络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 和外部边 界变得模糊 , 富有柔性和灵活性。 这种柔性化更易于资 源、 信息 的传递和扩散 战略升维 升维 提供的资源和能力 , 不需要承担不可预估的风险 , 获得更好的个人发 展 机会。 " 线 " 可以按照需求随时调用 " 点 " 的服务 , 进行内外部资 源整 合 , 增加企业灵活性。 突围（构建三维空间中的平台化企业） 数字化能力和平台价值观 , 以较简单的方式快速发展 , 不用花费巨大 精 力和成本重复建设 , 还能整合 " 点 " 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明 , 对于绩效与成本核算也更明确。 平等的含义不再囿于上下级之间 , 因为当资源和分配都是透明的、 合理的 , 整个社会的分 配 就会更倾向于平等。 协作共赢意味着过去的单打独斗式的发展模式很难成功 , 反而是开 放、 共享、 合作的团队和企业更容易成功 , 也意味着企业内部是基于同一平台的共同创 建 , 外部 则是与其他企业的多方合作

全方位感知。在 行业应用方面，大华的解决方案覆盖了公共安全、交通管理、智慧园区、智慧零售等 众多领域。例如在智慧交通领域，大华的 AI 信号控制系统通过视频感知实时获取交通 流量，动态调整信号配时，有效缓解城市拥堵。大华还积极布局机器视觉和移动机器 人领域，推出了工业相机、智能读码器、AGV 等产品，将视觉感知能力延伸到智能制 造场景。通过持续的研发投入和全球化布局，大华正在推动视觉 AI 价值板块的核心在于将技术能力转化为实际效益。智慧应用通过场景化部署实现降本 增效、体验提升和模式创新，涵盖了城市治理、产业升级、民生服务等各个领域。每 个应用场景都有其独特的价值主张和实现路径，需要深度理解行业特性、整合技术资 源、构建生态体系。价值分配机制则通过区块链、通证经济等新型技术，实现了物理 资产的数字化、基础设施的去中心化、金融服务的智能化，打破了传统的价值分配格 局。价值交易平台为数据、碳排放权等新型生产要素提供了市场化定价和流通机制， 换和存储设备，实现能 源的梯级利用和峰谷互补。例如，热电联产机组在发电的同时回收余热供暖；电制冷/ · 91 热技术在电价低谷时储存冷热能，在高峰时释放；天然气分布式能源就地发电，减少 输配损失。能源管理系统通过优化算法，根据能源价格、用能需求、设备效率等因素， 制定最经济的能源供应方案。需求响应机制激励用户主动参与能源系统的平衡，当电 网负荷紧张时，系统向用户发送需求响应信号，用户可以选择削减非关键负荷或启用

制的设计 整个价值过程充分考虑契 约主体之间的关系性，因 为信任不仅来自于制度保 障，更是一种情绪感知 基于契约信任的原则： 确保各主体价值（ 创造、评价与分 配） 在价值网络之间， 形成“ 互为主体 、 资源共通 、 价值共创 、 利润共享” 的机制是促进信任形成的关键因素 企业像一座房子， 当一个企业组织变大时， 房间中的门和墙就会增多， 这些会影响部门间的沟通和协调； 影响因素，或者需要一些外部 条件才能发挥，但是其中最根 本的要素，其实是管理者本人 今天，低信任度，价值多元 ， 外部环境巨变的情况下，组 织 存活更加依赖于领导者的 洞见 华为基本法：我们强调人力资 本不断增值的目标优先于财务 资本增值的目标 卓越领导者的特质 用行动赢得信任， 用行动获取发展， 管理者以身作则， 身体力行 欣赏员工， 表达赞赏， 员工获得激励后取得 的绩效是非常明显的

