就是需要企业不断创新，不断调整和优化自己的 方向。数字化转型过程中会遇到很多问题，在遇 到问题时，需要及时做出调整，要从不同的维度 去思考，然后做出好的决策。 揽全局 就是需要同时具备宏观视角、行业视角和微观视 角，知道数字化对企业和行业格局的影响，行业 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型 6% 未实现数据中台的企业 实现数据中台的企业 23.5% 21,6% 79.8% 82.8% 54.9% PART.03 数字化改变商业模式 运营视角 产品视角 客户视角 财务视角 成本结构 资本模式 商业模式是对商业中创造价值、传递价值、支持价值和获取价值的系统描述，也是企业和利益相关者——客户、员工、股东、合作 伙伴等之间的交易 ，战略不是规划出来的，而是慢慢演进形成的，就像学习手艺一样，不断 打磨、精进。 战略制定的两大视角 好战略 数字化转型需要的战略思维——战略手艺化 市场 视角 能力 视角 能力视角是看企业的能力，是否具有充足的 人力、财力和物力，有能力在市场里获胜。 市场视角是由外而内的，是指一个企业 得以存在的差异化优势。 企业能力足够 有市场需求 有差异化优势 +

企业外部多主体 价值链 多主体间互动产 生的价值 企业内部价值链 外部价值链 企业内部价值链 商业价值活动管 理系统的关注 新经营假设确定了企业的价值活动 顾客主体视角 企业主体视角 价值活动 主价值链 辅价值链 企业价值活动与顾客、 环境、未来之间的关 系 关注 企业开展经营活动 企业与顾客、环境共 生协同的能力 企业与顾客、环境互 动 保持

公司按照某种增长的视角也可以分为三种类型：增长黑洞型、算术增长型和指数增长型。 增长黑洞型 算术增 长型 爆发线： 公司增长的类型 指数增长型 6 4 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透， 以及一二 线市场消费升级后产生的“挤出效应” 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 营 收增长的背后是用户数量以及消费额的双重增长。 03 拼多多增长的三大势能 爆发线： 让业务指数级增长 - 案 例 02 利用 6 6 包括苹果、共享单车、小米，这些公司

关于转型的三个基本问题 EDGE 回答了关于转型的三个基本问题： P1 4 外部 客户价值 内部 ROI ROI 是一种业务收益（内部）的度量， 而不是一种客户价值（外部）的度量 度量标准变化 视角变化 决策基础变化 面向客户价值的适应度函数 L ____ 提高客户价值是提高 ROI 关键驱动因素 P1 5 公司 数字化技术 Apple 推出 iPhone Hadoop 开创大数据时代 完成的：授予个人特定领域的决策权，所有的决 策将通过此人。群体决策。自治团队拥有很大的决策自由度。能做出良好团队决策因素如下： 协同的、自给自足的决策 具有自给自足知识的成员 多样化的社会视角 参与者之间的信任和尊重 参与者能听取他人的观点 善于鼓励他人广泛参与的引导者 自愿的参与者 01 02 03 05 06 04 LVT 对齐了各个层级的客户价值成效。大多数传

展组织变革以及基于互相成就的心态集体升级。 掩卷之思 02 平台化管理之魂 第一节 升维与突围 第二节 微粒与重构 第三节 平台化管理的“五化模型” 阿里巴巴今日的斐然成就与创始人马云拥有更高维度的视角密不可 分。 数字技术打开了数字虚拟世界的大门 , 马云通过平台商业模式 , 凭 借更高维度的价值观、 具有网络规模效应的互联网 , 以及大数据和 人工 来的演化方向 , 然后夯实基础

/ 怀疑为信任 / 合作，共同贡献于“劳动生产率的提升” 只有劳动生产率提升了，雇主才能获得低成本，工人才能获得高工资 共同把蛋糕做大，雇主和雇员应该把对利润分配的关注，转移到增加总体利润的视角上来 分工和劳动效率最大化 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 权利赋予职位而非人”，对当时“个 人权 威至上”的欧洲带来巨大冲击 “ 经验管理”到“现代管理”的分水岭，

略，帮助他 们利用AI技术优化课堂教学，激发学生的学习兴趣，提高学习效率，并促进学生全 面发展。本章内容不仅涵盖了AI技术的实际应用案例，也探讨了跨学科项目与AI的 结合，为未来教育的发展提供了新的视角。 本章涉及的知识点主要是AI在多学科教学中的创新应用：深入探讨AI如何在不同学 科中被应用以丰富教学内容和方法，包括语文、数学、英语、科学、艺术等学科， 展现AI技术的多样性和实用性，如图8-1所示。 AI生成音乐可以为学习古诗文和文言文带来新的方式。通过将传统文化与现代技术 相结合，教师能够给学生提供一个更加吸引人、更具互动性的学习环境。 通过AI生成音乐，教师可以将古诗文转换为歌曲，帮助学生以全新的视角理解诗歌 的韵律和节奏，使古老的文字变得生动有趣。例如，通过将曹操的《短歌行》转换 为歌曲，学生可以在音乐中体会诗中的情感和意境。另外，音乐可以帮助学生增强 记忆力，通过歌曲形式表达古诗文内容，可以帮助学生更好地记忆诗句和文言文。

个供 应商是另有原因的。一些考虑因素包括供应商的地理位置可能会限制供 应（比如恶劣的天气或地震洪灾潜在区域等），以及不稳定的财务状 况。这样，产能计划就能为在整个供应链中执行的整体生产比率提供相 关视角。 月度订单 在丰田，有一种从全球各销售公司接收销售订单的月度流程。这一 流程在各个丰田整装工厂和机组都被诠释为生产计划。丰田的文化关注 的不仅只是依附于精密电脑系统的流程，尽管丰田运用无数的电脑系统 的。丰田还致力于持续改进，这些流程都将会随着时间的推移而发生变 化。事实上，这正是丰田的一个过人之处：永不自满，永不停步。 回顾 在此结尾章节中，我们要突出丰田在供应链管理原则之上采取的几 点战略方针。具体总结如下： ·以全面的视角看待供应链的综合结构，包括以下几点：供应链— 产品、工厂和封装的源头设计；精简化的进货和出货物流；限制靠近工 厂和交叉码头的供应商数量；在扩展型企业中，整合供应链和精益化的 流程。 ·把供应商和