据自己的需求删减，也无须严格按照CR-I-S-P-E的顺序来组织提示词内容。但以笔 者的经验来看，提示词应该尽量包含角色、背景、指令。使用CRISPE框架的样例见 表4-2。 表4-2 使用CRISPE框架的样例 45 将所有的元素都组合在一起，就得到了下面的提示词。对比常见的基础提示词，使 用CRISPE框架式提示词后，ChatGPT的生成结果会非常不一样。 CRISPE框架式提问： 你现在是一名中国初中 （可直接用微信扫码登录或用手机号注册账户）。Kimi网站界面如图5-44所示。 Kimi也有手机版，读者可以自行体验探索。 2）将待阅读的文献文件拖入网页中（也可以将文献的网址输入文本框中），等待 Kimi阅读文献。上传文献如图5-45所示，Kimi整理文献的结果如图5-46所示。 3）根据自己对这篇文献的疑问，在文本框中进行提问，如图5-47所示。例如：在 这个文献中，教育领域的应用场景具体是怎么样的？ 在传统方式下，教师需 能够将更多精力投 108 入真正的教学和科研创新中去。这类AI文献阅读工具通过智能分析和精准提取信 息，极大地减轻了教师的阅读负担，提高了工作效率。 ▲图5-44 Kimi网站界面 ▲图5-45 上传文献 109 ▲图5-46 Kimi整理文献的结果 ▲图5-47 针对文献进行提问 5.4.2 AI辅助文献综述 110 在撰写学术论文或进行深入研究时，文献综述是一个必不可少的环节。然而，手动

其他资产业务的相关工作 业务财务职责分工 P44 05 第 5 章、财务共享服务中心组织设计 P45 指基于区域或板块的业务特点和 规模，划分为多个财务共享服务 中心，支持其所覆盖区域或板块 的业务运作 如：华为的财务共享服务中心 企业以分公司、子公司等下级单 位为基础，分别设立多个共享服

投注是在市场上实现目标的 更具体的方式。 目标由商业驱动者创建，以 实现其愿景。 精益价值树是一个可视化工具，以方便捕捉和共享一个组织的愿景和战略 目标 目标 目标 投注 投注 举措 举措 举措 P45 LVT 工具可以用于描绘并共享组织愿景和战略。树中 的所有内容都源于实施商业愿景，并以成效为框架， 因此这些活动将为组织提供明确的价值。 LVT 包含了精益开发的价值驱动实践，因为所有的工

产日期，易于辨别出最旧的汽车。 ·避免接二连三启动汽车给装配团队员工带来的巨大工作负担。例 如，安装汽车天窗就需要一个或多个流程的额外工作。 ·保持装配生产线的车型比例。假如某一条生产线生产2个型号，比 例为45%至55%，这样的结构就需要有持续性。 汽车一下线，团队员工会收到安装汽车部件的指令（或仓单）。扫 描仪读出这些仓单上的射频标签后，装配线控制系统便可以自动生成。 装配一部汽车大约需要353个步骤，只有少于10个步骤是需要供应商按 2（2004）:281-308. 15.J.F.Dyer and N.W.Hatch,"Using Supplier Networks to Learn Faster,"Sloan Management Review 45,no.3（2004）:57-63 16.Dyer and Hatch,"Using Supplier Networks." 17.Steven J.Spear,"Just-in-Time in 银行大幅提高产出的。案例描述的是一家银行的后台支票处理操作，由 于遭遇了容量不足，需要扩容。一些经理决定绘制了该银行支票处理的 流程图，来考虑怎样“删除多余的流程”。他们有着惊人的发现，支票处 理机超过45%的时间是处于空转状态的。尽管支票能够每天两次送去处 理，但是大部分银行留存支票，直到每天最后时刻才送去处理。即使在 处理时，机器也容易发生故障，这样，支票被处理的次数超过一次。 很明显，这个流程