利用AI生成音乐，帮助学生更好地理解某一历史时期的文化和氛围，激发学生学习 历史的兴趣，培养学生的创新思维和跨学科学习能力。 3. 教学内容与步骤 （1）导入 ❍ 教师播放一段由AI生成的、模仿古代风格的音乐，问学生：“你们觉得这段音 乐可能属于哪个历史时期？” 129 ❍ 学生讨论并猜测，教师揭示答案，并简要介绍AI如何模仿古代音乐风格。 （2）历史知识讲解 ❍ 教师选择一个具体的历史时期（如唐朝），介绍该时期的背景、文化、艺术特 点等。 ❍ 教师进一步展示该时期的音乐器具、乐谱和相关的历史故事。 （3）AI音乐生成实践 ❍ 教师向学生展示如何使用AI工具生成音乐，并选择相应的风格来创作音乐。 ❍ 学生分组，每组选择一个历史时期（如汉朝、唐朝、宋朝等），利用AI技术生 成符合该时期风格的音乐。 （4）历史情景剧 ❍ 每组学生根据所选历史时期，编写一个简短的历史情景剧脚本，内容可以是该 时期的一个小故事或事件。 ❍ 其他学生和教师进行点评，讨论音乐如何增强历史情景的代入感。 （6）课堂总结 教师总结本节课的学习内容，强调音乐在历史文化中的重要性。 （7）布置作业 让学生回家后尝试用AI生成自己家乡或感兴趣的历史时期的音乐，并写下对该时期 文化的理解和感受。 4. 教学评价 通过学生的参与度、情景剧的表演质量、AI音乐的选择与创作等方面来评价教学效 果。 130 5. 教学资源与建议 ❍ 教师可以提前准备AI音乐生成工具和相关的历史资料。

9000 亿元，高速公路建设资金 超 1.2 万亿元，港口智能化改造专项补贴达 300 亿元， 为交通枢纽建设提供了强大的资金支持。 “ 十四五”规划 交通枢纽建设背景 01 01 “ 十五五”时期，铁路将加快“八纵八横”高速铁路主通道剩余路段 建设，提升通道运输能力与运行效率，推进城市群、都市圈城际 铁路和市域（郊）铁路建设，完善区域铁路网布局。 02 公路继续推进国家高速公路网建设，实现“ 监测，通过控制室液晶显示屏实时显示；机房环境的异常信息通过短信或电话形式通知 IT 管理人 员。 04 安全防爆 数字交通枢纽方案 ——N 项应用 联动升起，有效防止冲卡等恶意事件 特殊时期，控制车辆进出大厦 人工设障，费时费力，效果有限 恶意、暴力事件，无力应对，响应滞后 联动 遥控 综合交通枢纽，对反恐防暴有非常高的要求，需要对进出车辆进行严格检查，并对异常车辆执行相应的限制措施，通过对车辆底部进行严

方案意 向 现状情况 ：整体面积 2600 ㎡ ，花窖面积 268.14 ㎡ ，房屋建筑面积 109.69 ㎡ ，这处静谧的园子因在荣园时期栽种 茂 盛的苹果树而得名 ，现作为公园的花窖使用 ，移植、驯化外来引进植物。 盘活方案 ：计划充分利用室内室外建筑和设施 ，可引入撸猫友好体验馆 ，共亲子家庭 ，在条件允许的区域 ，放养羊 驼、鹿、鸟类等亲近人类的小动物 ：始建于 1866 年 ，面积 304 ㎡。属南北式建筑相结合的地方建筑 ，是天津古建筑的典范作品 ，是人 民 公园唯一保存下来的百年以上原形木构架建筑 ，既有一定历史价值 ，又具备一定文物价值。原为荣园时期待客 休息之所。 1992 年设置 4 尊佛像 ，供游人参观。 盘活方案 ： 1. 计划在现有基础上进行保护性修缮 ，打造成为一个供游客和市民共享付费使用的都市解压疗愈馆。 2. 利用现有特色神秘感结合园区

不同的配送模式，在 有些情况下车型也会根据地区差异而不同。一些学者曾经阐述过：“尽 管丰田拥有一整套制度规定，还是允许每个地区因当地情况而酌情调 整。”当供应流程面临不同的地理位置，不同的产品和不同时期下的产 品生命周期时，公司需要调整产品设计，并且保证供应链的控制与产 品、地点、时间相吻合。在美国，就有三种配送模式。 1.北美产品配送 在这种模式下，车辆在北美装配工厂生产，并运送至北美经销商 由于混合规划可能有各种原因，我们将通过集中分析其中的一条来 理解这些细节。附件将会提供一个具体的实例；在这里我们总结几点。 增加品种，足以吸引新的客户群来购买，可能会提高该产品的需求。客 户群的增长，会使一定时期内的产品需求更加不可预见。这种不可预见 性可以理解为不具备能力为各个客户群预测需求。吸引客户购买该产品 的优势和错误预测提供的各个产品的影响互相抵消了。这种背景下，更 适合提供更具预见性，却更狭窄的产品范畴。有限而可预见的需求流能 ·管理售出汽车的多样性，需要维持包装和颜色在全国范围内的稳 定性。 ·要调整某一区域的销售速度，与工厂可行的生产率（节拍时间） 相匹配。产能计划预估可以确定供应链各环节的高端和低端生产率。 ·管理生产的变化性，需要冻结具体时期的销售承诺。通过调整销 售激励措施；来实现计划的销售额。 ·通过将销售和运营计划紧密相连，与买入的量相结合，再将这项 计划运用到整个系统。 要用到的主要学习准则如下： ·创造认知。这些主要标准一经运用，计划的偏差就得以凸显。例

大模型的蓬勃发展，前沿技术的快速演 进，在不断推动 AI 赋能万物数字化转型的同时，也对 当前的产业数字化、数字产业化发展提出了新的挑 战。 随着全球经济以及中国经济陆续迈入一个全新 历史时期，不确定性将成为这个新阶段的主旋律。我 国作为全球工业生产制造的领头羊，必须推进工业生 产制造转型升级，加速淘汰落后产能，基于数智融合 先进技术的智能制造能力建设已成为产业数字化转 型和推动产业高质量发展的必由之路。在全球数字

使得个体对比较对象的投入和产出情况有 足够了解 , 降低了个体因不完全信息产生的脱离客 观实际的比较。让绩效管理变得精准和通透。 数字化绩效管理利用数字化业务运营系统的人工智 能和大数据技术 , 通过建模分析历史时期的投入 和 产出比 , 清楚了解到不同岗位员工的哪些行为 因素 会增加企业价值。 系统将根据这些因素及时 调整不 同岗位的考核方向和标准 , 从而正确引导 员工。 系统性 传统绩效管理计划、

路的风险，需要根据客户价值定期进行优先级排序 价值优先级排序 P59 06 第 6 章、建立产品思维模 式 P60 项目思维 产品思维 临时团队 长期团队 一次性开发的心态 测试和学习的心态 最终的客户反馈 贯穿整个产品时期的客户反馈 一次性上线 持续性上线 成功与否取决于有限时间和预算内的交付范围 成功与否取决于客户满意度和创造的价值 范围由利益相关者决定 通过学习验证结果与客户反馈，与利益相关者一起 制定范围准则