柔性制造企业数字化工厂解决方案柔性的制造企业数字化 系统建设方案 2 国家关于企业数字化的促进政策 国务院数字经济发展规划 坚持应用牵引、数据赋能。坚持以数字化发展为导向,充分发挥我国海 量数据、广阔市场空间和丰富应用场景优势,充分释放数据要素价值, 激活数据要素潜能,以数据流促进生产、分配、流通、消费各个环节高 效贯通,推动数据技术产品、应用范式、商业模式和体制机制协同创新。 国资委推进国有企业数字化转型工作通知 、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一 代信息技术,探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”“业 务中台”等新型 IT 架构模式,建设敏捷高效可复用的新一代数字技术 基础设施,加快形成集团级数字技术赋能平台 3 制造企业信息化现状 信息化基础设施 ( 9-10 ) 信息化基础设施建设、信 息化建设网络安全 • 《中央企业信息化建设评价指标体系》将企业信息化水平划分为 A 、 B 、 C 、 D D 、 E 五级,对应 10 分值 • 多数企业信息化除了基础设施方面达到较好水平,其它方面多数处在较低水平 企业顶层设计 ( 2 ) 总揽全局(含内外部)的 数据支撑和决策支持 信息共享能力 ( 2 ) 业务部门业务数据共享拉 通、敏捷互动 信息化在业务工作 中的覆盖范围 ( 5 ) 业务领域多、传统信息化 手段建设慢、成本高 数据利用率( 1 ) 大量业务线下办理、数据20 积分 | 38 页 | 16.33 MB | 4 月前3
离散生产型制造企业数字化工厂解决方案员沟通掌握,缺少可视化管理; 外协任务多,个别延期任务,调度员无法及时识别跟催。 战略方向 数字化技术直面企业难题, 将对生产、制造、工艺、人员各 个方面进行持续改进优化,减少 人为因素的影响,使离散生产制 造过程通过数字化化技术实现全 面要素的精确可控,最终为企业 带来全领域质量效益的提升。 数字化技术是解决离散生产制造的关键手段 持续优化的数字化技术将改变一切 设计领域的工艺质量管控 人员领域的高效管理 降低人为主观因素 生产领域的计划排产 优化逆向排产能力 数字化技术 直面企业难 题 中 国 家 战 略 : 中 国 制 造 2025 参 考 德 : 国 工 业 4.0 数字化工厂愿景: > 数据驱动:整个企业的管理、 生产、制造活动将直接由 “ 企业资源信息集控中心” 进行协调和驱动。 > 物物互通:所有机器实现以 三维模型为信息载体进行呼 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - . 决策平台 虚拟工厂 决策平台就是利用数字技术建立和实际工厂一模一样的虚拟工厂,在虚拟工厂中运用企业知识对产品的设计、工艺规划、生产执行、物流产能等 进行仿真,优化出最佳的生产制造方案;并将工厂的实际生产数据在虚拟工厂中实时的展示出来,管理人员通过增强虚拟现实了解生产线的质量情况、 运转情况、在制品情况等。20 积分 | 63 页 | 10.89 MB | 4 月前3
2025年全国园区科协典型案例汇编全国园区科协典型案例汇编 中国科协企业创新服务中心 编 高新技术产业开发区、经济技术开发区等各类园区是上世纪八十年 代始各级政府相继设立的,旨在以比较宽松的金融政策、产业政策和管 理政策,形成对接国际的资本、管理、技术等诸多要素支撑的友好营商 环境的产业集中区。四十年来,各类产业园区艰苦奋斗、锐意进取,为 开放型经济体制建设、区域协调发展和高质量发展作出了积极贡献。 2024 年 10 技工作者之家”。截至 2023 年底,全国共有园区科协 1454 家,覆盖企 前言 业 51.95 万家、联系企业科技工作者 808.5 万人,拥有团体会员 8.8 万家、 个人会员 151.4 万人。 为贯彻落实中国科协关于加强园区科协建设的部署要求,进一步提 高园区科协的引领力、组织力、服务力,中国科协企业创新服务中心广 泛动员,共收集全国 31 个省(自治区、直辖市)科协和新疆兵团科协 推荐的园区科协工作案例 希望这些案例能够启发更多园区科协立足园区转型升级、企业创新发展、 人才价值实现,找准结合点、打好“组合拳”,进一步健全组织体系和 人才联系服务机制,推动科技创新和产业创新深度融合,为实现高水平 科技自立自强贡献科协力量。 由于时间仓促、水平有限,本书难免有疏漏和不足之处,恳请读者 批评指正。本书在编撰过程中得到了中国科协相关部门的大力指导以及 各地方科协、园区科协的有力支持,在此一并表示感谢。 中国科协企业创新服务中心30 积分 | 238 页 | 29.16 MB | 4 月前3
