迎接這個AI新時 代。 產業界 張嘉淵 廣達電腦技術⻑暨副總經理、廣達研究院院⻑。原本學的是航 太，⼆○○○年加入廣達，負責前瞻產品研發、未來科技策略及全球研 發合作，同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展，幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台，從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。 陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑，開發過「從地球到火星」都 Labs（其中的⾙爾實驗室）、Avaya和Verizon Wireless等公 司，以及擔任HTC⻄雅圖設計中⼼研究總監。 溫怡玲 現任⼈⼯智慧科技基⾦會執⾏⻑，職涯⼤半時間任職於媒體，包 括電視、雜誌與網路媒體，分別擔任各種跨部⾨職務，以及相關科系 講師。⼆○⼀八年因緣巧合進入⼈⼯智慧科技基⾦會，負責台灣⼈⼯ 智慧學校的營運與品牌⾏銷，後來接任基⾦會執⾏⻑，持續以培育⼈ 才為核⼼，推動台灣產業AI化。 謝宗震 和 幾位志同道合的朋友在AI領域創業，近幾年連續獲得國內外重要新創 企業獎項肯定。 簡立峰 台灣Google前董事總經理，在台⼤念博⼠時，就是研究⼈⼯智慧 語⾔模型，⻑期在AI領域觀察最新科技發展趨勢。 教育界 李吉仁 現任誠致教育基⾦會董事⻑、台灣⼤學國際企業學系名譽教授， ⼆○⼆⼆年⼗⼆⽉初，在誠致教育與研華文教兩基⾦會共同贊助下， 帶領全台灣最⼤公辦實驗教育聯盟KIST學校的校⻑、主任和國教院研

望有更宏大的目标和更深度的参与。 新生代不同于思想和行动受束缚的前辈们 , 他们的思维方 式、价值观和认知发生了翻天覆地的变化 , 主要呈现自 我 价值高于一切、 没有大公司情节、 积极拥抱科技 , 向 往高 科技及互联网产业、 愿意与创业公司共成长等特点。 数字时代管理的四大挑战之四 构建智能化数据能力 灵活的企业层级结构 数字时代企业 大 关键因素 衡量和奖励绩效的新方式 吸引和留住人才的新策略 而不仅仅是执行力。 升维与突围 高维度俯瞰传统的工业世界。 聚焦指把每个细节精确到极致 , 精确度无限 延伸 , 解析到每个人的实时行为表现。 务实是指执行力强。 微粒化要借助数字科技搭建数字平台 , 把大 企业做小做精 , 将物理世界宏观组织的维度 延伸指从更高维度俯瞰整个商业社会发展的 方向 务虚是指创想及颠覆自己的能力。 升维就是要建立更高维度的世界观 , 合作伙伴 产品开发 合作伙伴 科技为企业管理带来的革新之势是不可抗拒的。 监督、 管理和 控制等传统管理者的职责正在移交给人工智能去完成。 技术可 以提高效率 , 消除时空隔阂而使管理更加合理、 有效长久 , 还 可以帮助管理者从繁复的事务中解脱出来 , 有更多的时间 和精 力贴近和造福员工。 总而言之 , 融入科技的管理给企业 带来的 优势是高效率和低成本

教育部部长怀进鹏在2024年十四届全国人大二次会议答记者问时表示，对教育系统 来说，人工智能是把“金钥匙”，它不仅影响未来的教育，也影响教育的未来，这 里有机遇也有挑战，而要想更好地抓住机遇、应对挑战，就必须积极拥抱科技与产 业的变革，主动拥抱智能时代。 本节将对比AI时代来临前后的教师角色、课程设置、个性化教育与学习以及教育评 价等方面，探讨AI技术对教育教学的影响。 1.2.1 AI时代的教师角色 以Ch 过持续的学习和数据反 馈，自适应学习平台能够不断调整学习内容和难度，以满足学生的个性化需求。这 种个性化的学习方式能够让学生更有针对性地解决自己的学习问题，提高学习效 13 率。例如，现有的教育科技公司的智能阅卷系统可以根据学生的作业评测结果，给 出个性化且具有针对性的指导意见，如图1-7所示。 ❍ 智能辅导系统——基于AI技术的个性化辅导工具。它能够针对学生的学习问题 和难点，提供及时的辅 可以通过开展信息分析、 数据挖掘等实践活动，提升学生的信息处理能力。 总之，数字素养是AI时代人才培养的关键能力。通过教育和实践的有机结合，我们 能够培养出具备高数字素养的人才，为未来的社会进步和科技创新奠定坚实基础。 2.1.4 人机协作：沟通、团队合作以及与机器互动 在AI时代，人机协作将成为一种新常态。学生需要学会与智能机器进行有效沟通， 理解机器的工作逻辑，在团队中发挥自己的作用，并与机器共同完成任务。这种跨

