l API 等 接 口 向 上 传 递 数据。执行层负责各厂所基于实时数据智能分析 的生产运营管控，其底层为产品数据管理（Product Data Management，PDM） 、企 业 资 源 计 划 （Enterprise Resourse Planning，ERP）、制 造 运 营 管 理（Manufacturing Operations Management，MOM）、 物联网（Internet 区面向的任务类型相对单一，各个区域的物流、信 息流集成方式相对固定，跨区域的协同存在断点， 尚未形成覆盖全车间的资源协同能力。多智能体 自组织是解决当前车间级生产组织排产和动态重 构 问 题 ，提 升 全 域 资 源 利 用 的 效 率 和 排 产 的 灵 活 度，满足多品种、大批量生产的重要途径 ［24］。 多智能体自组织的制造系统柔性重构与资源 动态配置技术框架如图 4 所示，将车间的各类制造 ［26］，多智能体系统能够通过逻辑布局定义 和物流规划进行重构，完成资源任务的动态分配， 从 而 提 高 航 天 飞 行 器 零 部 件 加 工 制 造 快 速 响 应 能力。 实现多智能体自组织的制造系统柔性重构与资 源动态配置的关键技术主要包括 3 项：1） 制造资源 自组织协同与互操作技术，要建立制造资源虚拟表 征与智能体单元封装标准，并形成跨层级智能体单 元分发引擎。2） 面向复杂生产环境的异构制造信息

请购单审批 创建合 同 部门申请 计划生成 创建 采购订 单 合 同 审批 库存管理 流程 采购订 单 审批 ü ü ü ** 交流使用 29 供应商绩效评估 不同品类物 资的 供应 商 数量 研发 与技 术 管理 与沟 通 质量 成本 交付 与服 务 ** 案例 ** 交流使用 30 ** 药业核心方案介绍 仓储及物流管理 • 合 理的 库存划分及控制 源清单、瓶颈资源 产能及日历，计算 各生产基地产能的 负荷率 运行 MRP （下达计划） 经过产供销协调会 形成的 最 终的 需 求 计划，生产计划及 物资采购计划 计 划 模 型 配 套 基础数据及设置 • 分配规则（购买或生产的 来源） • 货源清单 • 瓶颈资源产能及日历 岗位设置及考核 • 计划部（可以是虚拟部门） • 主计划员 • 产供销联席会议 • 销售准确率、生产及采购计划达成率 严格执行领料和配送流程，按单执 行。 准确及时的 执行 报完工操作，及 时反映准确库存现有量，记录员 工工时 • 尽量缩短报工时间间隔。 • 人力资源系统 集成， 报工时记录人 工工时，方便后续核算成本和工 资。 ** 交流使用 49 联产品（母液、筛上物）的 全面管理（ 示例） 缬沙坦 USP 原料 1 原料 2 回收母液 缬沙坦 USP 回收母液 原料 n 配料 成品 联副产品

灵活满足企业不同发展阶 段的 IT 需求 采购服务 友云采 ：电商采购 +Saas SRM 协同服务 友空间 ，全员入口 + 协同办 公 webIM/ 移动轻应用 NC Cloud 企业财资 企业绩效 共享财务 人力资源 资产项目 数字营销 供应链 智能制造 财务服务 友报账：全员报销 核算服务：财务中台事项库 人力服务 员工服务 + 薪酬、绩效等 AI 小友机器人 影像扫描 平台 平台 风险管 投资 NC Cloud 财资管理 + 银企联云 云端银行直连解决方案 金融 机构 银行 基金 信托 券商 保理 供应 链金 融 现金池管理 银行账户 管理 现金交易 集团资金 调剂 NC-ERP 其他业务 共享财务 中心 资金风险 监控 资金计划管理 N C 资 金 管 理 整 体 解 决 方 案 资金计划 银行资产 因素 入账 规则 科目 对照 入库 应收 应付 预收 预付 付款 调拨 薪酬 收款 出库 集团供应链管理： 集采模式全面支持 集中采购 、 集中收货 、 集中结算 统 筹 分 配 ， 降 低 集 团 整 体 库 存 水 平 。 集中采购 、 分散收货 、 分别结算 加 强 集 中 管 控 ， 增 强 采 购 中 的 谈 判 优 势 集 中 监 控 ， 增 强 采 购

