 的管道数据模型上，并在二、三维可视化平台上进行综合展示，为长输管道工程建设实现全 上述各种数据、文档、模型等都关联到相应的工程对象，实现共享与智能关联 关联关系 19 二、智能化管道技术及创新 通过工程数字化交付系统，实现设计、采购、施工过程中的数据向运营 期的交付，为运营期的智能化管线提供数据基础。 数据交付 设 计 设计数据 三维模型 图纸文档 采购数据 文档资料 建造模型 施工数据 文档资料 视频图像 通用格式 数据导入 数据导入 工程数字 化交付管 理系统 采 购 业主接收平台

将实体经济和创新金融有机结合 , 助力企业的持续发展。 以企业申请的国家、园区级补贴为担保的抵押贷 款产品；解决企业自有资金不足的产品 补贴贷 为政府采购项目 中标企业的法定代表人 或主要股东发 放的，用于其采购所中标商品（技术）的金融产品。 采购贷 供应链金融 针对中小企业的新型融资模式，为供应链各环节企业 提供贸易资金服务 基于区块链的分布式账本，以信用为核心，以债权为 载体，记录 动产融资 通过对库存商品的数量监控、价格监控、周转趋势、销售 预估等实时计算授信和水位，满足企业的融资需求的金融 产品 面向核心企业下游经销商，基于经销商与卖方核心企 业真实的采购贸易订单提供的纯信用贷款产品。 采购融资 金融 生态 数字服务生态 数字服务生态是指为利用区块 链、大数据、 AI 人工智能等 先进技术为企业提供电子存在、 电子合同、电子签章、电子证 照、区块链溯源、企业信用、 提升、商品品牌打造、商品的精准营销。通过京东平台 将企业特色产品及跨境商品销往全球，帮助企业快速发展 京东企业购 运用于企业采购的各个环节，持续深 化助力企业实现成本、效率、管理和 体验的全面升级。 京东工业品 京东工业品整合海量商品，满足客户一 站式采购解决方案， 品牌服务 品牌营销生态，链接场景、场景融合、场 景创建、用户觉察 广告投放 依托京东海量资源深耕下沉 + 主要城

(3) 采收管理录入 录入农产品采收信息，包括采收地块、规格、时间、等级、总量、 采收去向（销售 / 入库）、图片、备注等。 (4) 销售录入 录入农产品的销售信息，包括批次、采购商、采购日期、采购量、 采购规格、物流渠道等。 (5) 生长期图片录入 录入农作物各个生长期的图片以及农事操作的图片。 溯源信息采集 APP 农产品追溯系统 追溯主体企业打印追溯标 签使用硬件。（备用） 警阀值设置，通过不同的颜 色进行标识，能清晰的看到 价格的走势区间。 价格走势分析模块 农产品销售管理 记录农产品的销售情况， 包括采收地块、农作物 类型、采收日期、作物 等级、采购商、采购日 期、重量、采购规格、 采收数量、总金额、物 流信息等，可通导出指 定时间区间内的记录为 Excel 文件。 系统功能简述 农产品物流运销管理 可上传物流单号，对物流 信息进行展示，支持物流 (3) 采收管理录入 录入农产品采收信息，包括采收地块、规格、时间、等级、总量、采收去向（销 售 / 入库）、图片、备注等。 (4) 销售录入 录入农产品的销售信息，包括批次、采购商、采购日期、采购量、采购规格、物 流渠道等。 (5) 生长期图片录入 录入农作物各个生长期的图片以及农事操作的图片。 标准化规模化生产基地端 APP 专家实时问答系统 完整的专家问答系统， 专家在线即时通信系