·发动机：六汽缸、四汽缸等。 ·变速箱：自动、五速等。 ·工厂配件：发动机、变速箱、天窗、空调、导航器、无线电、自 动窗等。 ·零件：这些零件和配件一样，只是这些配件既可以在工厂进行装 配，也可以成车出厂后再添加，例如扰流板、牵引钩、车顶行李架和细 条纹。 除了上述提到的规格之外，在确定整车规格标准时，还要考虑车身 内外部的颜色。 ·外部颜色：外部颜色一般只有一种，当然有时候也可以使用双重 些配件的预测失误率可能会高于标准化设备的失误率，安全库存采购周 期的也非常值得重视。与采购周期长的供应商相比，供应商反应越敏 捷，采购配件零件的成本就越低。 ·车辆离开工厂抵达中转站或销售商后，可以设计一些能安装的配 件，将工厂和供应链受到的影响最小化。这种方式将一些配件生产任务 转移到销售环节或靠近销售环节，并使客户的紧急定制变得可能。对于 Scion赛恩车型来说尤其如此。赛恩车型在日本生产，几乎没有进行改 经销 商库存或渠道库存：经销商库存归经销商所有，也包括表面上属于经销 商所有和在两三天内到货的库存。渠道库存被进一步划分为在途库存和 分配库存。在途库存是在工厂完工的车辆或运往经销商途中的库存。分 配库存是已为某一区域计划，但尚未投入生产的那部分库存。 在本例中，我们假定每个类别的库存量都等同于一个月的产量。显 然，这个数字会随着近期需求、途中时间和分配点等很多因素而变化。 表4-3展示的就是

负责公司各项借款、担保、贴 现等融资合同的管理工作 l 负责公司各项融资的统计、汇 总、分析、上报工作 l 其他资金制度的相关工作 资产与财产保险管理 l 负责制定和完善公司固定资 产管理、财产保险、财务信 息化的制度体系 l 负责公司的财产清查工作 l 负责公司资产与财产保险的 投保、索赔工作 l 负责编制和实施财务信息化 建设规划，以及日常会计信 质 量 管 理 岗 资 产 核 算 组 资 产 核 算 岗 行 政 管 理 组 行 政 管 理 岗 资 支 日 金 付 清 结 复 日 算 核 结 岗 岗 岗 总 账 核 算 岗 总 账 复 核 岗 运营服务管理部 费 用 核 算 岗 应 收 核 算 岗 应 付 核 算 岗 运 营 管 理 组 资 金 结 算 组 费 信 息 领 用 状 态 回 传 接 收 入 库 集 成 接 口 快驴 - 外卖 客户下单 销售结算 BD 下单 上单 销售下单 销售结算 线下收款 资管系统 采购入库 库存管理 库存出库 工单系统 销售订单 商家结算 商家收款 销售订单 销售结算 收款信息 状态回传 状态回传 销售合同 销售订单 状态回传 CRM 合同管理 销售管理

务 # 4 ： 人 力 资 源 数 字 化 服 务 # 5 ： 供 应 链 数 字 化 服 务 # 6 ： 财 务 管 理 数 字 化 服 务 #7 ： …… 港 口 管 理 数 字 化 平 台 智 慧 冶 炼 数 字 化 平 台 矿 山 安 全 服 务 数 字 化 平 台 供 应 链 数 字 化 平 台 财 务 数 字 化 平 台 人 力 资 源 数 字 化 平 台 客 户 覆盖环节 面向赋能者的标尺 数字化可信服务 数字基础设施一体化云平台 面向赋能者 研运数字化治理平台 IT 自 动 化运维 治理 IT 服 务 治 理 IT 业 务 治 理 IT 资 产 治 理 IT 数 据 治 理 …… n 随着企业数字化转型进程推进， 各行业企业在数字基础设施一体化云平台、研运数字化治理、客户服务、人力资源、供应链等业务场景对数字化 产品平

不落实到增长的营销和战略，就不是好营销， 不是好战略。 —— 伦敦商学院教授兼塔塔集团行政总裁 尼 尔玛利亚 · 库马尔 4 8 产业生 态图 企业的 商业模 式图 客户资 源图 增长线指的是企业从现有资源和能力出发所能找到的一切业务增长点的总和 。 找到可以走向未来的增长点。 如果说成长底线的核心在“守”，那么增长 线的要诀就在于如何“攻”。增长线的设计只有 一个 目标，就是帮助公司 增长线： 构建企业的动态增长地图 五力模 型图 企业的资 源禀赋图 增长图 云 4 9 企业做增长规划，最重要的是如何设计这张“增长地图”上的增长线 。 是类似阿里 巴巴 的全生态系统，在不断把规模进行无边界地扩充，这本质上是由于经营要素从传统的土 地、资本、劳动这些有形的资源走向无形资源，比如流量、客户资产、大数据。这些资 源使用得越多越有价值， 而非效能递减，资源可以共享、无限使用。另外，由于互联网 的连接，信息逐渐走向对称，又使得企业的组织成本和协调成本在互联网的“连接”下

