车统计等等，无法精确统计分析，无法 提高公交服务质量。 针对复杂的客流、车况无法对公交车辆 进行调度； 乘客无法知晓等待公交所需时间，满意 度底下； 线路行车计划和排班还是呈现纸质状态； 复杂的驾驶员上班规则需要每天调整驾 驶员上班班次； 1 、计划排班难，工作量大 2 、公交实时车辆调度难 3 、营运统计分析难 营运难 公交公司现状 无机房，机房建设成本大、机房维护人 才难找； 2 、服务器运维难 3 、系统更新升级难 1 、机房维护难 维护难 调度前营运计划车辆排班、调度中实时监控车辆调度、调度后营运统计分析决策， 整体实现调度营运、视频监控、行车安全一体化监管。 安全管理部门 视频监控 行车安全监管 营运管理部门 行车计划 实时调度 统计分析 主管部门 整体 一体化监管决策 用户诉求 P P / H 5 ） 一体化监管 智能调度 视频监控 主动安全 报表中心 资源管理 云控制台 营运分析 客流统计 录像回放 安全查询 营运分析报表 驾驶员管理 部门管理 资 辅助决策 行车计划编制 场 图片回放 时 驾驶员画像 时 司机考评报表 线路站点管理 用户管理 监 管 应急预案 调 智能排班 轨迹回放 报 安全配置 安全分析报表 管 停车场管理

）与 TripPoint Qmaster  绿色智慧视角下旳港口转型升级实践： 德国汉堡港与 PORTLOG 平台  全智能化视角下旳港口转型升级实践： 荷兰欧洲散货码头 EMO 港与供给链计划与优化平台  综合服务视角下旳港口转型升级实践 案例 1 ：纽卡斯尔煤炭港口 设计年吞吐量： 8500 万吨 人员情况：员工人数维持在 100 人下列，其中运营人员 55 人左右。 翻卸设备： 案例 1 ：纽卡斯尔煤炭港口 NCIG 旳信息系统是其自动化旳主要支撑，由应用层和基础层两部分构成，同 步与 HVCCC 旳计划联接，形成供给链一体化旳信息系统 案例 1 ：纽卡斯尔煤炭港口 NCIG 旳生产运营计划主要依赖 HVCCC ，但也有计划人员制定内部运营计划并 实施细节调整 案例 1 ：纽卡斯尔煤炭港口 NCIG 旳最大特点是设备与软件旳无缝集成，这成就了 NCIG 高自动化旳实现 岸电项目：游轮及港作码头  LNG 与发电：混合动力汽车、拖轮  能源审计与管理系统 智慧交通  汉堡港智能综合交通管理系统（ EVE 系统）  汉堡港港口监控系统 案例 3 ：鹿特丹 EMO 与坤蒂科供给链计划与优化  港口限制 – 时机 • 环境限制（潮汐，污 染） • 港口资源（卸船机能力， 装车设备，人员轮班） – 场地尺度 • 料堆物理尺寸 • 场地通道旳限制 – 煤炭物理特征

采购策划、采购 计划、工程合同、 材料订单管理 运营计划 公司计划 项目计划 专项计划 工程策划、施工 计划、安全文明 管理 现场节点工 序管理工程 质量签证变 更材料验收 房源展示 线上交易 线索跟进 自助服务 关系营销 线上推荐 分销 渠道 快速结佣 招标管 理 财务 业务洞察 采筑 成本 采购 运营计划 工程 设计 成本管理 APP 技术样本一 │ VBIM 平 台 BIM+ 共享服务平台 施工文档 清单管理 项目管理 设计文档 设计模型 计划关联 设计审查 质量安全管理 联合审图 权限管理 流程管理 预制构件管理 设计计划 施工模拟 计划管理 设计变更 建模插件 三算对比 投资管理 物资管理 一户一档 合同履约管理 用户管理 角色管理 BIM 驾驶舱 文档资料 物资管理 BIM 协同 BIM 模型 工程量计算 变更计算 招投标管理 供应商管理 质量安全分析 投资分析 进度分析 消息通知 待办事项 模型数据管理 字典管理 计划管理 采购计划 合同管理 施工模型 VBIM 插件 施工文档 根据业务需求提取数据 数据线 专业人员输入和维护专业数据

