年全省金融和重要领域密码应用与创 新发展工作任务分解》等一系列国家和省有关国产密码建设文件精 神的重要举措。****单位的协同办公管理平台全面实现国产密码应 用推进工作对于落实贯彻国家信息安全战略和促进信息安全密码产 业发展具有重要意义。本项目建设综合考虑了****单位协同办公管 理平台系统环境现状、网络基础设施现状、安全体系现状、应用系 统现状、运维管理现状、密码设备使用现状等多方面因素，总体规 求》规范。 2 网络及业务现状分析 东山省高速****单位在办公网上建设了综合协同办公管理平台，该 平台整合高速****单位常用的财务管理、OA 办公、人事管理、邮件 查收等模块，将日常使用的待办工作、通知公告、最新文件、每日 情况、内部学习、信息公开等整理在一个地方进行处理，实现了综 合平台各大系统的资源整合。协同办公平台按照信息系统安全等级 保护二级要求进行建设，在今年上半年组织了专业的等级保护测评 护二级测评的各项安全指标要求。 协同办公平台网络架构由****单位机房和****单位机房两部分组 成，在****单位机房通过 20M 电信光纤连接到互联网，通过 OTN 传 输到****单位机房，在东山****单位机房依次通过办公交换机 H3C5500、网神 SecGate3600 防火墙、绿盟 NIPS NX3、绿盟 WAF 再到 思科 3550 交换机连接到协同办公平台服务器。 3****单位密码应用现状分析

工作底稿及补充信息管理 • 审计报告在线征求意见 • …… 审计决策中心 审计管理平台 项目监控 审计成果 + 工作底稿 审计文书 设置关键控制点 设置预警监控条件 设置分析报表 利用协同应用定制平台优 势，实现各种管控策略； 处理过程完整留痕； 执行风险实时预警。 提供内部审计人员及外部审 计人员统一审计作业平台， 并可实时与被审计对象互 动。 审计作业平台 集团层面 审 计 审前调查 审计工作底稿 审计证据 审计报告 内控预警 内控检查 内控评估 审计发现 控制点管理 后续审计 内控优化 会计系统 工程系统 其他信息系统 计算机审计 手工审计 协同工作 沟通与交流 企业征信 审计知识库 法规库 CDP 数据平台 审计决策门户 分子公司门户 审计管理门户 审计作业门户 内控门户 …… 分析模型定义 应收应付 预算执行 预置分析图表 监控 结果 沟通 CAP 定制平台 数据分析平台 预置分析图表 自定义模型 应收应付 预算执行分析 …… 审计支持平台 法律法规库 审计知识库 审计问题库 沟通与交流 审计协同工作 企业征信 监控 方案 设置 实时 监控 预警 控制 点管 理 致远内控管理平台 内控 预警 内控 优化 内控 检查 内控 评估 内部审计作业全景图 审计管理平台 外部合

政务一体化平台 政务数据共享交换平台 一体化在线政务服务平台 “ 互联网 + 监管”平台 “ 放管服”的核心技术支撑 各级政府领导重视的一把手 1 号工程 跨部门跨层级的信息化平台 协同单位 : 广东 协同单位 : 江苏 主责单位：甘肃 承担政务一体化平台能力整合的主要 责任 ; 协助主责单位完成平台推广工作，承 担网上办事大厅的对接责任。 协助主责单位完成平台推广工作，承 担政务服务热线的对接责任。 7 中央、省、市三 级打响秦岭保卫战，秦 岭北麓西段 1194 栋别墅 被列为查处对象 各地区各部门“互联网 + 监管”系统建设存在建设管理水平不高、发展不平衡、标准不统一、系统不联通、监管不协同，监管缺位、错位、失位现象仍然存在，利 用互联网等新技术手段不够，数据归集共享不畅等问题，“互联网 + 监管”总体上处于起步阶段。现有的监管模式、监管手段和监管技术无法满足综合监管、精准监管、 “智慧监管”的需要。 “ 监管重复”、“监管冲突”或“监 管漏洞”；  对某些需要协同监管的情况， 监管部门可能“选择性监管”； 监管效果不“佳””  各部门业务系统数据接口不一，全面监控难点多；  缺乏有效的联合惩戒信息化手段，惩戒力度低、 失信成本小；  市场监管数据难以自动关联，无法“全景式”呈现 市场主体信息； 监管协同不“畅” 不佳 不畅 不准 不全 为什么建 --- 国家领导要求

