什么？ “ 优术”：企业进行数字化转型时应该怎么做？有哪些成功的案例？ 内容简介 数字技术：以“云网端 +AI” 为代表的的新技术群落 信息技术： PC+ 传统软件 20 世纪 90 年代 ~21 世纪 初 以拓展客户运营为主 以企业内部管理为主 不确定性需求 封闭技术体系 开放技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 支撑创新 38.7% 结构优化的重要推动力的一系列经济活动。 • 20 世纪 70 年代 PC 的发明和普及； • 成功企业有 IBM 、微软、苹果 • 转型失败的企业有惠普和戴尔。 第一阶段 • 20 世纪 90 年代基于 PC 的有线互 联 网的普及； • 成功企业有 Facebook 、亚马逊、 奈飞、谷歌以及百度、阿里巴巴 数字经济与智能经济 • 现在物联网和人工智能的普及； • 大批传统行业将面临数字化转型。 技术体系 数字技术：以“云网端 +AI” 为代表 的的新技术群落 信息技术： PC+ 传统软件 数字技术推动数字化转型 数字化转型 1.0 和数字化转型 2.0 的区 别 20 世纪 90 年代 ~21 世纪初 以拓展客户运营为主 以企业内部管理为主 不确定性需求 开放技术体系 封闭技术体系 确定性需求 2016 年后 提升效率 支撑创新 企业生命周期曲线图 1. 兴起期

August 19,2025 德沃克 OBF 智能工厂的落地实 践 Chnajey 中之杰 · 中国 无柔性，不智造 柔性智造 = 快速响应 × 资源弹性 × 交付保障 传统制造之痛 极氪汽车 |90 秒 / 车身， 4 车型 8 分钟 切换 四川大禹 | 生产周期 60 天 → 30 天 算法排产提速 300% 设备利用率提升 20% 、按箱流转 ( 流动：物 ) 批量生产的核心问题：如何提高资源效率 精益生产的核心问题： 如何消除浪费 效果： 60 分 ☑ 效果： 90 分 效果： 70 分 “ 卡脖子”的技术 生产过程软硬一体化动态控制技术 中国：独创 OBF 单箱流路线 自动化 + 精益化 + 数字化 DBF 单箱流精益智能

互 设 备 实 现 人 机 的 高 精 度 协 同 。 系 统 支 持 语 音 、眼 动 以 及 手 势 等 典 型 人 机 交 互 方 式 ，实 现 了 仿 真 路 径 规 划 有 效 性 90%，一次装配合格率 95% 等指标，装配效率提升 了 30%。 图 5 基于多维多尺度信息融合的人机协同装配关键模型 Fig.5 Key models of the human-machine 等 26 类、大小差异 20 倍以上的零件装配状态智能 化检测，质量判读时间小于 2 s，关键检验要素判读 准确率 99%，图像数据 100% 结构化结构存储，检验 人员的过程数据采集工作减少 90%，提升了航天飞 行器舱段装配质量检测效率。 2.4 基于工业互联的总装拉动式全产业链协同制造 技术 设计制造一体化是航天飞行器研制生产发展 的 重 要 方 向 ，其 核 心 在 于 从 整

法 道路病害检测 道路异物体检测 道路护栏检测 道路病害损害定量 路牌文字识别 车牌文字识别 推 送 检 测 结 果 并 发 送 报 警 公 路 养 护 COST REDUCTION 90 % ACCURACY 3 mm ACCURACY RATE 95 % POSITIONING: SUB-METER LEVEL SPEED 80+ km/h

低成本卫星物联网将在 2026 年实现跨越式发展。随着可重复使用火箭技术的成熟和 批量化卫星制造能力的提升，单颗物联网卫星的发射成本已经降低到 100 万美元以下， 相比 2024 年下降了 90%。更重要的是，卫星物联网终端的成本也大幅下降，基础型 的卫星物联网模组价格已经降至 50 元人民币左右，与传统的蜂窝物联网模组相当。这 使得在偏远地区部署卫星物联网在经济上变得可行，极大地扩展了物联网的应用范围。 系统可以将音频系统用于各种 应用。因此，包括 MEMS 麦克风、MEMS 微型扬声器和音频处理在内的整体音频行 业在 2024 年创造了 71 亿美元的市场规模，我们预计到 2030 年将达到 90 亿美元， 预测期内的复合年增长率为 3.7%。大部分收入来自消费市场，占比超过 96%，其次 是医疗市场，占比 2.5%。 图：MEMS 麦克风、MEMS 微型扬声器和音频处理在内的整体音频行业市场份额，来 确定性，医疗和工业市场出现下滑。继 2023 年市场同比增长 2.3%之后，2024 年 CIS 收入增长 6.4%。预计 2024 年至 2030 年市场复合年增长率为 4.4%，出货量将从 70 亿台增至 90 亿台。移动、安全和汽车应用仍将是主要增长动力。 受移动和汽车高端功能的支持，平均售价稳定在 3 美元以上。2024 年晶圆产量增长了 8.9%，预计到 2030 年将稳步增长。堆叠架构目前占产量的近

