智慧公交解决方案目录 第一部分 产品背景 公交公司现状 车辆驾驶员执行次数统计、驾驶员实际 上班考勤打卡统计、营运公里统计, GPS 公里统计、正点发车统计、准点行 车统计等等,无法精确统计分析,无法 提高公交服务质量。 针对复杂的客流、车况无法对公交车辆 进行调度; 。 u 地图监控结合地图实时 定位车辆位置; u 直线调度、表格调度多 维度调度方式相结合监 管行车计划执行情况 9 u 车、人、计划想调就调; u 轨迹回看定位历史车辆 位置轨迹; u 可自定义行车计划执行 规则; u 设置驾驶员、公交车辆、 线路、站点等信息; u 根据线路营运需求编制 行车计划表; u 针对行车计划表根据企 临时变动情况进行对班; 计划执行完成情况、行车计 划执行的质量情况、驾驶员 上班情况、车辆 GPS 营运 里 程和非营运里程数、行 车安 全规范情况等全方位 统计分 析。 调度前 调度中 调度后 智能调度 u 星期计划:定义计划执行星期,在执行时间内只要是执行星期就执行该计划;20 积分 | 32 页 | 6.32 MB | 7 月前3
智慧建筑运维管理平台解决方案对管理范围内的设备进行评级管理、可靠性管理和统计分析,提高 管理的效率和质量。 4)维保急修管理 提供全面的维修计划管理,编制设施设备巡检、维修维护计划, 设定任务执行人或者组织,及设定任务执行所需工具及物料、任务 执行参考步骤等,准确地预测未来的维修工作需要的资源和费用, 有效地跟踪巡检工作, 降低维修费用, 减少停机次数。 支持新建应急性维修任务。出现紧急故障时,经过平台的智能 智慧建筑运维管理平台解决方案 信息终端分为:网站与手机 APP 应用。客户通过 APP 应用扫描 设施设备二维码,直接调取设施管理系统中该设施设备的属性信息 及保养记录,并根据需要读取其他数据;员工通过 APP 应用获取设 施管理系统任务,执行并反馈,同时可以根据工作需要查询相关信 智慧建筑运维管理平台解决方案 息;供应商通过 APP 应用与设施管理系统连接,处理工单,供应商 的信息可录入设施管理系统,进行统一管理。此外,上述三类用户 保养作业程序 关联,制定保养计划,维护保养工作初次执行时间、周期、间隔、 优先级、标准工时等信息。 查看保养计划 根据保养计划中首次执行时间、周期、间隔等信息,自动生成 智慧建筑运维管理平台解决方案 长期保养计划。系统通过日历形式直观展示工作计划,不同颜色表 示不同类型保养作业,每日工作内容可使用拖拽方式临时修改保养 工作执行日期,条形长度表示该保养计划持续时间,点击程序名称0 积分 | 31 页 | 148.14 KB | 6 月前3
华为:2025年算力基础设施安全技术白皮书-端管云协同在算力成为企业数字化时代第一生产力的同时,算力已经成为网络攻击者的首要目标之一。 算力一旦被降速或污染,会直接引发业务停摆;而针对算力集群的入侵,则可能导致 AI 训练模型 被篡改、金融交易被延迟、制造执行系统乱序等一系列后果。“算力基础设施”作为数字化核心生产 系统,已经被纳入到关键信息资产进行管理。以审计为例,数字化运营企业的审计已经从财务领 域扩展到“全面风险管理”,审计既要通过经营数据看企 来的安全风险,还实现了高安全和高性能的兼顾。 在云安全方面,华为云基于擎天(Qingtian)架构构建了物理隔离、安全启动、硬件身份证明等机 制,防御云平台内部威胁。擎天 Enclave 技术为租户提供高度隔离的执行环境,支持加密机、机密 AI 等敏感业务的安全运行,为多租户云环境下的关键业务部署提供可信基础。 在 AI 平台安全方面,HCIST 推出的 A+K 异构机密计算加速平台,实现了 CPU TEE 参数量已从千亿级迈向万亿规模,其 推理过程需要执行海量矩阵运算,对计算资源需求产生指数级提升。算力供需矛盾在边缘场景尤为 尖锐,端侧设备受限于功耗与体积,难以承载超过百亿参数模型的实时推理;云侧数据中心虽具备 强大算力,但传统虚拟化架构无法满足低时延需求。更关键的是,算力资源与算力安全之间并不统 一,大规模 AI 算力往往缺乏高效安全防护与可信执行保障,难以服务于对安全与隐私有较强需求的 场景,进一步加剧了20 积分 | 52 页 | 3.30 MB | 1 月前3
离散生产型制造企业数字化工厂解决方案库存压力大 > 按期履约率低 > 一次检验合格率低 离散生产制造的特点 自动化水平 生产管理 生产计划 按订单组织生产,物料 多,计划执行困难 > 单件、小批量 > 多品种、变批量 > 个性化定制 多品种小批量特征的离散型制造特点: 自动化水平要求很高, 特别是缺陷自动检测, 自动识别能力要求高。 生产过程单一,缺乏灵 订单成本无法准确核算,订单无法准确报价 ③ 异常问题无法及时暴露,生产过程不透明 ④ 外协过程缺乏管理,外协延期无法快速识别 从客户下单到订单审核,生产加工,不能严格按制度执行;工艺编制 / 工时审核与生产加工界限模糊,未严格按流程执行。 订单信息通过纸质传递;生产调度依靠调度员口头通知;外协加工进度靠调度员沟通掌握,缺少可视化管理; 成品发货由调度员视情况安排,信息没有及时反馈销售;存在已经交货一年,但尚未开票付款的情况。 并进行设计和工艺的优化迭 代。 智能化生产控制中心 智能化生产执 行过程管控 智能化仓储 / 运输与物流 现场监视装置 中央控制室 现场 Andon 高级计划排程 执行过程调度 数字化物流管控 数字化质量检测 智能化加工设备 智能化机械手 DNC 智能工具管理 离散型数字化工厂的愿景 公共资源定位系统 智能加工中 心与生产线 AGV 智能小车20 积分 | 63 页 | 10.89 MB | 6 月前3
