薪酬、绩效等 AI 小友机器人 智能助理、 RPA 税务服务 电子发票 增值税报税、企税接口 数据服务、分析云 精智工业互联网 IOT 大数据采集、工业 APP 金融服务 银企连、畅捷支付、 供应链金融 云 ERP API API API 企业 内部 API API API 社会化 应用 友企联 整体系统规划 典型业务场景 客户案例借鉴 项目成功保障 帮助中心、 站点信息、 友情链接设置） 会员交易场景： 提供线下无法达成的多维度促销方式及支付手段 ， 促进交易 整单促销 微信支付 包邮活动 秒杀活动 商品促销 赠品促销 组合促销 畅捷支付 团购活动 优惠券 支付宝 储值卡 礼品卡 会员为会员提供贴心服务： 在线客户、 预约服务 会员的 区域特征 会员 会员分析： 会员多维度综合分析助力精准营销 会员的 转化率 借款单 报销单 预算控制 凭证 人员合同管理 薪酬管理 资产信息管理 维修管理 资产使用管理 维护管理 付款业务 业务查询 合同管理 合同查询 变动申请 减少申请 共 享 服 务 对账 关结账 报账人门户 人员变动管理 对账 查询 集成 平台 作业 平台 人员信息管理 预算控制 质量管理 纳税申报 费用报销 影像扫描 平台 平台 风险管

再转为厂区范围内的专用网络,最终传输到区 域内的各数字终端。 5G 组网数据指标:切片速率方面,单终端极速上 行率 100 Mbit / s,下行率 1 000 Mbit / s;单终端畅联上 行速率 60 Mbit / s,下行率 500 Mbit / s。 时延及抖动方 面,最大双向时延小于 40 ms,平均双向时延 20 ms。 5G 覆盖率 95%

员工执行力差 . 盲目追求市值最大化、 规模最大 化 , 着眼于短期能立竿见影的 项 目 , 忽略企业长期的内生增 长 , 导致增长不可持续。 造成各部门各自为政 , 沟通不 畅 , 缺少部门之间的协作和配 合 . 各部门为了各自的利益容易形成 部门壁垒 , 造成组织严重内 耗 , 工作效率低下 . 很少考虑员工的想法和意见来决 策公司发展方向 决策速度和企业整体应对外部竞

业务流程在纳入财务共享服务的范围时，应遵循的原则 P54 FSSC 典型流程 - 销售至应收款流程 增值税发票开具 应收核销清帐 对账收款 生成输入凭证 扫描相关单据 至影像系统 影像资料审核 共 享 中 心 业 务 单 元 发生销售业务 收款流程 收入暂估 / 确认 收入暂估 / 确认记 账 开始 结束 1 4 3 5 P55 2 采购相关合同签订 采购计划与报批 生成付款凭证并清 帐 审核执行采购付款 应付发票处理与记 账 生成输入凭证 采购执行、验收并 接受发票 供应商对账结算与 付款申请 共 享 中 心 业 务 单 元 采购付款流程 开始 结束 发票处理流程 4 1 P56 FSSC 典型流程 - 费用报销流程 申请人提交报销申请 预算监控 入账生成凭证并 审批报账申请 扫描相关单据及附 件至影像系统 申请及附加资料审 核 资金付款流程 共 享 中 心 业 务 单 元 借款申请 借款流程 开始 结束 费用报销流程 1 4 3 P57 2 业 务 单 元 开始 结束 共 享 中 心 FSSC 典型流程 - 资产管理流程 收入暂估 / 确认记账 增值税发票开具 影像资料审核

化发展没有停止，他将同时兼具转型者和赋能者双重身份， 转型和 赋能将交替发展。 企业数字化转型发展双曲线 4 • IT 架 构 不 灵 活 • 业 务 协 同 共 享 难 度 大 • 能 力 平 台 组 件 缺 失 • 数 据 治 理 和 应 用 不 充 分 • 服 务 运 营 体 系 不 完 善 • 业 务 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系，为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施，覆盖 企业上下游生态圈的信息、 物流、交易及金融等连接共 享平台， 赋能集团内部和生 态合作伙伴数字化转型发展。 • 某金融公司构建以研运一体 化和运营大数据治理为主的 PaaS 平台体系，对内服务于 各职能部门和事业群，对外 企业数字化转型发展趋势 2- 业务的解构、协同、开放成为转型焦 点 开放 企 业 通 过 构 建 面 向 用 户 需 求 、 服 务 场 景 的 全 新 业 务 链 ， 共 享 服 务 和 数 据 ， 打 造 开 放 生 态。 协同 企 业 基 于 各 业 务 环 节 解 构 拆 分的 ” 微服务池 “ ，面向用户 场 景 和 需 求 进 行 重

智能互联工厂” 等战略目标 海尔并购了 GE 的白色家电业务 ，并输出“人单 合一 ”模式 ，带领 GE 实现大幅增收和利润增长 华为早期就设计了独特的组织模式：财富分 享 计划和权利分享计划，帮助员工既可以获 得绩 效的分享，又可以因为授权而激发出极 大的满 足感和创造力 华为强调“没有成功 ，只有成长”，主动跟随 外部环境进行组织调整和战略变迁 华为主动调整 在互联网时代，商业机会如雨后春笋般 涌 现 ，新的模式涌现的同时 ，数以万计 的企 业不断被淘汰 他们之所以失败 ，是因为只关注到机会 或 者自身的发展空间 ，没有立足于“ 共 生” 和“众享” 的可持续发展 数字化时代，不仅仅是加速度的“量变” 更是底层商业和战略逻辑的“ 质变” 竞争逻辑 在工业化时代，企业的边界和行业的边 界 都相对清晰，企业是在一个明确的空

在同一业态下统一财务数 据与主要流程的标准 实时化 根据业务需要即时出具所 需的数据 自动化 在流标准化与一体化的基 础上，自动完成处理 财务共享中心建设的主要内容 财务共享建设主要内容 1 ：全业务共 享 费用报销 出差申请 费用申请 费用报销 差旅报销 借还款 ….. 共享业务处理流程 运营管理流程 运营管理 质量稽核 绩效分析 数据统计与分析 日常问题处理 …… 融资合同

腾讯 小米 88 数字化让企业边界不 断被打破，未来的超级价值公司都是生态系统， 生态型企业都是 通过六大生 态要素（客户资产、品牌价值、渠道、源技术创新 、人力资源、生产制造） 进行共 享与 重构而成。 生 态型 战略完全可以是一个描述性或者前瞻性的战略，但要实现这个战略，必须有 切 实的解决方案。 六大生态要素及其布局规律 回答了“什么是生态型战略” 和“什么是好 的

新零售又称智慧零售，是指运用互联网和物联网技术感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化 的产品和服务。 新零售实现了新技术和 实体产业的完美融合。 新零售是开放共 享的生态模式。 单边发展的局面。 新零售是全球企业正在 从零售行业的变迁可以看出，零售业的演进就是在不断打造不同的 “ 场”，提高“人找货”和“货找人”的效率。 货 提供什么 场 怎么提供

商关 系管理，以及如何在确保丰田与各级供应商保持良好合作伙伴过程中发 挥重要作用。生产控制部门副主席大卫・博比得为我们精彩地概括了生 产控制在供应链管理中的作用。物流部门总经理麦克・波肯也和我们分 享了他在丰田物流运营中的专业意见。 另外，采访丰田公司合作伙伴的管理层后，我们了解到如何延展供 应链以支持丰田管理哲学。丰田公司的业务部门伙伴江森自控公司副董 事长兼总经理杰弗里・史密斯，在世界各地和丰田的合作已达数年，他