积分充值
 首页  上传文档  发布文章  登录账户
维度跃迁
  • 综合
  • 文档
  • 文章

无数据

分类

全部维度学堂(5)书籍精华(5)

语言

全部中文(简体)(2)

格式

全部PPT文档 PPT(3)PDF文档 PDF(2)
 
本次搜索耗时 0.020 秒,为您找到相关结果约 5 个.
  • 全部
  • 维度学堂
  • 书籍精华
  • 全部
  • 中文(简体)
  • 全部
  • PPT文档 PPT
  • PDF文档 PDF
  • 默认排序
  • 最新排序
  • 页数排序
  • 大小排序
  • 全部时间
  • 最近一天
  • 最近一周
  • 最近一个月
  • 最近三个月
  • 最近半年
  • 最近一年
  • pdf文档 电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学

    人工智能的应用示例:介绍AI在不同领域的应用,如教育、医疗、游戏、自动 驾驶等。 活动(20分钟) ❍ 分组讨论:学生分组,每组探讨人工智能在某一个领域的应用,例如在教育中 如何使用AI来个性化学习。 48 ❍ AI小实验:利用简单的在线工具(例如AI绘画工具或在线机器学习平台)让学 生体验创建一个简单的AI模型。 总结与展望(10分钟) ❍ 回顾:快速回顾本课程学到的关键点。 ❍ 展望未来: 2)输入指令“你是一名小学数学老师,此时正在进行一项基于核心素养的小学数 学校本课程设计与实践的课题研究,请推荐相关的文献。”,然后等待Kimi推荐相 关文献。如图5-48所示,Kimi推荐相关文献。 111 图5-48 Kimi推荐相关文献 3)根据文献的介绍,用户可选择想要进一步了解的文献进行提问,如输入指令 “整理第7篇文献《核心素养下小学“趣味数学”校本课程开发与实践》的核心内 面人脸照片,如图8-47所示。 图8-47 爱因斯坦照片(来源于网络) 220 2)登录腾讯智影平台:https://zenvideo.qq.com/。 3)进入腾讯智影,选择“数字人播报”模块,如图8-48所示。 图8-48 腾讯智影界面 4)输入历史人物的说话内容,并选择合适的音色,之后单击“合成视频”即可, 如图8-49所示。现在,我们就能看到历史人物图片“开口说话”了。 221 图8-49 腾讯智影的数字人说话
    10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 2 天前
    3
  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    住房成本 生活成本 教育与成本培训可用性 财务共享服务中心选址 教育投资 货币稳定性 对共享 / 外包的态 度 近期税务判决 退出成本 医疗服务 犯罪率 交通运输便利性 文化兼容性 P48 财务共享中心总部组织设置 财务共享中心总部 业务管理部 运营管理部 信息化管理部 业 务 专 家 组 数 据 分 析 专 家 组 运 营 监 控
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 5 月前
    3
  • ppt文档 《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记

    万员工形成共赢模式, 与全球 182 家运营商开展 5G 测试; n 全场景智慧生态与 150 多家厂商 合作,覆盖 700 多个城市, 211 家世界 500 强企业和 48 家世 界 100 强企业选择与华为合作 n 苹果将手机的核心,从“通话 质量和耐摔” ,重塑为“功能 与时尚并重” n 苹果借助行业边界重塑 ,最终 成了诺基亚手机神坛的终结者 华为
    0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 5 月前
    3
  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    此相关。 MoS 还描述了每个节点所代表的预期成效,以及一些额外的描述性信息,可以帮助组织中的 每个人理解其背后的意图 描述价值驱动的投资组合 针对目标、投注或举措的投资组合节点应当: P48 投资组合的级联所有权 愿景与目标的投资 组合由管理团队定 义 ! 目标与投注的投资 组合由目标团队定 义 ! 投注与举措的投资 组合由投注团队定 义 这种“接球” 的概念强调了组织中责
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 5 月前
    3
  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    确切的时间内,如周、日或小时内完成的,这样,产出的数量通常 是“批量生产”,有合适的尺寸,并适时启动。生产计划发生微小变化, 任何为批量生产作出的努力都会导致生产需求的大幅度改变。例如,我 们说某一经济订货批量为50,某一时期内的需求为48。如果到手库存足 以满足当前消费需求,在安全库存很低的情况下,下一批量生产才开 始。例如,如果安全库存为10,当前消费需求为30,现有库存为43,那 么计划人员可能要决定释放一批生产量。现在,我们假定任一个客户都 直接运送给经销商。第一种方式多用于距离工厂较远的经销商,通常距 离为500公里以上,这种运输占据了全部运量的75%。而第二种方式多 用于距离工厂较近的经销商—一般为两三天车程以内。 图 8-3 北美整车分销流图 丰田将48小时及时送货目标(从车辆穿梭运送至停放场地开始算 起,直至抵达经销商的时间)添加到与货车合作方签订的合同中。铁路 运输的送货标准不统一,这是由于如火车在铁路战场的交班时间、空车 需求和终点站堵塞等 车不仅在最初销售时控制了价格,同时在可比价格方面,也始终维持着 高于其他汽车的价值。本田雅阁和丰田凯美瑞在销售3年之后也仍然分 别保持着最初价格的85%和89%,然而,通用、福特以及现代汽车在销 售3年后仅能维持原有价格的56%、48%以及65%。凯利蓝皮书对于这些 车辆模型的建议零售价格从2008年8月开始每2个月进行1次更新。 丰田汽车的订单处理过程:欧洲模式 欧洲和美国订单处理过程的主要不同之处在于,大部分欧洲的经销
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 2 天前
    3
共 5 条
  • 1
前往
页
相关搜索词
电子子书电子书教师AI助手AIGC辅助教育教学财务数字数字化转型读书笔记读书笔记协同时代组织效率本质EDGE价值驱动丰田供应供应链管理
维度跃迁
关于我们 文库协议 联系我们 意见反馈 免责声明
本站文档数据由用户上传,所有资料均作为学习交流,版权归原作者所有,并不作为商业用途。
相关费用为资料整理服务费用,由文档内容之真实性引发的全部责任,由用户自行承担,如有侵权情及时联系站长删除。
维度跃迁 ©2025 | 站点地图 蒙ICP备2025025196号
Powered By MOREDOC PRO v3.3.0-beta.46
  • 我们的公众号同样精彩
    我们的公众号同样精彩