《价值共生:数字化时代的组织管理》-读书笔记个体期望主导的心理契约 n n n 面向未来的 领导者 持续变革的 领导者 数字化时代领导者的新定位 持续变革 持续变革领导者需做到以下几点: 人的活性化( 自我超越与自我革命 ) 系统思考的内部改造 真正的客户导向 思维模式转变 开放合作 面向未来 卓越领导者对组织重要的原因: 让组织高效运营 指明方向,鼓舞人心,重振希望 应对不确定性带来的危机,带领 管理者要做好四件事 要让员工自我期望与组织期望相一致,管理者需承诺三点 共同为员工找到合适的 岗位 02 03 三点承诺 01 帮助员工取得绩效 要兑现承诺 第十二章 知识革命与组织学习 第十三章 组织价值共生的原则 第十四章 数字化,注定是个分水岭 PART 05 新知识 n n n n n n n 知识的定义 德鲁克:“知识是一种能改变某些人或事物的信息, 01 知识革命对企业的根 本要求:企业必须有 能力不断获取知识, 验证知识,创造和创 新知识 组织拥有知识 知识在管理学发展史中起到的作用 知识运用于生产工具、生产流程和产品的 创新,从而产生了工业革命 知识以其被赋予的新含义开始被应用于工 作中,引发了生产力革命 知识正在迅速成为首要的生产要素,资本、 劳动力居于次要位置,即知识革命 知识正在被应用于知识本身,即管理革命10 积分 | 137 页 | 7.34 MB | 9 月前3
《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记第三次工业革命 20 世纪 40 年 代 数字化 第四次工业革命 现在 以应用电子和 IT 技术为代表的 自动化生产 信息时代 催生的新行业有计算机、新材 料、生物制药、航空航天、原 子能等。 以物理信息系统和数字世界融合 为代表的 数字时代 催生的新行业有互联网、人工智 能等。 机械化 第一次工业革命 18 世纪 世纪 60 年 代 电气化 第二次工业革命 19 世纪七十年 以蒸汽、机械化为代表的 以应用电力批量生产为代表的 蒸汽时代 电气时代 催生的新行业有铁路、钢铁、 机器、轮船等。 催生的新行业有电力、通信、 化学、石油和汽车等。 对能量的充分利用 对信息的充分利 用 从工业革命的历史看待数字化 回顾工业革命的发展历史有助于我们理解数字化的本质,获得对数字化的洞见。 01 02 04 03 第三阶段 • 21 世纪 10 年代基于手机的移 动 互联网的普及; • 成功企业有苹果、三星、华为、 小米、 OPPO 等智能手机公司 和字节跳动、美团、滴滴等针 对个人的应用和服务公司;10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 9 月前3
【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索随工业 互联网与数字经济的深入推进,数字孪生被视为实现 产业智能化与数字化升级的核心工具和底座平台。 2.2 人工智能技术 人工智能(AI)作为以机器学习和深度学习为代 表的第 4 次工业革命的产物,具备从大量数据中学习 规律,并执行感知识别、预测决策等智能行为的能力。 在工业生产领域,AI技术具备广泛的应用基础。 在产品设计阶段,引入数字孪生技术构建产品和 生产流程的虚拟仿真模型,并通过 术对产线进行仿真优化,不断提升产能和产品良 率 [10]。 数智融合孪生技术作为第 4次工业革命的创新产 物,通过数字技术与智能技术的融合,赋予了工业系 统前所未有的洞察力和灵活性,能够有效推动生产效 率提升、实现降本增效,已成为产业转型与升级的重 要驱动力,为产业数字化转型提供了核心支撑。 3 数智融合孪生技术在制造场景中的深度应用 随着新一轮科技革命和产业变革的深入推进,数 据作为关键生产要素的价值日益凸显,获取和处理海 协同、库存管理三维一体的智能化升级,以及传统制 造向智能制造的巨大跃迁。 4 结束语 当前,中国正处于数字经济蓬勃发展和产业数字 化转型的重要阶段。以数智融合孪生技术为代表的 人工智能先进技术,是引领新一轮科技革命和产业变 革的战略性技术。目前,该技术已具备在各行各业深 入、大面积应用的基础,能够赋能应用场景和产品服 务创新,对产业数字化转型升级具有关键意义。基于 数智融合技术的产业研发创新、供应链优化、产线智10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 2 月前3
