负责制定和完善公司资金、银 行账户、票据、借款和担保等 管理工作的制度体系 l 负责向公司股东会、董事会提 报公司年度融资机构的选择、 调整计划 l 负责公司年度融资计划的编写、 融资方案的策划，以及与融资 机构的对接洽谈工作 l 负责公司各项借款、担保、贴 现等融资合同的管理工作 l 负责公司各项融资的统计、汇 总、分析、上报工作 产管理、财产保险、财务信 息化的制度体系 l 负责公司的财产清查工作 l 负责公司资产与财产保险的 投保、索赔工作 l 负责编制和实施财务信息化 建设规划，以及日常会计信 息化管理工作 l 其他资产与财产保险的相关 工作 税务制度管理 l 负责制定和完善公司税务管 理的制度体系 l 负责国家财税政策的研究分 析、培训工作 l 负责公司的纳税筹划工作 l 负责组织协调公司内外部税

经营观 成为“无 为”的领导 者 组织要形成 基于变化的 思 维 逻 辑 三个改变 管理层应该率先做出改变 n n n n n 解决之道 管理工作碎片化 注意两个现象 虚假忙碌 组织绩效目标 管理者需 关注两个 价值 人在组织中的意义 组织中的两个价值 明确认识责任 设计的方案 与利益相关者共赢 分享制度实验 四件事 要让组织里的每个员 工看到更优秀的事物 要不断提升员工的认 知水平和认知能力 要有为组织成员描 述愿景的能力 要做好员工期望 管理工作 管理者要做好四件事 要让员工自我期望与组织期望相一致，管理者需承诺三点 共同为员工找到合适的 岗位 02 03 三点承诺 01 帮助员工取得绩效 要兑现承诺 第十二章

到事业部总经理 从事业部总经理 到集团高管 终身学习，提升自己的格局 接触专业外的内容 • 制定战略 • 跨部门协作 • 争夺资源 • 适当授权 纯粹管理工作 • 选拔人才 • 分配工作 • 评估下属 • 教练辅导 主要区别体现在 • 领导技能 • 时间管理 • 工作理念 集中在经营理念 往往是用来解码公司战略的，是一个自下而 上 的过程； KPI 主要用于绩效管理。 OKR （ Objectives and Key Results ）即目标与关键 结果，它更像是一个组织和个人的管理工具，强调目 标和关键结果，它有一套严密的思考框架和持续的 纪 律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在 能促 进组织成长、可衡量的贡献上。 组织内部每个人的 OKR 在组织内部是公开透明的；

四大 数字时代管理的四大挑战 也颠覆着企业传统的管理方式。 人工智能擅长模式匹配及自动化处理 , 通过数据的收集、 分析和挖掘形成 数据智慧和洞见 , 这些数据智慧和洞见能够对企业的日常管理工作和决策过 程 提供定量化的精准支持。 除了身体能力 , 机械性、 可重复的知识性脑力劳 动 , 甚至较为复杂的分析工作 , 都有可能被智能机器取代。 未来 , 大数据和人工智能将会广泛运用到企业管理中

衍生品交易（永续合约、期权、预测市场）等。资产管理智能化涵盖指数基金（自动 再平衡、费用优化）、主动策略（链上对冲基金、量化策略）、收益聚合（跨协议优 化、自动复投）等。保险协议包括智能合约保险、预言机保险、跨链桥保险等风险管 理工具。 3、价值交易 数据要素交易 数据资产类型包括原始数据交易（传感器数据、日志数据、行为数据）、加工数据交 易（清洗数据、标注数据、特征数据）、模型数据交易（预训练模型、行业模型、知 识 检测结果、操作人员等信息。当出现质量问题时，可以快速定位问题源头，精确召回 受影响的批次，避免扩大化召回带来的损失。消费者也可以通过扫码了解产品的"前世 今生"，增强品牌信任度。 数字孪生工厂在虚拟空间中构建了物理工厂的精确映射，实现了虚实融合的智能制造 新模式。虚拟调试大幅缩短了新产线的调试周期，在物理设备到货之前，就可以在虚 拟环境中进行设备布局、工艺流程、控制逻辑的设计和验证。通过高保真的物理仿真，

到整个流程中，进行有效的供应链运营的方法。我认为丰田模式和丰田 生产体系的书，仅是学习丰田经营效率和创新模式的起点，而有了眼前 的这本书才真正使整个研究版图完整。 作为版图的核心，丰田生产体系主要讲述了丰田如何管理工厂。而 供应链管理则要广泛得多，它统合了丰田的供应商，甚至供应商的供应 商、分销渠道、经销商，并最终刺激着消费者。协调、计划与控制如此 广阔的网络，工作十分艰巨。本书很好地描述了丰田如何安排供应链的 过于密集的状 况，这是因为在正常的物流货架上没有足够的空间来储存额外零部件 了。反过来，由于这些零部件需要多次处理，可能会由于摆放错误而增 加很多额外的工作量。 需要合理使用海外物流的库存缓冲来管理工厂变化性带来的影响。 这一点可以通过渠道可视性得到更快实现。 较长采购周期的渠道管理 渠道管理对包括当地零件在内的所有零件来说都非常重要，对采购 周期较长的零件尤为如此。与当地零件不到两周的采购周期相比，采购 厂合二为一。此举涉及丰田“高级别共享”计划。前6个月需要请求变更 的流程包括：人力资源、IT、生产控制、设备移动、建筑装修、质量和 工厂运营。JCI要设立项目工作室或者大部屋[2]（Obeya），从而有效的 管理工作。7月，进行搬迁工作，完成为期一周的关闭。由于JCI为北美 最大销售量的汽车凯美瑞提供了大量座椅，该座椅工序迁移需要完美的 策划。启动也要配合丰田乔治敦工厂的启动。JCI能够执行该冒险的举 动，是

▲图5-38 千里江陵一日还 102 ▲图5-39 两岸猿声啼不住 103 ▲图5-40 轻舟已过万重山 5.3.3 AI生成思维导图工具导览 思维导图在教学中是一种很有效的思维表达和知识整理工具。然而，传统的思维导 图制作方式，如手绘或使用某些专业的绘图软件，不仅制作过程烦琐、耗时，而且 在修改和更新时也极为不便，这大大限制了思维导图在教学中的灵活应用。在本节 中，我们将介绍一些前沿的A