这些行业之间的相互影响，其商业模式可能是垂直整合的，既有 2B 的成分，也有 2C 的成分。 数字经济与智能经济 智能经济对经济和产业结构的影响 资本密集行业： 高端制造、油气、基础产品制造、 化工和制药 本地化和碎片化行业： 农业与狩猎、个人与本地服务、酒 店服务、建筑 政府相关行业： 公共事业、医疗保健、政府政务、 教育 信息与通信技术（ ICT ）、 媒体、金融和保险 面向消费者的行业：

致以诚挚的祝 贺。 李孝良 斯坦福大学商学院研究生院 运营、信息和技术系教授 [1]Kanban是一个日语词汇，意思是“卡片”。—译者注 [2]Camry，丰田的混合动力车，在中国大陆市场本地化生产后更名为凯 美瑞。—译者注 引言 丰田运用独特的流程，有效地进行供应链管理和运营。这些流程跨 越了供应链的范围，使得丰田在过去几十年中拥有持续卓越的表现。本 书由一位拥有丰富切身经验的丰田公司退休高级经理和两位资深学者合 立审计目标和相关文件，审核是否和目标相符。全面评估工具（CAT） 会在以下5个具体业绩措施方面，给供应商评分，从0分到5分不等： ·任务。 ·汇报架构。 ·高管的干涉程度。 ·自主能力和本地化。 ·执行如“持续改善”等新方法的开放程度。 ·和丰田进行互动的相关组织。 每一项措施都有同等重要的部分，如愿景、长期计划、年度计划、 财务状况、风险管理等。丰田会就最多100项进行评估，给供应商综合 进货物流，及对原材料的物流管理包括两种不同的运营形式：第一 种是本地化进货物流，即从当地供应商到当地工厂的零部件运输运营， 第二种是全球化进货物流，即全球范围内的原料的物流管理，将零部件 从日本运输到北美和欧洲工厂。由于北美和欧洲进货物流管理运营模型 十分相似，因此我们在这里只解释北美的运营形式。首先我们研究本地 化运营，其次是海外运营。 本地化进货物流 由于丰田要求供应商们及时有效地运输零部件，确保其精益供应链