【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)工厂物料属性维护流程 计划属性 采购属性 质量属性 财务属性 发布到 SAP 工厂供应商属性收集流程 采购属性 财务属性 发布到 SAP 工厂客户属性收集流程 销售属性 财务属性 发布到 SAP PLM 生产性物料 SAP ERP HANA 服务器 …… 分子公司 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 集团数据 标准和要求 财务数据 客户 供应商 物料 成本中心 人员 组织 储位置管理,并能做到预警和综合分析,如库龄分析。 提供循环盘点、定期盘点、不定期盘点的包含批号盘 点的完整盘点作业方式。 具备安全库存预警机制,并可按安全库存自动形成补 货计划。 梳理各种非生产性物资采购过程,指导建立一套行之 有效的计划、监督、控制制度。 针对非正常状态物料,如呆滞品,报废品等,提供完 整的出入库和消化处理流程。 支持 IQC 、 PQC 、 FQC 、 OQC10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
《协同:数字化时代组织效率的本质》读书笔记企业因为顾客而存在,所以顾客在哪里,企业的边界就在哪里 协调行动达成组织目标是根本的属性 2. 重构企业边界 形成协同的第一步, 就 是重构企业边界 3. 经营效率 企业边界的决定因素是 经营效率 企业边界 边界 生产性要素(产品 / 服务等)和组织性要素(产权、 契约等)可以用来分析对企业边界的影响 红色位置为最优外部边界 》 • 业务剥离 • 外购 • 组织边界扩展0 积分 | 95 页 | 1.42 MB | 8 月前3
【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)单 处理 标准采购订 单 委外采购订 单 采购订 单变 更 采购订 单 完结 采购订 单预付 供应商评估 供应商评估 供应商分类排名 采 购 职 责 ** 交流使用 27 非生产性物资的 采购管理 采购管理模式 管控特点 采购申请 采购订 单 采购入库 费用确认 发票校验 财务直接 过账 库存采购 有物料号,有物料描述, 有数量,有价值 Y Y Y N Y N 无编码10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前3
【案例】某大型纺织集团数字化转型解决方案(130页 PPT )•主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 现状 成本中心设置 成本核算 生产车间只定义了一个, 过于粗放笼统 费用的归集与分配均通过 人工处理,工作繁重 按车间实际组织与管理分布设 定生产性成本中心和辅助成本 中心 辅助成本中心工费通过定义的 分配循环自动分配,生产成本 中心工费通过产量报工与折标 系数自动分配 综合考虑业务与财务管理的需要 设置成本控制对象,提升成本控 制的有效性、成本分析的准确性10 积分 | 130 页 | 6.33 MB | 1 月前3
电子书 -《丰田供应链管理》销售整合和调整 一旦某个区域制定了订单,就要发到销售总部,整理出一张全国订 单,再发给丰田汽车公司。确认订单后,要确认每个区域都按每种车型 的正确编号下订单。还必须要反复检查订单内容是否违背了一些生产性 限制,保证没有任何地方超过规定要求。比如,有一些可控制的汽车规 格,如发动机,传输设备和轮胎等都有上限和下限。这些限制都是根据 丰田单元工厂和主要供应商的产能限制得出的。一旦一个或几个地方超 出限10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前3
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