成品物流发运解决方案 包装 / 随机配件解决方案 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 在精密制造零部件行业的案例清单（部分） 客户名称 主要相关业务 方案特点 某著名企业 金属锻压制品 工厂关联交、事业部运作结算 铸造原料 BOM 和混料管理 某著名企业 发动机机体缸盖、曲轴等关键件毛坯件铸造冲压 无忧智库 XX 离散行业最佳业务实践：采购管理总体业务与流程分析 序号 业务流程分类 关键流程名称 流程控制与管理改善建议 行业化方案 1 采购组织结构 采购组织结构流程 建立符合 XXXX 精密未来业务发展的采购组织结 构 统谈统签、统谈分签、分 谈分签等组织结构管理 2 采购主数据 采购主数据管理流程 对供应商、价格、货源管理、配额管理等采购数 据进行 SAP 主数据式管理 供应商管理分类、 价格主数据管理、配额管 理、货源管理 3 采购计划 采购计划编制流程 梳理并规范各来源生成的采购计划，并制定其传 递的方式 采购计划编制管理 4 采购订单执行 长期供货协议管理流程 规范对 XXXX 精密长期供货采购协议管理，使用 采购计划协议 / 框架协议进行管理 采购计划协议管理、 采购框架协议管理 6 寄售采购流程 采用寄售功能，管理供应商寄售库存并对寄售库 存结算进行完成管理 采购寄售管理

提升 98.5% 物料流转准确率 提升 板上市。 公司在中国、欧洲、北美设有多个制造和研发基地，主要产品包括气门锁夹、 气门弹簧盘、液压挺柱、滚轮摇臂、机械挺柱、变速器零部件及其他精密冷 锻 件等。现已成为一家汽车零部件、精制线材等行业的领跑者。 车间在制透明化，实时反馈工位生产任务及生产异常 生产过程数据实时采集并分析，实现产品质量的正反向追溯 全面提升工厂的整体管理水平和管理效率 智能分拣 AGV/CTU 软件与硬件一体化、业务与执行一体化 宁 波 中 大 力 德 智 能 传 动 股 份 有 限 公 司 始创于 1998 年，是一家集电机 驱 动、微特电机、精密减速器、机器人结构本体及一体化智能执行单元的研发、制 造、销售、服务于一体的国家高新技术企业。公司注册资本 10400 万元，分、 子 公司 9 家，员工 1800 余人， 2017 年 8 月在深交所主板上市，股票代码：

（CHINESE & ENGLISH） 面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂 关键技术研究 刘骁佳 1，夏永江 2，戴 铮 1，王 堃 1，刘 晓 1，洪海波 1 （1. 上海航天精密机械研究所，上海 201600；2. 上海航天技术研究院，上海 201109） 摘 要: 我国航天领域的快速发展使得航天飞行器的品种和批量大幅增加，对其研制生产周期、成本和质量的 管控能力提出了

束缚；量子传感器利 用量子效应达到了经典方法无法企及的灵敏度；生物启发传感器模仿自然界的精妙设 计，开辟了全新的传感模式。这些新型技术正在重新定义传感器的能力边界，推动着 物联网、可穿戴设备、精密测量等领域的革命性进展。 · 52 图：水凝胶可穿戴柔性传感器，来源麦姆斯咨询 8.1 柔性可拉伸传感器 柔性可拉伸传感器能够在大变形条件下保持功能，是可穿戴电子、电子皮肤、软体机 器人 量子传感器利用量子系统的相干性、纠缠、压缩等量子特性实现超越经典极限的测量 精度。从原子钟的时间标准到引力波探测器的空间测量，从量子磁力计的微弱磁场检 测到量子成像的超分辨率，量子传感正在革新精密测量领域。随着量子技术的成熟， 量子传感器正从实验室走向实际应用。 8.4 生物启发传感器 生物启发传感器模仿自然界中生物的感知机制，实现了传统方法难以达到的性能。从 昆虫的复眼到蝙蝠的超声 器、用于 环境感知的气体传感器等。通过"感知+"战略，瑞声科技正在将多种感知技术进行融合 创新，例如将声学、触觉、视觉等多模态感知集成，为元宇宙、智能汽车等新场景提 供沉浸式的感知体验。凭借在精密制造、材料科学、系统集成等方面的核心能力，瑞 声科技正在引领感知技术向更精准、更智能、更融合的方向发展。 汉威科技 汉威科技作为国内领先的气体传感器及物联网解决方案提供商，在环境监测、工业安

·把供应链视做一系列广泛而全面的流程，必须通过有效设计实现 功能的有效结合。 ·促进跨部门的团队合作，确保内外部团队相互协同，实现流程和 运营的持续改善。 ·精简供应链，整合功能并使之协同运行，就像精密的瑞士表一样 有条不紊地运营。 尽管本章已经提到很多关于v4L理论的例子，我们还会在每章结束 时再强调一遍。 参考文献 1.Hau Lee,Barchi Peleg,and Seungjin ·在新车型引进前，向销售区域下订单时必须有一定库存。 丰田的混合规划可以选择具体的车辆组合，提供给全国各销售区 域。混合规划的目标是严格管理各层次的经销商产品需求，以保证制造 工厂生产的稳定。换句话说，混合规划的目标就是，通过精密的计划， 将一切变化的需求控制在萌芽状态。这种混合规划让稳定性不断上升， 让我们更加关注于通过改善的经营思想提高质量，降低成本，并最终给 客户创造更高的价值，满足客户需求，维持稳定的客户源。 研究 况。这样，产能计划就能为在整个供应链中执行的整体生产比率提供相 关视角。 月度订单 在丰田，有一种从全球各销售公司接收销售订单的月度流程。这一 流程在各个丰田整装工厂和机组都被诠释为生产计划。丰田的文化关注 的不仅只是依附于精密电脑系统的流程，尽管丰田运用无数的电脑系统 来处理数据，分析数字，电脑提供的结果仍需要经过销售和生产这些跨 职能部门经理的审阅和讨论。这一流程会反复运转，并最终出台一份丰 田全球整装工厂和机组的3个月滚动式生产计划。销售和生产部门对月