NB-IoT 和 eMTC 等低功耗技术，平均每个设备每 天仅传输几 KB 数据，但要求 10 年以上的电池寿命。通过 5G-A 的节能优化，这些设 备的实测功耗比 4G 时代降低了 70%，大幅减少了维护成本。 1.2 通感一体化与定位技术 通感一体化是 5G-A 最具革命性的创新，将通信基站转变为具有雷达感知能力的智能 节点，开启了通信技术的新维度。 1.3 RedCap 轻量化 5G RedCap 于智能路灯、垃圾桶监测、停车位管理、环境监测等场景；在智慧农业中，LoRa 传感 器可以监测土壤湿度、温度、光照等参数，帮助农民实现精准农业；在工业领域， LoRa 技术用于设备状态监测、预测性维护、资产追踪等应用。2023 年，Semtech 完 成对全球领先蜂窝模组厂商 Sierra Wireless 的收购，极大地扩展了其产品组合，将 4G/5G 蜂窝通信能力与 LoRa 技术深度整合。这使其能够为客户提供从超低功耗广域 测等功能 的核心器件。MEMS 技术革新了声学传感器的设计和制造，使其在保持高性能的同时 实现了极大的小型化和成本降低。从智能手机中的 MEMS 麦克风到医疗超声成像系统， 从工业设备的预测性维护到智能音箱的远场拾音，MEMS 声学传感器已经深入到现代 · 43 生活的方方面面。随着人工智能、5G 通信、物联网的快速发展，对声学传感器的性能 要求不断提升，推动着该领域向更高灵敏度、更宽频带、更智能化的方向发展。

让关键技术人员参与，并不断提高他们的能力 01 02 03 05 06 04 P24 A 速度 适应性 B 在项目文化中，团队根据传统的计划、范围和 成本目标来努力交付功能，他们明白长期维护 的工作将交给另外的团队来负责。这种文化驱 使开发人员偷工减料、减少测试，这样的“捷 径”会对适应性产生负面影响。项目文化还鼓 励领导者预先定义一组功能，成功被定义为在 指定的时间范围和预算内交付的功能数量，而 南美洲 l 非洲 客户类型 / 细分市场 l 例如，在财富管理设定中，客户类型可 以 是建议的客户和不建议的客户，或者 使用人口统计数据进行客户细分 三层地平线模型分类 ① 维护 / 拓展现有业务 ② 业务增长与组织重构 ③ 探索新业务 投资组合分类 0l 04 03 02 P52 第 5 章、价值度量与优先级排 序 05 P53 在 EDGE 当教练的角色， 带领整个团队获得成功。 维护客户利益 产品人员相信价值主张。他们理解用户的痛点和喜好，并利用这些理解做 出明智的、前瞻性的决定。如果产品人员不了解客户的需求，他们就无法 出色地协调产品交付，也无法成功地使利益相关者和投资所有者就产品投 资的价值达成一致。 组织中的产品人员 P63 产品技能 描述 流程的维护者和产品思维的 传播者 产品思维也包括如何使用成功的度量标准（

经济护城河是企业能够常年保持竞争优势的结构性特征，是由公司本身所拥有的结构化因素构建出来的，是其竞争 对 手难以复制的品质，是能够凭借业务能 力及其所在行业的结构维护其高额利润的。 运营卓越的公司，不等于就有成长底线，更不等于有护城河。卓越管理虽然能够加固经济护城河，但是管理本身不 是 护城河的根基。 成本 优势 无形 资产 成长底线设计策略：挖掘业务护城河 一步错棋。 这类公司的典型特质是过量开发新业务，其 CEO 只要看到增长线就去捕捉，甚至制订无 法企及的战略目标，把战略远景和战略目标 等同，好大喜功，又忽视对核心业务的维护， 无法为持续增长提供资金支持，基础业务上 没有护城河， 这种公司最大的危险在于资金 链断裂。 这类公司有一定的业务基础，可能也 形成了固定的客户群，但是在激烈的 竞争环境下形成不了自己的壁垒，或

组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取 3 5 1 4 2 为了获得与维护智力资本，组织需要拥有知识型员工，并将知识系统传递给组织成员， 最后将知识转化为结构资本 - 员工的知识、技能和能 力 - 组织系统获得并保留下 来的知识 - 如工作原理、知识产权