某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案(45页 WORD)重影响,用户不能执行日常工作,或者有严重的,负面的业务/财务影 响。用户也不能通过其他方式执行日常工作。 B.高 指非紧急的客户服务,系统无法工作或受到影响。对客户业务有一定影 响。用户在执行日常操作时有困难且在问题解决之前能够进行其他工 作。 C.中 指非紧急的服务,系统无法工作或受到影响。对客户的业务没有直接影 响。问题给客户的员工带来了不便,用户可以通过其他方式执行日常工 作。 客户要求非紧急的额外的服务与功能。 支持电话将按照问题优先级评估。与客户商谈之后可修订问题优先级。 在接到我们的通知或知晓项目文档(包括修复步骤,或配置修改,或开发 等)已提交时,客户应立即按我们的指示执行修复步骤,及时对配置修改或开 发进行接受性测试。在我们提交文档之后的 7 天内,客户将通知我们其接受所 提交的文档,或告知我们其不接受所提交的文档因为问题未能解决或开发要求 未达到。如果在 7 在系统设计前将进行详细的需求分析,力争做到科学严谨的需求分析。需 求分析一旦形成就严格按照需求进行系统设计,在实施过程中严格执行设计方 案,避免不必要的需求变动。即使有些需要的变更是不可避免的,也将从实际 出发,通过管理、协调和全面质量控制来减少由此带来的不利影响。 人员变动风险应对: 将执行严格的人员管理制度,包括信息安全保密责任制度。一般情况下不 允许替换项目实施人员;如确实需要进行人员变更,则通过严密的交接和监督10 积分 | 67 页 | 309.31 KB | 24 天前3
智慧城市中台解决方案(184页-WORD)市 系 列 - 公 共 服 务 中 台 ( 四 )SQL 执行器 8 智 慧 城 市 系 列 - 公 共 服 务中 台 需提供 SQL 编辑器模块用于执行 SQL 语句的功能;需支持执行各种语句, 将 结果和错误分别显示在结果窗口和问题窗口;需支持查看以往执行过的所有 SQL 语句,以及执行时间。 (五)数据编辑器 通过数据编辑器提供多种数据管理接口,方便用户对数据进行查看和编辑。 调度工具需要提供更强大的功能,更方便的操作和更高的可用性。 (二)图形化操作 需提供图形化的操作中台,为用户提供设计任务流、调试任务、触发和调度 策略等功能。并且具有丰富的分析能力,通过提供依赖关系、执行历史、甘特图 等图表,帮助诊断作业流的执行状况。 操作中台的功能整体划分为四部分,包括仪表盘、作业流设计、监控界面、 分析界面。 1. 仪表盘 提供今日作业流整体状态以及作业流实时信息的概览。仪表盘上可以浏览到 能够设计作业流并完成调试,每一个作业流都是一组任务的有序排列。 3. 监控界面 可查看作业流列表,点击作业流名称,可进入对作业流内任务执行情况的监 控页面,以不同角度查看对该作业流执行情况的统计。 4. 分析界面 用于作业流执行情况的统计以及可视化分析,包括作业流的执行时长、失败 原因、调度准时性、任务完成比、作业流统计、当日增减作业流、当日变慢作业 流。 (三)多任务类型 需支持 Shell、SQL、JDBC、HTTP20 积分 | 254 页 | 2.19 MB | 1 月前3
智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案(100页 PPT)智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案 目录 Contents 商业总体运作思路 1 商业街招商执行策略 2 物业服务合作计划 3 全程商管服务总结 4 合作报价 5 商业总体运作思路 操盘思路 操盘流程 全程策划服务 操盘思路 市场调研 消费调查 建筑形态 商户调查 业态调查 市场定位 商业规划 商业管理 招商销售 竞争调查 投资调查 价格调查 功能定位 主力店 洽谈 商品结构 经营试算 主力店 意向 招商 经营试算 主力店 签约 零售专业店 签约开业筹 备物业管理 商业 功能 规划 租售 策略 设计 商业 管理 策划 租售 执行 顾问 投资策略 风险评估 成本 概算 投资计划 融资计划 成本预算 募集 融资 成本 监控 竣 工 验 收 营 业 准 备 市 场 推 广 培 训 开 管理。商业管理服务前期成 果是《商业项目商业管理方案》,中期核心成果是《商业项目商业管理制度与管理流程》 和商业经营绩效,后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。 1 全程策划服务 商业街招商执行方案 XXX 城市商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制 把握市场商业趋势、了解商业现状与规划 40 积分 | 100 页 | 26.57 MB | 1 月前3
