学习 和终身学习能力；同时，分析AI时代教师职业发展的新方向，为教育工作者提供 前瞻性的职业思考。 ❍ 技术与应用：全面展示AI在教育中的具体应用场景和工具操作。从生成式AI的 简介，到AI在教育中的各种具体应用，如智能教学材料生成、文档处理、绘图、 思维导图制作，以及科研辅助，涵盖了丰富的AI教育工具。此外，本部分还介绍 了AI在音视频处理、智能体等领域的创新应用，帮助读者理解和掌握AI技术的实 果，让读者更直观地理解技 术应用。 ❍ 操作性强：配有详细的操作步骤和指导，帮助读者快速上手并应用于实际教 学。 本书不仅能为读者提供前沿的知识与实用的工具，还可成为读者探索AIGC（人工 智能生成内容）世界的助手与伙伴，助力学生和教师在数字时代得到更多收获。 刘晓猛 2024年9月 3 Part 1 第一部分 理念与趋势 本部分首先概述数字化技术的发展及其对教育教学形式的影响，特别强调AI大发 AIGC的发展与教育应用展望 人工智能生成内容（Artificial Intelligence Generated Content，AIGC），是 人工智能的一个重要分支和应用领域，它代表了人工智能技术在内容生成方面的能 力，尤其是通过生成算法、预训练模型和多模态技术等手段自动生成文本、图像、 音频、视频等多种类型的内容。 早期的AIGC主要集中于简单的文本生成，如基于模板的新闻报道或天气预报。深度

果的正确性，降低风险和事后 处理问题产生的成本 业务流程在纳入财务共享服务的范围时，应遵循的原则 P54 FSSC 典型流程 - 销售至应收款流程 增值税发票开具 应收核销清帐 对账收款 生成输入凭证 扫描相关单据 至影像系统 影像资料审核 共 享 中 心 业 务 单 元 发生销售业务 收款流程 收入暂估 / 确认 收入暂估 / 确认记 单据至影像系统 FSSC 典型流程 - 采购至应付款流程 发票及业务单据影像 3 资料审核 采购计划与报批 生成付款凭证并清 帐 审核执行采购付款 应付发票处理与记 账 生成输入凭证 采购执行、验收并 接受发票 供应商对账结算与 付款申请 共 享 中 心 业 务 单 元 采购付款流程 采购付款流程 开始 结束 发票处理流程 4 1 P56 FSSC 典型流程 - 费用报销流程 申请人提交报销申请 预算监控 入账生成凭证并 核销借款 审批人 审批借款申请 审批人 审批报账申请 扫描相关单据及附 件至影像系统 申请及附加资料审 核 资金付款流程 共 享 中 心 业 务 单 元 借款申请 借款流程

..................................................... 1 洞察 2：多模态智能原生：感知数据即资产，视觉+雷达+声学的融合将成为默认配置； 生成式 AI 在感知增强与自动标注中大幅降本........................................................................ 3 洞察 3：确定性网络与垂类 的简化版本，而是形成了各具特色、相互补充的 智能计算生态，共同推动 AIoT 产业向更加智能、高效、普惠的方向发展。 洞察 2 多模态智能原生：感知数据即资产，视觉+雷达+声学的融合将成为默认配置； 生成式 AI 在感知增强与自动标注中大幅降本 2025 年，多模态智能已经从实验室的前沿研究转变为产业界的标准实践，成为 AIoT 系统的原生能力。这一转变标志着感知技术从单一维度向立体化、从被动采集向主动 一 传感器方案，多模态系统的误报率降低了 95%，漏报率降低了 99%，真正实现了"防 患于未然"。 生成式 AI 在感知领域的应用在 2025~2026 年形成了持续亮点。通过大规模预训练和 少样本学习，生成式 AI 模型能够理解和生成各种模态的感知数据。在感知增强方面， 生成式 AI 可以将低分辨率、高噪声的传感器数据恢复为高质量的感知信息。例如，在 安防监控中，即使是在夜间或雾霾天气下拍摄的模糊图像，也能够通过

未被加工的数字 和事实 三个核心概念 鉴别过的信息 处理过的数据 数据 信息 知识 行动 / 反射 智慧 知识流动链（ 智慧生成的过程 ） 知识流动链与智慧 客观世界信息 （ 除形式化知识 ） 数据 携带客观世界信息 的传播载体 个体知识 形式化知识 智慧 形式化 个体知识指导行动 ! 进入人脑

车，车载空调就是免费的。很明显，那样就要求不以正常的混合计算结 果为准，保证带天窗和空调的汽车有足够供应。 如果没有外在因素，就要设定电脑系统程序，来计算月度订单。然 而，这个流程需要人工操作，评估出电脑自动生成的订单，并做必要的 调整。在订单最终完成之前需要多次循环。 用电脑来做判断可能会忽略一些微不足道的限制条件，如一些备受 质疑的配件组合。人工操作在这一环节很有作用，2002年1月31日的 《经济 生产计划需要销售和工厂运营部门的紧密合作，本章将阐述生产计 划是如何运用在供应链流程中，以及如何提供持续稳定的物流和运输工 具。在第4章中，我们描述了如何集中信息，通过自上而下式和自下而 上式两种途径的整合，进而生成并预测下3个月的订单周期计划。一旦 销售部门收到下3个月的订单预测结果，下一步就是为装配工厂提供一 份生产计划。在决定生产计划之前，我们需要了解装配工厂内的汽车生 产流程。 装配工厂的运营 标准 ·保持装配生产线的车型比例。假如某一条生产线生产2个型号，比 例为45%至55%，这样的结构就需要有持续性。 汽车一下线，团队员工会收到安装汽车部件的指令（或仓单）。扫 描仪读出这些仓单上的射频标签后，装配线控制系统便可以自动生成。 装配一部汽车大约需要353个步骤，只有少于10个步骤是需要供应商按 照生产顺序来提供部件的。除此之外，顺序部件供应商会接收到一个电 子传输指令，建议精确的下线时间点。这种信息使得它们可以基于汽车

要么是人类历史上最好的事 , 要么是最糟的事。 史蒂芬 霍 金 视不直播。 美国自动写作技术公司创始人大胆预测 , 到 21 世纪 20 年代中期 , 90% 的新闻将通过算法生成。 数字时代管理的四大挑战之一 领导 管理者的作用从过去的管理、 监督、 控制和激励逐渐变为 并成就他们的目标和梦想。 用户 数字技术也在改变着用户的行为 , 对企业而言 , 用户不

将客户价值、业务收益和活动度量标准与 LVT 统一起来 活动度量标准（例如团队速度）用于促进团队学习， 而非度量活动 举措 目标 投注 通常是客户价值和业务收益的领先指标 P57 l 你的方法是否可以生成一个 没有依赖、相互独立的排序 表？ l 是否考虑过完成工作所需的努 力？在对具有相同价值贡献的 投资组合项目进行排序时，是 否将所需付出努力最低的项目 排在最前面？