人组成的联合体，是一群经 济实体，无须进行法人登记 企业集团实行统一管理的原则， 是由成员企业讨论通过的章程 决定的，其管理模式的选择由 内部决策产生 企业集团并不是独立的纳税主体 但要编制合并会计报表，其法律 后果由集团成员企业负连带责任 管理 原则 依据 责任 财务 制度 注册 方式 法律 地位 组织 机构 组织 形式 P7 企业集团治理结构 P8 负责公司年度财务预算的编制、 上报、控制、考核和评价 l 负责对公司所属各单位年度业 绩考核，财务评审 l 其他成本预算的相关工作 产权与股权管理 l 负责制定和完善公司的产权 管理、股权管理、资产评估 等方面的相关制度体系 l 负责公司产权登记、变动和 注销管理 l 负责资产评估、并购、重组、 股权转让等工作 l 负责年度工作报告的编制、 资产与财产保险管理 l 负责制定和完善公司固定资 产管理、财产保险、财务信 息化的制度体系 l 负责公司的财产清查工作 l 负责公司资产与财产保险的 投保、索赔工作 l 负责编制和实施财务信息化 建设规划，以及日常会计信 息化管理工作 l 其他资产与财产保险的相关 工作 税务制度管理 l 负责制定和完善公司税务管 理的制度体系 l 负责国家财税政策的研究分

生产计划编排及交期回复 销售区域 基地库存清单 基地生产进度 生产工厂分配（成品齐套 计划） 运行 MRP 物料需求计划 基地生产计划接收 销售订单 BOM 销售订单成本滚算 生产作业计划编制及打印 生产工作令 日计划排产平台 …… 主生产计划 主生产计划 物料需求计划 物料需求计划 销售计划 销售计划 销售预测 材料请购 投入生产 XXXX 密封：销售部门、计划部门 预期收益与管理价值： 统一产品 BOM 数据，为产品标准成本管理提供数 据。 建立产品工艺路线管理，得到更完整标准成本数据， 也为 MES 管理建立基础。 更高效、准确的生产及物资计划编制 动态的计划管理，加快计划反应效率及协同应 生产过程及成本管理的时效性和精细度提高 通过建立推拉结合式计划，可有效减少车间在制品。 建立 MPS 与 MRP 的两级计划，提升计划准确性。  采购主数据管理流程 对供应商、价格、货源管理、配额管理等采购数 据进行 SAP 主数据式管理 供应商管理分类、 价格主数据管理、配额管 理、货源管理 3 采购计划 采购计划编制流程 梳理并规范各来源生成的采购计划，并制定其传 递的方式 采购计划编制管理 4 采购订单执行 长期供货协议管理流程 规范对 XXXX 精密长期供货采购协议管理，使用 采购计划协议 / 框架协议进行管理 采购计划协议管理、 采购框架协议管理

需求计划 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 采购部门计划合同员 生产技术部、设备部 1. 对生产、大 修计划进行汇 总 物资采购 业务流程 本流程承接生产部门年度生产计划编制业务流程，采购部门业务员根据生产计划或采购计划单，通过询 比价等流程进行商务谈确定物料供应商、物流承运商，经领导审批同意后，签订采购合同，并判断是否 在系统中创建框架合同和扣减方案，然后在系统中创建 巴州金富特种纱业有限公司SAP与TEX-MES新模式建设项目 流程代码及名称: BZJ F_BPD_MM_MM013_原材料采购业务流程 作者：关仙婷 开始 生产部门 采购部门业务员 年度生产 计划编制 业务流程 4. 确定供应 商、物流承运 商及价格 大宗原材 料验收收 货业务流 程 1. 线外确定年 度采购需求计 划 3. 询价及商务 谈判 11. 发货 10. 与供应商确 F_BPD_PP_PP201_月度生产计划编制流程 巴州金富SAP与TEX-MES新模式建设实施项目 流程归属：巴州金富 作者：刘峰 版本：V1.0 日期：2018.05.29 MD11/MD12 /ZPP00X 7. 维护月度生 产计划 是否通过 2. 产供销协调 会讨论月度生 产计划 生产计划员/生产部经理 总经理 否 6. 审核 是 物料需求 计划运行 流程 1. 编制月度生 产计划