用户行为数据收集不全面，不能支撑用户画像，无法实 现用精确营销及站内个性化推荐 业务现状 7 数据分析 - 总结经验指导未来 分析 销售 指导 采购 优化 仓储 8 供应链问题 销售预测准确率低 库存配置不合理 补货周期长 T+2提前期长 补货不及时 手动采购有限制 预测方法不合理 缺乏共享库存调配 品类缺乏分类管理 生产部门要求 生产柔性不足 电商订货批量不足 电商流量少，转化率低 数据采集 数据共享 数据可视化 智能供应链 营销管理 会员机制 站内推荐 数据整合、精细运营 数据使用 指导运营 加 工 展 示 销售 预测 可视 化 会员 画像 数据加工 采购 KPI 考核 精确 营销 积累 挖掘 指引 提升 归集 Bi 分析 数据应用 持续优化 15 智能供应链要解决的问题 16 精准预测 精准生产 根据历史数量利用神 经网络算法精确预测 订单管理 协 同 补 货 库存分析 发展计划 营销计划 访问轨迹 兴趣挖掘 信息交互 个性化定制 交易数据 活动数据 在线商城 采购计划 三方平台 库存数据 历史 销量 访问量 转化率 协同采购预测 销售计划 采购计划 在库库存 在途库存 销售变 动趋势 产品生 命周期 共享库存 周转率 周目标 促销事 件计划 库存调拨 多层及 订单处理及时 生产柔性提升

本次系统建设按照 xx 市有关要求，部署在 xx 市政务云上，需要使用 政务 外网，部分业务需要提供互联网服务，需要使用政务网的互联网 区。 1.3 本项目采购标的对应的中小企业划分标准所属行业为软件和信 息技术服务业。 1.4 本项目为服务采购，不设核心产品。★不接受进口产品。 二、功能需求 2.1 CIM 基础服务平台 2.1.1 数据管理 2.1.1.1 二维测绘数据管理 支持多种 智能搜索引擎、添加关注区、属性标注、快速调阅、服务管理 2.2.8 信息数据来源 33 除区建设管理委已掌握的信息数据之外，本项目需与第三方系统 对接获取相 关数据信息，由此产生的费用由中标单位负责，并一次性支付给第三 方，采购人 不再另行支付。该项对接协调工作由区建设管理委、区燃气管理所 负责。 各数据主要来源于 4 家燃气企业：上海海贤能源股份有限公司 （主要经营管 道天然气和瓶装液化石油气）；上海奉贤交通液化气 （4）与民用液化气配送系统对接，获取液化气配送信息。 （5）与区应急局相关系统对接，实时上报燃气识别的重大突发 事件。 34 （6）供应商应当为本系统今后的扩展对接预留充足的接口，全 力配合采购 人的需求，并作出具体的书面承诺。 2.3 CIM+智慧燃气 2.3.1 燃气 CIM 基础数据管理 2.3.1.1 城市地理信息数据 对城市路网、水系、兴趣点、居民地、境界与政区等矢量数据进

SOTS-D 商品采购 采购订单 分销商资源池 信息管理 商品销售 销售订单 供应商资源池 信息管理 商品核销 供应商结算管理 销售服务中心 - 聚合支付 • 支付业务的不同需求，支付方式的多变、自由、随意，收费后的不好管理，支付 金额大小不等，款到的方式多样化，财务统计相对麻烦 实现全方位移动支付业务的快速落地 设计规划 + 项目建设 建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 门票置换 支付方式 付款比例 现金占比 门票销售量评估 门票置换价格 门票代理方式 关键点 设计费用 建设费用 收费组成 设计规划 + 项目建设 + 运营 除承担建设期内的设计、采购、施工任务外，还要承担运营期内的运营维护职责 现金支付 现金 + 门票置换 按年现金支付运营费用 按运营指标超额部分分成 支付方式 付款比例 现金占比 门票销售量评估 门票置换价格 门票代理方式 运营收费标准的建立 运营指标的建立 关键点 设计费用 建设费用 运营费用 收费组成 投资 + 设计规划 + 项目建设 + 运营 承担软硬件系统投入，并承担建设期内的设计、采购、施工任务 同时承担运营期内的运营维护职责 门票分成 按年现金支付运营费用 按运营指标超额部分分成 支付方式 门票分成标准 运营收费标准的建立 运营指标的建立 关键点 投资回报