政务一体化平台 政务数据共享交换平台 一体化在线政务服务平台 “ 互联网 + 监管”平台 “ 放管服”的核心技术支撑 各级政府领导重视的一把手 1 号工程 跨部门跨层级的信息化平台 协同单位 : 广东 协同单位 : 江苏 主责单位：甘肃 承担政务一体化平台能力整合的主要 责任 ; 协助主责单位完成平台推广工作，承 担网上办事大厅的对接责任。 协助主责单位完成平台推广工作，承 担政务服务热线的对接责任。 7 中央、省、市三 级打响秦岭保卫战，秦 岭北麓西段 1194 栋别墅 被列为查处对象 各地区各部门“互联网 + 监管”系统建设存在建设管理水平不高、发展不平衡、标准不统一、系统不联通、监管不协同，监管缺位、错位、失位现象仍然存在，利 用互联网等新技术手段不够，数据归集共享不畅等问题，“互联网 + 监管”总体上处于起步阶段。现有的监管模式、监管手段和监管技术无法满足综合监管、精准监管、 “智慧监管”的需要。 “ 监管重复”、“监管冲突”或“监 管漏洞”；  对某些需要协同监管的情况， 监管部门可能“选择性监管”； 监管效果不“佳””  各部门业务系统数据接口不一，全面监控难点多；  缺乏有效的联合惩戒信息化手段，惩戒力度低、 失信成本小；  市场监管数据难以自动关联，无法“全景式”呈现 市场主体信息； 监管协同不“畅” 不佳 不畅 不准 不全 为什么建 --- 国家领导要求

技术基础 ，探索新型 IT 架构 • 管理基础 ，应用量化融合管理体 系 • 数据基础 ，建设集团数据治理体 系 • 安全基础 ，使用安全可靠产品 加强层规划 强化协同推进 探索建设数字组织 统筹构建数字能力 跟踪评价考核改进 做好资源保障 实行一把手负责制 专项资金投入机制 统筹规划管控条线 培训数字人才队伍 ：网信基础设施、经营管理系 统 积极探索：生产运营系统 央国企在信创化与数字化转型的规划实施中 ，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供 需 联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。 的单轨运行、真替真用 供需联动、协同推进 发挥央国企示范引领作用 ，优选高质量的信创产品和服务； 防范风险、多干少说 推进过程合法合规合理 ，积极防范风险； 严格保密管理 ， 避 免失泄密事件发生。 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析

技术基础 ，探索新型 IT 架构 • 管理基础 ，应用量化融合管理体 系 • 数据基础 ，建设集团数据治理体 系 • 安全基础 ，使用安全可靠产品 加强层规划 强化协同推进 探索建设数字组织 统筹构建数字能力 跟踪评价考核改进 做好资源保障 实行一把手负责制 专项资金投入机制 统筹规划管控条线 培训数字人才队伍 ：网信基础设施、经营管理系 统 积极探索：生产运营系统 央国企在信创化与数字化转型的规划实施中 ，应坚持统筹部署、开放合作；分级分类、真替真用；供 需 联动、协同推进；防范风险、多干少说的原则。 的单轨运行、真替真用 供需联动、协同推进 发挥央国企示范引领作用 ，优选高质量的信创产品和服务； 防范风险、多干少说 推进过程合法合规合理 ，积极防范风险； 严格保密管理 ， 避 免失泄密事件发生。 如何驱动 业务发展 ? 23 . 集团型企业 ，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析

............ 3.4 技术路线与开发方法 ..................................... 3.4.1 基于流程管理中间件，业务流转，服务协同 ........................... 24 3.4.2 基于报表中间件构建复杂业务报表，统一展示 ...................... 智慧食药监大数据云平台解决方案 V3.0 二是监管模式有待进一步创新，需要建立起延伸至监管相对人端的远 程动态监管系统；同时，全局范围内业务信息资源综合利用的程度较低， 信息化条件下的业务协同效果不明显，业务网上办理程度低，无法实现医 药 监 管 信 息 的 综 合 开 发 利 用 和 应 急 及 时 处 置 ， 信 息 化 工 作 的 效 益 受 到 局 限。 因此需要基于市场 管业务应用，使 监管业务信息系统应用呈现由“内”向“外”扩展的趋势。以面向各级政 府部 门、面向医药监管行业以及面向广大社会公众提供服务为中心，强化 信 息系统顶层设计，推动跨部门、跨系统的协同应用，构建一个完整的、 标准的、有层次的、一体化的医药数字化监管布局，全面提高我市医药安 全监管能力，切实保障人民群众饮食用药安全，全面实现医药监管工作的 信息化。 1.4 项目建设目标

