测” 的信息认知思路，建立生产过程扰乱自适应孪生模 型，构建生产扰动后效预测分析模型 ［27］，实现复杂生 产扰动下异构制造信息决策能力。3） 基于协同智能 的制造系统自适应重构技术 ［28］，从全域资源自组织 协同角度构建自适应重构模型，在资源协同调度优 化决策基础上，基于多智能体关键参数动态调控模 型库，实现设备关键控制参数的动态调控。 2.2 面向狭小复杂空间的人机多维多尺度信息融合 1084-1096. ［ 5］ 张曙 . 智能制造及其实现途径［J］. 金属加工，2016（17）： 1-3. ［ 6］ 彭瑜 . 智能工厂、数字化工厂及中国制造［J］. 自动化博 览，2015（1）：28-31. ［ 7］ 李德芳，索寒生 . 加快智能工厂进程，促进生态文明建 设［J］. 化工学报，2014，65（2）：374-380. ［8］ 崔晓文.境外“智慧工厂”发展研究［J］.竞争情报，2014（3）： 面向大语言模型的推荐系统综 述［J］. 计算机科学，2024，51（增刊 2）：11-21. ［22］ 赵什陆，张强.深度学习多模态图像语义分割前沿进展［J］. 中国图象图形学报，2023，28（11）：3320-3341. ［23］ 汤洪涛，费永辉，陈青丰，等 .基于工业大数据的柔性作业 车间动态调度［J］.计算机集成制造系统，2020，26（9）：2497- 2510. ［24］

件部分需要修补更换 ，油漆涂刷 油漆彩画部分需要修补 ，铲除破损一麻五灰刮血料腻子 ，油漆面需要整体涂刷 3 遍油 40 ㎡ 6 圆通殿瓦 面、立柱 瓦面需要加固喷涂青瓦漆（ 2 遍） 160 ㎡ 28 整体瓦面修补加固喷涂 . 部分油漆彩画面贴金翻新 40 ㎡ 油漆彩画面需要修补 ， 230 ㎡ 13 泵房 整体瓦面加固喷涂 ，部分油漆彩画面贴金修补翻新 100 ㎡ 10 3 号青瓦瓦面有脱落 762 25 后门河边主路 路面维修 21.2 385 8,162 26 游船码头门前 路面维修 28.8 385 11,088 27 迎月梧桐对面公厕门前 路面维修 34 385 13,090 28 6 千平米主路 杨树树下 路面维修 25.28 385 9,733 29 枣树林湖堤路 路面维修 159.8 386 61,683 总计

劳动安全, 2013, 26(4): 20-23. [6] 梁海洋, 张瀚铭, 孙科星. 基于工业互联网的高危产品 装配生产线智能管控平台设计[J]. 兵工自动化, 2021, 40(12): 24-28. [7] 钱京, 黄宏华, 崔可. 一种应急通信融合调度方法和系 统: CN112188463A[P]. 2021. [8] 何健. 二维码数据跨网传输平台: CN104484695A[P].

Matrikon CPM 专注于控制回路的性能监控与过程诊断, 通过 数据收集与分析, 评估设备与控制系统的健康状态, 有助于提早发现异常、提升整体流程效率. Aspen Watch (艾斯本技术) [28]: Aspen Watch 提供实时工艺性能监测功能, 内建数据分析与异常 检测模块, 能协助工程师快速发现问题源头, 实现生产过程的优化与质量稳定. ABB AbilityTM Performance https://www.automation.com/en- us/products/product19/matrikon-enhances-control-performance-monitor-51 28 Aspentech. Aspen watch performance monitorTM. 2025. https://www.aspentech.com/en/products/msc/ aspen-

中国研发经费投入增长情况 年份 2012 2019 2020 2021 2022 2023 2024 研发经费投入/亿元 10 298.4 22 143.6 24 393.1 28 000.0 30 870.0 33 357.1 36 130.0 增长率/% 18.55 12.53 10.16 14.79 10.25 8.06 8.31 投入强度（经费/GDP）/%

