........................................................................................159 6.5.3 岗位管理............................................................................................160 6 权力清单、公共服务清单、监察清单、部门责任清单、行政事业收 费清单、投资负面清单等，可按照部门和清单类型进行查阅各项清 单列表和事项详细信息。 政府及其部门在对其所行使的公共权力进行全面梳理的基础上， 依法界定每个部门、每个岗位的职责与权限，然后将职权目录、实 施主体、相关法律依据、具体办理流程等以清单方式进行列举和图 解，并公之于众。 1. 权力清单 推行权力清单制度，是为了更好发挥政府作用和使市场在资源 配置 权力的新要求。 2. 公共服务事项清单 政府及其部门在对其所行使的公共权力进行全面梳理的基础上， 依法界定每个部门、每个岗位的职责与权限，然后将职权目录、实 施主体、相关法律依据、具体办理流程等以清单方式进行列举和图 解，并公之于众。 3. 部门责任清单 依法界定每个部门、每个岗位的职责与权限，然后将职权目录、 实施主体、相关法律依据、具体办理流程等以清单方式进行列举和 图解，并公之于众。

com 400-700-3322 2 十四、行政信息库维护 行政部门、岗位信息维护 十五、在线学习 音、视频、文档学习 十六、积分管理 个人、支部积分介绍 十七、应用平台设置 云平台积分、新闻、课程、考试、党费管理 1.2 手册相关 为了内容的清晰和一致性， 1（多组织版）用户操作手册》， 智慧党建操作手册不再复述。 二、 准备工作 1、 组织架构：业务应用中多处需要选人、选支部、选党委，因此后台组织 架构、岗位信息、人员信息需要完成。 2、 行政信息维护：应用中多处使用行政部门及岗位，因此需提前完成行政 信息维护业务应用数据。 北京致远互联软件股份有限公司 十四、 行政信息库维护 【行政信息库维护】为【党员管理】和【党委工作】|【党委会】提供行政部门 和岗位信息。 进入【行政信息库维护】|【部门信息】，填写行政部门信息。 图 95 部门信息 进入【行政信息库维护】|【岗位信息】，填写行政岗位信息。 图 96 岗位信息 十五、 在线学习 进入对应菜单，点击对应课程即可学习。此处略去介绍。 【系列课程】来源课程资源推送，详见云平台设置描述

业务分散、系统独立，部门协作系统对接工作量大 服务能力评估难 单一事项多次跑动，多部门业务串联申报等 业务办理用时长 缺少有效数据和分析手段来挖掘优化方向和优化点 汇总数据利用难 部分事项审批流程长，审核岗位多，审批时间跨度大 数据供需不匹配，汇总数据无法支撑实际场景和应用 关键痛点 服务体验待提升 业务协同缺支撑 数据共享使用难 服务使用受限制 省市区各级事项标准不统一，线 上办事比例低、线上线下融合难 是否与用人单位签订正式劳动合同 连续缴纳个人所得税满 12 个月 连续缴纳社保满 12 个月 专业与所在岗位匹配 001&002&003& （ 004|005 ） & （ 006| 009 ） & （ 007|010 ） ZC002 人才薪酬补贴 紧缺人才薪酬补贴 ZC002-RCBT-001 技能与所在岗位匹配 专业符合当年度紧缺专业目录、高技能人才紧缺职业（工种）目录 技能符合当年度紧缺专业目录、高技能人才紧缺职业（工种）目录

其数 据分析重点在于“关系”。它通过分析人与人、人与物、人与事、事与 事之间的关系。例如留守儿童与当地学校类型和数量的关系、低保 人员的低保金额与地区平均消费水平的关系、空巢老人与当地就业 岗位之间的关系等等。通过这些关系的分析让政府管理者能够找到 社会问题的根源，避免了传统管理方式中出现的“头疼医头、脚疼医 脚”现象，使政府的资源能够发挥出最大效果。 政府对老百姓的精准推送也是需要大数据云平台工程中对“块数 5元数据采集、维护流程定义 1、工作目标  制定元数据采集、维护流程；  明确采集、维护流程中各相关岗位的职责与工作界面。 2、工作内容 99 大数据云平台实施方案  依据元数据采集范围、方式，结合市网格中心业务管理系统 具体情况制定采集、维护流程；  结合大数据平台各部门职责确定流程中各工作岗位的职责及 分工界面；  进行元数据采集、维护流程的编写、评审与修订。 3、工作产出  40 事件分类分析 图 41 事件时间与区域分析 134 大数据云平台实施方案 图 42 事件类别分析 3.6.1.1.7.3事件处置统计分析 从区域（全市、区、社区、网格）维度、部门维度、岗位维度 分析事件的处置情况，已满足日常工作的统计需求。 3.6.1.1.7.4区域事件处置分析 维度：全市、区、社区、网格的四层区域维度 指标：受理数、立案数、派遣数、结案数、按期结案数、返工

290 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统 工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工 作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体 成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运 行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处 于受控状态。 智慧检务 检察院“三远一网”信息化设计方案 一思想，提高认识。二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任， 做好协调、督促和检查工作，确保责任明确，落实到人。 建立健全各项管理制度，包括安全生产岗位责任、财务管理等 制度的落实，保证用工合理； 为防止用工与用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系， 最后一级有用工主体资格的单位或个人，必须与民工签订劳动合同， 合同中必须明确民工工资的发放形式和管理规定等。劳动合同应当 队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的 工期及施工质量。 加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队伍上 安全课，让全体施工人员都能把安全工作当作头等大事来抓。 落实各级人员的岗位责任制。进行施工组织设计及各分部分项 工程施工方案的集体交底工作，使全体人员都能掌握技术及质量标 准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。 3)设备材料供应计划 319 智慧检务