一本书带你了解 什么是数字化和数字化转型？ 如何建立对数字化转型的系统认知？ 数字化转型如何规划和落地？ 一本书读懂 【读书笔记】 从旁观者到破局者 你需要读懂数字化转型 为什么要读它？ 前沿科技令人眼花缭乱 拥抱数字化成为企业的必修课 未来没有哪一家企业不是数字化的企业，而优秀的企业一定是数字化能力优秀的企业！ 数字化转型的核心概念是度量与优化，数字化意味着可度量，有度量就能够改进优化。 二是实时归因分析，秒级知道为什么会发生这些事； 三是能够通过模型预测会发生什么； 四是能够自动采取应对决策。 —— 汇付天下的董事长兼 CEO 周晔 关于数字化 ★ 得到 App 创始人 罗振宇、著名财经作家 吴晓波、小米科技联合创始人 刘德、 名创优品联合创始人 叶国富等 21 位乘风破浪的数字化先行者隆重推荐。 大咖推荐 罗 振 宇 刘 德 吴 晓 波 叶 国 富 智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个 ，如机器学习、 计算机视觉等科学和技术，还涉及心理学和哲学等人文学科。该领域的 研究包括机器人、语言识别、图像识别、自然语言处理和专家系统等。 未来人工智能带来的科技产品，可以对人的意识、思维的信息过程进行 模拟。人工智能不是人的智能，但能像人那样思考，也可能超过人的智 能。 人工智能（ Artificial Intelligence

IOMM 评估结果 面向转型者的《企业 IT 数字化能力和运营效果成熟度模型》 IOMM 和面向赋能者的《数字化可信服务能力要求》 系列标准作为企业数字化转型过程 中 ZTE 中兴 J DT 京东科技 • 首次提出 I 部门价值衡量体系 • IT 部门满意度平均提升 50% • 通过效益成本测算，有效提升 IT 投入产出 比 的标尺和指南，通过评估为企业带来能力、价值和服务上的提升。

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撤退线： 反向增长的原理 2 8 撤退线：案例 摩拜单车卖给美团，创始人套现 27 亿 元 2 9 从 0 到 1 云 企业如果想设计撤退线， 关键在于做出自己的价值点，比如独特 的科技能力、核心的价值认同。在此阶段，企业都是在做技术和 市场测试，而壁垒性技术和市场的认可直接决定了企业拥有高质 量的增长基因。 从 1 到 n 好的企业家，永远会考虑在最坏情况下的后路。

程，继续追寻减少废料和节约成本之路。到2010年，丰田有望通过VI计 划彰显其主要优势，将运营利润率从9.3%提高到10%。 一旦实现这个目标，会带来什么呢？丰田早就想到将VI计划的成果 投资于科技进步方面，开发减少车身重量和汽油消耗的新汽车结构（见 图7-1）。 图 7-1 丰田的成本控制 资料来源：Data Poyota Motor Corp 丰田供应商审计清单 丰田采购部门希望供 危机有两种类型。最明显的一种危机类型是，由如火灾或天灾等突发事 件所引发的危机。但是，丰田有时也会对外宣称自己处于危机之中，目 的是触动员工和供应商共树危机意识，从而去研发使企业更具竞争力和 战略优势的新科技。这种情形与肯尼迪总统在1960年宣布美国将在10年 内送人类登月有着异曲同工之妙。丰田普锐斯车型的开发就是战略危机 的结果之一。 危机管理流程通常包括以下几个步骤： 1.识别危机 危机的识别 品和过程模式……第三，信息技术正在改变汽车的内部工艺，也改变了 我们开发、生产、销售产品的方式。第四，不断变化的产品模式和信息 技术，将使汽车行业面临更多的竞争对手。” 鉴于这样一种长期广泛应用信息科技的计划，运用信息技术可以协 调内燃机内部运营的电池开发。此外，普锐斯开发过程中面临的挑战， 主要在于开发周期很短。所有的首席工程师都期盼能在15个月的时间内 完成该车型的开发。一些工程师甚至搬到公司宿舍楼，以避免分心，全