，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析 为数字化转型的突破口。 . 建筑产品个性化、非标准化； 产权管理系统 ERP 系统 …… 售前门户系统 …… 生态合作管理系统 CRM 客户管理系统 办公协同 财务管理域应用 …… 安全保障 安全保障 安全保障 生产 / 项目管理系 统 人力资源管理域应用 产品服务 客户需求 问题处理 商品服务 订单服务 28 安全 软件 身份管理 权限管理 数据安全 网络安全 终端安全 硬件 硬件安全 安全设备 解决 方案 安全 综合 交换 档案 邮件 事务 数据资源管理 运营决策分析 … 远程运维系统 设计管理系统 调度控制系统 … 经营管理类 运营决策 人力资源 财务管理 … … 算法｜模型｜预处理 特征工程｜机器学习 AI 中台 开发平台｜移动平台｜微服务 基础支撑｜产品组件｜ CI/CD 业务中台

，加强集团 管控 ，实现管控数字化； . 多产业板块 ，利用产业 板块间的关系 ，实现产 业链协同； . 重点关注财务、资金、 投融资、风控、人力、 党务等业务管理 ，利用 技术平台实现业务资源 共享； . 财务共享、大数据分析 为数字化转型的突破口。 . 建筑产品个性化、非标准化； 产权管理系统 ERP 系统 …… 售前门户系统 …… 生态合作管理系统 CRM 客户管理系统 办公协同 财务管理域应用 …… 安全保障 安全保障 安全保障 生产 / 项目管理系 统 人力资源管理域应用 产品服务 客户需求 问题处理 商品服务 订单服务 28 安全 软件 身份管理 权限管理 数据安全 网络安全 终端安全 硬件 硬件安全 安全设备 解决 方案 安全 综合 交换 档案 邮件 事务 数据资源管理 运营决策分析 … 远程运维系统 设计管理系统 调度控制系统 … 经营管理类 运营决策 人力资源 财务管理 … … 算法｜模型｜预处理 特征工程｜机器学习 AI 中台 开发平台｜移动平台｜微服务 基础支撑｜产品组件｜ CI/CD 业务中台

.241 11.2.2 第三方服务采购.....................................................................244 11.3 人力资源.........................................................................................245 11.3 2010 年前后的系统采用 SOAP/XML 架构，与现有微服务体系存在 显著代差。某省统一身份认证平台的数据显示，每月发生约 1500 次接口超时故障，其中 83%源于老旧系统对接问题。 人力资源配置矛盾日益凸显。政务服务窗口人员年均处理 2.4 万件标准化事项的同时，还需应对 9 类非标场景，导致培训成本增 加 35%。某省会城市测算显示，引入智能问答系统后，常规咨询处 理时效从 系需通过项目管理工具实时跟踪。建议采用双周迭代节奏，每阶段 评审会邀请业务方代表参与验收，确保技术实现与政务场景需求始 终保持对齐。 5.2.2 资源分配计划 资源分配计划需围绕项目关键阶段展开，确保人力、硬件及预 算的高效协同。核心团队由 8 人组成，包括 1 名项目经理、3 名后 端开发（负责 API 对接与数据清洗）、2 名前端开发（交互界面优 化）、1 名 AI 算法工程师（模型微调与效果验证）以及

.......................................................................................176 12.2.1 人力资源................................................................................................. 时公众对政务服务的期望也在不断提升。传统的人工处理方式已无 法满足日益增长的需求，尤其是在政策解读、法律咨询等领域，往 往存在效率低、准确率不高的问题。因此，本项目的目标是通过科 技手段提高工作效率，降低人力成本，确保政务工作的规范性与高 效性。 具体目标包括：  开发一套集成化的 AI 法制员大模型，能够快速理解和处理海 量法律文本。  实现智能法律咨询系统，公众可通过简单的自然语言提问获取 工作中的智能助手，从而提升治理能力，增强公众满意度。 1.1 项目背景 在数字化转型加速的背景下，政府机构的工作方式正逐渐向智 能化、高效化转变。政务工作涉及大量的法律法规、政策文件、案 例分析等信息，而传统的人力处理方式不仅效率低下，而且容易出 现错误与遗漏，降低了政务服务的质量与透明度。随着人工智能技 术的迅猛发展，尤其是大型语言模型（如 GPT-3、BERT 等）的应 用，为政务领域提供了新的解决思路。

处置时间：从事件受理到彻底解决的时长，目标控制在 Y 小时 内。 - 满意度评分：通过公众反馈平台或调查问卷，收集市民对处置结 果的评分，目标平均分不低于 Z 分。 - 资源利用率：衡量资金、人力、物资等资源的投入与产出比，目 标控制在 W%以内。 在数据分析的基础上，对存在问题进行分类与优先级排序，生 成详细的反馈报告。报告应包括： 1. 事件处置的整体表现：通过对比目标值与实际值，分析差距与原 项目启动后，需制定详细的项目计划，包括时间表、资源分 配、风险评估及应对措施。时间表应明确各阶段的关键里程碑，如 模型开发、数据收集与处理、系统集成、测试与优化等。资源分配 需合理，确保各环节有足够的人力、物力和财力支持。风险评估应 包括技术风险、数据安全风险、法规合规风险等，并制定相应的应 对策略，如技术备份方案、数据加密措施、法律咨询等。 在项目组织架构方面，建议采用矩阵式管理结构，设立项目管 30%以下。 o 实现事件的自动分类与优先级排序，确保高优先级事件 在 1 小时内得到响应，低优先级事件在 24 小时内完成处 置。 2. 优化资源配置 o 基于模型对事件分布和趋势的预测，动态调整人力、物 力和技术资源的分配，避免资源浪费或不足。 o 在试点区域实现资源配置效率提升 20%以上，确保资源 利用率最大化。 3. 增强决策科学性 o 利用 DeepSeek 模型对海量数据的分析能力，为决策者