电子书 -教师的AI助手:AIGC辅助教育与教学 将 AI的独特价值和潜力呈现给更多的读者。AI不仅给教育带来了新的可能性,还拓 展了教学与学习的思维模式。本书的初衷是帮助教育工作者、学生以及技术爱好 者深入了解AI在教育中的应用,共同把握这场技术革命的脉搏。 本书内容 本书分为两大部分: ❍ 理念与趋势:首先,从数字化技术的发展和其对教育的影响开始,剖析AI浪潮 对知识与学习提出的全新要求;接着,探讨AI时代下人才需要具备的核心能力, 包 数字化技术的发展历程可谓波澜壮阔,它深刻改变了人类社会的面貌,从计算机的 出现,到互联网的蓬勃发展,再到人工智能的崛起,每一个关键时间节点都伴随着 革命性技术或工具的出现。计算机的诞生是数字化技术的起点,20世纪中期,随着 电子技术的飞速发展,第一代电子计算机应运而生,它们虽体积庞大、运算速度有 限,却为后续的信息化革命奠定了基础。随后互联网的发展将世界连接在一起,20 世纪90年代,互联网的普及使得信息的传递变得前所未有的迅速和广泛,搜索引 化的电影和电视剧推荐,亚马逊也利用机器学习算法为用户提供个性化的商品推 荐;Knewton等教育技术公司使用机器学习来个性化设计学生的学习路径,通过分 析学生的学习数据和表现,其系统能够提供定制化的学习资源和反馈。 (3)深度学习革命 21世纪10年代至今,随着算力的提升,深度神经网络和大规模数据集的结合使AI在 图像识别、语音识别、自然语言处理、自动驾驶等领域取得了突破性进展。特斯拉 7 的Autopilot和谷歌的Wa10 积分 | 232 页 | 11.13 MB | 4 月前3
《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记数字化时代组织效率的本质 协 同 协同组织内外 , 以系统效率共创价值 “ 如何将工人效率提高”,第一次工业革命的重大现实问题,“分工” “ 如何使人的效率最大化”,人际关系与人力资本理论 五个要素和 14 条原则,以及科层制结构(金字塔) 泰勒 科学管理 韦伯 / 法约尔 行政组织管理 福列特 人力资源管理 为什么是协同管理? 这些管理大师在不同时代, 9 培养卓有成效的协同管理行 为 观点与判断 我们无法逃避时代的颠覆 动荡时代最大的危险不是动荡本身, 而是仍然用过去的逻辑做 事 PART 01 德鲁克 《第四次工业革命》 : 本次工业革命将数字技术, 物理技术, 生物技术有机融合在一起, 迸发出强大的力量 中国过去探寻的是高速增长的模式, 接下来要沿着“ 中国企业价 值进化”路线, 实现更加高效的价值创造 世界经济从要素和资源驱动, 过去百年是如何有效释放组织效率的? 组织管理效率未来的新来源是什么? 泰勒指出,最大限度提高工人劳动生产率,是企业首先要解决的问题 他认为,工人没有效率首先是管理者的责任 科学管理倡导用“精神革命”的方式,雇主和雇员是利益一致,而不是根本对立; 劳资双方共同推进,变对抗 / 怀疑为信任 / 合作,共同贡献于“劳动生产率的提升” 只有劳动生产率提升了,雇主才能获得低成本,工人才能获得高工资0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 9 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院在技术演进方面,5G-Advanced 的全面商用标志着移动通信进入了一个新的发展阶段。 相比初期的 5G 网络,5G-A 不仅在速率、时延、连接数等关键指标上实现了数量级的 提升,更重要的是引入了通感一体、智能内生、确定性网络等革命性能力。通感一体 化使得基站不仅能够传输数据,还能够感知环境,实现了从"通信基站"到"感知雷达"的 功能拓展。在城市交通场景中,5G-A 基站可以实时检测道路上的车辆、行人、障碍物, 为智能交 的简单升级,而是在架构、能力、应用等多个维度的系统性演进。 