和统计数据上传云端，大幅减少了网络带宽占用和存储成本。 · 3 图：端侧 AI 的价值重估矩阵，智次方研究院绘制 端侧 AI 的经济效益在 2025 年已经得到了逐步验证。根据首批测试企业的统计数据， 采用端侧 AI 方案的企业平均降低了 40%的云计算成本，减少了 70%的数据传输费用， 同时系统响应速度提升了 100 倍以上。更重要的是，端侧 AI 使得许多原本因网络条件 限制无法实现的应用场 5G 的轻量化版本， RedCap 在保持 5G 核心能力的同时，大幅降低了成本和功耗，使得原本因经济性限制 无法接入 5G 网络的海量中低速设备得以连接。工业传感器、智能表计、可穿戴设备 等大量采用 RedCap 技术，连接数已经突破 10 亿，真正实现了 5G 网络的普惠化。更 重要的是，RedCap 不是 5G 的简化版，而是针对物联网场景的优化版，在功耗管理、 小数据传输、群组通信等方面进行了专门设计。 在智慧城市场景中，5G-A 的海量连接能力得到充分发挥。杭州市在主城区部署了超过 500 万个各类传感器，包括智能路灯、垃圾桶、井盖、停车位、环境监测等设备。这 些设备通过 5G-A 网络接入，采用 NB-IoT 和 eMTC 等低功耗技术，平均每个设备每 天仅传输几 KB 数据，但要求 10 年以上的电池寿命。通过 5G-A 的节能优化，这些设 备的实测功耗比 4G 时代降低了 70%，大幅减少了维护成本。

数字基础设施一体化平台能够有效整合资源，实现数字化基础设施能力的组件化、模块化封装，为企业业务创新提供高效、低成本的一体化服 务支撑，满足海量多样化客户群体的个性化需求。 n 大型企业多采用自建平台的方式，中小型企业多采用租用平台服务的方式。 案例 • 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系，为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施，覆盖 企业上下游生态圈的信息、 特征，其 核心是建设以客户为中心的综合能力体系。 IOMM 从六个关键能力建设出发，从平台 IT 和业务 IT 两个维度全面评估企 业 IT 数字化能力和运营效果成熟度。 通过采用先进的数智化技术和理念， 构建更加智能的云基础架构和完 备的数字管理平台，形成企业数字化转型的坚实底座，支撑上层数字 化业务应用的顺利展开。

国际视野的供应链管理专业人才，希望他们能够在为中国企业节约成本 的同时，潜心研究国内企业现状和国际先进经验，为企业能够真正拥有 核心竞争力进一臂之力。丰田公司几十年的管理历程应该是每个供应链 管理和学习者的典范，它们采用的由需求和订单驱动的生产管理方式使 其能够在准确的时间生产准确的产品数量，并保证在准确的地点收到准 确的产品。丰田致力于通过供应链的协同管理最大限度地降低供应链上 每个环节的成本，从订单、采购到生产、运输、库存再到交付、营销甚 支持流程。为了全面了解这些流程，就需要了解一定的汽车行业背景知 识，具体而言需要了解以下几个问题： ·产品是什么？ ·客户是谁？ ·配送模式是怎样的？ 产品是什么 轿车或货车都分为不同的车辆规格。每家位代工厂商都会采用略有 不同的术语来定义车辆规格。 丰田按不同等级来划分车辆规格。表2-1就是一个典型的丰田车辆 等级规格。以下是一些具体车辆规格示例： ·制造商：丰田、雷克萨斯。 ·品牌：凯美瑞、阿瓦隆、苔原、赭石等。 销售人员的一项重要职责就是引导顾客需求。丰田的销售模型的设 计是为了用相对较少的库存比例卖出相对较多的汽车。这个目标意味着 在每个市场，20%的生产结构可以适用于80%的在售汽车。一些经销商 为达到目标，会采用做广告、推广受欢迎车型以及在展示厅展示模型， 或在一些客户易见的地方展示模型等各种方法。 一旦汽车售出，经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着，经销 商需要组装轮胎表层，清洗汽车，为油箱加满油，进行测试，保证汽车