从神奇的教学材料生成器到AI在 文档处理、绘画、思维导图制作、教育科研等方面的应用，再到AI在音视频处 理、虚拟课堂、智能体等方面的创新应用，全面展示现阶段AI在教育领域的广泛 应用和巨大潜力。 28 Chapter 3 第3章 神奇的AI魔盒 随着AI技术的迅速发展，我们正迎来一场前所未有的AI浪潮，它无声无息地影响着 我们生活的每一个角落。在教育领域，这场浪潮更是如同潘多拉魔盒一般，既带来 对于学生而言，它则是一种高效且有趣的学习方式。 1）在网址地址栏输入网址：https://www.chatpdf.com/，然后注册登录（使用邮 箱注册即可）。ChatPDF界面如图5-28所示。 92 图5-28 ChatPDF界面 2）将需要阅读的PDF文档拖入“Drop PDF here”的区域，网站开始阅读文档。如 图5-29所示，阅读文档完成。 图5-29 阅读文档完成 3）网站 根据上述故事拆解场景，然后根据场景，用AI绘画软件绘制绘本配图。 （1）第一个场景：美丽的森林 提示词： 一个充满多种植物和动物的森林全景，月光从树梢洒下，营造出神秘而安静的氛 围。 场景绘制效果如图8-28所示。 图8-28 AI绘制森林场景 204 （2）第二个场景：故事主人公出场，即阿白和丽丽的第一次偶遇 提示词： 阿白和丽丽在月光之地相遇的场景，可以表现它们的性格特点，阿白显得有些羞 涩，而丽丽则表现出好奇和友好。

财务共享服务中心产生背景 P26 财务共享服务中心理论基础 P27 共享服务发展趋势 单一功能的 共享服务 多功能的共 享服务 集成的多功 能共享服务 一体化的共 享服务 P28 财务共享服务模式 主要内容 基础性共享服务模式 利用规模化和标准化的服务为企业客户达到降低成本的目标，是一种托管式 的服务模式 共享服务市场化模式 企业客户可按照自己的意愿和实际情况来选择共享服务模式

对而言都有 一个生产年。一年一般有52~53个生产周。一周开始会根据周一的日期 被安排到一个月。比如，如果1月31是周一，那么这一周仍然被看做一 月份的产量。二月份的产量就从2月7日算起，到2月28日结束。这个法 则的唯一例外是包含1月1日的那一周。即使这一周中包含了1月1日，且 不是周一，这周也代表了第一周。这也意味着，这周会包含12月底的几 天。每个生产月会包含四五个星期。 生产计划制定 门员工会花一定的时间，一般为3个月左右，来处理一些看似无法解 决，而通过合作可以成功解决的问题。这种组织架构方式可以有效挖掘 供应商网络的知识储备。早在1995年，丰田和一级供应商的业务往来就 超过了10万亿日元。除了这28家公司外，1995年，丰田就拥有234个主 要零部件供应商和77个生产设备和其他产品的生存商。同期搜集的数据 还表明，这样一个梯级系统的结果就是，丰田300个采购经理，能采购 360万辆汽车所需零部件，也就是说，每个采购经理要负责12 ， 同时仍然保持了对质量的改进。 此外，全世界范围内大多数有竞争力的供应商为丰田提供约180种 重要零部件，创造了供应商基础需求满足的标杆。在一个案例中，空调 排气口的数量从27降低为3，节约了28%的成本。为什么要缩减30%采购 成本呢？这个数字主要是源于所谓的“中国价格”，即如果不再和中国供 应商签单，价格就随之降低。 下面总结了这种特殊方案CCC21能够产生的结果。 丰田的创新 谈

库存、消耗全流程管理起来，便于更明细的 成本核 算。 2. 研发及小试阶段的 物 料，同样可以使用“库存采购”方式管理，此阶段为“非生产物料”；正式生产后，变更物料类别即可。 ** 交流使用 28 灵活多级的 采购 审批流程 采购申请 请购单审批 创建合 同 部门申请 计划生成 创建 采购订 单 合 同 审批 库存管理 流程 采购订 单 审批 ü ü ü ** 交流使用

业计划。如果你能在它们生命周期的早期就了解这些变 革 和趋势是什么，你也许就能够在它们面前脱颖而出，并以此来获得竞争优势。但是，你也有可能因 为走 得太远、太超前，而不得不承受由此带来的后果。 P28 我们认为有一种观察技术趋势的有效方式：将每一个趋势填写到如下图所示的图中，横轴表示时间范围， 纵轴表示行动的紧迫性。 观察技术趋势的方式 正在发生 开始出现 即将出现 时间 技术雷达是一种工具，可