公告 集团人力资源管理集 团管理 集团供应链管理 核心人力 薪酬绩效 集中采购 库存管理 内部交易 集团财务管理 内部协同 APP 集团管理 服务 标准体系 运维平台 NC Cloud 企业财资 企业绩效 共享财务 人力资源 资产项目 数字营销 供应链 智能制造 财务服务 友报账：全员报销 核算服务：财务中台事项库 人力服务 员工服务 + 薪酬、绩效等 AI 小友机器人 智能助理、 RPA 税务服务 电子发票 增值税报税、企税接口 数据服务、分析云 精智工业互联网 IOT 大数据采集、工业 APP 金融服务 银企连、畅捷支付、 人力资源 控制规则 控制分析 新增申请 资金结算 合同录 入 应付业务 报销查询 借款单 报销单 预算控制 凭证 人员合同管理 薪酬管理 资产信息管理 维修管理 资产使用管理 维护管理 付款业务 业务查询 合同管理 合同查询 变动申请 减少申请 共 享 服 务 对账 关结账 报账人门户 人员变动管理

财务公司 总账类工单 调账类工单 ……. 总账业务 工程报销 资产报销 资产结转 资产处置 ……. 资产业务 工资凭证单 公 积 金上 划 公 积 金缴 纳 特殊薪酬缴纳 …… 薪酬业务 电子档案 档 案 收 集 档 案 归 档 档 案 组 卷 档 案 查 询 档 案 移 交 推送档案馆 ……. 财务共享建设主要内容：财务共享平台系统总体架构 费用共享 差旅费报销单 通用报销单 …… 投资共享 投资台账 投资拨付单 …… 融资共享 融资取得单 融资业务支出单 …… 税务共享 进项税调整单 增值税结转单 …… 薪酬共享 工资计提单 工资结转单 …… 资产共享 资产处置单 工程报销单 …… 收支共享 收入确认单 重新支付单 …… 财务公司 资金上划 资金下拨 …… 担保共享 预计收费单

人力资源 规划 劳动关系 管理 选 育 选 留 人 用 留 薪酬福利 培训与开发 管理 育 用 人力资源 HRBP 业务伙伴 从人力资源“六大模块”到人力资源三支柱 组织和战略相互影响 的战略转型过程中，人力资源的管理理念和实践也在同步变化，这种变化是 相互依存、相互促进的关系。 • 薪酬福利： 绩效工资、市场导向 高管薪酬与公司整体利益挂钩 股票期权范围扩大 • 领导力建设： 以对事业的热忱为中心 致力于成功、动员执行和持续动力 • 薪酬福利：重保障、轻激励 • 高管薪酬：股票期权仅限高 级经理 • 员工关系：终身就业 • 员工晋升：内部提拔 （就是把组织放到社会中去，去考虑 各个利益相关者的价值，包括客户、 员工、供应商的价值） 心理契约 （就是让人才对组织有归属感和亲近 感） 组织 个人 组织和个人的关系在变化 经济契约 （包括薪酬、奖金和股权等） 领英创始人里德 · 霍夫曼提出了一个新的人才策略框架—— 使雇主与员工之间的关系从商业交易转变为互惠关系的联盟，这种 雇用联盟关系为管理者和员工提供了建立信任、进行投资，以建设

贯穿价值链 02 案例 • 某大型国企在开展人力资源 数字化工作中，构建微服务 + 容器化架构， 对原有的 SAP 人力资源套装软件进行拆分， 实现除人力核心、薪酬模块 外，其他业务模块剥离重构， 搭建覆盖招聘、绩效、员工 关系、人才发展等模块在内 的数字化人力资源平台。 • 某大型集团央企，在其数字 化转型过程中，对其 提升到 93.8% 。 • 某运营商集团对人力资源套 装软件进行平台化改造， 采 用集中管控方式在全集团推 广使用， 使系统建设成本节 约 33% ，薪酬核算效率提升 55% ，流程审批效率提升 92.3% 。 安全风险 服务质量 产品创新 企业数字化转型发展趋势 4- 价值提升成为衡量企业数字化的重要考量因 素 生产效益 运营成本

可以带动隐性知识在企 业 不同部门间扩散、 共享 . 扁平的组织结构使拥有知识的员工辐射更多的群体和后来者 拥有结构师思维的组织将为社会、 客户和员工等利益相关人创造更多价值 以薪酬激励和股权收益激励为主的物质性激励 精神激励、 职权激励体系的非货币性激励 . 公开交流 . 走动式管理 . 敞开式管理 . 组建知识管理委员会 . 信息平台的建设 其次 , OKR 更重要的意义是激发个体的工作热情以及 团队意识 , 只是这些效用一时难以量化。 因此 , 在运 作初期 , OKR 不适合当作绩效评价的工具与薪酬体 系 挂钩。 > 最后 , OKR 的有效执行需要合适的文化、 开明和公平 的领导 , 以及有敬业精神和自我驱动的员工。 寻找解决之道—— OKR 真的是万能钥匙 组织微粒化 生产 保障部 高级管理层 传统组织结构之思——职能型组织结构 缺点 过于集权，跨部门 协调性差 优点 结构简单，且责任 与职权明确； 战略委员会 薪酬与考核委员会 提名委员会 审计委员会 理者在其管辖的范围内 , 有绝对、 完整的职权。 董事会 股东大会 监事会 副总经理 总工室 证券部 董事会秘书 技术中心 工程部 总经理

主数据流程 主数据制度 投融资系统 合 并 报表系统 人力资源管理系统 员工管理 培训管理 全面预算系统 预算编制 预算控制 预算分析 资金管理系统 资金池管理 资金预测 资金监管 薪酬绩效管理 组织计划 投资管理 融资管理 风控管理 合 并规 则管理 合 并过 程管理 合 并与分析 合 并数 据规范 财务共享系 共享业务 影像扫 服务派 结果反 仓库管理系统 配送人、领料 人签字确认 根据配方用 量，显示在生 产任务单上 领料控制，严格按 照单据执行，交由 仓库确认配送 材料配送 生产执行 建立员工和加工中心的 关 系，结合 人力资源系统 ， 记录薪酬相关信息 填写完工入库 单，签字确认 严格执行生产任务 • 严格执行生产任务，保证任务的 完 成。 • 任务调整，需要有申请流程保证 严格控制物料领用和配送，按单 执行 • 生产领料按照生产任务量进行领

采购入库 / 退库 合同预算 物资移库 / 出库 / 退库 合同支付申请信息 资产类别 合同预算 客户 / 供应商主数据 各类付款信息 各类收款数据 客户 / 供应商主数据 员工薪酬信息 非经营性物资资产 财务收款信息 财务支付信息 物资合同到货信息 客户供应商退款 员工详细信息 员工分配信息 职位及层次结构 收入和应收凭证 仓库 / 物料信息 供应商信息

财务管理： 供应链管理 : 客户关系管理 : 人力资源管理 : 财务会计、管理会计、资金管理 物料管理、生产计划与控制、销售与分销、质量管理、设备管理 营销管理、客户服务、费用管控 人事组织、考勤、薪酬、培训、招聘、绩效 预先建立每个业 务领域的业务方 案点 需要用户进行决 策的控制点 根据经验从头编写 根据经验从头编写 HAND 方案库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库