… 组织结构 人员 环境 安全档案 安全隐患 巡查路线 特种设备 … … 管理要素 用户中心 场景聚焦 快速迭代 集中管控 车辆 供应商 合同 物料 项目计划 财务 消息 智慧工地 物联网 + 云平台 总体思路 - 管理要素 总体思路 - 平台架构 智慧工地 物联网 + 云平台 智 慧 应 用 安全培训 隐患排查 安全巡查 物联网管理云平台（网关、接口、中间件） 移动 互联 物联网 云计算 大数据 … … 技术 知识库 安全 隐患库 组织结构管理 项目管理 供应商管理 合同管理 材料管理 消息管理 财务管理 计划管理 标准规范 、服务集成 、数据清洗平台 智慧工程安监大数据管理平台 支 撑 平 台 物联网应用平台 移动应用平台 可视化平台 数据库引擎 业务流引擎 报表设计引擎 数据挖掘引擎 数 个人资质证书上传：系统提供相应的上传、下 载、预览等功能，对员工的资质证书的扫描件或电 子图片进行存档和浏览。 建设内容 - 人员实名制管理 人员培训管理 培训计划管理：根据项目实施计划和人员到岗 情况，编制相应的培训计划，为指导后续的培训课 程提供指导依据。并将培训计划中的时间和培训内 容通过手机短信、邮件等方式推送给相关人员。 培训记录管理：将每次培训的相关信息录入系 统，如培训课件、录音、视频、照片等相关信息。

生产管理 生产计划 按订单组织生产，物料 多，计划执行困难 > 单件、小批量 > 多品种、变批量 > 个性化定制 多品种小批量特征的离散型制造特点： 自动化水平要求很高， 特别是缺陷自动检测， 自动识别能力要求高。 生产过程单一，缺乏灵 活 性；产品变更一次， 调整 周期长。 规模生产 离散制造业 生产计划 生产计划一次要求需求量大，若 生产量不满足，生产成本会增加， 生产量不满足，生产成本会增加， 甚至生产计划组织不起来。 > 产量大而品种少； > 工艺过程与生产条件 稳定，不易变更； > 作业分工细，产线长； 离散生产制造的特点 自动化水平 生产管理 大批量单一产品特征的离散型制造特点 : > 生产线调整繁琐 > 设备维护成本高 根据生产过程的特征划分 SMT 贴片生产 持续优化的数字化技术将改变一切 设计领域的工艺质量管控 建立设计工艺质量标准与一次成功率 制造领域的数字化设备 互联互通基础的分散式控制生产 人员领域的高效管理 降低人为主观因素 生产领域的计划排产 优化逆向排产能力 数字化技术 直面企业难 题 中 国 家 战 略 ： 中 国 制 造 2025 参 考 德 ： 国 工 业 4.0 数字化工厂愿景： > 数据驱动：整个企业的管理、

★ 14.4 内控管理与支撑 项目管理试运行及计划工作台优化； ★ 13.10 人力资源上线；流程集成与系统优化 系统优化 资产管理上线、主数据管理上线； 13.9 移动应用上线；预算编制完成 NC6 平台迁移、财务核算上线、 清源华衍水务项目实施历程 项目管理上线；资金计划上线； ★ * 回顾目标 清源华衍水务 - 用友高层项目启动沟通 清源华衍水务信息化整 体规划、调研及解决方 清源华衍水务信息化委员会月度会议 13.6 统一平台，建立规范 13.5 明晰方向与步骤 明确策略与方法 12.12 案 战略 -> 业务计划 -> 全面预算 业务规范化，流程化，强化预算过程控制，通过业务管控、费用控制、资金控 制，深化预算应用。 C 预算分析 过程控制 PDCA 预算调整 A 绩效评估与 预算考核 临时申请 发生时序 计划预算 与业务、结算、 核算的 融合 通过计划预算融合业务管控、资金支付、财务核算，加强预算对业务过程的指导，实现战略落地 发票 清单发包 合同 费用报销 单 资金控制 库存规划 基于库存 工程收款 项目物料需求 基于订单 物资及服 务需求 到货 出入库 网 银 资产采购 制造费用 付款单 结算单 计划控制 资产请购