模式，适时采取批量生产模式。然而，和众多批量生产不同的是，丰田 的由需求变动产生的随机库存非常少。例如，典型的冲压生产在第一块 冲压成功之前，可能会产生一批废料，而这增加了安装时间和成本。在 丰田，通过妥善维护冲压机，确保高精度运行，避免了废料的产生。 经过冲压车间，下一阶段就要进行焊装车间的生产。 图 5-1 丰田装配工厂流程图 2.焊装车间 在焊装车间，每辆汽车将得到一个独有的焊装序号，并获得一个汽 OEM工厂，丰田采取的就是这样的运营方式。一级供应商负责从供应 商那里下单购买零部件和材料。 普通零部件下单流程 一些必不可少的流程普遍适用所有的零部件订单类别。这些流程包 括必要的零部件数量计算，零部件和供应商控制数据维护和零部件预 测。接下来的章节我们将会逐一阐释。 必要的零部件数量 必要的零部件数量计算流程把车辆规格理解为制造这辆汽车所需的 零部件和元件。这一流程使用我们在第5章中讨论过的一份生产计划， 以 内部多个功能部门如工程部、采购部、制造部和零部件订单部门等都要 使用这些规格。丰田自身版本的BOM就是规格管理系统（SMS）。由 于丰田全球工厂生产很多相同的汽车，SMS数据库就务必成为汽车结构 的同等来源。 每家工厂都要维护一部分SMS数据库，提供该厂生产的汽车零部件 清单。这一数据库又称工厂规格管理系统，或PSMS。每个零部件订单 组都使用PSMS来确定必要的零部件和制造每辆汽车所需的零件数量。 关键的一点是，每个

联网 和计算机编程等很多科学技术。从应用角度来看，区块链 是一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可 篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。 这些特点保证了区块链的“诚实”与“透明”，为区块链 获 得信任奠定了基础。 区块链（ Blockchain ）是分布式数据存储、点对点传输、共识机 来越深，甚至产品的功能设计需求也是由消费者提出来的。 让用户参与产品的设计 全流程直达用户，建立共生价值体系 设计 售后 运营 研发 获利共享 合作共享 协助定义 共识机制 共同维护 互相激励 自发推广 传播 在数字化时代，身份标签正在让位于行为标签（ tag ）。你在互联网上每一次点击都会留下相应的记录和 tag 。当你被贴上了几百个 这样的小标签时，人工智能技术就

告知关键用户 测试管理 负责运维变更的单元测试、集成测试阶段的工作 功能配置变更 根据业务发展和变化的需要，变更或扩展当前系统的应用功能，启用新的功能模块或配置项，并组织测试 文档管理 管理并维护系统建设及业务系统应用相关文档 知识库管理 归档问题清单及解决方案，整理常见问题及解决方案并发布到知识库 模版管理 相关的业务系统实现方案的管控，如业务架构、应用架构、接口方案、流程图的修订、需求分析等

打破传统线性价值链的单线思维和价值活动顺序分离的 机 械模式，围绕顾客价值重构原有价值链，使价值链各个 环节 以及各不同主体按照整体价值最优的原则相互衔接， 融合以 及动态互动” 因此，“管理价值共同体”是当下企业构建和维护竞争力， 进行持续发展的必然选择 基本观点 4 ： 价值网络成员彼此互为主体 今天组织管理需要回答的最大问题， 是万物互联时代企业如何面对不确定性并持续获得高回

培养学生分析问题和设计解决方案的能力，通过探讨如何利用人工智能技术解决实 际问题，引导学生学会逻辑推理和算法思考。 信息社会责任： 引导学生理解和讨论在使用人工智能技术解决问题时需要考虑的伦理和社会责任， 如保护自然环境、维护生态平衡等。 数字化学习与创新： 鼓励学生通过数字工具和资源进行学习与创新，利用网络资源和工具（如 ChatGPT）来搜集信息、分析问题，并设计解决方案。 信息意识： 提升学生的信息意识，通 务。此外，它还能识别代码中的错误或缺陷，并提供修复建议，这极大地提高了开 发效率和代码质量。 ❍ 代码解释和文档编写：大模型能够解释复杂的代码逻辑，并生成相应的文档或 注释。这对于增强代码的可读性和可维护性非常有帮助，尤其是在处理遗留代码或 开发大型项目时。 224 8.8.2 AI辅助编程教学的案例 基于大模型的编程能力，在编程教学过程中，大模型可以帮助教师备课、帮助学生 修改程序错误、模拟个性化编程练习等。