图:从 5G 到 5G-A 再到 6G 的技术演进,来源诺基亚 1.1.1 增强移动宽带技术 5G-Advanced 在增强移动宽带方面实现了革命性突破。通过引入 1024QAM 甚至 4096QAM 的超高阶调制方案,单位频谱效率相比 5G 初期提升了 50%以上。在载波 聚合技术上,5G-A 支持高达 16 个分量载波的聚合,总带宽可达 通感一体化与定位技术 通感一体化是 5G-A 最具革命性的创新,将通信基站转变为具有雷达感知能力的智能 节点,开启了通信技术的新维度。 1.3 RedCap 轻量化 5G RedCap 作为 5G 面向中低速物联网的优化版本,预计将在 2026 年实现阶跃式增长, 成为工业数字化和物联网规模化的关键推动力。 1.4 无源物联网 无源物联网是 5G-A 引入的革命性技术,通过环境能量采集实现零功耗通信,彻底改20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 4 月前3
【案例】半导体智能制造:从精益制造向智能制造演进准备就绪后,企业可以通过 MES 实施数据驱动型决策,从而在不中断精益制 造流程的情况下,利用无返工设计实现高水平的初始质量。 第三步:跨所有学科建立联系 通过企业系统枢纽实现跨所有学科的无缝协同 这场智能制造革命对企业意味着什么?总而言之,利用数据驱动型运营绩效洞察, 一家全面互联的智能工厂可以获得持续改进的重要机会。 企业可以通过一个安全、开放的平台,将内部和整个供应链中的所有制造解决方案 连接起来10 积分 | 17 页 | 2.31 MB | 2 月前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记云 击破成长天花板及企业 的边界, 衍化成生态 天际线设计策略: 如何设计天际线 以 “认知革命”改变对行业的定义 不断释放增长期权 重新想象 81 优步的发展和衍化是企业界限不断突破、认知不断重塑的过程。 n 如果你把优步看作一家在一些城市有分公司的汽车服务公司,那它的规模 不算大; 天际线,首先要想清楚业务的本质是什么,因 为你的认知决定了 你 跳跃天际线的姿势。 对公司本质定义的不同,会形成公司不同的价值,好的增长逻辑所勾勒 出 来的业务可以让企业的价值突破天际线。 重新想象 以 “认知革命”改变对行业的定义 天际线设计策略: 如何设计天际线 82 天花板 天花板是指企业或行业的产品(或服务)趋于饱和的状态 ,换言之, 业务发展的极限 。企业的天花板和行业的天花板是不一样的。10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 9 月前3
【案例】天津人民公园改造盘活更新提升方案(79页 PPT)现状情况 :该馆位于人民公园内 ,展示面积 2700 平方米 ,分为“开辟新天地、描绘新画卷、谱写新篇章、进入新 时代、奋进新征程、百年风华初心永驻”六个部分 ,介绍了河西区历史沿革、人文底蕴、革命斗争、城市发展和社 会民生事业。展览融合照片、实物、影像等多种形式 ,穿插微缩沙盘、实景还原等艺术表现手法。 盘活方案 :增加城市记忆馆的展览属性 ,在二层增加城市主题公共文化项目展览 ,丰富市民的文化体验触点10 积分 | 79 页 | 33.46 MB | 2 月前3
《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记数字技术和全球通信基础设施的发展 , 诞生了众多平台 型 企业 , 越来越多的人离开传统组织 , 开始追求斜杠 人生 , 开启属于自己的事业。 自由职业者的崛起意味着 新型的弹 性工作革命 , 最大的优势在于满足个体的自由 需求。 新时代的个体不再满足于成为标准化流程中的一个节点 , 也不甘心只做企业的一颗螺丝钉 , 日复一日、 年复一年地 重复单调工作。10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 9 月前3
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