间、尽可能降低因负面情绪而产生绩效下降的后 果 主动完 成变革 变革管理的意义 积极尝试 P80 变革管理的内容 P8 1 变革管理的模式 P82 财务共享变革的原则 P83 财务共享变革的对策 P84 财务共享变革的措施 P85 11 第 11 章、财务共享服务中心建设

待办列表的组件 未排列优先 级的待办列 表 已排列优先 级的待办列 表 技术能力改 进待办列表 将功能拆分 进日常工作 中 战略 缺陷 技术能力 技术债 少量增量 优先级处理 P83 待办列表的组件：常规业务工作的类型 未排列优先级的团队待办列表的组件： 战略 少量增强 依赖 技术债 未排列优先级的团队待办列表 P84 LVT 可以帮助你从目标逐渐聚焦至机会点

假设下，增长的池子有百万倍的 差距。 击破成长天花板及企业的边 界， 衍化成生态 企业的天花板 天际线设计策略： 如何设计天际线 三 大关键词 云 行业的天花板 天花 板 边 界 生态 83 在新的数字经济下企业边界在不断被击破。为什么？ 传统的企业受制于经营范围和规模，扩大到一定阶段效率就会下降，但是类似阿里 巴巴 的全生态系统，在不断把规模进行无边界地扩充，这本质上是由于经营要素从传统的土

这个系统应涵盖客户和整个供应链。 参考文献 1.D.E.Whitney,"Manufacturing by Design,"Harvard Business Review,vol.66,no.4（1988）,pp.83-91. 2.Renee A.Mauborgne and W.Chan Kim,"Blue Ocean Strategy,"Harvard Business Review,October 80. 4.Conquering Complexity,p.37. [1]W.E.Whitney，“Manufacturing by Design，”哈佛商业评论，1998年第 4期，66卷，第83-91页。 [2]W.钱・金和勒尼・莫博涅，《蓝海战略》哈佛商业评论，2004年10 月1日。 [3]迈克尔・乔治和斯蒂芬・威尔逊，《突破增长极限：沃尔玛、丰田等 顶级企业如何驾驭商业复杂性》，纽约：麦克劳希尔出版社，2004年， Production.New York:Scribner,1990. 13.P.Evans and B.Wolf,"Collaboration Rules,"Harvard Business Review 83,no.7（2005）:96-104. 14.M.Sako,"Supplier Development at Honda,Nissan,and Toyota:Comparative Case

面如图5-16所示。 4）在文本框中输入“请生成中学语文课《醉翁亭记》的PPT”，确认后即可获得对 应的大纲。选择“继续”进入生成课件的下一步。AI生成课件的大纲如图5-17所 示。 ▲图5-15 3种生成方式 83 ▲图5-16 智能生成PPT的界面 ▲图5-17 AI生成课件的大纲 5）选择合适的主题后，单击“生成”，如图5-18所示。此时，富有设计感和内容 充实度的课件已生成成功，用户在此页面中可以直接编辑修改课件的文字、图片、