智慧产业园整体解决方案(66页 PPT)8 招商难 安全 高压 - 安全管理手段传统 - 企业生产管控能力差 - 监管投入成本高 园区整体经济、产业分布等不清晰 物业管理依靠增加人力,成本高、 投诉多 人员 满意低 - 产业服务单一,不成体系 - 未盘活线下资源,企业间资 源,区域资源 产业服务 单― ♦ 园区招商犹如大海捞 针 ♦ 高端企业招不来 ♦ 招商无信息化支撑 ♦ 不注重 " 选商” 办公效率低下 园区管理办 高新管委会 园中园 公众 综合管控 产业发展 公共产服 数据共享 智能运营 园中园 园中园 ··· ··· 财政办 统计办 招商办 科创办 党政办 …… 规划办 环保办 企业 横向关联多部门,底 层数据共享 纵向贯通产业发展主 体应用角色 逐步实现从管理到服 务的业务全覆盖 根 据 产 业发展 需 求 , 建 立 全 方 位 立 体 招 商 机 行 做 特 征分析、运 行监测和数据展 示。 运用物联网、人工智能、 3D 可视化等技 术,构建高新区监管 调度 的智能 应用及 GIS 应用底层基础 。 面向产业园区内企业和公众,提供政务服务、 信息服务、企业服务、产业服务等。 构建“两中心,三平台”的核心业务应用,全面支撑高新区智慧化升级 2 产业数据中心 智能运营中心 综合管控平台 产业 发展平台 公共 产服平台20 积分 | 66 页 | 10.56 MB | 13 天前3
京东-数字孪生园区解决方案数字孪生智慧园区解决方案 CONCENTS 目 录 01 京东集团介绍 02 数字孪生园区方案设计 03 园区建设案例 京东以零售为基础的技术与服务企业 以零售为基础的技术与服务企业 量变: 15 年间交易额增长 17 万倍 解耦三大子集团核心技术能力,对外提供智能化综合解决方案 京东城市对外整合输出京东核心技术能力 京东城市既具备互联网基因,同时也不乏科研创新、项目 实施落地等等能力。 数量众多的园区重基建,轻服务。园区本是产业生态聚集之地,但园区往往很少提供针对企业的各项 服务,不能针对企业全生命周期提供各项服务,严重制约企业的长远发展 园区企业缺乏服务, 不能满足企业发展 园区相关利益方对园区提出的期望 政府 / 补贴机构 ( ToG ) 园区经营 / 管理方 ( To O ) 园区企业 ( To B ) 员工 / 访客 ( To C ) 产业经济发展 社会稳定 业务持续增长 • 良好的营商配套环境和企业服务 ,提升品牌形象,促进企业业务增长 园区经营 • 提升投资回报率 • 降低投资风险 • 创新商业模式,产生很多收入来源 (租赁收入、服务收益、数据变 现) 园区管理 • 节省人力成本、能耗成本等 • 提高物业、资产的管理运营效率 • 提高企业和用户满意度 • 智慧化联动运营 • 产业生态聚集,聚集创新资源、培育信息产10 积分 | 41 页 | 43.00 MB | 4 月前3
智慧管控平台系统技术方案(公共安全、智慧物业管理、综合管理)创新 . 改变世界 技术解决方案 智慧管控平台 创新 . 改变世界 1 公司介绍 2 平台简述 3 公共安全 6 企业服务 4 智慧物业管理 目录 企业服务 5 综合管理 创新 . 改变世界 项目案例 深圳鼎和大厦 深圳众冠时代广场 海纳百川总部大厦 珠海中铁诺德国际花园 广州百信广场 武汉华星光电 创新 . 改变世界 项目案例 珠海长隆大马戏 东海航空大厦 桂林图书馆 东莞移动大楼 广州威斯汀酒店(广交会酒店) 广州耀中广场 长沙北辰三角洲洲际酒店 中山华祫灯饰新工业园 南海保利水城 2 1 创新 . 改变世界 公司介绍 3 公共安全 6 企业服务 4 智慧物业管理 目录 企业服务 5 综合管理 平台简述 创新 . 改变世界 智慧管控平台规划 1+1+4 价 值 主 张 智能高效 业务创新 绿色节能 技术领先 标准开放 1 个中心 +1 平台为起点,搭建综合体区 4 大应用和 1 中心; 2 、业务驱动:面向智慧综合体区业务发展需求,逐步落地更多应用; 打造工业行业全球领先智慧化综合体区,智能、共享、高效的智慧运营管理,规模复制和推广 公共安全 企业服务 综合管理 创新 . 改变世界 系统整体架构设计 创新 . 改变世界 统一门户管理 创新 . 改变世界 IOT 平台 楼宇管理 照 明 系 统 空 调 控 制 能 源 管 理 新 风 系20 积分 | 92 页 | 38.61 MB | 4 月前3
某市城市大脑驾驶舱设计方案(20页PPT) - 副本的云资源,解决各个委办局独 自租赁云平台来部署应用系统 的问题,降低各个委办局的应 用系统建设成本。 资源集中供给 4 、总体架构 政 务 网 公安 城 市 能 力 共 享 政府 企业 民众 资 源 汇 聚 事 件 汇 聚 数 据 汇 聚 数字驾驶舱 数字孪生 城市家底 城市状态 重大事件 经济态势 一整 整合全社会数据及资源 两通 直达 经济指标 • 社会指标 • 政治指标 • 文化指标 • 生态指标 • 基层物资 • 重点场所 • 核心力量 • 核实研判 • 可视化指挥 • 处置归档 • 六大平台 • 重点企业 • 科技创新 • 人员聚集 • P2P • 火灾 • 涝灾 督 办 事 件 • 事件详情 • 督办人 • 处理状态 民 生 实 事 • 完成率统计 • 分类统计 • 时间统计 GDP 、规上工业等)进行监测 / 月 已获取 市场主体 企业主体与个体工商户发展趋势,洞悉 ** 经济活跃度,包含市场主体总量、企业主体数量、个体工商户数量变化情况。 家 日 已获取 企业新设量 ** 区经济发展的考核指标,监察每月新注册的企业数量及与目标值之间的差距,由本年累计注册数量、完成目标比例构成。 家 日 已获取 五系企业 海康系、网易系、阿里系、新华三、大华系这些 ** 税收大户10 积分 | 20 页 | 7.00 MB | 1 天前3