考核到人要求 精细化管理 波动相对大 物流成本高 C销量太低 ABC分类规则不明确 缺乏方法 孤岛现象 无共享库存 缺乏方法 渠道 考核 到人 TC仓难调拨 仓库分级不合理 配送计划日日顺制定 缺乏科学的品项分类法 缺乏科学分类依据 日日顺提供分级方案 缺乏库存特性分析 支持系统 无集成平台 多个系统协同不好 无集成平台 智能化集成化不足 缺乏智能优化算法 缺乏整体规划 点击量 访问量 订单量 点击率 访问 转化率 订单 转化率 10 销量暴 增 无货可 卖 地区差异 调拨成本高 手工操 作 占用人 员 预测不 准 无法预 警 计划失 准 影响排 产 产品积 压产品 淘汰 销量减 少 超期库 存 问题 多维分析 预测差异化 供需平衡 自动修正 预测自动化 阶梯预测 规避风险 提升周转率 提升销售预测准确率 搭建数据平台 1 数据采集 数据存储 数据集市 实现运营数据可 视化管理 2 双端打通 数据透视 时效性 可迭代、可定制 实现智能供应链 管理 3 协同计划 协同预测 协同补货 满足市场数据精 确化管理要求 交易分析 营销分析 用户分析 运营分析 3 业务分析 14 精细化业务运 营平台 数 据 整 合 精 细 运

................................................................................125 3.6.3.3.2.3 迁移计划设计................................................................................................. ..............303 4.4.6.1 计划内切换.............................................................................................................................304 4.4.6.2 计划外切换......................... ...............324 7.2 项目管理计划.............................................................................................................................325 7.2.1 综合管理计划............................

APP 功能—工业园区  工业园区 查询工业园区企业巡查计划 查询工业园区零星工程 整改项目跟踪 企业 巡查计划 零星工程 整改项目 安监局协助 App 返回 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 APP 功能—工业园区 企业资料 园区企业资料 企业巡查计划 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 地址： xxxxxx 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 计划查询时间： 2015-5-28 巡查计划 企业详情 返回 巡查完成 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 计划查询时间： 2015-5-28 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 计划查询时间： 2015-5-28 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 计划查询时间： 2015-5-28 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 计划查询时间： 2015-5-28 2015-5-28 企业名称：深圳市 XXX 有限公司 计划查询时间： 2015-5-28 巡查详情 返回 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 APP 功能—工业园区 临星工程 工程名称： xxxx 业主： xxxxxxx 施工单位： xxxx 开工日期： 208-05-20 预完成日期： 2018-05-31 在建工程 整改 / 停工中工 程

三维仓储可视化平台 2.5 大数据分析研判平台 功能架构图 2.1 大数据管理系统 大数据管理系统 梳理 / 清洗 / 对比 / 分析 / 汇总 1 后勤物资仓储状态、消耗规律等数据是制订后勤保障计划的重要依据， 习惯上， 主要通过实验归纳、专家论证和数学建模等方法对物资管理、 消耗量进行预测和计算，受模型仿真颗粒度、数据样本数量不足等条件 影响， 难以得到合理的测算结果，影响了后勤保障的效率和效益。 大数据采报系统 2.3 业务综合管控系统 建设业务管控系统，对接仓库部队仓储业务软件，包含仓储部队业务管理常见功能，不介入下级仓储部 队具体仓储业务流程，主要为各级仓储部门日常管理工作以及下发计划任务提供辅助决策和信息支持， 通过搭建任务管控系统，能够对总部下发的任务进行项目化管理，实时监控任务实施执行情况。 2.3 业务综合管控系统 基础信息管理 • 货品管理 • 类别管理 • • 补货管理 • 盘点管理 • 费用管理 • 库存管理 • 容器管理 • 库内质检管理 出库管理 • 销售出库管理 • 退厂出库管理 • 领料出库管理 • 其他出库管理 • 任务计划管理 • 波次管理 • 复核管理 配送管理 • 配送规则管理 • 车辆管理 • 司机管理 • 用户组管理 • 路线管理 • 车辆实时监控 • 调度中心管理 报表管理 • 实时库存分析