适应性 高效响应外部环境变化 满足顾客需求的能力 源的能力 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 价值牺牲 是有意义 正确认 识成本 原理三：成本是整体价值的一部分，本质上是一种价值牺牲 成本是商品价值的 完整组成部分 01 03 的 n 管理者要解决管理者与管理对象、管理资 源三者之间的匹配问题，即在人、资源和 管理者三者之间形成协同一致的关系 n 管理一定要做好让人在组织中有意义的事 n 管理要让每个人与工作目标相关 原理四：人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人

AI音频应用。 ❍ AI视频应用。 6.1 AI音频应用 AI音频工具在教师制作微课、配音、创作方面的作用显著，它们能智能合成语音， 为微课快速配音；提供多样的音色选择，丰富创作内容；智能识别文本情感，使配 音更自然生动，从而极大地提升教师的工作效率与创作质量。 6.1.1 AI音频工具导览 AI音频工具是一类利用AI技术来处理和生成音频的工具。这些工具能够执行各种任 务，如音频编辑、语音合成、音乐创作等。 都会在月光之地 一起玩耍，它们的友谊在森林中传为佳话。这个故事不仅展示了友情的温暖，也教 会了小读者如何通过理解和合作来建立持久的友谊。 根据上述故事拆解场景，然后根据场景，用AI绘画软件绘制绘本配图。 （1）第一个场景：美丽的森林 提示词： 一个充满多种植物和动物的森林全景，月光从树梢洒下，营造出神秘而安静的氛 围。 场景绘制效果如图8-28所示。 图8-28 AI绘制森林场景 204 通过学生制作的四季画册来评估他们对四季主题的理解和创意表达能力。 教学反思 在活动结束后，教师应收集学生反馈，了解哪些活动最受学生欢迎，哪些需要改 进。 教师也应反思跨学科教学方法的有效性，考虑如何进一步整合语文和英语教学资 源，提高教学效果。 在大模型的帮助下，一份简要的跨学科教学设计就完成了。该教学设计方案还比较 简单，我们可以继续优化指令，使AI生成的内容更加细致、丰富。具体的优化方式 在第4章已经讲过，此处不再赘述。

⼤家不約⽽同指出⼀道AI時代教育的解⽅。 下⼀代的⼩學⽣和國中⽣將是AI時代的原住⺠，他們在學校學習 時就已經有這種技術，對於⽤⾃然的語⾔對電腦下幾個指令，幾秒後 就可以⽣成⼀篇論文、文本和配圖，不會像我們這⼀代的⼤⼈如此驚 訝。 教育的典範將被完全翻轉，有範圍和標準答案的考試，會被質 疑：「學這些有什麼意義？」過去教育的內容都在框架內，⽤課綱和 講求公平的升學考試，框住學⽣⽇常學習和評量範圍。段考、期末考 應，但最終未達到政府回應⾨檻。 他們歸咎於⾃⼰較內向。這源⾃韓中梅學期初安排學⽣做的DISC ⼈格特質測驗，結果顯⽰這組包括⼀名⽀配（Dominance）型成員， 外向且具領導特質，形同老虎；⼀名分析（Compliance）型隊友，是 內向但邏輯縝密的貓頭鷹；另有兩名穩健（Steadiness）型夥伴，是 配 合 度 ⾼ 的 無 尾 熊 ， 但 獨 缺 外 向 擅 ⻑ 交 際 、 如 孔 雀 般 的 影 響 （Influence）型組員。 （Influence）型組員。 正因知⼰知彼，四⼈更在乎如何突破團隊弱項，於是創立虛擬社 群帳號「⾼忠昇」，和多個動物保護團體線上交流，解決⽣性害羞， ⼜想增進議題曝光度的兩難。推廣專案之外，⽀配型的林⽇鈞當組 ⻑，分析型的吳欣芸負責收納⼤家的點⼦，「學習如何合作」是此課 和其他課最不⼀樣，並且讓他們收獲最多的⾯向。 有⼈獨創戒髒話APP 班上另⼀組成員同樣合作無間，卻在查找資料過程中卡關。組員