....................................................................................187 7.1.5 系统联调岗位人员................................................................................................. 能转变，着力整治慵懒散奢等不良风气，提升基层组织联系群众、 服务群众的能力。 4、建设党员领导干部个人诚信系统，推进道德建设 建立党员领导干部个人诚信系统，设立电子诚信档案，分为公 开和不公开两部分，人员基本信息、工作岗位和职责等数据为原始 公开信息；群众投诉、逾期还款、违纪违规等敏感信息为不公开信 息，待查实确认后再予以公开。与银行征信系统，法院、交通、工 商、城管等执法部门信息共享，如有违纪违规行为，直接录入党员 通过各种渠道汇集信用信息，实现诚信信息共享。 行为约束 确保制度执行的公开、公平、公信，让制度约束党员干部行 为。 117 贵阳党建大数据云平台“党建红云”项目实施方案报告 工作挂钩 在年度考核、评先评优、岗位调整任用、推荐提拔等方面也与 干部的工作实绩挂钩，对工作不思进取、得过且过的坚决给予 否决。 诚信管控 领导干部做严守纪律，维护纪律的严肃性和权威性，增强守规 矩的自觉性和坚定性，靠制度来规范和约束自己的言行。

....................................................................................187 7.1.5 系统联调岗位人员................................................................................................. 能转变，着力整治慵懒散奢等不良风气，提升基层组织联系群众、 服务群众的能力。 4、建设党员领导干部个人诚信系统，推进道德建设 建立党员领导干部个人诚信系统，设立电子诚信档案，分为公 开和不公开两部分，人员基本信息、工作岗位和职责等数据为原始 公开信息；群众投诉、逾期还款、违纪违规等敏感信息为不公开信 息，待查实确认后再予以公开。与银行征信系统，法院、交通、工 商、城管等执法部门信息共享，如有违纪违规行为，直接录入党员 通过各种渠道汇集信用信息，实现诚信信息共享。 行为约束 确保制度执行的公开、公平、公信，让制度约束党员干部行 为。 117 贵阳党建大数据云平台“党建红云”项目实施方案报告 工作挂钩 在年度考核、评先评优、岗位调整任用、推荐提拔等方面也与 干部的工作实绩挂钩，对工作不思进取、得过且过的坚决给予 否决。 诚信管控 领导干部做严守纪律，维护纪律的严肃性和权威性，增强守规 矩的自觉性和坚定性，靠制度来规范和约束自己的言行。

建立相互制约的管理关系，目的是改善经营管 理 手段 查证、函证、抽样、座谈、调查等 主要有环境控制、风险评估、活动控制、信息 与沟通、监控等 关注点 各项指标完成情况，异常财务现象，财务规范性等。 管理流程、制度和岗位约束、制度的有效性、 关键岗位等 对象 相关环节和财务相关信息。 整个企业的各个环节 关系 1 ､两者都是企业内部管理的重要手段，都需要建立相关体系和制度。 2 内部审计是内部控制的检验和保证，并为内部控制

角色定义与映射 根据政务业务场景划分角色类型，建立角色与组织架构的对应 关系： o 系统管理员：具备基础设施管理权限，不接触业务数据 o 数据治理员：负责数据资产目录维护与分级分类 o 业务操作员：按岗位绑定具体数据操作权限 o 审计监督员：独立拥有全量日志访问权 2. 动态权限分配机制 采用属性基访问控制（ABAC）模型，权限动态计算公式为： Permission = (Role × Resource 训练智能体自动识别材料缺失问题。培训周期设置为 3 周，每周 2 次集中授课，课后配备在线答疑机器人。关键考核指标包括 API 调 用准确率（目标≥98%）、异常响应时效（目标<15 分钟）。 政务人员操作培训 针对不同岗位设计差异化培训方案，采用 案例库教学法： - 窗口人员：重点培训语音交互优化，通过模拟对 话录音分析常见歧义问题 - 审批人员：掌握智能体辅助决策的可解 释性功能，学习如何核查系统推荐的法规条款 终端用户使用指南旨在帮助政务系统工作人员快速掌握智能体 工具的操作方法，确保高效安全地完成日常任务。以下是具体实施 内容： 基础操作流程 1. 登录与权限验证 - 使用统一身份认证账号登录政务系统，智能体模块自动关联岗位 权限，敏感操作需二次短信验证。 - 首次登录强制触发 5 分钟交互式引导教程，重点演示数据查询、 公文拟稿等高频场景。 2. 任务指令输入规范 o 自然语言指令需包含「操作类型+业务领域+关键参数」，

模型进行事件高效处置的背景下。人员 变动可能包括关键岗位人员的离职、调动或退休，这些变动可能导 致知识断层、工作交接不畅以及系统运维的稳定性问题。为了有效 控制此类风险，可以采取以下措施： 首先，建立关键岗位人员的冗余机制。通过培养和储备具备相 关技能的后备人才，确保在关键人员离职或调动时能够迅速补充， 避免工作流程中断。例如，可以制定详细的岗位职责说明书，明确 每个岗位的核心技能和知识要求，并定期进行技能培训和考核，确 交接监督：由上级领导或专门的交接监督小组进行监督和评 估，确保交接质量。 第四，建立绩效评估和激励机制。通过定期的绩效评估，识别 和奖励在系统运维和事件处置中表现突出的员工，增强员工的归属 感和责任感。同时，针对关键岗位人员，可以制定长期的激励计 划，如提供职业发展机会、培训资源或额外的福利待遇，降低其流 动意愿。 最后，加强团队协作和跨部门沟通。通过建立跨部门的协作机 制，确保在人员变动时，其他部门或团队能够及时提供支持和协