l API 等 接 口 向 上 传 递 数据。执行层负责各厂所基于实时数据智能分析 的生产运营管控，其底层为产品数据管理（Product Data Management，PDM） 、企 业 资 源 计 划 （Enterprise Resourse Planning，ERP）、制 造 运 营 管 理（Manufacturing Operations Management，MOM）、 物联网（Internet 区面向的任务类型相对单一，各个区域的物流、信 息流集成方式相对固定，跨区域的协同存在断点， 尚未形成覆盖全车间的资源协同能力。多智能体 自组织是解决当前车间级生产组织排产和动态重 构 问 题 ，提 升 全 域 资 源 利 用 的 效 率 和 排 产 的 灵 活 度，满足多品种、大批量生产的重要途径 ［24］。 多智能体自组织的制造系统柔性重构与资源 动态配置技术框架如图 4 所示，将车间的各类制造 ［26］，多智能体系统能够通过逻辑布局定义 和物流规划进行重构，完成资源任务的动态分配， 从 而 提 高 航 天 飞 行 器 零 部 件 加 工 制 造 快 速 响 应 能力。 实现多智能体自组织的制造系统柔性重构与资 源动态配置的关键技术主要包括 3 项：1） 制造资源 自组织协同与互操作技术，要建立制造资源虚拟表 征与智能体单元封装标准，并形成跨层级智能体单 元分发引擎。2） 面向复杂生产环境的异构制造信息

请购单审批 创建合 同 部门申请 计划生成 创建 采购订 单 合 同 审批 库存管理 流程 采购订 单 审批 ü ü ü ** 交流使用 29 供应商绩效评估 不同品类物 资的 供应 商 数量 研发 与技 术 管理 与沟 通 质量 成本 交付 与服 务 ** 案例 ** 交流使用 30 ** 药业核心方案介绍 仓储及物流管理 • 合 理的 库存划分及控制 源清单、瓶颈资源 产能及日历，计算 各生产基地产能的 负荷率 运行 MRP （下达计划） 经过产供销协调会 形成的 最 终的 需 求 计划，生产计划及 物资采购计划 计 划 模 型 配 套 基础数据及设置 • 分配规则（购买或生产的 来源） • 货源清单 • 瓶颈资源产能及日历 岗位设置及考核 • 计划部（可以是虚拟部门） • 主计划员 • 产供销联席会议 • 销售准确率、生产及采购计划达成率 严格执行领料和配送流程，按单执 行。 准确及时的 执行 报完工操作，及 时反映准确库存现有量，记录员 工工时 • 尽量缩短报工时间间隔。 • 人力资源系统 集成， 报工时记录人 工工时，方便后续核算成本和工 资。 ** 交流使用 49 联产品（母液、筛上物）的 全面管理（ 示例） 缬沙坦 USP 原料 1 原料 2 回收母液 缬沙坦 USP 回收母液 原料 n 配料 成品 联副产品

灵活满足企业不同发展阶 段的 IT 需求 采购服务 友云采 ：电商采购 +Saas SRM 协同服务 友空间 ，全员入口 + 协同办 公 webIM/ 移动轻应用 NC Cloud 企业财资 企业绩效 共享财务 人力资源 资产项目 数字营销 供应链 智能制造 财务服务 友报账：全员报销 核算服务：财务中台事项库 人力服务 员工服务 + 薪酬、绩效等 AI 小友机器人 影像扫描 平台 平台 风险管 投资 NC Cloud 财资管理 + 银企联云 云端银行直连解决方案 金融 机构 银行 基金 信托 券商 保理 供应 链金 融 现金池管理 银行账户 管理 现金交易 集团资金 调剂 NC-ERP 其他业务 共享财务 中心 资金风险 监控 资金计划管理 N C 资 金 管 理 整 体 解 决 方 案 资金计划 银行资产 因素 入账 规则 科目 对照 入库 应收 应付 预收 预付 付款 调拨 薪酬 收款 出库 集团供应链管理： 集采模式全面支持 集中采购 、 集中收货 、 集中结算 统 筹 分 配 ， 降 低 集 团 整 体 库 存 水 平 。 集中采购 、 分散收货 、 分别结算 加 强 集 中 管 控 ， 增 强 采 购 中 的 谈 判 优 势 集 中 监 控 ， 增 强 采 购