管理报告 财务报告 战略绩效 主数据管理系统 （ MDM ） 主数据标准 主数据流程 主数据制度 投融资系统 合 并 报表系统 人力资源管理系统 员工管理 培训管理 全面预算系统 预算编制 预算控制 预算分析 资金管理系统 资金池管理 资金预测 资金监管 薪酬绩效管理 组织计划 投资管理 融资管理 风控管理 合 并规 则管理 合 并过 程管理 合 并与分析 合 满足跨公司销售业绩统 计，支持统计维度的灵 活多变 客户数据不够全面与完 整，多维度分析难 财务管理 费用与票据不符，预算 与实际记账统计口径 跨法人的 事业部管理 多级关联交算 法定和管理合 并 报表 编制工作效率待提升 跨法人、跨工序成本 的 还原 采购管理 采购审批协同控制 采购执行全程跟踪 产供销协同性，没有进 行端到端流程管理 供应商及资质信息线下 维护，控制不及时 IT 及其他 执行、对账结 算全程跟踪更规范 . 3 生产管理 • 产供销协同 • 配方性 • 建立生产运营体系 • 联副产品管理 ** 交流使用 41 ** 计划类型建议 编制年度 计划 编制月滚 动计划 编制周滚 动计划 计划调整 与变更 • 依据商业计划书、年度销售目标、年度产能、年末库存等因素制定次年计划； • 年度计划作为次年战略采购、次年资金预算、次年产能扩充的参考依据；

打造严密而又灵活的精细共享集团管控体系 社交协同办公门户 集中财务核算 集中报账管理 集中合同管理 集中报表管理 集中人力资源管理 集中供应链管理 全面预算管理 预算组织 预算编制 预算控制 预算调整 预算分析 …… 全面风险管理 风险意识，评 估 风险预警，报 告 全流量入口 ：统一会员管理、智慧门 店 精细规范管理 人财物运营一体 分析 定调薪 核心 人力 劳 动 力 分 析 财务 / 税 筹 薪酬 福利 假勤 管理 培训学习 服务生态 招聘管理 目标绩效 薪资 核算 奖金 发放 加班 出差 人力报表 编制管理 职位体系 合同协议 图例 网页 多方式灵活排班、 休假、 考勤 计算考勤日月报 综合工时额度 与存休 主管移动排班 + 工作分 配 员工自助调换班 生成排班表 支持 2 种学习模式

图谱还特设"无锡样本"专章，深入剖析这座物联网之城如何从先行先试到引领示范， 如何将技术创新转化为产业优势，如何构建起覆盖全产业链的生态体系。无锡的经验 不仅是地方实践的成功案例，更是中国 AIoT 产业发展模式的缩影和标杆。 编制这份图谱，我们秉持"能力-场景-结算"三位一体的方法论。能力是可复用的技术模 块，场景是价值创造的具体载体，结算是商业闭环的关键机制。这种方法论贯穿图谱 始终，使其不仅具有理论高度，更具备实践指导意义。无论是技术研发者寻找创新方

2008年9月23日的访谈记录 本次访谈的目的是探讨丰田如何像合作伙伴一样和它的供应商合 作。 杰弗里・史密斯说道，丰田与一个重要的供应商强森自控共享预测 数据，制定稳定的订单、编写财务规划和预算编制。该公司按月收到预 测数据。每周还将收到之后10周滚动式预测。之后两个星期每次的预测 都是确定的，但之后8个星期的预测值有5%以内的变化空间。丰田把预 测提供给JCI,JCI在预测之后，再把数据提供给子供应商等部门。丰田平