年也呈现出百花齐放的态势。Wi-Fi 7 的商用部署带来了超 过 40Gbps 的局域传输速率，使得无线 VR/AR、8K 视频传输等高带宽应用成为现实。 蓝牙 6.0 通过引入信道探测、精准定位等新特性，在室内导航、资产追踪等领域开辟 了新的应用空间。特别值得关注的是中国自主研发的星闪技术，作为新一代短距无线 通信技术，星闪在时延、可靠性、并发连接等方面都有突破性提升，已经在智能制造、 智能家居等领域获得规模应用。 表现卓越。特别值得一提的是，ML307H 在功耗控制方面实现重大突破，休眠状态下 电流低至 23uA，综合功耗相比上一代产品降低超 30%。通过持续的技术创新，比邻 智联的 Cat.1 模组已在金融支付、定位追踪、共享经济、IPC 等多个行业实现百万级销 量，为推动移动物联网"万物智联"发展贡献重要力量。 广和通 广和通作为全球领先的物联网无线通信模组及解决方案供应商，在推动万物互联进程 中扮演着关键角色。公司拥有覆盖 于智能路灯、垃圾桶监测、停车位管理、环境监测等场景；在智慧农业中，LoRa 传感 器可以监测土壤湿度、温度、光照等参数，帮助农民实现精准农业；在工业领域， LoRa 技术用于设备状态监测、预测性维护、资产追踪等应用。2023 年，Semtech 完 成对全球领先蜂窝模组厂商 Sierra Wireless 的收购，极大地扩展了其产品组合，将 4G/5G 蜂窝通信能力与 LoRa 技术深度整合。这使其能够为客户提供从超低功耗广域

可形成协同主体目标融合 集合智慧策略 是价值创造的核心保障 协同价值取向构建基础： 协同价值 创造 “ 以人为中心” 是价值创造的动力源 价值点衔接策略 可促进多方的价值融合 应用协同行为的追踪策略， 为协同过程的价值评价奠定科学 、 量化的标准管理手段 ， 大大提升了协同价值评价效率 协同激励策略不仅包含对短期产生协同价值的主体激励，还应包含暂时没有产出， 但未来前景广阔的协同主体的特殊照顾策略 但未来前景广阔的协同主体的特殊照顾策略 当协同主体能够以多样化协同价值评价时，就可以寻求更大的空间多创造协同契机， 有利于寻求更多的协同合作伙伴 双向价值创造设计为协同价 值评价带来多样化来源 协同追踪控制为协同价值评 价提供公平保障 长短期利益结合的协同激励， 是价值评价的关键 协同价值取向构建基础： 协同价值 评价 协同溢价分配是协同主体进入下一个循环的关键 协同价值显性化， 协同期望管理策略 协同价值创造 （价值创造） “ 以人为中心”策略 利 刚 价值点衔接策略 目标嵌套策略 集合智慧策略 协同价值评价 （价值评价） 协同激励策略 信 刚 双向价值创造策略 协同追踪策略 协同价值分配 （价值分配） 协同价值显性化策略 不争 刚 + 柔 协同溢价分配策略 激活个体策略 协同价值取向 内涵 自利 利他 社会认同 社会交换 协同公民行为 “ 诚 ，信

待收货看板，采购方可提前获知供应商送货计划，便于接收准备；对接物流 API ，小时级物流进度追踪；  基于送货单接收，与条码系统集成，实现扫码接收入库；装箱单、送货单打印，便于接收盘点；  基于交货日期可以控制供应商交货时间，以优化库存管理；  送货时的批次号、有效期的输入控制；  接收入库数据回传 SRM ，便于供应商确认收货情况； 物流进度追踪 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 明确流程中及不同流程间的关键节点可控 质量检验 收货管理 退货管理 物资分拣 贴标管理 物资上架 物资越库 物资移库 物资盘点 调拨计划 物资领用 逆向物流 闲置报废管理 物资派送 逆向物流 配送过程追踪 回单管理 入库准备 入库信息管理 提前期预警 物资清关管理 物资交接 退库管理 逆向物流 提前期预警 出库拣货 物资打包 贴标管理 物资移库 主数据维护 & 信息流 无忧智库 无忧智库 原材料某著名企业平均；半成品、产成品标准价；  为物料分类账单独设置 23 个差异科目，用于细分不同来源不同原因的差异；  将所有物料差异按照流向分摊到库存、主营业务成本、上层产品接收差异；  追踪每一笔物料流向，作为精细化分摊差异的依据； 实际成本降低的原因 是所用材料成本降低 所致。 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 全周期成本管理：支撑研发样品、试制与量产业务的结合

推力轴承 连轴螺栓 油膜温度测量系 统 声发射测量系 统 水轮机叶片缺陷分析 声呐 水轮机叶片 对比分析 声呐检测系统 信号 传感器 声发射波 · 测量 · 诊断 · 追踪 · 评价 · 决策 声发射仪 被测件 传播 传播 声发射信号测量系统  外加传感器 利用关键测量技术，将 外部传感器加装于原有 复杂装备上，实现设备 数据化；

由于退货的产生供应商对账 困难； 自动形成供应商对账单采购员可 根据系统中的收货，打印出对账 单与供应商对账； 详细的物流状态，从物资申购到采 购，到入库再到检验，在系统中均 有详细的记录，为物料的追踪及责 任的划分提供决策支持； 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •质量管理功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升

不同的涂层，这样就导致 车辆无法按计划顺序生产，因此，汽车在进入装配车间前，还需要通过 一个喷漆组。涂装车间内的汽车均被贴有射频识别标签，注明了之前输 入的唯一焊装序号。至关重要的一点是，该标签可以追踪装配过程中的 各辆汽车，这是因为汽车的规格能用于分辨出各个随着生产线移动，需 要安装在汽车上的零部件。倘若在进入涂装车间前就黏贴了标签，就可 能被喷涂炉损坏。下一步即是从喷漆组中选出车辆，开始进入装配阶 车来装 货。不过，调度器只有在停放道满的时候，才可以装载车辆运往目的 地。调度器必须要通过停放道上的库存，决定哪些需要装货。 ·装载车辆。当装载车辆时，将车辆行驶至有轨车上，并进行扫 描，因此，追踪系统能随时了解所有车辆的具体装载情况。 ·开放有轨车供运输使用。当完整的有轨车线路完成装货，调度器 就会与铁路公司联系，及时将满载的货物从停放场地拉走，腾出空道。 这个过程看起来简单而直接；然而，它并非总是有效果。丰田工厂 者80%的需求，加大自有品牌产品的生产，提高了供应链效率，保证通 过商品的量，带来规模效益，同时，提供低价和低端的服务。所有的这 些做法都使得ALDI商店成为独特和具竞争力的零售店。 公司的持续改进体现在追踪消费者偏好的改变，努力降低成本和减 少浪费上，还有，保证货架上摆放的是人们最需要的商品，并且价格也 是最低的。 富士通电脑 Womack和Jones曾经描述过富士通电脑服务及其为英伦航空服务的