号对 智能应急的建设目标：“完善智能化应急指挥平台，构建高效统一的城市应急系统，建设协同化数 据共享平台、专题事件预测预警和辅助决策系统，针对公共安全、防灾减灾、民生等重点领域，加 快开展应急系统大数据应用，为决策提供数据支撑，提高城市安全度和可持续发展能力，实现城市 突发事件提前预警、应急部门高效协同、应急资源快速调度” 构建大寺镇应急指挥系统 现状分析 监控点位覆盖不足 重点区 事前预防工作偏少 事前预案管理规范、重点区域巡逻监看 事中指挥协同难、决策难 无统一的应急指挥平台、 GIS 系统、 GPS 、视频会议 协同指挥，获取信息不实时不全面，决策难 事后评估分析难 快速获取视频价值信息难 建设思路 前端立体化、全方位信息采集 后端可视化、协同化应急指挥 建成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、协同有序、运 转高效、保障有力的政府应急平台 建设背景 前端设计

正在成为推动数字政府治理现代化的重要引擎。 首先，大模型驱动资源整合，强化数字政府协同联动能力。 政务热线数智化注重资源整合，借助大模型的强大能力，能进一步提升数字 政府协同联动能力。数智化秉持整体性思维，贯穿从接诉到反馈的整个流程。一 方面，加快推进热线整合，通过搭建统一的在线平台，努力实现跨区域、跨部门、 跨层级、跨业务的协同管理和政务服务。大模型可以对海量数据进行分析和处理， 为热线整合提供有 织结构的调整和权责重组，促进 资源配置的最优化。另一方面，强调部门联动。在热线整合基础上，大模型能够 打破传统政府部门结构限制和冗杂热线的识别困扰，助力各级平台及其成员单位 之间横向和纵向上的协同联动，以及不同数据网络和管理系统之间的互联衔接， 有效缓解因“数据孤岛”引发的沟通成本高昂和治理流程阻塞等问题。同时，大 模型通过对数据的深度挖掘和分析，解决源于数据共享受阻所导致的信息不对称、 治 理问题的集聚和离散状态。 第二，政务热线是协同治理的“接驳器”。政务热线承担着“上挂下联”的 职责，可与政府部门（含同级政府职能部门和上下级政府）“接驳”联动，及时、 高效地回应群众诉求。政务热线通过平台互联、数据互通、信息共享等机制，可 实现与政府部门在诉求内容、诉求办理、办理效果等环节的数据流通，提升政务 热线与政府部门的协同治理水平。此外，政务热线的“接驳器”功能还体现在其

业务扩展方向.................................................................................259 12.2.1 多部门协同应用.....................................................................261 12.2.2 跨区域推广计划......... 台平均承载 着超过 200 个垂直业务系统，日均处理事务量达 50 万件以上，但 系统间数据互通率不足 35%，形成明显的”数据烟囱”现象。某东部 省份 2023 年审计报告显示，其跨部门业务协同事项中，仍有 62% 需要人工进行数据中转，平均每个事项消耗 3.7 个工作日进行数据 校验与格式转换。 业务流程方面存在三个突出痛点：首先是服务响应时效瓶颈， 民生事项办理平均需要群众提交 2 小时即可通过老旧系统漏洞横向渗透至核心数据 库，暴露出严峻的防护短板。 1.1.1 传统政务系统效率瓶颈 传统政务系统长期面临效率瓶颈，主要体现在业务流程固化、 数据处理能力不足以及跨部门协同困难三个方面。当前多数政务平 台仍采用基于纸质文件与人工审批的混合模式，以某省住建部门 2023 年内部调研数据为例，单个工程项目审批平均需经过 12 个环 节，涉及 5 个部门的 7 套独立系统，导致整体办理周期长达