自己的发电站， 直接接入电网就行。经过一百多年的发展，现在的发电站和电网作为基础设施已经越来越集中化，后来者进入这个行业的门槛越来越高，甚至进入这个行业变 得不再那么必要，因为这个行业的格局已经基本确定了。在数字化时代，这样的规律也在重演。未来的数字技术也会像现在的电力一样，变成一种人人可用的 基础设施。 技术对商业的影响可以从两个维度来看：行业和企业。从行业维度来看，数字 方向。数字化转型过程中会遇到很多问题，在遇 到问题时，需要及时做出调整，要从不同的维度 去思考，然后做出好的决策。 揽全局 就是需要同时具备宏观视角、行业视角和微观视 角，知道数字化对企业和行业格局的影响，行业 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但中国企业的数字化转型参差不齐，差距非常大。 的认识。还要亲临一线，多听听客户、一 线员工和合作伙伴的声音，建立对市场的 真实感受。 领导自我 领导是一个不断自我修炼的过程，领导自 我是领导组织和领导业务的前提。领导者 的格局是企业成长的上限，因此，领导者 要不断在自我修炼方面下功夫。 领导业务 ① 高瞻远瞩的战略思维能力； ② 脚踏实地的执行能力； ③ 敏锐前沿的创新思维能力； ④ 坚忍不拔的抗压能力。

都开始呈现 “网状协同”的态势，组织管理越来越依赖价值网络的共识 一切都在重构之中，认知重构，价值重构，思维重构，这些 重构需要一个更为广泛的视野，更加互动的关联，以及更加 开放的格局 基本观点 2 ： 效率来自协同 “ 共生”是一种自然界普遍存在的现象，它代表多种的不同 生物之间形成紧密互利关系，物种之间相互依靠，彼此有利 在互联网背景下，我们进入万物互联 / 如果没有信任， 当你买了 5 元 的东西， 都不敢把一张 20 元 的钞票递过去找零 企业本身就是各种契约缔结的 集合体； 企业也需要与外部 伙 伴等建立更为广泛的社会 契约 中国的信任格局是“差序格局”， 信任会随着亲疏远近而改变 信任是分享经济的货币， 否 则， 陌生人分享无从谈 起 文化差异 分享经济

增长黑洞型 算术增 长型 爆发线： 公司增长的类型 指数增长型 6 4 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 营 收增长的背后是用户数量以及消费额的双重增长。 爆发线： 让业务指数级增长 - 案 例 和被信任度 移动终端与空白细分市场 01 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透， 以及一二 线市场消费升级后产生的“挤出效应” 拼多多的增长模式可谓是爆发式的。在所有人都以为电商的格局已经尘埃落定的时候，拼多多再 次证 明了增长的机 会 首先来自看待增长的视角。拼多多的 GMV 以及 营 收增长的背后是用户数量以及消费额的双重增长。 03 拼多多增长的三大势能 爆发线： 好，也没有基石来做支撑。 增长五线不只是对自己业务增长的思 考模式，也可以用增长五线来判断 竞云 争对手的增长情境，如果大黄蜂没有 被快的并购，滴滴和快的没有合并， 今天的出行市场格局可能会重写，好 的操盘者要意识到竞争对手在哪根线 上，这样可以通过博弈设置自己的策 略； 在资本的推动下，这些线可以在短时 间内一起构建，但是前提必须是资金

· 某移动医疗平台 用户是让用户实现“自诊 + 问诊 + 健康管理”的移动医疗平台。 据普华永道预测， 2017 年全球移动医疗市场规模将达到 230 亿美元，中国则有望达到 25 亿美元。从当下格局看来，中国移动医疗市场还有非常广阔的发展空间。让每个 人都应该享有更优质、经济、便捷的医疗健康服务，真正做到惠及于民。 面对的挑战 产品产品上线后，发展迅速，拥有上亿级的用户和医疗数据，并且每

产业将迎来算力架构的根本性转变。端侧 AI 优先已经从技术探索阶段进入规模化部署的成熟期，标志着 AIoT 产业从"云端集中式智 能"向"端边云协同智能"的重大转型。这一转变不仅重新定义了智能计算的分布格局，更深 刻改变了整个产业的商业模式和价值创造方式。 端侧 AI 的崛起源于多重因素的共同推动。首先是数据隐私和安全需求的日益增长，越 来越多的企业和用户认识到，将敏感数据保留在本地处理的重要性。其次是实时性要 10 物流企业通过部署卫星物联网系统，实现了对跨洋货轮的全程实时监控，货物损失率 降低了 70%，客户满意度大幅提升。 根据市场研究公司 Omdia 最新研究报告《2025 年卫星物联网市场格局》显示，虽然 与其他市场相比，卫星物联网市场收入规模可能较小，但其仍然具有重要意义，预计 其连接量在在 2023 至 2030 年间将以 23.8%的复合年增长率（CAGR）强劲增长。对 于在 少了数据传输量和后端处理压力。第三是应用场景的极大拓展，从消费电子、汽车电 子等传统领域，扩展到工业互联网、智慧城市、生命健康、元宇宙等新兴领域，每个 领域都对感知技术提出了独特的需求。 · 37 从产业格局来看，2026 年的感知器件市场呈现出高度专业化和生态化的特征。在 MEMS 传感器领域，欧美日企业依然占据高端市场的主导地位，但中国企业在特定细 分领域已经实现突破，特别是在消费级 MEMS 麦克风、压力传感器等领域已经具备全

原集团财务架构可以保持不变  各成员单位审批权不变 总体共享模式：采用 1+N 模式，即 1 个总中心， N 个分中心。 通过专业分工，形成以“战略财务 + 业务财务 + 共享财务“为组合职能的集团财务管理新格局 总部 成 员 单 位 成 员 单 位 FSSC 战略财务 业务财务 共享财务 关注整个集团的长期目标，企业价值评估，以及风 险管控，帮助企业高层分析企业不同战略给企业带