络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 和外部边 界变得模糊 , 富有柔性和灵活性。 这种柔性化更易于资 源、 信息 的传递和扩散 战略升维 升维 提供的资源和能力 , 不需要承担不可预估的风险 , 获得更好的个人发 展 机会。 " 线 " 可以按照需求随时调用 " 点 " 的服务 , 进行内外部资 源整 合 , 增加企业灵活性。 突围（构建三维空间中的平台化企业） 数字化能力和平台价值观 , 以较简单的方式快速发展 , 不用花费巨大 精 力和成本重复建设 , 还能整合 " 点 " 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明 , 对于绩效与成本核算也更明确。 平等的含义不再囿于上下级之间 , 因为当资源和分配都是透明的、 合理的 , 整个社会的分 配 就会更倾向于平等。 协作共赢意味着过去的单打独斗式的发展模式很难成功 , 反而是开 放、 共享、 合作的团队和企业更容易成功 , 也意味着企业内部是基于同一平台的共同创 建 , 外部 则是与其他企业的多方合作

聚焦 事后 Chnajey 中之杰 · 中国 下料作业计划 机加工计划 组装计划 热处理计划 装配计划 流理节点置 节点类型 · 节 燕 规 客 称 设条用产 明 ： · 配盟师期； 湘 查 设 备 产 人员任务任务 设备加工任务 Ⅲ 人员任务任务 物料任务任务 设备加工任务 物料任务任务 集成对接 ERP 的 MRP 运算后的生产工单，使用有限产能的正 定文 弹性时间 一三护限请 × P× 工 产 Ta J 日历 的 储产路 播资摩 按工岸 MRP 口 口 工家世理 影助中心 生户筛单洋情 x 体中适算 × 户品规格 历 C j 国 y 插单逻辑 2: 16000332 …… 周 转 箱 号 ： 9 9 0 1 0 9 4 7 7 8 7 7 订单号： SO240319001 物 料 号 ： 1 0 2 1 0 3 0 6 物 料 描 述 ： 配 件 D 工 序 号 ： 9 3 1 0 0 5 地码： 16000972 虚拟箱号： 999909475688 订单号： SO240319001 物料号： 10558657 物料描述：配件 F 供应商号：

推荐采用 GRE 隧道技术。 以 5G 远控天车场景为例,5G CPE 工作在桥接模 式(二层透传),天车和中控室的 AR 分别从 5G 核心网 获取运营商 IP 地址, 可以通过动态主机配 置 协 议 (Dynamic Host Configuration Protocol,DHCP) 每次都 获取相同的 IP(需要核心网设置相应策略),也可以由 运营商分配好后 运营商分配好后,配置静态 IP 地址。 这样就可以在两 台 AR 之间建立起 GRE 隧道。 由于本方案中还采用 了微波备份,可以在微波链路上也同时建立一条 GRE 隧 道, 并 在 GRE 隧 道 上 配 置 双 向 转 发 检 查 (Bidirectional Forwarding Detection,BFD) 连通性检测 功能。 这样,当一条隧道连接断开,可以快速切换到备 用隧道。 转型是制造业未来发展的必由之路 [5]。 5G 全连接工 厂现已实现生产制造过程的数字化,信息、数据可以在 执行层、基础层、管理层间进行交互。 工厂中基础层的 设备均已具备数字化功能,物料、辅具、人员等生产资 源已具备了可数字化识别的能力。 通过数字化贯穿执 行层中各个管理模块的业务、活动及资产管理,实现生 产精益化、透明化。 同时,从统筹管理角度出发,能效 管理、安全管理、环境管理、办公自动化、项目管理等已