行处理后入库等实践，得到明显的改善；对于其应用的网络低延迟要求，我们 配合应用端进行了网络链路进行监测和调优，确保其网络质量和性能；对于网 络隔离的需求，多级账户和使用组级别的隔离机制… 通过“技术结对子、 90 秒 响应、专项交流”等形式，持续的满足了用户不断发展的目标。 2019 年，将原有的自建 K8S 平台，迁移到 UK8S 平台上，缓解了用户的后顾 之忧 最终收益 用户可以专注于产品和业务， IT

调整。在订单最终完成之前需要多次循环。 用电脑来做判断可能会忽略一些微不足道的限制条件，如一些备受 质疑的配件组合。人工操作在这一环节很有作用，2002年1月31日的 《经济学人》杂志曾刊登过这样一篇文章：“20世纪90年代中期，瑞典 汽车制造商沃尔沃发现自己囤积了太多的绿色汽车库存。为了清空这些 库存，销售和市场部门开始展开颇具吸引力的特卖活动，绿色汽车开始 变得很畅销。但是没有人告诉生产部门有这样的促销。人们发现销售额 进行投资的公司）的形式组织起来，它们的角色会根据不同产品类型而 有所变化。 日本OEM工厂的研究表明，美国和日本的汽车OEM工厂有着天壤 之别。公开发表的报告也说明，和日本汽车供应商续签合同需花费90% 的时间，和美国的汽车OEM工厂续签只需71%的时间。1992年的一项研 究发现，典型的丰田工厂只有125个供应商，远少于通用电气的800个供 应商。在企业层面上，丰田共有224个供应商，通用汽车有5 shuken）[2]概念的运用 的：“‘自主研修’集合了稳定的公司团队中具备中等水平的生产技术人 员，通过互相批判和精确运用，为丰田生产体系共同开发出更高层次的 产能。”Sako举了个例子，20世纪90年代后期起，占据丰田在日本80% 采购成本的是来自56家工厂的52家单个供应商。每个进行“自主研修”的 公司可以自行选择具体课题，但都要在丰田运营管理咨询部门制定的政 策导向下工作。丰田不会为咨询师花费的时间支付费用，但是可以被认

式； • 通过利润中心模拟虚拟法人，出具基于利润中心的三大报表； • 对多法人下 同一事业部的 多 个利润中心进行管理合 并， 出具事业部合 并 报表。 ** 交流使用 90 基于利润中心的 事业部 考核 业务关注点 管理建议 组织定位 及前提 ① 要有更加好的贯彻公司战略执行，而不是影响集团组合优势，加大管理难度。 ② 建议事业部有独立的 管理 组织架 构 … ** 交流使用 101 跨法人成本还原示例 - 简化算法、以满足管理分析为目的 山东 ** 惠州 ** 深圳 ** 大亚湾分厂 中间体 原料药 生 产 口 服 制 剂 价格： 90 价格： 80 料： 100 ；工： 15 ；费： 20 成本： 135 料： 50 ；工： 5 ；费： 10 成本： 70 集团层面 成本： 125 料： 60 工： 25 费： 40

Robert D.Austin 毅伟商学院教授， Adventures of an IT Leader 作者 敏捷作为一种广泛的业务概念已经成为主流思想。 Jim Highsmith 从 20 世纪 90 年代初就专攻于此，是极少数在敏捷背后创造出如此有力洞见的软件巨匠 之 一。在本书中，这些洞见得到了进一步升华。并在数字化转型的挑战中得 以 验证。这些见解都极具价值 P6 EDGE 于治理的主要目标。治理的真正目标是确保： 迷失目标的治理 举措符合内部和外部 的法律与标准（如： 安全、审计、会计） 目标、投注和举措 可以满足客户的价 值目标 有效分配决策权力 并执行管理责任制 P90 EDGE 治理的主要特点：注重价值、重视速度 在 EDGE 中，重点是以成效为导向， 需要面向客户价值、不断创新和增 强适应性。管理团队的重点是帮助 组织实现更快、更创新、更具有适

公路继续推进国家高速公路网建设，实现“ 71118” 国家高速公路 主线全面贯通，加大普通国省道升级改造力度，提高二级及以上 公路比重，加强农村公路建设，推进较大人口规模自然村（组） 通硬化路比例达到 90% 以上。 “ 十五五”展望 交通枢纽建设背景 01 方案特点及价值 03 交通枢纽解决方案 04 交通枢纽建设思路 02 交通枢纽项目背景 01 交通枢纽建设思路 02 基础弱电 智能化