诉求办理过程中出现效率降低、沟通不畅、平台技术性故障等问题导致来电人心 生不满，也可能是来电人本身将对地方治理部门的不满迁移至政务热线工作人员 处。这些“恶意反馈”无法被工作人员直接识别，需要耗费一定的时间和人力成 本进行录音调取及对话核实，以确定有关单位和人员是否在工作中存在失职失责 情况。 （三）评估 鉴于人员素质、系统技术、承办单位等多种因素的潜在影响，对热线过程的 评估便是必然要求。这种评 委办单位在工单处置方面的绩效考核。合理有效的热线评估不仅能进一步提升热 线接听办理的质量，更可以促进政府将政务热线打造成感知民情回应民意的平台。 1.热线质检 热线质检环节的目的是保证热线服务质量，促进良好的政民沟通。受人力成 本制约，一些城市的热线质检不仅在及时检查接诉服务过程上存在明显缺漏，在 对接诉服务进行总体事后质量评估上也有着许多不足之处。 第一，难以对接诉服务过程开展及时质量检查。首先，传统的接诉服务质检 热线分析报告仅能够对市民来电进 行简单统统计量分析，诸如来电量、解决率、满意率，并配以标准化图表输出， 而对来电内容的分析不足，缺乏能力解释某些现象的原因及其影响。只有部分专 题分析报告可以靠人力查看数据可以下钻一层。三是典型案例缺乏，自动化分析 系统无法选择出具有代表性、典型性的个案以供决策者参考。 2.辅助决策 在对热线数据进行沉淀基础上，政府可以掌握城市运行概况、社会问题分布

.223 11.2.2 开发工具与框架.....................................................................225 11.3 人力资源规划..................................................................................228 11.3.1 开发团队组建 济成本，最终在短时间内确定了最优方案。 综上所述，政务办公大模型 AI 的应用在提升工作效率方面具 有显著优势。通过自动化的文书处理、高效的数据分析和智能的决 策支持，政府部门可以大幅缩短办公时间、减少人力成本，并提高 决策的科学性和准确性。  文书处理：自动生成、审核和修改公文，减少人工审核时间。  数据分析：快速处理政务数据，生成可视化报告，缩短分析时 间。  决策支持：利用模拟分析和预测模型，提供科学决策建议。 30%。软件开发则涵盖大模型训 练框架、数据预处理工具、接口开发及系统集成等，占比约为 25%。人员配置方面，需组建包括项目经理、数据科学家、算法工 程师、系统架构师、运维工程师等在内的专业团队，人力成本预计 占总预算的 20%。运维保障包括平台日常监控、故障处理、数据备 份与恢复等，占比为 15%。此外，预留 10%的预算用于平台的后 续功能扩展和技术升级。 在资源规划方面，需明确项目实施的时间节点和资源分配。项

答、自动化流程处理等功能，缩短用户等待时间，提高业务办理效 率。 2. 优化用户体验：提供个性化、精准化的服务推荐和问题解 答，提升用户满意度和参与度。 3. 降低运营成本：减少人工干 预，降低人力资源投入，实现政务服务的规模化低成本运营。 4. 增强决策支持：通过对海量数据的智能分析，为政府决策提供科学 依据和政策建议。 5. 保障数据安全：在确保数据隐私和安全的前 提下，实现数据的高效利用和共享。 |——————–|———————————|——————| | 服务效率 | 平均响应时间 | ≤30 秒 | | 用户体验 | 用户满意度 | ≥90% | | 运营成本 | 人力资源节省比例 | ≥30% | | 决策支持 | 数据分析准确率 | ≥95% | | 数据安全 | 数据泄露事件发生次数 | 0 | 本方案的实施将为全省政务服务体系的智能化升级提供有力支 备等基础设施的采购费用；软件方面包括 AI 大模型开发工具、数 据分析平台、安全软件等授权与开发费用；人力成本包括技术研发 人员、项目管理团队、运维人员的薪酬与培训费用；运维成本则包 括系统维护、数据存储、网络带宽等持续性支出。 其次，预算编制需充分考虑项目的阶段性需求。例如，在项目 初期，重点投入硬件采购和软件开发；在中期，增加人力成本和技 术支持费用；在后期，集中资源于系统优化和运维保障。此外，还 需预留

进党员教育管理、提高群众工作水平。” 目录 CONTENTS 党建背景现状 01 党建建设目标 02 党建方案介绍 03 互联网 + 党建 智慧党建信息化建设方案 建设目标 1 、解决党务工作人力资源少，党建任务重的问题，即通过信息化，建设党务系统，解决的党务管理问题。 2 、解决党务管理、党员画像、考核监督的问题，建设大数据中心，实现对当前数据的收集与分析，对党员进行多维 度精准画像（

进党员教育管理、提高群众工作水平。” 目录 CONTENTS 党建背景现状 01 党建建设目标 02 党建方案介绍 03 互联网 + 党建 智慧党建信息化建设方案 建设目标 1 、解决党务工作人力资源少，党建任务重的问题，即通过信息化，建设党务系统，解决的党务管理问题。 2 、解决党务管理、党员画像、考核监督的问题，建设大数据中心，实现对当前数据的收集与分析，对党员进行多维 度精准画像（