成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21 世纪可以说是中国的世纪，但“中国制造”的背后最终一定需要独特运营 优势的支撑。纵观历史，每一个大国的崛起总伴随着一个崭新而先进的 生产运营管理模式的诞生：福特发明的流水线生产为美国成为世界头号 经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应 运而生。现在到了中国企业应该深思熟虑，拿出“真本事”的时候了我们 需要拥有自己可以牢牢把握的“优势”。中国企业联合会从2007年开始在 不变的速率—也称“节拍时间”。生产支线从主要组件流水线分流向不同 的沿线站点。在这些站点，发动机或其他组件会及时到达，并准确安装 到汽车应该装配的位置。在工厂的其他区域，比如座椅会通过货车运送 到给供应商，装配到汽车上，这个座椅必须与汽车完美结合。在工厂外 的展示场地，货车正在装载从几百家供应商那里的各种零件，然后根据 汽车装配顺序，沿着主流水线的移动顺序卸载零件。审视整个供应链， 交叉站和货车 此，如 果经销商不提交更改要求，汽车还是按照既定要求生产。 5.零件订单/预测 零件订单过程其实是两个不同的流程：本地零件和海外零件流程。 本地流程要求汽车计划每天都按照顺序安排好，保证准时上流水线。下 一步，每辆车的计划被指定后，会被排成理想阵形以备装配。在考虑工 厂团队成员及设备使用时间表的层面时，也考虑了这个因素。把汽车排 成合理阵形很重要，只有这样，汽车装配才可以保持较高工作效率，复

集团可以从上到下查询，支持跨年度、跨组织、合并或分列查询 成员单位各类财务数据；账表一体化，追根溯源、一查到底；穿 透查询，实时透视下属单位经营情况；凭证内部交易协同，实时 凭证级对账；掌控集团流水，及时分析现金流量 支持海外公司业务 国内与海外板块所使用的产品版本、 核算科目体系完全一致，助力集团全 球化战略 资产价值 全生命周期监控 集团建立统一的资产类别和折旧方法， 管理包括固定资产、无形资产、投资 现线上化，记账自动化，过程单据可 追溯，大批量减少线下繁琐操作，提 升运行效率，加强风险管控与合规性 管理。  共享平台直连核算系统推送凭证。  共享平台直连资金系统获取银行流水， 发起收回处置流程。  实现投资业务流程标准化。  投资收回时，可根据处置比例自动调用 投资台账归集的各项期间变动数据，计 算结转金额并生成凭证。  投资台账自动归集，并更新投资业务

工 报 销 发 票 管 理 合 同 管 理 贝壳找房 - 财务系统概览 基于大数据平台的业财数据中台 业务方的交易流水 & 资金流水 业财中台（业财数据中台 & 业财应用中台） 业财应用中台 Link ； A+ ； MLS ；理房通；线下提报 ...... 海波龙预算 海波龙合并 SRM

2 1 5 MEC ���� � PLC AI � AGV 图 3 多种颗粒度接入控制示意图 ·57· ���E�����0 (1)建立全流程自动化流水生产线。 全流程提升 智能制造应用比率,实施“信息化、智能化替代人工” 策略。 鼓励从钢铁材料生产工艺设计,到钢铁材料组 织性能预测与控制,到钢铁生产智能制造等方面向全 流程多层次技术组合的一体化控制方向发展

互联网时代，大部分企业都进行了非常多的变化和调整 组织架构的重组： 从泰勒制到海尔制 组织结构本质上是组织内关于责任 、 权利关系的一套形式化系统， 它清晰描述了工作如何分配， 责任权力线及内部协调的机制 在泰勒的基础上，增加流水线作业，但核心还是分工 提出“精益生产”， 强调分工的基础上， 成员之间的最大化协同 “ 人单合一 ”， 让员工能将自身价值 、 顾客价值与企业价值结合在一起，协同创造价值 未来，组织架构不以企业为中心，

1.14MM 蓝图框架的组织架构编码方案 工厂 - 库存地 ( 库房 )- 按物理地点及账务管理岗位维度进行划分 第一段字符表示目前的一级分类 ( 新大类 ) 第二段字符需要更细分类识别库存 ( 流水号 ) 库存地 ( 库房 )-- 编码规则： 库存地点编码规范 第一字段分类（二位） 10 仓储原料库 生产工厂 11 车间原料库 生产工厂 12 辅料库 物资工厂 20 生产产品库

那些需要创 造精神、以人际关系为导向的职位会保留下来，比如大学教授、心理咨询师 等专家型工作。此时专家权力大于管理权力，管理者要做的就是服务好他们。 三、从分工到协同的转变 流水线的工作强调分工，因此管理者的主要工作是计划、组织和控制，但如 今更强调协同，不止组织内还有组织外的协调，此时管理者的主要工作也就 变成了协调和赋能，让每个个体的效能总体最大化。