络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 务剥离 , 促使外包业务发展。 就业市场的数字技术让自由 灵活的 弹性工作制成为可能。这些趋势都使得组织的内部边界 和外部边 界变得模糊 , 富有柔性和灵活性。 这种柔性化更易于资 源、 信息 的传递和扩散 战略升维 升维 提供的资源和能力 , 不需要承担不可预估的风险 , 获得更好的个人发 展 机会。 " 线 " 可以按照需求随时调用 " 点 " 的服务 , 进行内外部资 源整 合 , 增加企业灵活性。 突围（构建三维空间中的平台化企业） 数字化能力和平台价值观 , 以较简单的方式快速发展 , 不用花费巨大 精 力和成本重复建设 , 还能整合 " 点 " 互利的关系。 企业的数字化智能管理系统让每个人的贡献更加透明 , 对于绩效与成本核算也更明确。 平等的含义不再囿于上下级之间 , 因为当资源和分配都是透明的、 合理的 , 整个社会的分 配 就会更倾向于平等。 协作共赢意味着过去的单打独斗式的发展模式很难成功 , 反而是开 放、 共享、 合作的团队和企业更容易成功 , 也意味着企业内部是基于同一平台的共同创 建 , 外部 则是与其他企业的多方合作

聚焦 事后 Chnajey 中之杰 · 中国 下料作业计划 机加工计划 组装计划 热处理计划 装配计划 流理节点置 节点类型 · 节 燕 规 客 称 设条用产 明 ： · 配盟师期； 湘 查 设 备 产 人员任务任务 设备加工任务 Ⅲ 人员任务任务 物料任务任务 设备加工任务 物料任务任务 集成对接 ERP 的 MRP 运算后的生产工单，使用有限产能的正 定文 弹性时间 一三护限请 × P× 工 产 Ta J 日历 的 储产路 播资摩 按工岸 MRP 口 口 工家世理 影助中心 生户筛单洋情 x 体中适算 × 户品规格 历 C j 国 y 插单逻辑 2: 16000332 …… 周 转 箱 号 ： 9 9 0 1 0 9 4 7 7 8 7 7 订单号： SO240319001 物 料 号 ： 1 0 2 1 0 3 0 6 物 料 描 述 ： 配 件 D 工 序 号 ： 9 3 1 0 0 5 地码： 16000972 虚拟箱号： 999909475688 订单号： SO240319001 物料号： 10558657 物料描述：配件 F 供应商号：

推荐采用 GRE 隧道技术。 以 5G 远控天车场景为例,5G CPE 工作在桥接模 式(二层透传),天车和中控室的 AR 分别从 5G 核心网 获取运营商 IP 地址, 可以通过动态主机配 置 协 议 (Dynamic Host Configuration Protocol,DHCP) 每次都 获取相同的 IP(需要核心网设置相应策略),也可以由 运营商分配好后 运营商分配好后,配置静态 IP 地址。 这样就可以在两 台 AR 之间建立起 GRE 隧道。 由于本方案中还采用 了微波备份,可以在微波链路上也同时建立一条 GRE 隧 道, 并 在 GRE 隧 道 上 配 置 双 向 转 发 检 查 (Bidirectional Forwarding Detection,BFD) 连通性检测 功能。 这样,当一条隧道连接断开,可以快速切换到备 用隧道。 转型是制造业未来发展的必由之路 [5]。 5G 全连接工 厂现已实现生产制造过程的数字化,信息、数据可以在 执行层、基础层、管理层间进行交互。 工厂中基础层的 设备均已具备数字化功能,物料、辅具、人员等生产资 源已具备了可数字化识别的能力。 通过数字化贯穿执 行层中各个管理模块的业务、活动及资产管理,实现生 产精益化、透明化。 同时,从统筹管理角度出发,能效 管理、安全管理、环境管理、办公自动化、项目管理等已

