年全省金融和重要领域密码应用与创 新发展工作任务分解》等一系列国家和省有关国产密码建设文件精 神的重要举措。****单位的协同办公管理平台全面实现国产密码应 用推进工作对于落实贯彻国家信息安全战略和促进信息安全密码产 业发展具有重要意义。本项目建设综合考虑了****单位协同办公管 理平台系统环境现状、网络基础设施现状、安全体系现状、应用系 统现状、运维管理现状、密码设备使用现状等多方面因素，总体规 求》规范。 2 网络及业务现状分析 东山省高速****单位在办公网上建设了综合协同办公管理平台，该 平台整合高速****单位常用的财务管理、OA 办公、人事管理、邮件 查收等模块，将日常使用的待办工作、通知公告、最新文件、每日 情况、内部学习、信息公开等整理在一个地方进行处理，实现了综 合平台各大系统的资源整合。协同办公平台按照信息系统安全等级 保护二级要求进行建设，在今年上半年组织了专业的等级保护测评 护二级测评的各项安全指标要求。 协同办公平台网络架构由****单位机房和****单位机房两部分组 成，在****单位机房通过 20M 电信光纤连接到互联网，通过 OTN 传 输到****单位机房，在东山****单位机房依次通过办公交换机 H3C5500、网神 SecGate3600 防火墙、绿盟 NIPS NX3、绿盟 WAF 再到 思科 3550 交换机连接到协同办公平台服务器。 3****单位密码应用现状分析

工作底稿及补充信息管理 • 审计报告在线征求意见 • …… 审计决策中心 审计管理平台 项目监控 审计成果 + 工作底稿 审计文书 设置关键控制点 设置预警监控条件 设置分析报表 利用协同应用定制平台优 势，实现各种管控策略； 处理过程完整留痕； 执行风险实时预警。 提供内部审计人员及外部审 计人员统一审计作业平台， 并可实时与被审计对象互 动。 审计作业平台 集团层面 审 计 审前调查 审计工作底稿 审计证据 审计报告 内控预警 内控检查 内控评估 审计发现 控制点管理 后续审计 内控优化 会计系统 工程系统 其他信息系统 计算机审计 手工审计 协同工作 沟通与交流 企业征信 审计知识库 法规库 CDP 数据平台 审计决策门户 分子公司门户 审计管理门户 审计作业门户 内控门户 …… 分析模型定义 应收应付 预算执行 预置分析图表 监控 结果 沟通 CAP 定制平台 数据分析平台 预置分析图表 自定义模型 应收应付 预算执行分析 …… 审计支持平台 法律法规库 审计知识库 审计问题库 沟通与交流 审计协同工作 企业征信 监控 方案 设置 实时 监控 预警 控制 点管 理 致远内控管理平台 内控 预警 内控 优化 内控 检查 内控 评估 内部审计作业全景图 审计管理平台 外部合

政务一体化平台 政务数据共享交换平台 一体化在线政务服务平台 “ 互联网 + 监管”平台 “ 放管服”的核心技术支撑 各级政府领导重视的一把手 1 号工程 跨部门跨层级的信息化平台 协同单位 : 广东 协同单位 : 江苏 主责单位：甘肃 承担政务一体化平台能力整合的主要 责任 ; 协助主责单位完成平台推广工作，承 担网上办事大厅的对接责任。 协助主责单位完成平台推广工作，承 担政务服务热线的对接责任。 7 中央、省、市三 级打响秦岭保卫战，秦 岭北麓西段 1194 栋别墅 被列为查处对象 各地区各部门“互联网 + 监管”系统建设存在建设管理水平不高、发展不平衡、标准不统一、系统不联通、监管不协同，监管缺位、错位、失位现象仍然存在，利 用互联网等新技术手段不够，数据归集共享不畅等问题，“互联网 + 监管”总体上处于起步阶段。现有的监管模式、监管手段和监管技术无法满足综合监管、精准监管、 “智慧监管”的需要。 “ 监管重复”、“监管冲突”或“监 管漏洞”；  对某些需要协同监管的情况， 监管部门可能“选择性监管”； 监管效果不“佳””  各部门业务系统数据接口不一，全面监控难点多；  缺乏有效的联合惩戒信息化手段，惩戒力度低、 失信成本小；  市场监管数据难以自动关联，无法“全景式”呈现 市场主体信息； 监管协同不“畅” 不佳 不畅 不准 不全 为什么建 --- 国家领导要求