智慧安监—重大危险源监管平台解决方案(31页 PPT)04 企业介绍 目录 CONTENTS 企业介绍 04 应用方案设计 03 整体解决方案 02 行业概述 01 “ 互联网 +” 时代的 智慧安监 以“互联网 +” 的发展思维为导向,利用物联网、互联网、云计算、大数据分析等技术,建 设满足各级安全监管监察机构、应急指挥机构以及有关单位业务信息处理的“互联网 + 智 慧安监”信息化平台,实现安全监管监察机构与企业间相关安全生产信息资源的交换共 排查治理、企业监管、重大危险源监 控、落实安全责任到人,严抓严管潜在 的不安全因素。 围绕危险源、隐患等安全生产要 素,多角度、多维度构建事故救援 预案库,事故发生时有序实施救 援,降低事故造成的危害。 安全总监 安全员 安全主管 现场工人 采集设备 市安监局 决策领导 专业机构 智慧安监 信息流 分析 信息流 信息采集 信息采集 信息流 录入 信息流 信息流 监控设备 企业介绍 04 巨大的工作量;此外,对于需安监人员现场勘查、手工记录上报的监管数据,也存在数据误 报、漏报、谎报等人工监管弊端。 政府端与企业端无法有效衔接 解决现有安监平台安监局端与企业端无法有效衔接、数据由企业自查自报存在责任不清的难点 现有安监系统重后台管理轻前端数据采集的,现场数据采集及监控设备由企业自建,目前存在 数据上报不及时、不配合,设备损坏维修不积极等问题。 功能待完善、设备老化 解决现有安监平台功能不完善、设备老化不能发挥应有作用的问题20 积分 | 31 页 | 19.95 MB | 13 天前3
2025年人工智能赋能智慧旅游发展研究报告(三)垂直领域大模型应用..................................................................................... 15 (四)旅游行业企业 AI 应用................................................................................... 16 四、AI 赋能智慧旅游发展关键因素分析 ..........59 附录 4:旅游景区 AI 大模型应用情况调研数据....................................................71 附录 5:旅游企业 AI 大模型应用情况调研数据....................................................75 I 相关名词解释 1.Transformer 架构:该架构是由 人工智能的 技术方法,通过已有数据的学习和识别,以适当的泛化能力生成相关 内容的技术。 6.MaaS: 模型即服务(Model as a Service,MaaS),是将机器学 习模型部署到企业端提供给用户使用的服务。通过 MaaS,开发人员 可以简单调用模型,无需了解复杂算法和实现细节。 7.Token: 可翻译为“词元”,指在自然语言处理过程中用来表示 处理文本的最小单元或基本元素,可以是单个字符,也可以是多个字10 积分 | 85 页 | 4.43 MB | 1 天前3
2025年养老机器人行业研究报告-深企投拟投资项目尽职调查等。 ——国有平台客户。针对新时期全国各地国有城投、产投公司向国有资本投 资运营转型发展的需要,聚焦国有平台投资布局的新质生产力和重点产业赛道, 研究院提供产业情报、产业发展规划、企业投资标的尽职调查等服务。 ——产业园区客户。为国有园区、工业地产客户提供园区产业规划定位、产 品定价策略、产品设计方案、招商运营服务方案、渠道和品牌推广策略、产业培 训等服务。 ——金融机构 ..................................................17 1、海外康复机器人企业........................................................ 17 2、国内康复机器人企业........................................................ 21 (二)护理机器人 .......... 17 表 9 海外康复机器人主要企业......................................................... 18 表 10 国内康复机器人重点企业代表产品....................................... 23 表 11 中国康复机器人主要企业............................10 积分 | 42 页 | 1.82 MB | 1 天前3
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