1809 ） NVTS/4 ERP （ 1809 ） S4HC 江苏磊达 S4HC （ 201808 ） 速达集团 S4HC （ 201808 ） 裕 S4HC （ 201808 ） 凌雄租赁 S4HC （ 202007 ） 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 1 XX 公司及行业经验介绍 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 C 类 ( 优先级最低 ) 客户化开发，计划从 2021-3 月初开始，历时 4 周， 2021-3 月底完 成。 大连华阳 M1 M2 M3 M4 M5 苏州优泰科 3. 系统实现 2. 蓝 图设 计 1. 准 备 4. 上 线准 备 5. 上 线支 持 公司范围 ERP 财务模块 ERP 采购与仓储模块 ERP 计划与生产模块 ERP 销售模块 ERP 质量模块 每年进行换岗，保证 新鲜血液的快速融入 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 1. XX 在复杂制造行业有领先的行业经验及案例，相关方案取得 SAP 行业认证；由行业专家重点参与蓝 图设计与方案评审，方案更有保障； 2. 资源保障：项目组核心成员均为 XX 股东，由区域负责人担任项目总监，团队稳定更有保障； 3. XX 在成都设有运维中心和交付中心，保证快速响应和长期服务；

合顾客偏好，而是要合并细分市场，整合需求。 蓝海战略 4 个观点 2. 通过削减价值感知度不高的环节来降低成本，通过增加或者完全创新一个新的价值主张，甚至创造前所未有的 新 体验，让消费者感觉到差异化。 3. 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。

在 了 解 XXXX 现 状业务的基础上， 与 XXXX 化 学 业 务蓝图模板进行对 标分析，同时进一 步了解确认业务人 员在实际业务处理 过程中的需求。 与 XXXX 业 务 蓝 图模板存在差异的 部最终形成差异分 析报告，向各部门 业务负责人统一汇 报差异分析结果。 在差异分析过程中 形成差异问题统一 记录在问题清单中 跟踪处理，所有问 题将在蓝图设计阶 增强开 发 业务流 程设计 关键业务 差异分析 股份公司 要求、蓝 图模板、 现状情况 2020.05.07 2020.05.22 2020.06.30 2020.08.31 2020.05.18 蓝图设计 报告 测试 以 XXXX 化学 蓝图为模板 做差异分析 差异分析报告 业务解决方案确定 业 务 蓝 图 主 要 工 作 交 付 以 XXXX 化学总体业务为蓝本，以 XXXX

产业智能 化转型的进程。 英飞凌 英飞凌作为全球领先的半导体制造商，在功率半导体、汽车电子、工业半导体和安全 芯片等领域占据重要地位，其传感器产品线为物联网感知层提供了关键技术支撑。英 飞凌的传感器产品涵盖了磁性传感器、压力传感器、雷达传感器、环境传感器等多个 类别。在汽车领域，英飞凌的磁性位置传感器和压力传感器被广泛应用于发动机管理、 变速箱控制、车身稳定系统中，其 XENSIV 系列传感器以高精度、高可靠性著称。特 碳中和 项目、绿色消费）、国际碳市场（跨境碳信用、国际航空碳抵消）等。碳资产开发包 括可再生能源项目（风电、光伏、水电的碳减排）、能效改造项目（工业节能、建筑 节能）、碳汇项目（造林、再造林、蓝碳）、CCUS 项目（碳捕集、利用与封存）等。 碳金融创新涉及碳期货期权（价格发现、风险对冲）、碳债券（绿色债券、可持续债 券）、碳基金（碳中和投资、ESG 基金）、碳保险（碳价格保险、碳项目保险）等。

求要容易很多。如果需 求没有受到太大影响，瞄准客户和选择品种就足以使系统保持稳定。制 定混合规划战略之前，务必要权衡稳定性和销售量的关系。 混合规划的非丰田实例 W.钱・金和勒尼・莫博涅教授在《蓝海战略》书中描述了追求产品 差异化和低成本的过程。他们写道，有这样一家公司—“通过减少一般 业内竞相追逐的元素，节约了成本。买方价值可以通过提高或创造业内 从未提供的某些元素而随之提高。很长一段时间以来，由于价值优化， Complexity,p.37. [1]W.E.Whitney，“Manufacturing by Design，”哈佛商业评论，1998年第 4期，66卷，第83-91页。 [2]W.钱・金和勒尼・莫博涅，《蓝海战略》哈佛商业评论，2004年10 月1日。 [3]迈克尔・乔治和斯蒂芬・威尔逊，《突破增长极限：沃尔玛、丰田等 顶级企业如何驾驭商业复杂性》，纽约：麦克劳希尔出版社，2004年， 第80页。 [4]同上。 题的即时响应保证了每辆车在整个生产过程中良好的质量控制，不过这 也同时意味着，保证生产计划的按时完成困难重重。喷漆仓库和其他装 配线的库存能够保证系统很有可能发生改变，从整个装配流程的干扰中 恢复过来。 环绕整个工厂的是著名的“蓝墙”，上面写满了关于每日生产和产能 等信息。经理们可以通过“环墙绕行”的方式，快速了解各工厂的生产状 况。 丰田工厂精心计划的传达速度和任务的策略性执行，展现了丰田供 应链运营的缩影。 生产计划