政务一体化平台 政务数据共享交换平台 一体化在线政务服务平台 “ 互联网 + 监管”平台 “ 放管服”的核心技术支撑 各级政府领导重视的一把手 1 号工程 跨部门跨层级的信息化平台 协同单位 : 广东 协同单位 : 江苏 主责单位：甘肃 承担政务一体化平台能力整合的主要 责任 ; 协助主责单位完成平台推广工作，承 担网上办事大厅的对接责任。 协助主责单位完成平台推广工作，承 担政务服务热线的对接责任。 7 中央、省、市三 级打响秦岭保卫战，秦 岭北麓西段 1194 栋别墅 被列为查处对象 各地区各部门“互联网 + 监管”系统建设存在建设管理水平不高、发展不平衡、标准不统一、系统不联通、监管不协同，监管缺位、错位、失位现象仍然存在，利 用互联网等新技术手段不够，数据归集共享不畅等问题，“互联网 + 监管”总体上处于起步阶段。现有的监管模式、监管手段和监管技术无法满足综合监管、精准监管、 “智慧监管”的需要。 “ 监管重复”、“监管冲突”或“监 管漏洞”；  对某些需要协同监管的情况， 监管部门可能“选择性监管”； 监管效果不“佳””  各部门业务系统数据接口不一，全面监控难点多；  缺乏有效的联合惩戒信息化手段，惩戒力度低、 失信成本小；  市场监管数据难以自动关联，无法“全景式”呈现 市场主体信息； 监管协同不“畅” 不佳 不畅 不准 不全 为什么建 --- 国家领导要求

方面，能够避免各地重复建设、从头探索，降低政府数字化智能化转 型的成本；另一方面，可推动数字治理经验从“一地突破”迈向“全 国普及”，助力构建“全国一盘棋”的数字政府建设格局，促进不同 地区之间相互学习借鉴与协同发展。 - 6 - - 7 - （一）指标体系 本届数字政府建设风向指数评估指标体系的构建，以国家层面近 期发布的数字政府建设重要政策文件为根本遵循，系统整合 32 个省 （ 台为核心，构建“三级七层”治理体系，在超大城市精细化管理与应 急响应中彰显技术韧性。贵阳在算力与政务融合领域展现出显著的创 新力和实践成效，依托全国一体化算力网络国家枢纽节点的优势，构 建了“算力底座 + 智能应用 + 生态协同”的政务服务新范式。 - 16 - - 17 - 图 8 中西部城市数字政府建设头部城市得分率 2. 应用成效表现优异，数字履职稳步提升 2025 年数字政府评估结果表明，整体上应用成效达成度与数字 各领域治理成效均有显著提升。在数字履职成熟度方面，省级、省会 及计划单列市、推荐城市平均得分率均接近 75%。二级指标中服务能 力表现较为突出，原因在于多数地区政务服务平台已实现高度整合， 数据壁垒逐步消除，协同治理能力持续提升，由此可见我国数字政府 服务能力正朝着精细化、高效化迈进。 图 9 2025 年数字政府建设风向指数平均得分率雷达图 3. 西部地区强基赋能，提质增效弯道超车 西部

诊断报告至少包括组R 流程 ( L1-L3流程痛单} 、系统完整 章节 r 进行讲解* • 就L1-L3流程重点问题进行研讨。 * 基于1_3流程图展开研讨 j ■ 确 认根本原因. • 聚焦跨部门协同问题. • 《诊断报舌》完整版讲解 f 确认报告内容. * 流程模板及示讎解* * 1-2次 * 2-3次 • 3-5次 • 根据流程模板要求 ，关键用 户编制L3现状流程图 ，标记 舟苗述问题点 义业务流彳Mi干道 & • 将业努流程主干道中的L3流程展开至 L4进行流程串联。 © 顾问构建业务流程主干道初■ © 顾 问 走 义L4流程渣单初稿 ③ w主责部n+协同部「了研讨修订 ® ”主责部门+协同部 r 根据样例绘 制L4流程图 • 识別运营中的问题及需求 ，以问题及需 求清单为导向 ■ 规划窖户车灯数字化转型目标 ^ 匾畏及 业务架构蓝图 ■ 基于各业劳域涸I研现状 参 照 美 的 程 框 架 h 结合业务最佳实践 形式 © 顾 问 构 建IL3胯业务域端到端流程初稿 ② 各业务域消化初稿、明确责任人 ③ “部门茼层+业务骨干”研讨修订 @ “主责部n+协同部rr 研讨修订 ® 责任人汇报及评宙 © 顾问编制初_ ② 各业务域消化初稿 (D ㈣只各业务域汇报 @修 订、走 稿 © 组 织 流I呈缋效指标及I T需求逋单评宙 (D 数字彳型蓝图规划)[