食品饮料行业的数字化未来-AVEVA剑维软件以及界面 可视化等标准组件,通过平台广泛的连接性和兼容性,可以 连接和整合更多的设备和系统,通过统一的界面,实现可视 化,同时在平台应用的基础上,用户增加更多的高级软件应 用,例如批次配方管理、制造执行系统、智能的数据分析等 高级应用。 广泛的数据采集能力和丰富的企业业务系统接口: AVEVA™ Communication Drivers 驱动程序提供了与多 种硬件控制器厂家的数据采集能力,包括施耐德电气、AB、 剑维软件食品饮料行业白皮书 制造执行系统解决方案 AVEVA Manufacturing Execution System 制造执行系统 (以下简称 AVEVA MES)管理所有库存、生产和质量相关 的工厂活动,以最低的成本生产出优质产品。它捕获并与 原材料转化为成品相关的所有数据进行情境化,使公司能 够在整个企业范围内实时了解工厂运营情况。这种可见性 使公司能够执行数据驱动的持续改进,并在几分钟内跟踪 足自动化生产流 程和设备的实时生产控制和法规遵从性需求。自动电子记 录保存提供详细的产品谱系和端到端的材料可追溯性。 制造执行系统的主要特点 生产管理 AVEVA MES 生产管理提供实时制造执行管理,以有效地 管理工业制造工厂中与生产和库存相关的运营活动,例如 执行订单、定义产品、库存跟踪、获取过程数据、跟踪劳动 力等等。 工艺建模 创建生产过程数字化生产模型,并将业务规则和规范信10 积分 | 32 页 | 10.04 MB | 1 月前3
2024年中国餐饮数字化进程报告-天财商龙生产配送数字化 经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 6% 经营场景分析 营销管理数字化进程 行业指标 应用数据 (1)* (2)* (1)*私域营销类型门店数÷总门店数 成本管理管控数据 成本管理决策数据 成本管理的基础 菜品标准建设 菜单结构数据分析模型 手机盘点 手机盘点 手机盘点 运营老师现场指导 执行标准数字化进程 20.7%的门店按照标准流程制度进行工作检查,另外79.3%的企业还贴在墙上。 用工具-可量化 做减法-可执行 找重点-守红线 定机制-有奖惩 20.7%的企业当中,平均每个企业有115名员工在通过数字化的方式进行门店SOP的检查 干活的人多,监督的人少 。 在运营过程当中执行智能分析和预警,帮助企业做到实时决策。 菜品分析看板 经营决策数字化进程 这个当下,有3700+门店的数据正在被实时更新,并持续创造新的营业记录。 在运营过程当中执行智能分析和预警,帮助企业做到实时决策。 会员发展看板 店长日报看板 经营决策数字化进程 这个当下,有3700+门店的数据正在被实时更新,并持续创造新的营业记录。 在运营过程当中执行智能分析和预警,帮助企业做到实时决策。0 积分 | 28 页 | 1.76 MB | 6 月前3
2024数字化经营论坛-中国餐饮数字化进程报告生产配送数字化 经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 6% 经营场景分析 营销管理数字化进程 行业指标 应用数据 ( 1 ) * ( 2 ) * ( 1 ) * 私域营销类型门店数 成本管理决策数据 成本管理的基础 菜品标准建设 菜单结构数据分析模型 手机盘点 手机盘点 手机盘点 运营老师现场指导 执行标准数字化进程 20.7% 的门店按照标准流程制度进行工作检查,另外 79.3% 的企业还贴在墙上。 用工具 - 可量化 做减法 - 可执行 找重点 - 守红线 定机制 - 有奖惩 20.7% 的企业当中,平均每个企业有 115 名员工在通过数字化的方式进行门店 SOP 在运营过程当中执行智能分析和预警,帮助企业做到实时决策。 菜品分析看板 经营决策数字化进程 这个当下,有3700+ 门店的数据正在被实时更新,并持续创造新的营业记录。 在运营过程当中执行智能分析和预警,帮助企业做到实时决策。 会员发展看板 店长日报看板 经营决策数字化进程 这个当下,有3700+ 门店的数据正在被实时更新,并持续创造新的营业记录。 在运营过程当中执行智能分析和预警,帮助企业做到实时决策。30 积分 | 28 页 | 40.11 MB | 24 天前3
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