种衡量标准也可以保证发现那些可能影响到多辆汽车的问题能够尽早纠 正。由于解决问题需要一定的时间，运行率也随之降低。如果节拍时间 是60秒，1%的生产就会受生产线停滞的干扰，需要耗费5分钟（300 秒）的时间来解决问题，那么期望运行率就是60/（60+0.01×300） =60/63=95.2%。 ·每小时生产的车辆。由每小时（360秒）按节拍时间划分成60秒， 再乘以运行率得出。 ·每天生产的车辆。由每天所有工作小时数乘以每小时生产汽车数 用来生产冲压板的。关于丰田持续改善运营的一个例子就是，每安装一 个新的冲压流水线，能节约32%以上的能源成本，并取代两条现有生产 线。 冲压板由机器人传输到冲压机中后，随即转换成所需形状。工厂内 共有1 300多只模具。这些零部件通过流动式料架传送后，还要进行车 身的焊装。一次完整的车身焊装需要274张金属单片部件和700多个机器 人进行4 400次焊接才能完成。团队员工需要每两小时轮岗一次，这么 量可能变化，但是这种变化会由于平准化生产而得到最小化。 预测和零部件订单需要通过电子数据交换（EDI）或供应商网络门 户和供应商进行沟通。 当地零部件下单 当地零部件通常占据最大数目的零部件。每辆汽车都会有300~400 个供应商，分布在距离整装工厂几天路程的区域内。尽管供应商得到丰 田的每周预测，它们还需要在准备运输之前，接收到最终的每日订单。 每日订单每天都要发给供应商。计算每日零部件订单的公式很简单，这

国内大模型Kimi）生 成双语儿童故事，故事的字数也是根据学生的年龄段确定的。下面是指令及生成结 果示例。 指令： 你是一名安徒生级别的儿童故事大师，请生成一个关于“勇气”的儿童故事，字数 在300字以内，要求趣味性强，适合儿童阅读，并且是双语的（中文和英文）。 Kimi： 192 在一个遥远的森林里，有一只小兔子名叫勇勇。勇勇不同于其他兔子，它有着一颗 渴望冒险的心。 One day