技术基础 ，探索新型 IT 架构 • 管理基础 ，应用量化融合管理体 系 • 数据基础 ，建设集团数据治理体 系 • 安全基础 ，使用安全可靠产品 加强层规划 强化协同推进 探索建设数字组织 统筹构建数字能力 跟踪评价考核改进 做好资源保障 实行一把手负责制 专项资金投入机制 统筹规划管控条线 培训数字人才队伍 ：网信基础设施、经营管理系 统 积极探索：生产运营系统 央国企在信创化与数字化转型的规划实施中 ，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供 需 联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。 的单轨运行、真替真用 供需联动、协同推进 发挥央国企示范引领作用 ，优选高质量的信创产品和服务； 防范风险、多干少说 推进过程合法合规合理 ，积极防范风险； 严格保密管理 ， 避 免失泄密事件发生。 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析

技术基础 ，探索新型 IT 架构 • 管理基础 ，应用量化融合管理体 系 • 数据基础 ，建设集团数据治理体 系 • 安全基础 ，使用安全可靠产品 加强层规划 强化协同推进 探索建设数字组织 统筹构建数字能力 跟踪评价考核改进 做好资源保障 实行一把手负责制 专项资金投入机制 统筹规划管控条线 培训数字人才队伍 ：网信基础设施、经营管理系 统 积极探索：生产运营系统 央国企在信创化与数字化转型的规划实施中 ，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供 需 联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。 的单轨运行、真替真用 供需联动、协同推进 发挥央国企示范引领作用 ，优选高质量的信创产品和服务； 防范风险、多干少说 推进过程合法合规合理 ，积极防范风险； 严格保密管理 ， 避 免失泄密事件发生。 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析

............ 3.4 技术路线与开发方法 ..................................... 3.4.1 基于流程管理中间件，业务流转，服务协同 ........................... 24 3.4.2 基于报表中间件构建复杂业务报表，统一展示 ...................... 智慧食药监大数据云平台解决方案 V3.0 二是监管模式有待进一步创新，需要建立起延伸至监管相对人端的远 程动态监管系统；同时，全局范围内业务信息资源综合利用的程度较低， 信息化条件下的业务协同效果不明显，业务网上办理程度低，无法实现医 药 监 管 信 息 的 综 合 开 发 利 用 和 应 急 及 时 处 置 ， 信 息 化 工 作 的 效 益 受 到 局 限。 因此需要基于市场 管业务应用，使 监管业务信息系统应用呈现由“内”向“外”扩展的趋势。以面向各级政 府部 门、面向医药监管行业以及面向广大社会公众提供服务为中心，强化 信 息系统顶层设计，推动跨部门、跨系统的协同应用，构建一个完整的、 标准的、有层次的、一体化的医药数字化监管布局，全面提高我市医药安 全监管能力，切实保障人民群众饮食用药安全，全面实现医药监管工作的 信息化。 1.4 项目建设目标

号对 智能应急的建设目标：“完善智能化应急指挥平台，构建高效统一的城市应急系统，建设协同化数 据共享平台、专题事件预测预警和辅助决策系统，针对公共安全、防灾减灾、民生等重点领域，加 快开展应急系统大数据应用，为决策提供数据支撑，提高城市安全度和可持续发展能力，实现城市 突发事件提前预警、应急部门高效协同、应急资源快速调度” 构建大寺镇应急指挥系统 现状分析 监控点位覆盖不足 重点区 事前预防工作偏少 事前预案管理规范、重点区域巡逻监看 事中指挥协同难、决策难 无统一的应急指挥平台、 GIS 系统、 GPS 、视频会议 协同指挥，获取信息不实时不全面，决策难 事后评估分析难 快速获取视频价值信息难 建设思路 前端立体化、全方位信息采集 后端可视化、协同化应急指挥 建成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、协同有序、运 转高效、保障有力的政府应急平台 建设背景 前端设计