第二步，制定可操作且以成 效为导向的 MoS ，随着交 付 流程的推进清晰地展示 项目 进度，而不是把 MoS 放在最 后 厘清投资问题的三个阶段 第一步，确定投资范围。我 们的方法是采用由目标、投 注和举措组成的 LVT 来诠 释 企业的愿景和战略 确定投资的范围 优先级排 l 在最后决策时刻，能否将你 的方法应用到所掌握的信息 中？ 优先级排序方法 优先级排序的方法有很多。我们在 EDGE 中一直提倡：对你来说有效的方法就是正确的方法。但是， 我 们建议采用以下标准来评估你的方法能否为组织提高良好的服务： l 你的方法是否可以迅速将新 创意适当地纳入优先级排序 列表？ l 你的方法是否会直接导致价 值最高的投注组合项目出现 在你的列表的首位？ 1 P11 1 l 假想针对的是可能性、外在客户、价值、业务成效导 向和蓝图方向 l 探索针对的是对变化的开放态 度 、响应力、自治和学 习能力 l 精益价值树（ LVT ）中采用 “投注”一词强化了试验的 想法。给定一个特定的目标（目标本身可能会改变）， 可以在实现目标的最佳举措上投注。有些投注会成功 并产生价值，有些需要减少投入，而另一些则需要进 行重大调整（转向）

PCDA 循 环 非结构化法 建立绩效管理系统 的基本原则 现有绩效管理之困（管理对象） 多采用量化成分较多、 约束力较强、 独立性较 高、最终结果导向的绩效评估方式。 多采用量化成分少、 需要上下级随时充分沟 通、主要以工作过程为导向的绩效衡量方式。 首先要明确绩效管理系统的适用对象。 标准比较法 目标管理法 与日常工作脱节

得了突破性进展。特斯拉 7 的Autopilot和谷歌的Waymo都是自动驾驶技术的代表，这些系统利用机器学习算法 识别道路标记、障碍物和其他车辆，以实现自动驾驶功能。科大讯飞的语音识别系 统，采用深度学习技术，能够高效地将语音转化为文字，并支持多种语言和方言的 识别，这一技术在智能家居、车载系统等领域广泛应用。谷歌的DeepMind团队开发 了AlphaFold，这是一个利用机器学习算法预测蛋白质结构的系统。此外，还有多 线任务等方式自主学习 新知识，而课堂时间则用于讨论、解决问题、进行项目合作和深入探究。 为了培养学生的自主学习和终身学习能力，教育者需要改变传统的教学模式，鼓励 学生主动参与、积极探索。教师可以多采用翻转课堂 、在线学习等教学模式。 24 这些模式可以让学生根据自己的节奏和兴趣进行学习，从而培养他们的学习主动性 和自我管理能力。同时，教师还需要为学生提供丰富的学习资源和指导，帮助他们 建立自 结合身份证号码的含义确定唯一失 主。 ③小小设计师：自主设计更合理的校服编码，确保以后能更方便地找到失主。 我想以类似的问题或者任务驱动的方式，让学生有更多的思考。 ChatGPT的回答： 采用问题或任务驱动的教学方式是一个非常有效的方法，它能激发学生主动探究和 解决问题的热情。下面是基于问题或任务驱动的课程设计，每节课都围绕一个核心 问题或任务展开，要求学生通过团队合作、探究学习和实践活动来解决问题或完成

旦模仿，有哪些新增长路径可以布局。 n 好的业务增长线的设计，应该以增长 地图为基础，形成市场界面所有路径 的系统集合，并依据外部环境和竞争 不断变化。 用结构化的逻辑设计增长地图：采用增长目标的方式，形成增长路径，再把增长路径分解成增长点，然后把 所有的增长路径、增长点汇聚成企业的增长地图。 用问题树的方式设计增长地图： 以问题为出发点，使用问题树的思维方式也能设计增长地图。

激活个体，激活组织 激活组织，管理者需要 激活个体，管理者需要 就是从专业角度去看待问题，这需要很深的专业功底，包括熟悉 各种模型、工具和课程。 就是要理解并满足业务管理者的需求，知道什么时候采用什么模 型、工具和课程去解决业务上的问题。 在数字化时代，要做好 业务管理者的好伙伴，培训 管理者需要同时具备两种视 角： 培训管理者往往更关注人而非事，由于他