《财务数字化转型》-读书笔记第 12 章、财务共享服务中心未来发展 P93 财务共享服务中心新思维 P94 智能机器人 P95 报表订阅机器人 财务人员为业务部门提供数据 服务,定期查询报表数据,整 理后分发给各部门(如每月快 报数据 / 预算执行情况)由于 报表数据的类型多、技术含量10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前3
《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记40% 20% 20% 投注 2 投注 目标 2 投注 投注 2 目标 3 投注 投注 投注 1 待办列表梳理 所有者 P94 P95 1 第一,我们是否在为我们的 MoS 交付预期的价值? 2 第二,我们是否在既定的约束范围内? 3 第三,投资是否符合预期? 4 第四,是否有危险信号?10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 5 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》止设计师们 增加车型。此外,零件的普遍适用性有利于原始部件、备用零件具备更 高的库存周转率,有利于供应商和整装工厂的生产灵活度和采购、设计 和生产部门规模的精简。 ·考虑将大批量的配件标准化(正如95%的汽车都内置空调,那么这 些空调都应具有同等标准特性)。消费者面对众多配件进行预测时,显 得十分茫然;客户面对众多标准化的特性时,能够感知更多的价值,这 种标准化的步骤可以帮助权衡这两种状况的利弊。拿防抱死刹车和其他 A.Levinthal and J.G.March(1993),"The Myopia of Learning,"Strategic Management Journal 14(1993):95-112. 24.Ward et al.,"The Second Toyota Paradox." 25.Herbert A.Simon,"Bounded Rationality and 行动开始前,丰田汽车获悉,新的座椅骨架将在从未给丰田汽车提 供过服务的工厂生产。此举预计发生在一个星期内。丰田立即派遣一个 团队到田纳西,观察到工厂初始技术水平处于23%焊接达标的等级,两 周内要提高到75%,并在五周内达到95%(在全面生产开始前)。丰田 对于雅典工厂的考察集中在“切工和蚀刻”的焊接解剖和微观分析。丰田 还邀请JCI去丰田在乔治敦的工厂去了解它的系统。因此,丰田进入跨 越式发展,并为雅典工厂提供了强有力的支持。10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 2 天前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 问答互动。视频内容智能总结如图5-33所示。例如,我们发送“生成式人工智能如 何应用在课堂上?”这一提问后,云一朵不仅根据视频内容给出对应的回答,还给 出了回答参考的视频进度。如图5-34所示,与云一朵进行互动问答。 95 ▲图5-32 云一朵的图标位置 ▲图5-33 视频内容智能总结 ▲图5-34 云一朵互动问答 96 综上所述,AI技术正深刻改变着我们与各种文档的交互方式,为教育领域带来巨大 的变革和机10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 2 天前3
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