全方位感知。在 行业应用方面，大华的解决方案覆盖了公共安全、交通管理、智慧园区、智慧零售等 众多领域。例如在智慧交通领域，大华的 AI 信号控制系统通过视频感知实时获取交通 流量，动态调整信号配时，有效缓解城市拥堵。大华还积极布局机器视觉和移动机器 人领域，推出了工业相机、智能读码器、AGV 等产品，将视觉感知能力延伸到智能制 造场景。通过持续的研发投入和全球化布局，大华正在推动视觉 AI 价值板块的核心在于将技术能力转化为实际效益。智慧应用通过场景化部署实现降本 增效、体验提升和模式创新，涵盖了城市治理、产业升级、民生服务等各个领域。每 个应用场景都有其独特的价值主张和实现路径，需要深度理解行业特性、整合技术资 源、构建生态体系。价值分配机制则通过区块链、通证经济等新型技术，实现了物理 资产的数字化、基础设施的去中心化、金融服务的智能化，打破了传统的价值分配格 局。价值交易平台为数据、碳排放权等新型生产要素提供了市场化定价和流通机制， 换和存储设备，实现能 源的梯级利用和峰谷互补。例如，热电联产机组在发电的同时回收余热供暖；电制冷/ · 91 热技术在电价低谷时储存冷热能，在高峰时释放；天然气分布式能源就地发电，减少 输配损失。能源管理系统通过优化算法，根据能源价格、用能需求、设备效率等因素， 制定最经济的能源供应方案。需求响应机制激励用户主动参与能源系统的平衡，当电 网负荷紧张时，系统向用户发送需求响应信号，用户可以选择削减非关键负荷或启用

MES->SAP 按需 成品收货入 库冲销 由 TEX-MES 触发 SAP 系统冲销处理。 7 质量检验 SAP->MES 按需 原料质量数 据 SAP 需将原料的质量信息传输至 TEX- MES 系统，为配棉提供质量依据，传 输信息包括：采购订单号，原批次、 收货数量、质量数据 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •采购与仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.2.1 质量管理模块 – 核心业务及应用 物料需求计划 生产订单及下达 计划订单 生产 生产配棉 生产过程检验 (IPQC) 生产完工检验 (FQC) 采购申请 采购订单 采购入库 采购 生产订单收货 质量 采样过程 检验方法 检验特性 检验计划 工作中心 质量执行 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.2.5 重点方案设计 - 原材料检验数据接口方案 由于 TEX-MES 系统需根据原材料检验数据进行配棉，现由 TEX-MES 系统通过接口主动抓取 SAP 系统内粘胶检验数据。 SAP TEX-MES 供应商送货 到场 物料、工厂、批次 主检验特性编号、检验结果 传输字段 TEX-MES

制的设计 整个价值过程充分考虑契 约主体之间的关系性，因 为信任不仅来自于制度保 障，更是一种情绪感知 基于契约信任的原则： 确保各主体价值（ 创造、评价与分 配） 在价值网络之间， 形成“ 互为主体 、 资源共通 、 价值共创 、 利润共享” 的机制是促进信任形成的关键因素 企业像一座房子， 当一个企业组织变大时， 房间中的门和墙就会增多， 这些会影响部门间的沟通和协调； 影响因素，或者需要一些外部 条件才能发挥，但是其中最根 本的要素，其实是管理者本人 今天，低信任度，价值多元 ， 外部环境巨变的情况下，组 织 存活更加依赖于领导者的 洞见 华为基本法：我们强调人力资 本不断增值的目标优先于财务 资本增值的目标 卓越领导者的特质 用行动赢得信任， 用行动获取发展， 管理者以身作则， 身体力行 欣赏员工， 表达赞赏， 员工获得激励后取得 的绩效是非常明显的

调度 排 产 进度拉动 预 加 供 应 商 客 户 线边仓 自 动 配 送 网 络 Data Analysis 物料准时齐套 物 流 基 础 数 据 数 字 化 和 全 流 程 可 视 精 益 物 流 数据分析 数据采集 数据清洗 数据集成 统计优化 机器学习 统 门 禁 系 统 视 频 监 控 消 防 监 控 报 警 访 客 系 统 系 统 配 置 日志管理 联动配置 用户管理 报警设置 角色管理 组织管理 集中报警 绿色能效管理 智能安防监控 数字化运营 园区物联网 智能服务 智能物流