全方位感知。在 行业应用方面，大华的解决方案覆盖了公共安全、交通管理、智慧园区、智慧零售等 众多领域。例如在智慧交通领域，大华的 AI 信号控制系统通过视频感知实时获取交通 流量，动态调整信号配时，有效缓解城市拥堵。大华还积极布局机器视觉和移动机器 人领域，推出了工业相机、智能读码器、AGV 等产品，将视觉感知能力延伸到智能制 造场景。通过持续的研发投入和全球化布局，大华正在推动视觉 AI 价值板块的核心在于将技术能力转化为实际效益。智慧应用通过场景化部署实现降本 增效、体验提升和模式创新，涵盖了城市治理、产业升级、民生服务等各个领域。每 个应用场景都有其独特的价值主张和实现路径，需要深度理解行业特性、整合技术资 源、构建生态体系。价值分配机制则通过区块链、通证经济等新型技术，实现了物理 资产的数字化、基础设施的去中心化、金融服务的智能化，打破了传统的价值分配格 局。价值交易平台为数据、碳排放权等新型生产要素提供了市场化定价和流通机制， 换和存储设备，实现能 源的梯级利用和峰谷互补。例如，热电联产机组在发电的同时回收余热供暖；电制冷/ · 91 热技术在电价低谷时储存冷热能，在高峰时释放；天然气分布式能源就地发电，减少 输配损失。能源管理系统通过优化算法，根据能源价格、用能需求、设备效率等因素， 制定最经济的能源供应方案。需求响应机制激励用户主动参与能源系统的平衡，当电 网负荷紧张时，系统向用户发送需求响应信号，用户可以选择削减非关键负荷或启用

MES->SAP 按需 成品收货入 库冲销 由 TEX-MES 触发 SAP 系统冲销处理。 7 质量检验 SAP->MES 按需 原料质量数 据 SAP 需将原料的质量信息传输至 TEX- MES 系统，为配棉提供质量依据，传 输信息包括：采购订单号，原批次、 收货数量、质量数据 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •采购与仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.2.1 质量管理模块 – 核心业务及应用 物料需求计划 生产订单及下达 计划订单 生产 生产配棉 生产过程检验 (IPQC) 生产完工检验 (FQC) 采购申请 采购订单 采购入库 采购 生产订单收货 质量 采样过程 检验方法 检验特性 检验计划 工作中心 质量执行 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.2.5 重点方案设计 - 原材料检验数据接口方案 由于 TEX-MES 系统需根据原材料检验数据进行配棉，现由 TEX-MES 系统通过接口主动抓取 SAP 系统内粘胶检验数据。 SAP TEX-MES 供应商送货 到场 物料、工厂、批次 主检验特性编号、检验结果 传输字段 TEX-MES

制的设计 整个价值过程充分考虑契 约主体之间的关系性，因 为信任不仅来自于制度保 障，更是一种情绪感知 基于契约信任的原则： 确保各主体价值（ 创造、评价与分 配） 在价值网络之间， 形成“ 互为主体 、 资源共通 、 价值共创 、 利润共享” 的机制是促进信任形成的关键因素 企业像一座房子， 当一个企业组织变大时， 房间中的门和墙就会增多， 这些会影响部门间的沟通和协调； 影响因素，或者需要一些外部 条件才能发挥，但是其中最根 本的要素，其实是管理者本人 今天，低信任度，价值多元 ， 外部环境巨变的情况下，组 织 存活更加依赖于领导者的 洞见 华为基本法：我们强调人力资 本不断增值的目标优先于财务 资本增值的目标 卓越领导者的特质 用行动赢得信任， 用行动获取发展， 管理者以身作则， 身体力行 欣赏员工， 表达赞赏， 员工获得激励后取得 的绩效是非常明显的

集中核算实施效果：资产价值全生命周期监控 资产增加 资产减少 累计折旧变动 折旧与摊销 集团建立统一的资产类别和折旧方法，管理包括固定资产、无形资产、投资性房地产、长期待摊费用等可固定计提或摊销的资 产，随时监控资产的状态和变动情况。 集中核算实施效果：实现多数据维度、多业务系统接口集成 用友 NCC 财务信息化 一体化平台 集团主数据系统 久其财务共享平台 集团资产管理系统 运营管理流程 运营管理 质量稽核 绩效分析 数据统计与分析 日常问题处理 …… 融资合同 融资取得 融资利息计提 融资业务支出 债卷发行 贷款业务 …… 融资业务 资管业务 资管合同 预计收费单 一般收款单 收入核销 …… 担保业务 担保保函 分保保函 收款认领 预计收费 摊销收入 摊销支出 …… 投资业务 投资台账 投资拨付 公允变动 资产处置单 工程报销单 …… 收支共享 收入确认单 重新支付单 …… 财务公司 资金上划 资金下拨 …… 担保共享 预计收费单 - 担 保 摊销支出单 …… 资管共享 预计收费单 - 资 管 计提明细表 …… ESB 集成平 台 业务管理系统 商旅服务 作业平台 智能审批 运营平台 绩效看板 绩效分析 共享稽核 核算系统 报表系统 资金系统 电子档案系统