美工厂建立零部件库存。这样做，就可以使丰田在实施其他航运安排 前，继续经营工厂。 ·与航空货运公司签订合约，租用几架货机，在港口关闭期间为其 提供零部件运输服务。 ·调查可能转移船舶的其他港口。例如，墨西哥和加拿大的港口在 此期间仍然开放。 这种有预见性的计划得到了回报。丰田能够迅速而主动地采取措 施，以最大可能减少了罢工对北美工厂的影响。快速的航空运输，使得 工厂即便在港口关闭期间，仍能缩短库存货物进出时间，并能及时收 ·与其他汽车制造商、飞思卡尔公司密切合作，确保飞思卡尔公司 生产的零部件能公平地分配给所有汽车公司。 根据最高品种需求分配零部件，可以优先进行生产。日常的沟通和 可视性可以使所有现有可用库存的使用最优化。获准航空运输可以缩短 渠道，提供更大的实物库存。与供应商的协作可以减少产量变化，并改 进零部件的可用性。生产速度与零部件供应的同步，可以保证工厂继续 生产，在正常运营的情况下，也可以采用这种方法。 处理亚洲金融危机 公司的持续改进体现在追踪消费者偏好的改变，努力降低成本和减 少浪费上，还有，保证货架上摆放的是人们最需要的商品，并且价格也 是最低的。 富士通电脑 Womack和Jones曾经描述过富士通电脑服务及其为英伦航空服务的 供应链管理案例。当富士通电脑和英国航空开始合作时，富士通按照处 理服务电话的数目来收费，它们关注的是处理电话的速度。 富士通决定进行分析，确定打来电话的原因。它们发现相当一部分 电话打来是由于打印机的故障。这些问题是在打印行李票和登机牌时产

一般人员的配备 个人能力 组织结构 人员配备 发挥促进作用， 以便获得必要的努力 经理人员 的职能 稻盛和夫 2010 年赤手空拳进入日航，仅仅一 年 多，日航就成为世界上盈利性最好的航空公司 他不在具体经营方针上做指导，而是用稻盛哲 学“敬天爱人”这种根本性的思维，充盈到组 织的 每一根末梢 这让员工明白：事情怎么会变成这样 ? 发生这

第三次工业革命 20 世纪 40 年 代 数字化 第四次工业革命 现在 以应用电子和 IT 技术为代表的 自动化生产 信息时代 催生的新行业有计算机、新材 料、生物制药、航空航天、原 子能等。 以物理信息系统和数字世界融合 为代表的 数字时代 催生的新行业有互联网、人工智 能等。 机械化 第一次工业革命 18 世纪 60 年

照，在七年級⼯程課的「⾶⾏」專題中，他教導各種動能定律，帶學 ⽣做實驗，去太空博物館和機場參觀，全⽅⾯理解⾶⾏，和學⽣⼀起 製作⼀台⾶⾏模擬器。他更連結兩個⼈道救援組織——無國界⾶⾏組 織和⻄⽅天使航空，「為什麼要學⾶⾏？就是要⽤對⾶⾏的知識和技 能去解決實際問題，例如將救災物品、藥品送到災區，或是幫忙載送 偏遠地區的癌症病⼈就醫。」八年級的安琪兒就受到⿎勵，熟練的在 模擬器上練習，準備⼗六歲時去考初級滑翔翼駕照。